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文档简介

竣工验收时甲方主持的发言稿 质量监督站各位领导及各参建单位的代表： 由公司开发、公司监理、公司施工的小区工程于年月日开工建设至年月日历时完成了工程建设，今天诚邀各们参加今天的验收，让我代表公司对大家的到来表示欢迎。 工程建设前期，公司已取得了用地许可证、规划许可证，在质监站进行了监督注册手续。与设计、施工、监理等单位签定了合同，建设中各方均很好地履行了合同，公司按合同的规定进行了工程款的拨付。在技术资料方面，开工前进行了图纸会审，施工中对工程变更及洽商进行了认可签发；质量管理方面：严格按工程规范、强制性标准及相关程序进行控制，使得工程初验合格。后期验收阶段，设计、图审、节能、勘察鹊怀鼍吡酥柿亢细裎募蟊芾住掌芳臁肪臣觳狻?公安消防、规划、清欠办等对小区工程进行了验收认可。施工方已经做了工程质量保修承诺。目前，队了几栋单位工程完工外其配套工程如：给排水、燃气、热力、道路等已建设完毕，因此我单位认为此项工程已达到了竣工验收的条件。 应当把套话说得更圆些.比如施工单位经过努力.,监理单位非常辛苦.,各位领导对本工程给予大力支持.(看得出来,你用心了.会给奖励) 在很多开发公司，前期不一般负责公司的前期策划、图纸设计，而工程部负责施工的现场管理，有的工程部还负责造假控制。 问题是：昨天我们收到前期部的临时围墙图纸，发现两个问题，其一，设计了广告墙（项目位于最繁华的闹市区），但是却没有电的设计；其二，临时围墙完全可以用旧砖砌筑，材料费可以节约一半。 这仅仅是项目刚刚开始阶段，其实反映的问题就是工程实施的大问题。例如上面的问题一，就是变更管理。 考虑到各部门的，以及整个项目的利益。怎么处理工程部与其他部门的关系，请诸位多多指点 房地产甲方代表常用资料 目 录 一. 工程项目现场管理规程 二. 第一次工地会议议程 三. 监理授权书 四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定 五. 工程施工现场签证管理办法 六. 施工用电管理规定 七. 施工用水管理规定 八. 违规处罚规定 九. 监理工作管理规定 十. 驻地监理工作考核细则 十一. 工程质量管理规定 十二. 施工现场安全文明管理规定 十三. 工程质量问题(事故)处理规定 十四. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定 十五. 工程质量验收标准 十六. 竣工验收规程 十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 十八. 物业验收及移交规程 附表一.工程进度资金需求申报表 附表二.周(月)施工计划表 附表三.钢材、水泥月报表 附表四
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