建立有竞争力的弹性薪酬体系ppt课件.ppt_第1页
建立有竞争力的弹性薪酬体系ppt课件.ppt_第2页
建立有竞争力的弹性薪酬体系ppt课件.ppt_第3页
建立有竞争力的弹性薪酬体系ppt课件.ppt_第4页
建立有竞争力的弹性薪酬体系ppt课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建立有竞争力的弹性薪酬体系之五薪酬管理薪酬评估调整 讲师 1 薪酬总额预算程序 2 月度薪酬发放程序 3 建立薪酬制度 传达信息要清楚按劳分配奖勤罚懒效率优先 建立薪酬制度 增长机制要明确体现在个人能力上新酬类别岗位评价职位评估各类人员的付酬方式年薪制岗位绩效工资佣金制工资结构 二 薪酬体系调整1 薪酬水平的调整2 薪酬结构的调整其一 降低高薪人员的比例 其二 提高高薪人员比例 其三 调整低层员工的薪酬比例 3 薪酬要素构成的调整三 员工薪酬调整1 效益调整 普调 2 业绩性调整 3 职位晋升4 岗位调换 生产作业类 水平调整或结构调整 以某公司的电脑工程师和门卫为例 电脑工程师的工作性质决定了其经验曲线累积效应十分重要 随着经验的积累 其进行研究开发的能力也会有很大提升 工资也应相应增加 如刚进公司第一年工资为2000元 月 第二年 经验增加 工资调整为3000元 月 第三 四年经验曲线继续增加 工资调整为3900元 月 4500元 月 否则 工程师会流失 以寻求更好的工作 而对门卫而言 经验曲线累积效应就很小了 第一年工资为1300元 第二年经验曲线增加 则工资可调整为1400元 否则门卫会流走 到第三年 门卫的经验已经积累到底 其工资就不必调整 仍为1500元 因为门卫即使换工作 到外面也只能拿1200元 这样的流动就没意义了 4 薪酬调整 A 调整信息的收集市场信息岗位分析 岗位评价 能力评价 绩效考核结果 员工入级情况企业销售收入 总成本 各部门管理费用等数据往年薪酬福利总额及各构成项目比例企业战略规划及人力资源规划信息员工的基本薪酬福利 员工能力 所处岗位 绩效考核等信息 B 调整方案测算步骤根据员工考核信息入级按新方案确定薪酬福利如出现调整后薪酬下降 原则上按原薪酬支付 但入级不变如员工薪酬等级不降但薪酬水平下降 则分析后重新调整方案汇集问题 供上级参考以便改进 C 调整方式奖励性调整 论功行赏 个人奖金 企业奖金总额 个人应得奖金系数生活指数调整 针对物价指数工龄工资调整 经验及忠心特殊调整 特殊贡献 特殊人才 教育是为美好生活作
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论