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文档简介
上海博科资讯股份有限公司项目计划总体时间安排版本 Version: 项目计划总体时间安排 Date: 修订历史记录日期版本说明负责人目录1.简介51.1目标51.2文档约定51.3读者范围51.4概述52.调研及需求分析72.1工作内容72.2时间计划73.需求评审83.1工作内容83.2时间计划84.二次开发及测试94.1工作内容94.2时间计划95.现场实施启动105.1工作内容105.2时间计划106.硬件准备及调试116.1工作内容116.2时间计划117.数据准备127.1工作内容127.2时间计划128.培训138.1工作内容138.2时间计划139.试运行149.1工作内容149.2时间计划1410.验收1510.1工作内容1510.2时间计划1511.正式运行及售后维护1611.1工作内容1611.2时间计划16项目计划总体时间安排1. 简介本文是项目计划总体时间安排，各项分解工作的计划进度均参照本文的时间约定。1.1 目标。1.2 文档约定本文中”甲方”是指本文中”乙方”是指上海博科资讯股份有限公司。1.3 读者范围本文甲、乙方项目负责人各持一份，甲方关键用户各持一份。甲方抄送其分管项目的高层领导各一份。甲方抄送其业务部门领导各一份。乙方抄送其公司项目管理部一份以备案。1.4 概述签约后的软件项目建设通常包含如下几个重要阶段：1、 项目启动2、 调研及需求分析3、 需求评审及确认4、 二次开发及测试5、 现场实施启动6、 硬件准备及调试7、 数据准备8、 培训9、 试运行10、 验收11、 正式运行及售后维护每个阶段的完成都是项目中的一个里程碑，这些里程碑事件将以书面文档形式予以记录并由甲乙方签署确认。这些阶段在时间上大致的先后顺序如下图所示(各阶段在工作时间上可能有重叠部分)。2. 项目启动2.1 时间计划任务开始时间截止时间负责人负责部门3. 调研及需求分析3.1 时间计划任务开始时间截止时间负责人负责部门4. 需求评审及确认4.1 时间计划任务开始时间截止时间负责人负责部门5. 二次开发及测试5.1 时间计划任务开始时间截止时间负责人负责部门6. 现场实施启动6.1 时间计划任务开始时间截止时间负责人负责部门7. 硬件准备及调试7.1 时间计划任务开始时间截止时间负责人负责部门8. 数据准备8.1 时间计划任务开始时间截止时间负责人负责部门9. 培训9.1 时间计划任务开始时间截止时间负责人负责部门10. 试运行10.1 时间计划任务开始时间截止时间负责人负责部门11. 验收11.1 时间计划任务开始时间截止时间负责人负责部门12. 正式运
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