已阅读5页,还剩16页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
职场新人培训 1 1 2020 前言 本次培训旨在让我们更加深入的了解职场中的80 90后 以及80 90员工应该如何调整心态 正确定位自己 对自己 对企业负责 从而以促进企业的健康发展 1 1 2020 什么是80后 90后 2020 1 1 2020 1 1 80后 90后的职场心态调整 如果你有智慧 请贡献你的智慧 如果你没有智慧 请付出你的汗水 如果你没有智慧又不愿出汗 那就请你离开这个岗位 第一句话很重要 1 领导没有教你更多的义务 所以如何能让对方更多的教你 那才是你的本事 1 要语出惊人2 要短小精悍3 要提炼观点 麦肯锡30秒电梯理论凡事请归纳在3条以内 2 有没有目标不重要 重要的是先留下来才能活下来 也许有人会说 这个工作有那么重要么 对不起 如果你这么看 那你不重视工作 工作也不会重视你 3 你的工资永远会比你付出的少 你的报酬不是与劳动的辛苦程度成正比 而是与你劳动的不可替代性成正比 4 学会使用图表分析问题 学会自我总结 总结是提升自我最必要的条件之一 当然 学会概括总结人 你要面临的就是 也许你的感性思维会越来越萎缩 但是你的逻辑和条理性会很好 5 提高就是大量的练习和被否定之后还能活着 被骂了 第二天还能坦然笑出来 被训斥了 第二天还能毫无芥蒂的一如既往 这就是所谓的新人压力 6 适应你领导的做事风格 弥补他的不足才是你存在的意义 做不做是他们的事 但是领你的人情是一定的 做下属不能为领导分忧 那你就永远只能做一个下属 7 给自己定一个大目标 这没什么不好 这样你才能知道你要提升什么 有目标是好事 毕竟比没有目标强 能不能做到也许不要重要 重要的是 知道自己始终在向上 8 多做有准备的发言 不要信口开河 思考很重要 沟通更重要 不要相信所谓的灵光乍现 那都是深思熟虑以及经验之后的结果 表面需求和隐含需求 共同构成一个完整的需求 对于很多职场新人来说 理解完整需求的能力是欠缺的 而且 这是一种只有通过反思才能提高的能力 职场上的需求 段位一 理解自我的需求 段位二 理解他人的需求 段位三 理解群体的需求 补充一下 理解自我的需求 理解他人的需求 理解群体的需求 分别对应了职场的三个发展阶段 管理自我 管理他人 管理团队 在第一阶段 你的工作主要是计划和执行 在第二阶段 你的工作主要是指导与授权 在第三阶段 你的工作主要是战略制定和组织管理 你想走到什么阶段 新人失败是必然的 走弯路是难免的 有挫败感是经常的 成就感如果那么好取得就不叫成就 职场人最大的本事不是你在台面上有多光彩 而是你摔下来 还能快速收拾一地的碎片 之后露出笑容对自己
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 安徽省巢湖市汇文实验学校2026届高三化学第一学期期中达标检测试题含解析
- 从“授业”到“赋能”:以学员为中心的护理培训新思考
- 管理费用暂估入账分录-做账实操
- 半导体先进封装材料研发生产项目实施方案
- 水陆联运中心工程规划设计方案
- 2026届辽宁省两校联考化学高二上期中调研模拟试题含解析
- 甲烷二磺酸项目建议书
- 职业中专学校实训基地项目规划设计方案
- 大学综合实验楼项目初步设计
- 生态旅游设施提升工程投标书
- 竞聘安全环保岗笔试题及答案
- 注资分红协议书范本
- 2025山东发展投资控股集团有限公司招聘7人笔试历年参考题库附带答案详解
- 社会保障学-终考测试-国开(ZJ)-参考资料
- 2025中国企业数智化转型案例研究报告
- 午餐外出安全协议书
- 2025至2030中国团膳行业市场发展分析及发展趋势与投资机会报告
- 水利水电工程数字孪生设计导则(2025版)
- 2025年秋人教版小学三年级数学上册竞赛测试题(含答案解析)
- 光伏屋面施工资源配置方案
- GB/T 46729-2025纺织品智能纺织品术语和分类
评论
0/150
提交评论