打造高执行力组织ppt课件.ppt

打造高执行力团队 执行是什么 目前最权威的说法还是来自拉里 博西迪和拉姆 查兰在 执行 一书中的阐述 执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分 它是目标和结果之间 缺失的一环 执行是什么 简而言之 不达目标 誓不罢休 执行是什么 执行是在弄清底数情形下 根据现实情况所采取的系统化的 为达成目标所有努力与行动 执行是策略不可分割的一环执行是企业领导人首要的工作执行必须成为组织文化的核心成分 执行是什么 执行就是实现既定目标的具体过程 而执行力就是完成执行的能力和手段 执行力分为个体执行力与组织执行力 执行与执行力 个体执行力 个体执行力是组织执行力重要组成部分 执行力 纪律 行动执行力 沟通力 行动力 创新力执行力 准度 速度 精度执行力就是按质 按量 按时完成自己的工作任务 执行力就是搞定结果的能力 个体执行力 10 11 12 配合不好是流程问题 执行力不佳归因 不会做是能力问题 不敢做是授权问题 没时间做计划问题 个体执行力关键 一 能做事的人 能做事的人 五种积极心态 员工执行力的三层含义基础智能 表现 A 智商 IQ IntelligenceQuotient B 基础文化 学历和其它综合性知识C 情商 EQ EmotionalQuotient 心理性格能力 表现 A 灵商 SQ SpiritualQuotient 事业心和使命感 主动工作的意愿B 敬业精神 责任感 忠诚 能做事的人 员工执行力的三层含义技术技能 表现 战略分解及目标设定能力时间规划能力岗位职能履行能力过程控制力结果评估力技术创新和提升能力 能做事的人 能做事的人 职业化员工的素质模型 能做事的人 时间规划能力 工作任务顺序分析 重要度 紧急性 A重要而且紧急 C紧急但不重要 D不重要不紧急 B重要但不紧迫 能做事的人 个体执行力关键 二 建立个人执行力 明确目标 方向正确 个体执行力关键 二 建立个人执行力 21 排序 轻重缓急 22 个体执行力关键 二 建立个人执行力 明确责任 没有检查反馈 执行 0 戴明管理循环 员工不一定做领导安排得事 但一定会做领导检查的事 P D C A P D C A P D C A 目标一 目标管理与过程管理 目标二 总目标 把最终结果管理变为过程目标管理 目标管理与过程管理 25 过程管理 如何提升执行力 了解自己 26 观念的改造 思想的改造 积极 乐观心态 如何提升执行力 自律 肯做 持续学习 27 提升执行力 从我做起 执行力不讲条件 没有借口执行力绝对服从 立即执行 不拖延不走样执行力要克服困难 永不言败 永不放弃执行力要脚踏实地 拒绝空谈 28 组织执行力 组织层面 执行力就是落实战略 达成目标的能力个人层面 执行力就是按质保量及时完成任务的能力 方法 目标 决策 计划 结果 执行 标准制度方法文化 执行力 态度 能力 组织执行力的形成过程 组织 个体 领导者 带动每个人共同负责 最高管理者 分析与决断 决策者 事务与细节 执行者 决策指向 执行指向 制度与措施 监督与绩效 系统的培训员工加强岗位培训 思想引导 人生意义 价值观 事业心 技能培训 专业技术 沟通 礼仪 制度约束 西点军校的纪律观 精神管理 培养员工对企业精神的信赖采取多样化的培训方式 入脑更要入心 开启心灵培训的新时代 组织执行力提升法则 组建高绩效团队促进团队成员的共识与认同感 孙子兵法 上下同欲者胜 培养员工的敬业精神 对企业的忠诚度用企业的理念影响每一个员工 企业精神与发展战略与员工的关系关注每个成员的成长 没有树木 哪有森林 成材需要用心呵护 组织执行力提升法则 打造企业文化组织执行力提升法则文化管理是最高境界 利益驱动是动物性的本能 情感维系是仁和善的结晶 理和义的引导是智慧者的法则 文化管理是精神力的升华让文化潜移默化到每一个员工构建适合自己特点的执行文化 让员工明白该做什么和该怎么做 让员工明白那样做的后果 组织执行力提升法则 35 明确的目标与标准企业的决策系统 授权结构与决策方式 企业的培训与发展系统高执行力从公司高层做起员工应