设备组工作报告.doc

设备管理组工作开展报告公司领导：根据xxxxxxx建设进度的安排，2011年是xxx煤矿建设关键年。也是全矿设备计划、购置、制造、检验、安装、使用、维修、改造、更新、报废处理等工作全面开展的开始年。随着社会的发展，在煤矿生产中机电设备占据着越来越重的地位。机电设备应用贯穿于矿井生产战线的各个环节，遍布于井上下各个生产角落，涉及范围广，技术性强。xxx煤矿在即将形成的各个生产系统中（提升、运输、通风、排水、压气、采、掘、钻、探、通讯、安全监控、瓦斯治理、洗选等）机械设备及与之相应的电气设备今年必须全面完善管理。一、编制xxx煤矿设备管理制度Xxx煤矿目前设备管理制度未建立。然而制度是保管理有序地进行，最大限度的降低设备事故，创造规范有序的工作环境的基础。制度对管理起着至关重要的作用，需编制出台的制度1、设备前期管理制度制定：xxx煤矿机电设备管理业务流程出台：设备管理规程、设备计划及购置制度、设备入库验收制度、设备台账管理制度、设备领用、移交制度、设备的出租及回收制度、设备配件管理制度、特种设备管理制度、进口设备管理制度。2、设备安装、使用、维修（保养）及调拨制度出台：防爆设备入井安装验收制度、煤矿各种设备安装和使用制度汇总、设备定期注油制度、设备升井维修制度、设备日常检修制度、电气设备试验制度等。3、设备事故管理制度编制：设备事故的界定、分类、定性、分析、处理、原始记录和损失统计以及上报程序等所作的管理制度4、设备闲置、报废管理制度编制：设备闲置、报废管理制度二、设备组主要完成的工作计划1、逐步编制、报批、出台上述所有管理制度；2、参与设备选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理、报废全过程管理；3、经常身临现场，及时提出所需设备计划，并在短时间内将其采购到位。确保项目建设进度的顺利进行；4、设备到货验收严格按照合同条款及行业标准执行，对验收不合格的产品不能入库和使用；5、设备台账在设备管理中至关重要，必须按照制度及相关管理标准建立健全本矿设备台账，对每台设备的名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入库时间、出库时间及三包期限都要清楚、完整的记入台帐并存档；6、使用单位凭据设备调拨单，领取设备；7、按照制度督促设备维护保养。制定设备使用维护保养奖惩办法，使全员爱惜设备。动员全矿人员合理使用设备、维护、保养设备；8、督促设备使用单位及时收回闲置的设备。并与矿机修车间一起对收回的设备进行验收处理，督促矿机修车间及时维修，保障设备的合理周转；9、对收回的报废设备及时按照报废管理制度进行处理，使固定资产投资得到很好的控制，以便于及时购进先进设备；10、认真进行设备回场检查、月度检查、季度检查工作。11、全矿设备合同管理执行职能（包括签订、执行、终结）。三、做好煤矿机电设备管理工作1、要建立自己的机电设备管理体系努力构建细致全面型的机电设备管理系统，以精细化管理为手段，全面创新煤矿机电设备管理方式，构建“五位一体化”新格局。“五位一体化”的基本思路是：“装备现代化”、“设备完好化”、“工作精细化”、“管理科学化”、“人员知识化”，从以上5 个不同方位,以实现煤矿机电设备管理长治久安。2、要加强煤矿企业信息化技术发展煤矿企业机电设备信息化技术应包括:机电设备综合查询、设备基础信息、设备使用状况、设备租赁计划、设备购置计划、设备维修计划、设备发放情况、出入库管理、设备送修与验收、维修改造招投标管理、维修合同管理、特种设备管理、设备报废管理、设备费用结算,实现对机电设备全生命周期的各种静态、动态信息进行全面有效的管理,应采用计算机信息系统进行微机管理,实现对不同生产现场的设备状态及分布进行动态跟踪,并对设备购置、租赁、检修、维护、零备件配置等业务过程准确记录和跟踪控制,实现科学有序的管理,使设备满足生产需要,降低整体运行成本。3、加强机电设备标准化管理机电设备标准化是确保矿井机电设备安全生产的基础,要从管理标准化和装备标准化2 个方面入手。应逐步完善机电设备管理标准化工作。实行“三抓”,即“点”上抓薄弱环节;“线”上抓设备检修达标;“面”上抓设备质量升级。4、扎实地做好设备综合管理工作设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术、性能状态,编制审查机电设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。应建立设备综合管理体系,应采用计算机系统管理,完善设备综合管理制度,配齐专业设备管理人员,实行流程化管理,确保设备管理制度化、正常化、规范化。5、认真落实规章制度规章制度是管理业务活动的准则,是做好管理的纪律保证,应建立健全。矿井必须制定切实可行的设备管理制度。规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作、维修、质量验收、现场管理等制度的执行方面。矿井机电设备管理的主要工作对象是设备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。6、实行计划管理,强化综合平衡计划管理是机电管理的核心,是组织机电业务活动的根据。应制定月机电工作计划,计划内容应根据机电设备的使用状态、矿井生产计划、机电施工技术力量、上级主管部门的意见、要求等制定。7、实行技术人员责任制,强化技术管理技术人员是技术管理工作的主体。应采取责、权、利挂钩的方法,充分发挥技术人员作用,强化技术管理,便于技术人员在生产活动中解决技术问题。8、突出机电管理重点矿井机电系统比较复杂,必须抓住工作重点。当前机电管理应抓好2 个方面的重点: 安全可靠性,对危及矿井安全生产的重要设备及电气设备必须及时进行更新改造,对暂时达不到要求及标准的设备,要分期分批予以整改,逐步提高设备的安全可靠性; 环节的重点为操作、维护、修理3 个环节,不遵章操作,就会发生事故,不检查保养,不能发现隐患,不修理,老化磨损得不到补偿。9、努力提高职工业务技术素质搞好职工培训要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才,才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。10、明确指导思想,实行目标管理,认真考评工作质量矿井机电工作的指导思想总的来讲应是提高设备维修质量,减少机电事故,保证矿井正常的生产秩序,不断提高机电管理的水平,使矿井获得最佳经济效益。考核机电管理工作质量的指标有:设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。要做好旬、月、季、年的考评,奖优罚劣,促进机电管理。四、建议1、对全矿机电设备实行“帐、牌、物、图”对照管理，编号管理，每一台设备都要建立台账，悬挂设备标志牌，绘制设备布置图，做到属性准、用户清、状态明，做到“帐、牌、物、图”四对照。机电部每月组织一次设备大清查，根据清查结果，及时修改帐、牌、图。2、以人为本,加快设备的更新改造工作,实现机电设备系统现代化管理,岗位实现无人值守。3、建议机电设备系统全面实施网络自动化系统。使用设备管理软件，使用技术先进的管理工具。4、加强机电设备管理人员、维护检修人员及操作人员的技术培训,提高管理人员及技术人员