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文档简介

。环境因素识别清单环境因素风险或机遇应对措施有效性评价外部因素法律法规、行业规范和标准 满足和遵守可以让客人更加放心满意；可以拓展更多市场；违反将产生不良后果。确定、收集和更新法律法规、行业规范 和标准； 未发生违反法律法规、行业规范和标准情况，该措施有效市场竞争情况 产品缺乏市场竞争力，逐渐被取代营销及时掌握并传达行业动态，研发中心致力于改进设计和制造水平。榜首，公司产品具有较强的竞争力，证明该措施有效社会因素 不了解国家和政府的要求导致违规影响运营及时进行合规性评价。未发生违反法律法规、行业规范和标准情况，该措施有效经济环境 影响公司运营开源节流，深入挖潜，降低成本公司利润逐年递增，该措施有效供应链情况 品质问题可能影响生产和交付甚至影响产品质量。加强对现有供应商的管理和考核； 2017年4月，对现有供应商和潜在供应商进行了现场考察，为出现重大质量问题，该措施有效内部因素公司文化凝聚力和团队意识差，无归属感 通过定期和不定期举行联欢会、比赛，旅游等增强了公司的凝聚力和员工的认同感、归属感通过组织马拉松、员工体检等公司活动，员工的凝聚力和团队意识得到了加强，该措施有效经营 对市场需要产品的发展趋势判断失误。对市场需求产品的发展趋势分析应该经过反复论证。 经过产品立项前、发布前和发布后等多个评估论证未出现产品技术要求与市场需求不符合的情况，即公司对市场需要产品的发展趋势判断正确，该措施有效。人员特点 员工流动率大导致生产品质不稳定 1、按要求对新进员工进行培训，考核上岗；2、提高员工福利待遇，降低人员离职率。新进员工全部经过岗前培训，现公司员工流失率低于行业平均水平，该措施有效资源条件资源的缺乏会导致管理相对落后，生产效 率低下持续提供和配置适宜资源；管理评审确认2017年1月管理评审会议已进行资源评审，满足公司运行需要, 该措施有效环境因素风险或机遇应对措施有效性评价相关方的需求和期望客户不能满足顾客要求会导致公司业绩下滑， 业务流失。加强市场和顾客调研，继续加强体系管理，提高 生产效率，加强对顾客关系的管理。2017年公司顾客满意度高达98%，证明该措施有效政府机构公司属于高新企业，争取政府更多支持 全力取得军工资质，争取获得更多政府支持正在进行中供应商沟通不顺畅，合同表述不准确，容易引起纠纷加强供应商评价和沟通，按程序做好相互 配合。供应商供货未出现重大质量问题，该措施有效第三方检测和认证机构对不符合项没有采取有效改进措施内审及管理评审进行确认不符合项已顺利整改完毕，2018年1月管理评审已对以往第三方认证机构改进建议进行确认，该措施有效员工 员工不满意导致离职 按规定保护员工合法权益，为员工提供充分的培训机会和晋升机会。公司 方式为员工提供培训，员工晋升通道畅通，未出现损害员工合法权益状况，员工离职率低于行业平均水平，该措施有
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