电场工程管理总策划.doc

台江昌平坳风电场工程管理总体策划书电场工程管理策划书一、工程概况和策划编制依据1 项目概况新能源开发有限公司（以下简称公司）电场工程位于台江县南部南宫乡、方召乡交界处，距台江县东南方向约12km处；本工程中心地理位置约为东经1082331，北纬263436，位于台江县南部南宫乡、方召乡交界处，台江昌平坳风电场二期工程东北方向约10.3km，海拔高程12001550m之间，风场区域面积14.3km2。2 项目建设规模风电场80m高月平均风速在5.188.75m/s之间，平均风功率密度在105.6463.1W/m2之间，年平均风速为6.39m/s，年平均风功率密度为238.4W/m2。根据风电场风能资源评估方法(GB/T 18710-2002)，风电场风功率密度等级为二级，具有一定的开发价值。电场工程设计安装25台2000kW风力发电机组，总装机容量50MW，年发电量预计为9330万kWh，年利用小时1866h。3 建成后的经济技术水平 电场工程施工工期计划8个月，根据工程执行概算投资44249.79万元。按经营期上网电价为0.61元/kWh（含增值税）计算，自有资金内部收益率11.20%，投资回收期为10.73年，全投资内部收益率为5.53%。风电是清洁能源，是国家大力提倡和扶持的电力基础产业，具有广阔的发展前景。4 项目工程地质特点根据场址区区域构造位置、新构造运动特点和地震发育分布规律，风电场场址区晚、近期构造活动不明显，场区附近断层不属于全新活动断裂，场址区属于地质构造相对稳定区。5工程招标标段划分 本工程建设规模较大,难度高。按照集团公司管控一体化要求，为了保证工程建设顺利进行和各项工程建设目标的实现，大唐贵州新能源开发有限公司将工程项目按5批次进行招标。具体划分如下：第一批次为主机、主变及箱变设备；第二批次为开关、无功补偿等装置设备；第三批次为塔筒及自动装置；第四批次为集电线路电缆；第五批次为升压站土建、风机基础、场内道路和设备安装施工等工程。6气象条件台江县处于北亚热带季风湿润气候区，雨热同季，四季分明，冬长夏短，季风气候明显。冬季盛行西北风，夏季盛行东南风，雷公山脉之南北气候差异明显；南部地势高，迎南来之暖湿气流，森林覆盖率大，降水多，光照少，热来迟，秋来早，常有倒春寒和秋风危害；北部地势低，背着南来暖湿气流之风，森林覆盖率小，降水少，光照多，热量高，常有伏旱。年降水总量在10501400mm之间，年降雨日为182d，占全年日数的49.5%，其中5月份最多，12月份最少。无霜期为247289天。年平均气温为15.7，7月份最热，极端气温最高为38.6，最低气温是-10.3。7场址工程地质条件根据野外工程地质测绘初步调查成果，场地覆盖层较薄，主要为第四系残坡积物，基岩主要为元古界上板溪群番招组(Ptbnbf)灰色薄至中厚层状粉砂质板岩及砂质板岩，分布的地层从上至下，由新到老分述如下：粉质粘土(Qel+dl)：黄色，可塑，湿，局部见1020cm的砂质板岩碎石，土质比较疏松。韧性、干强度中等。厚02.0m。主要分布于场地斜坡地带及低洼地带，各山顶及山坡高处未见分布。粉质粘土(Qel+dl)：黄色、钻红色，硬塑，稍湿，局部见砂质板岩块石，土质比较疏松。韧性、干强度高。厚0.52.0m。分布于整个场地。强风化基岩(Ptbnbf)：粉砂质板岩、砂质板岩，黄色、砖红色，矿物成分主要为云母、石英等，板状构造，薄至中厚层状，裂隙发育，散体结构碎裂结构。厚24.0m，分布于整个场地。中风化基岩(Ptbnbf)：粉砂质板岩、砂质板岩，灰黄色、青灰色，矿物成分主要为云母、石英等，板状构造，薄至中厚层状，裂隙较发育，岩体较完整，层状块状结构。分布于整个场地。根据区域地质资料分析，建设场地建筑物选点一般均位于山顶或山坡高处。上覆新生界第四系残坡积层(Qel+dl)粉质粘土，厚25m，下伏元古界板溪群强中风化粉砂质板岩、砂质板岩(Ptbnbf)。根据建筑抗震设计规范(GB 50011-2010)第4.1.1条4.1.6条规定，判定该建设场地为可进行建设的一般场地，建设场地土类型为中硬土，建筑场地类别为类。8场区施工条件本工程场址地处苗岭山区北段，场址地貌形态主要为构造剥蚀切割中山、低山和河流侵蚀堆积地貌类型的组合。场地内地形坡度陡，地形起伏大。本工程规划区域范围内无基本农田、地下矿藏及采空区；无电台、机场及通讯设施；无军事设施，具有良好的施工安装条件。9交通条件台江县城南侧有沪昆高速公路和320国道通过，东可以到达省内铜仁、玉屏及湖南怀化，西可至州府凯里和贵阳市，昌平坳西侧有九摆旅游专线通过，在南市与320国道相连，交通较为便利，满足大件和一般工程建设材料的运输要求。10工程管理目标10.1安全目标a) 不发生重伤及以上事故；b) 不发生重大设备事故（含施工机械事故）；c) 不发生重大垮（坍）塌事故；d) 不发生火灾、爆炸事故；e) 不发生较大及以上交通责任事故；f) 不发生恶性误操作事故；g) 不发生移交生产后因基建原因的停机事件。10.2职业健康目标a) 不发生职业病；b) 不发生员工集体中毒事件；c) 不发生射源遗失或射线伤害事故；d) 不发生大面积传染病。10.3环境目标施工期间生活、建筑垃圾集中存放、妥善处理，不发生重大环境污染事故；环保设施与主设备同时设计、同时施工、同时验收投入使用，实现“三同时”；水土保持工作按照批准的水土保持方案和审查意见全部实施；厂界噪声符合国家标准，设备噪声达到厂家保证值；零废水排放。10.4质量目标不发生重大及以上质量事故，分项工程（单元工程）合格率100%，一次合格率95%；单位工程优良品率：建筑工程85%，安装工程90%；有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平；工程实现“达标投产”；创国内同时期、同类型机组一流水平；争创行业及以上优质工程。10.5工期目标本工程按照集团公司风电建设管理的要求，总工期控制为6个月。主体工程计划于2014年5月上旬开始施工，2014年10月20首台机组并网发电，全部建成投产为2014年12月30日全部建成发电。11 编制依据5.1 贵州台江昌平坳风电场可行性研究报告5.2 风电场接入电力系统技术规定GB/T 19963-20115.3 大型风电场并网设计技术规范NB/T 31003-20115.4 电力工程项目建设用地指标（风电场）20125.5 风电机组并网检测管理暂行办法国网新能2010433号5.6 关于印发风电并网运行反事故措施要点的通知国家电网调2011974号文件5.7 风力发电工程达标验收规程NB/T 31022-20125.8 中国大唐集团公司工程管理标准电力工程策划管理规定等二、主要参建单位1主要参建单位类别单位名称主要工作任务建设单位大唐贵州新能源开发有限公司工程建设融资及全面管理设计单位湖南电力勘测设计院风电场整个工程设计监理单位湖南佳禾工程监理公司风电场整个工程施工监理参建单位运行单位大唐贵州新能源开发有限公司生产运营维护管理2 主要设备一览表名称数量型号制造厂风场风机25台UP2000-115国电联合动力技术有限公司主变压器1台SFZ11-50000/110 山东泰开箱变有限公司风场箱变25台ZGS11-ZF-2350/35江苏华鹏变压器有限公司风机塔筒江苏宇杰钢机有限公司35kV开关设备司平高集团有限公接地变GISSVG集电线路电缆江苏亨通电力电缆有限公司三、工程特点、难点分析1 工程建设特点1.1 项目建设在海拔1200-1550米山地草场,不占耕地和森林。项目全部选用国产风机，且选用了目前技术相对成熟稳定的2000kW大容量风力发电机组，对国内风电产业在山区的发展和风电技术进步有一定的推动作用。1.2 工程规模较大，是贵州省黔东南州建设规模较大的风场，本期工程计划安装25台单机容量为2000kW的风力发电机组，总装机容量为50MW，整个风场占地面积约14.3km2,施工作业分散，山地落差大，东西跨度10km，南北跨度约12km。1.3工程建设从一开始就确立了达标创优目标，编制了达标创优策划书。在工程管理中推行“精品示范、样板引路”的质量管理思路，明确了创建中国大唐集团公司安全文明施工样板工地和中国电力行业优质工程的目标。1.4工程主要采用国电联合动力生产的UP2000型的低风速、低噪音、低温型、自动变桨风电机组也于2012年5月成功通过中国电力科学研究院低电压穿越测试。同时厂家首次将80米高、风机叶轮直径115米、塔筒为四节组成。1.5本工程通过技术经济分析、优化设计，在节省能源、资源和降低成本方面有明显效果。本工程采用的工艺、主要设备、材料和结构均技术先进、选型合理、符合国情，各项技术经济指标达到国内山区风电建设先进水平。1.6 项目建设符合国家的产业政策和清洁能源产业发展的方向。项目建成后，预计每年可发电9330万kWh，按火力发电标煤消耗量340g/kWh计算，每年节约标煤3.17万t，节水约7.74万吨，相应减少多种有害气体和废气排放，其中二氧化碳排放约7.64万吨，二氧化硫为590.4吨，一氧化碳月8.2吨，氮氧化物338.8吨，灰渣0.916万t。节能减排效果显著，风力发电是清洁能源，对缓解当前能源危机和环境压力都有着一定的意义。1.7 项目建设对中国大唐集团公司电源结构进一步优化，为集团公司节能减排目标的实现有一定的推动作用，体现了集团公司“提供清洁电力，点亮美好生活”的发展方向。1.8 项目建设以达标投产为目标，按照台江昌明坳风电场达标创优工程策划书精心组织各施工单位严格按照风力发电工程达标投产验收规程、中国大唐集团达标投产验收实施管理办法等标准、规范进行施工，严格过程管理。1.9 工程建设管理引用重心前移的工程质量保证程序和“步步归零、阶段清零”的质量问题处理程序，确保项目实现“零缺陷启动、零垃圾、零尾工移交”的目标。1.10 工程管理全面推行现代项目管理的思想、方法和工具的使用，建立良好的现场管理秩序，从而推动集团公司风电项目管理水平的提升。2 工程建设难点2.1 本风电场建设规模较大，东西跨度约10km，南北跨度约9km，风场道路长达28km，且山高路险，设备材料运输费用高，施工队伍较多，人员素质参差不齐，现场管理难度大。2.2 昌平坳风场属高海拔山地，山石较多，土壤电阻率高达7674m，常规接地方案无法保证接地电阻值，采用外扩接地网和DK-AG/fb电解离子接地极等措施才能达到接地电阻设计要求。2.3 当地冬季较长、春秋季节多大风和雷雨，有效施工期较短，恶劣气候条件下,风机吊装作业安全风险大。2.4 进场道路弯大、坡陡、路窄，对57米长的叶片运输非常困难，需采用特殊运输方式且运输时间长。2.5 协调难度大，台江县属于中国典型的少数民族县，文化差异较大，与当地村民协调难度较为困难。2.6 2MW风机塔筒高度为80m，机舱重量达到90t，相对山区作业面积小，作业风险大。四、工程范围及现场条件1 工程范围风力发电机及箱式变压器安装工程：25台风力发电机组配套35kV箱式变压器基础施工，设备吊装及调试，电气、通信控制系统安装调试，场内集电线路施工、场内至升压站架空线路、通信光缆敷设、安装等，负责上述设备单体调试、系统调试和整套试运工作。110kV升压站工程：升压站内所有生产设备及其所属基础、建构筑物的建筑与安装以及厂区地下设施建筑与安装；划定区域内未明确的其它建筑安装工程，负责上述设备单体调试、系统调试和整套试运工作。1.1 建筑工程：风力发电机及箱式变压器工程建筑部分：25台2000kW风力发电机组及其箱式变压器土建施工，风场内电缆、光缆直埋挖填等。110kV升压站工程建筑部分：主变压器基础已完成。无功补偿房屋建筑物及设备基础等。1.2 机电部分：110kV升压站工程机电部分：主控楼内及35kV配电装置室所有配电设备安装，110kV升压站内所有屋外配电装置安装，通信、保护、控制、计量、监控等系统的安装（包含各分部及整体调试配合工作）。110kV升压站内所有电力电缆、通信光缆敷设，负责上述设备单体调试、系统调试和整套试运工作。风力发电机及箱式变压器工程机电部分：2000kW风力发电机组主设备、塔筒及35kV箱式变压器等设备卸车保管（包括二次搬运）、检查清洗、塔筒内电气安装（接线至底部控制柜）及吊、安装（包含各分部及整体调试），共25台套。风力发电机组通信、保护、监控系统安装及调试。风场内所有电缆、通信光缆敷设及电缆头制作，负责上述设备单体调试、系统调试和整套试运工作。1.3场内集电线路及一二期联络线路部分：本工程采用架空线路与直埋电缆相结合方式，各风机箱变通过三回35kV直埋电缆汇集至9号风机附近，然后通过35kV 架空线路引入至台江昌平坳风电场升压站，然后通过升压后接入2号110kV主变压器输出。并通过台阳线接入台江变电站并入电网。其中35kV直埋电缆总长度29km，架空线路三回总长度27km，三回同塔。 1.4 场内道路施工本工程新建场内道路28km,新建道路路基宽度6m,路面宽度5m，平曲线转弯半径不小于25m，泥结碎石路面，道路满足风机塔架，机舱及叶片等超长超宽车辆的运输要求。2 现场条件2.1 砂石料供应施工所需碎石、石灰、粘土砖、砂、水泥等地方建筑材料，在台江县、凯里市及其周围地区可以满足供应。在台江县城及凯里皆建有商品混凝土搅拌站，日产商品混凝土在2000m3以上，每个搅拌站皆备有10台以上砼车，已能满足每天单台风机混凝土浇筑需要。2.2 水、电等供应施工用水总用水量200m3/d,其中生产用水175m3/d，生活用水25m3/d。施工用水从溪流取水，修建100m3蓄水池，满足施工用水需要。本工程施工用电从风电场附近引10kV线路至施工区10/0.38kV中心变，经中心变降压后引线至各施工用电点，满足现场施工及生活用电需要，其余风机机组施工用电由各施工单位自备柴油发电机自行供电。2.3 运输320国县域通车里程40km。县城南侧有三凯高速公路经过，向东可到达湖南省怀化市，西可至贵州省凯里市、贵阳市。场址北侧有南市至九摆旅游专线公路经过，至场区道路为22公里，场址区域交通运输条件较好。2.4 施工通信本工程施工现场全部覆盖中国移动通信信号，满足现场施工通信要求五、工程总体目标实现“本质安全型、质量效益型、资源节约型、环境友好型、电网友好型”风电场，能够安全稳定运行，各项技术指标满足接入电网各项规定和要求，提高风电机组运行的可靠性能及可利用率，以建设集团公司安全文明样板工地、实现项目高标准达标投产。 1 设计目标本工程设计符合国家规程规范和电网公司的有关标准，从初步设计开始即将本工程作为创建国家优质工程项目，编制了创优措施，并在工程各阶段严格实施该目标。2 质量目标确保本工程质量全面实现达标投产和中国电力行业优质工程，争创集团公司安全文明施工样板工地。3 工期目标本工程按照集团公司风电建设管理的要求，总工期控制为8个月。主体工程计划于2014年7月开始施工，2014年10月首台机组并网发电，全部建成投产为2014年12月底。4 造价目标 以提高项目投资效益、实施集团发展战略，确保工程造价水平可控在控，为实现项目“即投产、即稳定、即盈利、即到达设计值”和为实现贵州公司持续协调发展奠定基础。5 安全、职业健康、环境目标5.1 安全目标5.1.1 不发生重伤及以上事故；5.1.2 不发生重大设备事故（含施工机械事故）；5.1.3 不发生重大垮（坍）塌事故；5.1.4 不发生火灾、爆炸事故；5.1.5 不发生较大及以上交通责任事故；5.1.6 不发生恶性误操作事故；5.1.7 不发生移交生产后因基建原因的停机事件。5.2 职业健康目标5.2.1 不发生职业病；5.2.2 不发生员工集体中毒事件；5.2.3 不发生射源遗失或射线伤害事故；5.2.4 不发生大面积传染病。5.3 环境目标5.3.1 施工期间生活、建筑垃圾集中存放、妥善处理，不发生重大环境污染事故；5.3.2 环保设施与主设备同时设计、同时施工、同时验收投入使用，实现“三同时”；5.3.3 水土保持工作按照批准的水土保持方案和审查意见全部实施；5.3.4 厂界噪声符合国家标准，设备噪声达到厂家保证值；5.3.5 零废水排放。6 工程指标6.1 设计指标 6.1.1 设计应满足下列规定、规范的要求：风电场接入电力系统技术规定GB/T 19963-2011 大型风电场并网设计技术规范NB/T 31003-2011 电力工程项目建设用地指标（风电场）20126.1.2 设计进度满足工程要求，图纸在工程开工前一个月到场，满足现场连续施工的要求，并达到规定的设计深度。6.1.3 保证设计质量，应避免和减少漏设、错设，各专业配合默契，专业之间不出现设计漏洞和冲突。6.1.4 不发生由于设计原因造成的5万元以上设计变更。6.2质量指标 6.2.1不发生重大及以上质量事故，分项工程（单元工程）合格率100%，一次合格率95%；单位工程优良品率：建筑工程85%，安装工程90%；6.2.2机组240小时试运结束时，电气、保护、程控、自动、仪表投入率100%，保护正确动作率100%；建筑安装原因造成的240小时适应期间停运次数不大于1次。6.3 工期指标昌平坳风电场项目自风机基础开挖开始，总工期控制在8个月完成，计划于2014年12月底实现全部风机并网发电，工程竣工后一个月完成工程总结算，三个月内完成竣工决算。主要节点工期指标如下表：序号风电工程里程碑节点日期1场内道路进场施工2014.05.102首台风机基础开挖2014.06.153风机基础浇筑第一罐混凝土2014.07.304风机基础浇筑完毕2014.10.105变电站送电2014.09.206首台风机吊装开始2014.08.287全部风机吊装完毕2014.11.308风机开始调试2013.09.209首批风机并网发电2014.10.2010全部风机并网发电2014.12.306.4 造价指标本工程严格执行全面计划、全面预算、全面风险、全面责任管理，将工程造价控制在执行概算投资44249.79万元以内，单位千瓦造价为8466元/万kW以内。6.5 安全、健康、环境指标6.5.1 重要临时设施、重大施工项目、特殊作业的安全施工措施审查，合格率100%；6.5.2 工程项目施工前安全技术措施交底率100%；6.5.3 特种作业人员持证上岗率100%；6.5.4 安全协议签订率100%，安全风险抵押金上缴率100%；6.5.5 严格控制违章作业行为；6.5.6 不符合项整改率100%；6.5.7 杜绝粉尘、噪声、毒物级以上危害；6.5.8 噪声作业点合格率达到100%；6.5.9 不断提高职工节约能源、保护环境、预防污染的环保意识；6.5.10 现场设施标准化、物料摆放科学化、交通道路平整化、施工工艺规范化、环境保护经常化，达到集团公司安全文明施工样板工地合格以上标准。6.6 计划与统计指标6.6.1 年度投资计划控制在建议计划的10%；6.6.2 季度投资完成控制在季度投资计划的10%以内；6.6.3 年度投资完成控制在年度投资计划的10%以内；6.6.4 统计分析月报准时上报率100%。6.7 合同事务指标6.7.1 合同执行率100%；6.7.2 避免和减少工程索赔，索赔额度不超过合同总价10%；6.7.3 合同档案完整率100%；6.7.4 零星工程委托率小于10%。6.8 文件档案指标做好工程文件的归档和竣工档案（含纸质档案和电子档案）整理、验收，充分发挥工程档案在工程建设、生产（使用）管理、生产维护中的作用，确保工程档案归档率100%，工程资料在机组投产后90天内移交。六、 总体思路1 工程总体思路以建设具有良好盈利能力的风电场为根本目标，以优化设计为龙头，以控制造价为中心，抓好工程设计、采购、施工、调试、竣工验收的全过程管理，控制安全、质量、进度、造价，保证工程建设的顺利实施，实现“即投产，即稳定，即盈利，即达到设计值”，争创中国电力行业优质工程。1.1 设计思路1.1.1 安全可靠性：综合考虑昌平坳风电场二期工程对所在电网正常运行的作用和影响；避免人身事故、电网事故、设备事故；注重功能匹配，提供整体安全可靠性。在风电场设计时，重点做好总体规划和分期建设的场址合理划分，优选技术先进、运行稳定、最适合本风场风况的优秀风力发电机组。在风机厂家的配合下优化布机方案。优化平面布置，满足站内巡视、操作、维护、修试及消防和生产辅助及生活配套等各项要求；优化设备选择，采用全寿命周期内安全可靠、性能价格比高的设备；整合二次系统，优化防误操作闭锁功能；设置二次系统安全防护措施。1.1.2 可维护性：风电场内风机及升压设备和集电线路选型、升压站配电装置选型、道路设置、设备选择等应方便检修维护和带电作业；接线和设备选择满足检修维护时连续供电要求；采用免维护或少维护设备；考虑设备及其备用备件，在一定范围内和一定时期内通用互换使用；提供自动化水平、数字化水平；二次系统采用统一通信协议；站址交通便捷，方便运行维护。1.1.3 节约环保性：采取措施节约资源、保护环境，与环境协调，节地、节能、节水、节材；在风电场内部分设计时，优化风力发电机组布置以节约场址资源。 为最终达到降低风电场的发电运营成本，适应今后电力市场的发展创造条件，获取最佳的投资效益，为风电事业的发展和我国清洁资源、环境保护事业作出贡献。1.1.4可实施性：在风电场内部分设计时，采用合理先进、成熟可靠的风电设计技术及风电设备；在升压站工程建设全过程应用标准化建设成果。合理选择设备(材料)型式和技术参数，方便采购；施工组织措施科学合理，充分考虑施工工艺、设备材料、施工器具、施工场地等要求；因地制宜选择施工材料，优化风机及变压器等大件运输方案，细化设计图纸，方便施工；合理应用新技术、新工艺、新材料、新设备。1.1.5 可回收性：以资源高效利用和循环利用为核心，充分考虑土地再利用和设备、材料回收。设备寿命周期结束，易于回收处理；工程寿命周期结束，土地可再利用。1.2 质量思路坚持贯彻“百年大计，质量第一”的质量工作方针。以落实质量控制目标为主线，紧紧围绕工程制定的质量目标，落实各岗位的质量责任，强化超前分析和过程控制，及时排查消除施工过程的质量隐患，常抓不懈治理质量通病，全面提升质量管理水平和质量保障能力，确保实现质量目标，努力实现工程“零缺陷”移交。1.3 工期思路树立工期就是效益，早投产，早见效、早收益的思路，以贵州公司下达的主要节点工期和公司下发的一级网络进度图为本工程的工作规则，及时协调影响工程进度的外部条件，合理安排工序，保证设备、图纸、人力、机械等资源的及时到位，在工程项目进度管理中运用现代化管理工具，灵活使用经济手段调动监理单位、施工单位的主观能动性，保证工期进度。1.4造价思路 以“三线”控制为基准点，在抓好质量、 进度控制的同时全过程控制工程造价。以设计优化为主要措施，严格控制施工过程中的变更设计、设计变更、签证等，控制现金额度，减少财务费用，保证造价得到有效控制。1.5职业健康、安全、环境思路以实现本质安全，环境友好型、生态文明型工程建设为基础，以创建集团公司安全文明施工样板工地为重点，做到“四个凡事”，通过推行安全设施、安全文明施工、环境作业、绿色施工标准化，围绕创建集团公司安全文明施工样板工地的目标，加大隐患排查治理力度，消除现场的不安全因素，最终实现本质安全。七、组织机构和职责设置方案昌平坳风电场项目工程管理组织机构网络图技术管理专责安全管理专责监理单位施工单位安全专工土建工程师电气工程师安装专工安检工程师工程管理部计划发展部综合管理部安全生产部设计院财务部总经理主管生产和工程建设副总经理主管计划财务综合副总经理1 分工、权限1.1 总经理公司总经理负责全面工作，对工程建设总负责。1.2副总经理1.2.1 负责接入系统、并网等与电网方面相关协调工作，组织工程管理前期、生产相关工作绩效考核。1.2.2 负责本项目质量管理体系的建立和管理，审批质量管理措施、工作计划。审批重大施工项目方案措施，督导日常质量验收及质量监检，主持重大质量事故调查，审签质量奖罚通知单，组织本工程项目部质量管理工作绩效考核。1.2.3 主管本项目工程日常进度管理和现场协调调度，签发进度管理措施，组织工程例会，审定重要工作计划和工序安排，审查施工组织总设计，签发施工单位工程开工报告，审签进度管理奖罚通知单，组织工程管理部进度管理工作绩效考核。1.2.4 负责本项目工程安全文明施工管理，签发安全文明施工管理制度措施、标准和工作计划，组织安全文明施工策划、检查、评比、考核等管理工作，负责安全文明施工样板工地的创建工作，签发安全文明施工管理奖罚通知单，组织对相关部门安全文明施工管理工作绩效考核。1.2.5 负责与设计院联络，签发相关管理措施，主持设计优化管理,督导设计联络、资料提交、图纸催交、图纸会审等工作，审批图纸交付计划，负责对设计院的整体协调，签发对设计院的奖罚通知单，组织对本工程项目部设计管理工作绩效考核。1.2.6 审批工程物资需求计划，参与对本工程项目设备物资管理工作绩效考核。1.2.7 负责本项目工程施工过程中的合同管理和造价控制，监督委托、签证、设计变更、变更设计和竣工结算的管理，督导施工预算管理工作，主持月结算和按期竣工结算工作。1.2.8 负责本项目工程信息及档案管理，签发相关管理措施、标准，监督管理各类工程资料的制定、传递、收集和归档管理制度，主持工程档案的建立和档案验收管理。1.2.9 负责本项目工程建设对外公共关系，协调与地方政府、环保、水利、建设、规划、国土、交通、公安等部门和当地村庄的关系。1.3工程管理部主任1.3.1 负责对项目实施全面、全过程管理；1.3.2 贯彻执行国家、上级主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。组织制定工程项目各项管理制度；1.3.3 严格履行与设计单位、施工单位、供应商、监理单位、调试单位等签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；1.3.4 负责组织审核项目质量计划、项目管理实施规划、施工组织总设计，组织办理工程设计变更、变更设计、签证、索赔等有关基础工作，做好验工计价工作。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、安全文明施工；1.3.5 组织协调好各施工单位、设备厂家及监理单位的关系，做好地方有关协调工作，保障工程项目的顺利进行，确保工程的安全、质量、进度及造价符合要求；1.3.6 负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；1.3.7 严格执行财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；1.3.8 负责监督本项目施工进度，审查本项目部工程开工报告、周计划、月计划等相关工作；参加工程月例会，检查落实工作计划完成情况，组织施工组织总设计。1.3.9 负责监督检查现场安全文明施工管理和落实情况。组织安全文明施工策划、检查、评比、考核等管理工作；检查安全文明施工样板工地建设情况，审核安全文明施工管理奖罚通知单，参与对本工程安全文明施工管理工作绩效考核。1.3.10 负责工程施工过程中的合同管理和造价控制，负责委托、签证、设计变更、变更设计和竣工结算的管理，施工图预算管理工作，参与月结算和按期竣工结算工作。1.3.11 组织检查工程信息及档案管理工作，审查相关管理措施、标准；检查管理各类工程资料的制定、传递、收集和归档管理工作的完成情况，督导工程档案的建立，负责有关工程建设的信息报送工作。1.3.12 搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；1.3.13 组织完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。2 公司各部门设置及职责2.1公司部门设置2.1.1 根据工作需要，公司下设综合管理部、工程管理部、安全生产部、计划部、财务部5个部门和一个安全生产部。2.1.2 工程现场设立：台江昌平坳风电场工程项目部。2.2 部门分工和职责2.2.1 综合管理部：（1）负责人力资源、社会保险、党务团务、工会、宣传、纪检监察、审计、文秘、档案管理、公共关系、后勤保障、车辆管理、治安保卫消防、会议及接待等日常行政事务管理工作，牵头负责生产准备人员的招聘；（2） 牵头负责现场人员调配、用工管理；（3） 参与并监督工程管理等重要活动，对工程建设进行效能监督，组织对工程成本等方面的专项审计；（4）负责有关工程建设的信息报送工作。2.2.2 工程管理部：（1）按照本方案组织工程施工；（2）负责现场的组织协调工作，处置现场的突发事件；（3）负责现场的安全管理、安全监督，确保施工安全；（4）负责工程施工组织协调、技术管理、工程质量、进度、安全文明施工、工程合同技术管理、参与概预决算管理等工作；（5）负责工程设备材料订货、采购、验收等工作； （6）负责编制本工程里程碑计划；（7）负责工程量的审定；（8）负责有关工程建设的信息报送工作。2.2.3 安全生产部：（1）负责现场安全施工监督；（2）负责安全文明施工、工程作业环境、职业健康等监督；（3）负责生产准备人员的培训工作、组织完成并网前报送电网公司资料的搜集与整理、组织工程试运及验收工作；（4）负责重大事故调查处理及统计分析；（5）负责重大危险源、危险点的管理与评估；（6）负责风机240小时质检验收。2.2.4 计划发展部：（1）负责工程招投标管理、工程设备材料订货、采购；（2）负责办理工程项目并网前上网电价、购售电合同、发电业务许可证等工作；（3）负责基建外包工程计划管理；（4）参与基建工程量的核定；（5）概预决算管理等工作；（6）负责工程前期协调；（7）负责征地工作。2.2.5 财务部：（1）负责工程建设资金的筹措、调度及使用等管理；（2）负责基本建设项目投资资金管理；（3）负责基建管理中资金计划报表管理；（4）负责基建管理中发票、发票红冲、进项税转出、手工成本管理等工作；2.2.6风场运维人员：（1）负责风电场的运行和维护工作；（2）负责生产准备人员的组织与培训，全过程参与工程建设工作；（3）参与设备的安装调试和验收工作，完成并网前的准备工作，负责设备及系统的试运行工作，负责设备的接收工作；（4）协助工程项目部做好治安保卫、消防和后勤保障工作。3 项目各管理人员职责3.1 质检工程师职责3.1.1 在工程部主任的领导下，负责工程施工质量管理工作；3.1.2 负责贯彻国家和行业工程质量有关的法律、法规、规范、标准和规章制度等并监督执行；3.1.3 负责上级公司有关工程质量的文件及制度、规定的落实，建立健全质量管理体系，编制并完善各项质量管理制度；3.1.4 制定项目质量管理目标，并组织采取有效措施，确保目标的实现；3.1.5 负责工程全过程的质量管理工作，并对过程中出现的质量事故负责；3.1.6 负责检查隐蔽工程施工情况并进行隐蔽工程检查签证；3.1.7 组织工程施工质量检查及质量分析会，对检查中发现的工程质量问题及时制定整改和预防措施；3.1.8 负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查；3.1.9 负责组织有关人员监督、检查施工单位及监理单位对工程施工质量的检查情况；3.1.10负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程；3.1.11完成领导交办的其它工作。3.2 安全工程师职责 3.2.1 负责工程建设期间施工安全管理；3.2.2 负责组织对国家和行业有关工程安全的法律、法规、规范、标准和规章制度的学习、贯彻和执行；3.2.3 负责上级公司有关工程安全的文件及制度、规定的落实，建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全管理制度；3.2.4 制定项目安全管理目标，并组织采取有效措施，确保目标的实现；3.2.5 负责监督、检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场易燃易爆危险品的保管的安全工作；3.2.6 负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查和审核；3.2.7 负责组织有关安全会议，并落实会议精神，组织工程施工安全检查及安全分析会，对检查中发现的工程安全问题及时制定整改和预防措施；3.2.8 负责各项安全报表的填报工作；3.2.9 负责对各施工单位签订安全协议并做好安全教育和监督检查；3.2.10 发生事故时，执行相应的应急预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查；3.2.11 完成领导交办的其他工作。3.3土建工程师职责3.3.1 负责项目工程土建施工部分管理工作；3.3.2 负责对土建工程质量、进度、成本进行监管，协调设计单位及施工单位的土建工作；3.3.3 按照审批的工程总进度计划和月进度计划，对土建工程进度进行全过程的控制；3.3.4 学习研究施工图纸，熟悉技术要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范、操作规程及施工组织设计进行施工管理；3.3.5 参与单位工程设计交底、图纸会检，对有特殊要求的分部分项工程，向施工单位进行技术交底，并做好记录；3.3.6 按要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证，对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作，跟踪管理关键工序的施工；3.3.7 对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测；3.3.8 做好工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并及时上报归档；3.3.9 严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；3.3.10 督促施工单位做好施工现场安全防范、安全文明施工等工作，创建集团公司样板工地；3.3.11 认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见；3.3.12 负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。3.4电气工程师职责3.4.1 负责项目部电气设备工程管理工作；3.4.2 负责对电气及吊装工程质量、进度、成本进行监管，协调设计单位及施工单位的电气及吊装工作；3.4.3 按照批准的工程总进度计划和月进度计划，对电气及吊装工程进度进行全过程的控制；3.4.4 学习研究施工图纸，熟悉技术要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范、操作规程及施工组织设计进行施工管理；3.4.5 参与单位工程设计交底、图纸会检，对有特殊要求的分部分项工程，向施工单位进行技术交底，并做好记录；3.4.6 按要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作，跟踪管理关键工序的施工；3.4.7 对进入施工现场的各种原材料及设备进行检查，监督施工单位的材料检测、试验；3.4.8 做好工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确，经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并及时上报归档；3.4.9 严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后应及时予以签证并下发；3.4.10 督促施工单位做好施工现场安全防范、安全文明施工等工作，创建集团公司样板工地；3.4.11 认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。4 监理单位职责4.1 组织审查设计单位提出的设计文件及施工图纸；4.2 配合设计院做好设计交底，组织图纸会审；4.3 负责审核各施工单位施工图方案是否合理；4.4 参与对承包商的招标、评标，负责参与编制有关招标文件并参加合同谈判工作；4.5 审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见；4.6 审查承包商提交的施工组织设计，汇编施工组织总设计，审批施工技术方案、施工技术措施，安全文明施工措施、施工详图及其变更，并监督实施，审查重要工序的作业指导书；4.7 审查承包商质保体系文件和质保手册，并监督实施；4.8 审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施；4.9 主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验收、评价，根据委托人的授权进行验收。协助委托人完成工程各阶段质量监督检查，验收时与有关监督部门的配合工作；4.10 负责每个节点工程质量的签证，未经监理工程师签字，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收；4.11 检查施工现场原材料、构配件的质量，对材料检验与试件采样设专人进行采样见证，检查材料的采购、保管、领用等管理制度并监督执行，并对原材料、构配件的供应商资质进行审核、确认，对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；4.12 对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工，承包商得到监理单位复工令后才能复工；4.13 审核变更设计，并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工；4.14 主持召开质量分析会，通报质量状况，分析质量趋势，编写质量报告，提出改进措施并监督实施；4.15 根据大唐集团公司有关安全管理规定，进行安全施工管理，监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全施工的有关规定和措施；监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；监督检查承包商对其分包单位的安全文明施工管理与教育；巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包商采取纠正与预防措施，遇到威胁安全的重大问题时，有权发出整改通知书和停工令，并通报委托人；4.16 按照委托人的授权定期组织工程的安全大检查，并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查活动；召开安全工作例会，通报安全文明施工状况，发布监理周报，月报；执行安全文明施工的考评与奖罚；4.17 查验重要施工机械、起吊设施等特种作业机具经检验的有效合格证件；查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件。4.18 检查现场施工人员特殊工种持证上岗情况，并监督实施；4.19 审核承包商编制的施工进度计划，随时盘点工程实际进度。4.20 审批承包商单位工程、分部工程开工申请报告。4.21 主持工程调度会和其他协调会，就有关材料采购、图纸交付进度和其他外部条件以及施工总平面管理、安全文明施工、交叉施工、道路、水、电的使用等问题进行协调控制；4.22 将承包商在工程中的不符合项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理，对不符合项跟踪检查并落实；4.23 组织全部设备的现场开箱和解体检查、对设备保管提出监理意见；4.24 对承包商的月度产值报表进行审核，核减虚报与不实；审查承包商的工程预（结）算书，工程付款必须有监理工程师签字；4.25 参与风机调试、电气设备等所有调试工作； 4.26 组织审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告，并提出监理意见；4.27 协调工程的单体、分部试运工作；4.28 参与工程的整套试运行和验收工作，并对试运生产期出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见；4.29 配合参与达标投产计划的工作。5 管理工作流程图 5.1 项目工程开工流程项目核准落实开工准备开工申报（附相关材料）审查