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文档简介

项目风险管理案例某公司以融资租赁方式向客户提供重型卡车30台，用于大型水电站工程施工。车辆总价值820万元，融资租赁期限为12个月，客户每月应向公司交纳75万元，为保证资产安全，客户提供了足额的抵押物。合同执行到第6个月时，客户出现支付困难，抵押物的变现需时太长，不能及时收回资金。公司及时启动了预先部署的风险防范措施，与一家信托投资公司合作，由信托公司全款买断30台车，客户与公司终止合同，与信托公司重新签订24个月的融资租赁合同。此措施缓解了客户每月的付款压力，有能力继续经营；而信托公司向客户收取了一定比例的资金回报；公司及时地收回了全部资金，及时解除了风险。一、项目风险识别项目中导致客户不能按时支付租金的主要风险：1、客户在工程施工中的赢利能力不足。2、工程甲方向客户结算工程款的及时性。3、客户因经营管理不善导致严重亏损。4、客户在施工中发生重大车辆或人员损失。5、工程因政策要求停工。6、工程因重大事故被迫停工。注：在本案例中最终风险是由于客户赢利能力不足导致的。二、风险的定性及定量分析为了估计诸多风险因素发生的概率及其可能产生的影响，我们对风险因素进行了定性和半定量的分析，确定了最可能发生和影响较大的风险因素为：客户在施工经营中的赢利能力不足。三、风险应对规划针对可能面临的风险选择适当的风险应对策略：回避：因客户只有通过工程赢利才有支付能力，风险因素无法回避应对。减轻：客户支付部分款项，可以减轻部分损失，但肯定会给公司带来一定损失。转移（嫁）：将产权提前转让给有能力拓宽还款期限的第三方，损失极少的利息收入，及时收回资金。注：通过比较选择3为第一方案、2为第二方案。四、风险监控措施1、派资产管理员参与客户经营过程，随时了解客户的赢利变化。2、收集工程甲方的相关情况（尤其是工程款的支付）和工程总体进展情况。3、收集其它与客户工程相关的政策和外部影响因素的变化。风险转移的准备工作l1、积极物色合适的第三方。l2、详细了解信托公司的要求和相关条件。l3、积极协助客户寻找新的担保人和准备相关资料。l4、协助信托公司了解客户基本情况，增强信托公司的业务信心。l5、与风险转移相关的各方（干系人）达成共识，并商定有关的办理程序。风险转移的实施1、公司与信托公司签订车辆购买合同。2、客户与信托公司签订融资租赁合同。3、客户担保人与信托公司签订担保合同。4、所有合同经过公证处公证。5、信托公司向公司支付全额车款。6、公司与信托公司办理车辆产权移交手续。7、公司与客户解除原租赁合同关系。8、信托公司与客户
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