2016年度工作计划-招聘.docx

目 录第一章部门工作职责2第二章 部门成员分工2第三章 2016年工作目标2第四章 重点工作量化指标2第五章 年度工作突破点3第六章 月度工作重点分解3第一章 部门工作职责招聘部部门职责说明书1部门概述招聘部作为企业人才选拔部门，负责选拔、配置、开发建立企业的人才储备库等相关职能，为企业今后长远发展奠定坚实的人才基础。2部门机构设置招聘部受人力资源总监领导并向其汇报工作。下设招聘经理、招聘主管、招聘专员、部门助理等岗位。3本部门组织架构图： 4部门职责（1）制度建设工作任务1根据企业发展需要及相关制度规定，编制企业招聘管理的各项制度、操作流程等， 上报人力资源经理审批。2严格贯彻执行审批通过的招聘管理制度、操作流程，并根据企业发展的实际情况适时修订、完善。（2）制订招聘计划工作任务1根据企业人力资源发展规划，协助人力资源总监编制企业人力资源开发计划，提出建设性意见。2根据企业发展需要及各部门、各分公司人才需求计划，编制企业人才招聘计划(3）招聘管理工作任务 1.安排人员按照企业人才招聘计划开展招聘工作。2审核确认招聘信息后发布招聘广告。3积极寻求与人才市场、招聘机构的合作并保持良好关系。 （4）校园招聘管理工作任务1根据企业人才储备计划，编制校园招聘计划2组织进行校园招聘，做好企业宣传、讲演等工作3安排、组织毕业生的面试、复试与录用工作（5）面试与录用管理工作任务1负责安排人员进行简历甄别、筛选、聘前测试、初试等相关工作2负责安排人员对初试合格的应聘者进行复试，确定合适人才3组织、监督人才录用的相关工作（6）部门内部管理工作任务1安排、调度部门内各项工作2对部门内员工进行甄选、考核及业务指导3编制招聘工作的各项费用预算，严格控制招聘费用，减少企业经营成本5部门权限1.参与企业人力资源战略规划的制定的权力。2.部门内部员工聘任、解聘的建议权。3.部门内部工作开展的自主权。4.要求相关部门配合相关工作的权力。5.其他相关权力。6部门核心工作目标1.按时保质地为企业招聘合适的人才并配置在合适的岗位上，确保企业日常运营的顺畅。2.开发建立企业的人才储备库等相关职能，为企业今后长远发展奠定坚实的人才基础。第二章 部门成员分工岗位名称徐洁（招聘经理）2，根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划。组织开展招聘工作。3，完善并监督执行公司招聘管理制度，并根据需要进行及时调整、修改。4，负责安排面试人员面试，初试并跟踪复试情况。5，负责招聘宣传计划和招聘宣传材料的设计和制做。6，利用各种有利资源，组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息，定期维护和更新公司招聘网站。评估、分析各招聘渠道。7，建立企业后备人才库。8，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系。9，每月进行入职，离职数据统计及分析。10，定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，并进行员工需求分析11，完成领导安排的其他工作任务。岗位名称任艳 杨旭 （招聘主管）2，充分了解和掌握各岗位人员编制情况，在编人员情况，缺编情况。3，利用各类招聘渠道发布招聘广告，开拓招聘渠道。4，负责安排面试人员面试，初试并跟踪复试情况。5，执行招聘、甄选、面试、推选、安置工作。6，进行聘前测试和简历甄选工作。7，开拓，利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。8，建立后备人才选拔方案和人才储备机制。9，适时提出工作合理化改进建议。10，完成经理安排的其他工作任务。岗位名称赵璞 张帆 （招聘专员）2，根据公司各部门用人需求招聘补给各职能岗位的人员。3，负责收集并管理应聘人员相关材料，进行简历筛选。4，负责安排面试人员面试，初试并跟踪复试情况。5，建立企业后备人才库。6，新员工入职前的背景调查。7，每月进行入职，离职数据统计及分析。8，完成主管安排的其他工作任务。第三章 2016年工作目标2016年华镇金控人员招聘计划表制表: 徐洁 时间： 2016.1.28 序号机构部门岗位名称缺编人数季度计划月度计划责任人1总部职能行政管理部行政主管111任艳2信息技术部ios开发工程师111任艳3安卓开发工程师111任艳4Java开发工程师211任艳5网页设计师111任艳6测试工程师111任艳7产品中心产品经理311任艳8渠道部高级渠道经理311杨旭9渠道经理521杨旭10财富管理中心财富管理部储备高级理财顾问45155张帆11理财顾问913010张帆12理财经理30103赵璞13团队经理2383赵璞14营业部经理411徐洁15总经理211徐洁16新金融事业部分公司储备督导211任艳17分公司经理33114徐洁18高级理财顾问2679030任艳19公司拓展经理411杨旭20理财顾问29310035张帆21理财经理1445017赵璞22区域经理511徐洁23人事行政助理111任艳24团队经理1364515杨旭25营销总监73248徐洁合 计1170399145第四章 重点工作量化指标序号指标内容指标量（KPI）备注1财富管理中心人员125人2新金融事业部人员400人第五章 年度工作突破点序号重点工作完成措施需配合部门1财富管理中心人员 125人网络招聘、校招、社招及员工内部推荐财富管理中心、财务部、市场部、行政部2新金融事业部人员 400人网络招聘、校招、社招及员工内部推荐新金融事业部、财务部、市场部、行政部第六章 月度工作重点分解序号月份工作重点预期工作成果1 一月招聘渠道维护智联、51、58、脉脉、BOSS直聘2二月校招及社招渠道拓展沟通3三月网络招聘财富中心25人、新金融113人、职能岗3人4四月网络招聘及校招财富中心25人、新金融113人、职能岗3人5五月校招院校确认及实施财富中心25人、新金融113人、职能岗3人6六月校招实施及社招沟通财富中心25人、新金融11