企业家与两总监制.doc

一、现代企业家与两总监制企业生产力水平企业为之奋斗的目标财务总监创造财富精干的人人事总监资本效率人的效率企业是经济组织资不抵债破产企业的行为目标追求经营贡献企业的运营双轨制企业的经营秩序全面预算企业的经营风险现金流量企业的经营重点控制成本企业的经营基础计划值企业的经营财务集中管理企业的经营理念标准成本企业的管理ERP目标值企业功能设计建立业务体系职务岗位设计建立资格制度全员竞聘上岗满负荷工作形成核心层建立盟约关系形成协作网建协作体系分配制度设计人才稳定培训机制设计造血与换血用工制度设计制造危机感经营者风险机制市场竞聘企业功能创新人才第一主义企业家人事总监管效率财务总监管效益现代企业管理企业家与两总监企业财务管理企业功能设计将本求利二、现代企业人事总监工作职责信息社会与知识经济时代，企业管理必须以人为中心，单讲人力资源开发已不适应现代企业管理的客观要求，企业资源计划（ERP）替代了大量的传统管理方式。现代企业已不以“领导班子”的结构形式负责企业的经营管理，企业总裁（企业家）逐步实行单职制，配有财务总监和人事总监，协助总裁管理企业的效益与效率。人事总监的主要职责是：1、 企业的功能设计与管理2、 企业的组织体制与人员配置设计3、 职位与岗位设计，职务与资格设计4、 建立企业的业务体系，实现组织扁平化5、 职务资格双轨制竟聘上岗机制设计6、 企业的核心层、准核心层、协作层的分层管理7、 企业社会协作体系的设计与管理8、 企业分配制度设计与管理9、 企业产权制度设计与管理10、 企业用工制度设计与管理11、 企业人力资源开发、培训模型的设计与管理12、 企业经营者，风险机制的设计13、 企业激励机制与约束机制的设计14、 企业目标体系与ERP设计与管理15、 企业效率管理与专业协调管理16、 人事法制与用人风险控制企业效益与社会效益企业效率管理人才第一主义企业文化以人为中心建立业务体系全员竞聘上岗白领化终身聘用内外市场机制职务与资格系列组织结构与人员配置经营者风险经营形成团队一体感制造危机感企业人事总监企业功能设计人事总监的工作模型人事总监因事设人人才第一主义造血与换血建立业务体系职位岗位设计职务资格设计核心层与协作层社会协作体系经营者功能所有者功能组织与人员配置全员竞聘机制分配制度管理用工制度管理产权制度管理人力资源开发法制与风险控制企业效率管理企业功能设计体系企业人事管理功能企业人事总监的业务构成体系三、现代企业财务总监工作职责 现代企业经营必须以财务管理为中心，财务总监是协助总裁（企业家）负责经营管理保障企业的经营效益，管理和实现企业的战略目标。其主要职责是：1、 企业发展战略的编制与管理2、 企业行为目标的确定及发展机制的设计3、 企业的资本运营，兼并重组及产权交易4、 企业的生产经营与管理5、 企业资金的筹措6、 企业目标效益的设定与管理7、 企业全面预算管理8、 企业标准成本设计与管理9、 企业计划值管理10、 企业现金流量的控制与管理11、 企业会计核算体系的建立与ERP系统设计及应用12、 企业新建项目管理13、 企业经营法制、税制与风险控制14、 企业内部财务制度设计与调整企业效益自有资金借贷资金维 再持 生简 产单发展战略扩 生大 产再财务法制与运营控制财务集中管理一个结算中心企业经营以财务为中心讲本求利资源优化资本运作生产经营产品运作企业财务总监社会效益财务总监的资本运作体系企业财务总监企业战略企业经营与目标管理战略目标资 金 筹 措全面预算标准成本计划值管理现金流量控制会计核算体系投资决策融资担保项目管理经营活动财务法制与抗风险机制商流资信评估物流库存资金资金流应收资金流应付自有资金负债率信 息 流 网 点 控 制企业发展机制资本与生产运营ERP控制系统企业财务总监工作模型企业家的价值、能力、作用企业家，靠企业发展获取自己的社会价值和社会地位；并成为以自己的信用、声誉为担保的职业经理人。企业家是靠其周转资本的能力，管理人才的能力，开拓创新的能力，掌握新技术的能力，运用信息的能力，洞察市场的能力，预测社会变革的能力，以此来推动企业不断发展、进步，来塑造自己的权威和形象企业家是支持和推动市场经济的主力，是构造市场结构的主体。企业家是市场的中间商，是创造效益的，是企业的首脑。企业家是具有高超素质的职业阶层。企业家的职能就是寻找发展机遇。企业家在推动国民经济发