如何提高职工领导能力.ppt

如何提高领导能力 一 什么是领导能力 计划 组织能力 协调 创新能力 驾驭全局的魄力 领导能力 专业知识 职业技能 管理能力 二 关于领导能力的思考 之一 一 问题与现象 一遇到稍复杂问题就手足无措 一有部下不服从领导就黔驴技穷 一到业绩不佳时就一筹莫展 顾东就不顾西 熊瞎子掰苞米 在一个岗位上做了几年甚至更长时间 能力水平效如当初 三 关于领导能力的思考 之二 二 分析 领导角色与心理较差 顺境时想当领导 逆境时想当逃兵 领导方法简单 一招儿不灵就乱了阵脚 工作乏于创新 简单的工作手段不奏效 就没了思维 缺乏领导应有的各项思维不能形成系统思考 问题的方法 不思进取 得过且过 当危机来临时 只能被淘汰 三 关于领导能力的思考 之三 三 对策 提高领导意识 提高自己责任心 提高自己领导能力 管理沟通能力 多元化思维及创新意识 学会驾驭全局之本领 学会系统思维 学会筑就管理的 长城 自我激励 自我危机意识 四 目前领导现状 之一 一 不足的表现 缺乏驾驭全局的领导 缺乏系统思维的领导 缺乏有创新 有魄力的领导 缺乏有越力的领导 让下属心服的领导 缺乏懂经营 会管理的领导 三 目前经营现状 之二 二 潜力的表现1 不断有优秀的领导加盟 2 不断成长的管理层 靓点 之处很多 3 个别领导人员具有一定的国际竞争力 4 不同岗位均有适宜的人 执政 四 需迫切提升领导力的原因 1 国内外市场竞争激烈 环境严峻 2 公司的发展速度导致管理脱节 3 公司所处地外部人才匮乏 4 日益扩张的事业 需要打造一支过硬的领导团队 5 企业的核心竞争力是 人才 五 导致领导能力差的根本原因 1 缘于草根 适应于草根 2 职位提升 心态 素质 能力不断提升 3 眼里无我 总是盯着部下的言行举止 自己却可能为所欲为 4 目标缺失 危机感没有 5 不学习 不创新 只守业 不创业 六 企业提升领导力的计划 1 加强学习与培训 提高现有人员的执行能力 2 引进职业经理人 提升企业领导能力 3 加强企业文化的影响 所炼一支目标一致的领导队伍 4 有计划的送出去 请进来 增加我们领导的学习机会 七 领导者如何修炼自己的领导力 之一 一 让你的部下信任你 坦诚 公开 有一 两个事件来赢取部下信任 沟通 鼓励 责任是部下信任的前提 信任是既是结果也是过程 七 领导者如何修炼自己的领导力 之二 二 让你的部下支持你 目标 愿景 共同的责任和使命 你的表率作用 企业文化 业务能力 行为规范 经常的观点交流 业务辅导 七 领导者如何修炼自己领导力 之三 三 赢取部下的心1 推心置腹 以诚相待 2 积极心态 不断进取 3 勿以善小而不为 勿以恶小而为之 4 关心部下胜于自己 爱兵如子 5 敢于承担责任 敢于横刀立马 6 抓住赢取部下的机会 7 心灵交流 七 领导者如何修炼自己领导力 之四 四 凡事用心 思维慎密1 计划 组织周密得当 2 大事不紧张 小事不含糊 3 内部外部事事用心 经营管理能分伯仲 4 不偏激 不冒进 不保守 不拖拉 七 领导者如何修炼自己领导力 之五 五 有高度的责任心1 对集体负责 业绩 管理 团队建设 责任心 不是一时的想法 2 对自己负责 业绩 能力 职业锻炼 目标 愿景3 对下级负责 绩效 能力 提升 辅导 4 对客户负责 服务 诚信 七 领导者如何修炼自己领导力 之六 六 学习与创新1 学习是使人进步的唯一通道 现任学习 实例学习 经验学习 经历模拟 2 创新是人进步的不竭之源新问题 新方法新现象 新解释新形势 新思维 七 领导者如何修炼自己领导力 之七 七 让下级敬佩你 抱负与理想1 抱负可以对部下形成强力的影响 2 抱负可以激励奋进 3 理想让自己总能找到方向 4 理想让自己的心灵向善 5 理想让自己勇往直前 七 领导者如何修炼自己领导力 之八 八 批评与自我批评1 批评是一种鞭策 2 批评是一种爱护 3 自我批评是保护清醒的要求 4 自我批评是减少失误的灵丹妙药 5 自我批评是一种风格 七 领导者如何修炼自己领导力 之九 九 关于锻炼领导力的小结1 敬 领导不能让下级敬佩 领导力就大打折扣 2 畏 领导不能让下级感到威严与尊严 领导力就变成了弹簧 3 信 谁会为一个不信任自己 自己也不信任的领导努力工作呢 4 服 心不服 领导如何是领导 八 行动起来 做有领导力的领导 之一 一 对照别人 审视自己1 你是一个让下级佩服的领导吗 为什么 2 你是一个让下级信任 尊重的领导吗 为什么 3 你是一个业绩优秀 创新发展快的领导吗 为什么 八 行动起来 做有领导力的领导 之二 二 行动之一是设计 计划1 针对自己领导能力的不足设计一套合理的方案 2 针对自己性格的弱项 设计一套修炼自己的方案 3 针对方案 作为行动计划 4 改进目标 改进结果的具体 5 自我检查 自我检讨 八 行动起来 做有领导力的领导 之三 三 目标与企业文化1 适时制定 调整团队目标 2 对团队愿景进行描述重复传播 3 以企业文化打造团队 4 注重目标 实施过程 计划能力 组织能力提升 八 行动起来 做有领导力的领导 之四 四 制定培训与激励计划1 把发展员工 培训员工为己任 2 培训应有目标 有计划 有反馈 有评估 对员工的进步经常赞许 4 对员工的业绩时时激励 5 激励的客观公正 八 行动起来 做有领导力的领导 之五 五 打造一支高绩效的团队1 团队的共同价值观 2 团队的共同考验 标准 3 提升团队绩效的辅导组织 4 时时评估影响团队绩效的因素 5 对绩效实施调查 八 行动起来 做有领导力的领导一 之六 六 小结1 有魅力的领导就是有领导能力的领导 2 有领导能力的领导就是能建设高效团队的领导 3 高效团队的根源是人人都有积极性 多有共同的目标 九 一个富有成效的团队领导应具备哪些特征 之一 一 有效的团队领导技巧 形成并传达远景目 规划 激励和推动员工工作 建立有挑战性的业绩标准 建立有凝聚力的 高效的工作环境 管理冲突和变化 鼓励持续的学习和进步 支持差异性和多样性 注重小组的成就和潜力 庆祝成功 九 一个富有成效的团队领导应具备哪些特征 之二 二 成功人士的特点 出色 有动力 有进取心 高标准 独立 不需要指引 以结果为导向 关注细节 良好的交往能力 善于使用人际关系以完成工作 有创造力 良好的理解能力 能同时进行多项工作 观点鲜明并往往正确 喜欢挑战 九 一个富有成效的团队领导应具备哪些特征 之三 三 下面哪些描述对你合适 选出两条对你最合适的评价1 出色 有动力 有进取心 高标准2 独立 不需要指引3 以结果为导向 关注细节4 良好的交往能力 善于使用人际关系以完成工作5 有创造力 良好的理解能力 能同时进行多项工作6 观点鲜明并往往正确 喜欢挑战 十 明显优势的潜在问题 优势也会变成劣势 1 出色 有动力 有进取心 高标准但忽视他人 威胁 伤害或粗鲁地对待他人2 独立 不需要指引但待人冷淡 疏远 高傲 不尊重他人 将完成工作放在首位 忽视对团队的领导3 目标明确 关注细节可能只顾钻进细节和技术问题 忽视整体问题4 良好的交往能力 善于使用人际关系以完成工作但不够坦率 反馈不确实 无组织关系原则不能独立工作5 有创造力和良好的理解能力 能同时进行多项工作但忽视细节 无计划 工作无法顺利完成6 观点鲜明并往往正确 喜欢挑战他人但不听他人意见 难以说服他人 难以适应他人方式 不愿 体面 地认输 十 优势也会造成致命问题 盲点的破坏性 1 出色 有动力 有进取心 高标准但不能吸引和留住有才能的员工2 独立 不需要指引但不能有效授权 发展员工或建立一个团队3 目标明确 关注细节但不能从策略高度进行思考4 良好的交往能力 善于使用人际关系以完成工作但不能培养下属 不能开展新环境下的业务5 有创造力和良好的理解能力 能同时进行多项工作但缺乏毅力 不能兑现诺言6 观点鲜明并往往正确 喜欢挑战他人但不能解决同上司在策略上的冲突 不能在本组织外形成影响力 成功也会导致危险 新领域环境中出现某种变化 风格迥然不同的新上司 不同要求的新工作 或是组织文化发生变化 人们难以改变自己的原因 不了解进行改变的必要不了解外部的变化 不接受反馈缺乏反馈 不了解后果知道有必要进行改变 但是 不知道应改变什么 不想改变不知道如何改变 无法改变设法改变 但是 速度太慢 得不到支持别人看不到变化 个人发展