如何改善领导风格.ppt

领导力风格提升 如何改善领导风格 领导风格 指令型领导风格愿景型领导风格亲和型领导风格民主型领导风格领跑型领导风格辅导型领导风格 指令型领导风格 01指令型领导风格 01指令型领导风格 指令型领导风格 倾听他人 尊重他人并且赢得他人对你的信任是能够发挥指令的前提 而只有耐心倾听才能建立这种相互的信任了解工作内容 为了最为有效地利用这种风格 你应该比从工作的职员本身更为了解工作内容 你的判断应该明显地比其他更有远见 强调你的权利 你有权利让他人倾听并且尊重你的想法 你需要有意愿并且时刻准备着表达你的意见 需要他人做的事情以及你期望的产出 如果觉得这种方式有难度 建议你提前做好准备 发出直接的指令设定严格的表现或绩效标准 如何增加指令型领导风格 指令型领导风格 具有决断力 你是决策者 处于控制地位的人 所以你需要在与他人沟通你的想法 不管是口头上还是肢体上 语言提示 斩钉截铁地说明你的意思 可以用表情来适当缓解气氛 避免说的太快 慢 太大声 小声 保证他人能够听清楚 肢体提示 抬头挺胸 保持良好的姿势 用手势来帮助你表达自己的想法 不要盯着他人 但可以多一些眼神交流 密切监督 尽可能驾驭工作的进度 建立完整的程序 能让你快速直接地了解每个人现有工作的状况以及工作的成果 批评违反规则的行为 惩罚 当职员的行为明显不符合你预期的标准时 明确地提出来 并且使用严厉的词语 明确的威胁或者幽默的方式来组织这些行为 坚持执行组织的标准 不允许特例 唯一可以容忍的对规则违背的行为是一件经过你直接授权 如何增加指令型领导风格 指令型领导风格 我有充分的自信 我能够透彻地表达自己的想法 并且没有侵犯他人的权利 我尊重他人 我可以接受和他人一起负责某项工作 我愿意和他人共同承担责任 我斩钉截铁并且足够清晰地表达了我的想法及对他人的期望 我监控工作进程并保证其按照希望的方式开展 我直截了当地与他人沟通绩效相关的话题 我充分地告知他人如果他们不作出改变的后果 Checklist 指令型领导风格 如何减少指令型领导风格 不再一味依照习惯行事 首先考虑以下几个问题 在保持清晰思路的同时去思考其他类型的领导风格会怎样提升你团队的绩效 你对指令型领导风格的使用仅仅是出于一种习惯吗 这种指令型的风格是你所在团队文化的组成部分吗 你的团队成员依赖这种管理方法吗 考虑团队中因人而异的能力水平 区别对待员工 去思考你团队中你的下属不同的表现 例如哪些员工需要更多的监督以及哪些员工现在变得越来越老练而能干了 试着去给那些更有能力的员工更多的自主权 把设定一个合适的巡视频率和汇报内容当作对自己的一项挑战 指令型领导风格 如何减少指令型领导风格 减少监控 试着去思考 你有没有发现你的主要任务就是去管控其他人的活动 你是否相信如果你不随时关注着你的下属就很有可能把事情搞错了 你是否觉得你的工作就是唐人们都各司其职 想一想你要求其他人汇报信息 报告 更新 数字等等 的频率 这主要是为了你和你的舒适程度还是为了你的下属 试着去寻找其他的方式去得到你需要的信息 换一种语言风格 问更多开放性的问题 在你的指令型文件中 你单纯命令下属的内容占了多大的比重呢 如果这个比例超过了50 的话 试着去让你自己以一些开放性问题替换掉这种单纯命令的话语 你会发现其实你达到了相同的目的 愿景型领导风格 02愿景型领导风格 指令型领导风格 如何减少指令型领导风格 去解释某件事情重要的原因 当你让你的下属去做某件事情时 要始终确定你已经花时间告诉了他们你认为这件事情重要的原因 这件事情能够给团队和个人带来的收益 花一点时间去 推销 这件事情 不要仅仅依靠下属对你的服从 02愿景型领导风格 愿景型领导风格 明确授权 你的职责就是说服并影响他人尽最大努力工作 而非自己亲力亲为 考虑你的行为将如何对他们的绩效造成影响 避免阻碍他们表现的行为 提供反馈 了解下属的表现 让每个人都明白自己表现的好与坏 并明确地告知哪一个行为应该或不应该继续以及相应的原因 将反馈作为常规的 持续的机制 赏罚分明 严格执行规定 不歧视 不偏袒 如何增加愿景型领导风格 愿景型领导风格 我今天为下属清楚描绘了团队未来的蓝图 我很清楚我的团队如何为组织的未来进行努力 我的下属也很清楚 我确信下属认同并坚信组织的愿景 我告诉了下属他们正在做的事情的意义 Checklist 愿景型领导风格 制定愿景 战略与目标 创造一个清晰的愿景 实现该愿景的战略以及衡量愿景实现程度的目标 愿景应该是可取的 可行的 让所有的员工明确组织的使命 告诉他们你的目标与组织使命的关联性 以及目标如何体现在对他们工作的期望中 时刻准备进行 愿景演说 经常向下属传达愿景 战略和目标 传达次数越多越好 愿景演说 应包含以下内容 演讲的主要原因 面临的机遇或挑战 与听众 下属 的关系 展现出实现愿景的信心 征求意见 向下属询问他们对与目标或组织机能相关事务的意见 想法 感觉和顾虑 提供理论依据 解释与你的决策 行动相关的问题 可能的话 将你的决策 行动与更大的 乃至整个组织层面的目标联系起来 使用下面这个公式 主张 数据 基本原理 为什么愿意 如何增加愿景型领导风格 亲和型领导风格 03亲和型领导风格 03亲和型领导风格 亲和型领导风格 迅速察觉并缓解人际冲突 发现他人的优点 接受他人的不同 鼓励所有人求同存异 和谐共处 同情他人 花时间了解并表达对他人的同情 在下属工作不顺的时候表示怜悯 相信下属 认为如果自己好好对下属 下属就会有良好的绩效 如果你关心下属 下属就会以忠诚和绩效回报你 与下属建立良好的个人关系 在可能的情况下 与下属一起旅行 吃饭 在工作时间共进午餐 举办社交活动 喜欢举办团队活动 假期聚会 野餐 生日或周年聚会 团体运动 排球 篮球等 团队建设 观赏戏剧 看电影等 在生活中重视下属 记得下属的生日 纪念日 向下属表达婚礼及孩子出生等祝福 如何增加亲和型领导风格 亲和型领导风格 我今天通过询问下属发现了一些与他们相关的事情 我告诉了下属因为他的个性和他对团队的贡献而欣赏他 我表扬了辛苦工作的下属 我今天观察了团队里的成员是否都愉快地各司其职 Checklist 民主型领导风格 04民主型领导风格 04民主型领导风格 民主型领导风格 我征询了下属的意见 并真正听进去了 开会前我检查过会议的目标及议程 保证能真正调动参会者参与进来 我在做决定前征求了大家都意见 我给予了下属充分的创新空间 Checklist 民主型领导风格 召开信息分享会 通过频繁召开会议分享信息和观点 保持团队中每个人都知悉相关的工作事项 同情他人 你需要制定一份详细的议程 管理时间 引导沉默寡言的人 控制滔滔不绝的参会者 倾听 有耐心 并控制好自己的情绪与行为等 与下属共同做决定 邀请下属和你一同做决定 并给予他们与此决定相关的所有信息 寻求一致 在所有参会人都知悉并支持此决定的基础上采取行动 表扬好的绩效表现 对于好的绩效表现给予积极的反馈 并对高校的工作予以奖励 如何增加民主型领导风格 领跑型领导风格 05领跑型领导风格 05领跑型领导风格 领跑型领导风格 我检查下属工作 看其是否按照正确的流程进行 我今天卷起袖子亲自上阵了 我今天把某个下属有可能独立完成的工作揽过来自己做了 我昨晚熬夜做了本该别人完成的工作 Checklist 领跑型领导风格 如何减少领跑型领导风格 不再一味依照习惯行事 首先考虑以下几个问题 在保持清晰思路的同时去思考其他类型的领导风格会怎样提升你团队的绩效 你对领跑型领导风格的使用仅仅是出于一种习惯吗 这种领跑型的风格是你所在团队文化的组成部分吗 你的团队成员依赖这种管理方法吗 考虑团队中因人而异的能力水平 更多地从领导中推出 你可能发现领跑型领导风格在过去行之有效 去思考为什么会这样 例如 是不是你的表现不佳 从而定下了一个比较低的标准 如果你的整个团队的综合水平现在有了提升 那么就努力从领跑中退出来让下属继续提高效率 辅导型领导风格 召开信息分享会 通过频繁召开会议分享信息和观点 保持团队中每个人都知悉相关的工作事项 保持住你 专家级 的专业知识和技能 不管你做什么 你必须像一个专家一样可信 以身作则 率先开始实施你希望在你团队中见到的行为 如果你希望延长工作时间 那么你就需要作最早来上班最晚离开工作单位的人 在经过你的艰苦实践之后 你就可以开始号召你的下属一起做了坚持卓越 努力去为你的下属寻找他们擅长的工作 如果某下属不能够很成功地完成某一特定的任务 就换另一种类的工作 分配低到中度风险的任务 阶把任务分配给你相当肯定能够出色完成的人 如果结果不能达到你的要求 确保能有一个有经验的人作为后援 结果导向型 让你的团队知道只要他们实现了你想要的结果 你不会在过程中对他们进行干涉 但是 入股他们需要帮助 也要表现出你十分愿意提供帮助和建议 如何增加辅导型领导风格 领跑型领导风格 如何减少领跑型领导风格 少谈一些具体的任务 回想一下 你的团队每天 每周 每月都在赶进度完成的议程安排 里面有多少都是关于监督工作 或者是关于日常的项目活动的 在团队会议的议程中 是不是能留一些空间预测一下未来的发展前景 愿景型的风格 或者是集体讨论一些新的想法 民主型的风格 当你的下属来见你和你谈话的时候 内容是不是几乎全围绕着工作任务呢 试着去多举行一些会议 和下属们谈一谈个人的发展 或者只是去更好地了解一下他们 不再事事亲历亲为 思考你在自己的团队中对自己如何定位以及你的团队成员如何评价你 你真的认为如果你不参与你的下属就很有可能把事情做错 回顾一下你开始因为委派任务而感到忧虑或者挫败的时候 承担一定的风险 试着去把本来应该是你自己做的事情分派给下属 并且控制你的焦虑而仅仅提供一些支持与指导 领跑型领导风格 如何减少领跑型领导风格 确保你的行为是清楚的 花时间去解释原因 当其适当地使用这种风格 并展示出你希望的标准 确保可以拿出一段时间来讨论 要保证团队成员理解了你做了什么 你采取这种方法实现这个目的的原因 你追求的结果是什么以及你为什么认为这对于项目或是业务很重要 相信团队成员并分享你的标准 想想你对他人期望的标准 你是对每个人都有相同的高标准吗 询问团队成员的反馈 明确是否每个人都发现你设定的标准对于他们来讲是富有挑战 有激励作用且现实的 辅导型领导风格 06辅导型领导风格 06辅导型领导风格 辅导型领导风格 与下属一起制定发展目标 与直接下属进行了坦率的沟通 了解人们的志向并与之探讨了公司满足这些志向的可能性 发现下属的优缺点 花时间帮助下属找到他们的强项和待提高的地方 告诉员工他们的优缺点会如何帮助和阻碍他们实现目标 这会帮助他们评估目标和志向的合理性支持下属的发展计划 想清楚如何为下属的发展计