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中层领导安全管理技能培训 安全经验分享 课程安排 安全理念安全组织审核将安全纳入现有的管理体系事故调查个人的承诺促进参与制定安全原则行动计划工作安全分析 安全理念 不安全的状况不安全的行为 4 96 伤害的原因 随事故的减少 效率提高 良好的安全 良好的业绩 质量生产力组织的有效性员工的认同感资金效率 观察现有的计划 系统找出需要改进的地方制定行动计划实施改进跟进改进效果 安全 持续改进的过程 安全管理系统 审核或观察制度事故调查系统培训整个组织的参与管理层的承诺 安全管理系统的共有要素 所有的伤害都是可以预防的所有的伤害都必须马上报告 基本信念 领导的职责 承担安全工作的责任对安全成绩负责鼓励并要求他人承担各自的安全责任创造一个重视安全的文化 管理者的安全工作 建立审核制度并支持其执行将安全纳入现有的管理体系 落实个人对安全的承诺 促进员工对安全活动的参与 建立安全原则 安全组织 21项工作安全人员的职责还是直属组织的职责 每项工作只能单选 安全职责分派 优良组织的特点 最大程度的参与所有层次参与安全分析和评估信息上传信息下达所有部门和各级人员共同协作 主席 最高领导者 公司安全 健康与环境委员会 Chairperson TopManager 执行 直属组织 主席 最高领导者 公司安全 健康与环境委员会 辅助 分委员会 常设 临时 主席 最高领导者 直属组织 执行 公司安全 健康与环境委员会 主席 最高领导者 辅助 执行 直属组织 分委员会 常设 临时 医务人员 环境协调员 承包商协调员 安全专业人员 公司安全 健康与环境委员会 主席 最高领导者 辅助 执行 直属组织 分委员会 常设 临时 医务人员 环境协调员 承包商协调员 安全专业人员 小组工会组织 公司安全 健康与环境委员会 典型的常设分委员会 审核事故与伤害调查规章制度和操作程序职业健康 计划与活动应急准备工艺安全工作外安全驾驶安全 临时性的分委员会 实施新的规范协调全厂安全规定的一致性 等等进行特定安全问题的研究 领导的职责 安全组织 建立系统管理各委员会及其工作进度主持相应委员会 审核 检查vs 审核 检查审核物人员被动互动专家每个人负面正 负面记录 跟进记录 跟进 审核的优点 避免伤害的发生与财产损失强化安全的行为提高安全意识建立安全标准测试对标准的理解检查标准的执行情况发现安全系统的缺陷发现与改正不安全的情形激励大家 冰山的比喻 不安全的行为不安全的状况 死亡损工事件医疗事件急救事件 审核技巧 注意安全与不安全的行为 状况与工作方式 与员工交谈 围绕你对他们工作的观察和他们工作中的安全问题 取得员工安全工作的承诺 观察的类别 人员的反应人员的位置人机工程衣着和个人保护用品工具和设备程序和秩序潜在的危害 观察不安全情形 观察下面的图片 找出好的方面找出让你感到担心的 Photo2 观察类别的运用 在你管辖的工作场所设想1 2件可能观察到的事情每一类别列出一种情况 不愿意的原因 列出大家不愿意同工作中的员工探讨安全问题的原因 指正员工迟疑不决 常见的原因 员工会怎样反应缺乏做好安全审核所需的技能或知识不熟悉现场的工作或任务不是我的责任范围 当某个人的作业方式不安全的时候 观察 决定采取行动 制止 STOP 不安全行为 安全地 肯定该员工作业方式中安全的部分讨论不安全行为后果较安全的工作方式取得员工安全工作的承诺讨论其他安全问题感谢员工 讨论不安全行为 如果你提出意见表达你的担心针对后果而非行为如果你提出问题探究原委求教而非教导 讨论不安全的行为 观察下面的图片 提出1个问题提出1个意见你如何说出来 Photo14 1 观察 决定 安全地制止2 好的方面3 讨论4 承诺5 其他问题6 感谢 审核过程 拟定审核时间表观察工作场所中的人员与员工交谈记录审核情况跟进 多层次的审核系统 审核信息的运用 强化安全的行为发现存在的问题跟进采取行动了解趋势 有无提高 培训效果 审核结果 评估人员的安全技能并确定需要培训的内容 审核在以下情况下效果最好 管理层日常进行审核 审核不是像警察一样 抓 违规 审核邀请普通工作人员参与 每个人定期审核并跟进 分析审核数据并据此采取行动 在审核中你应 发现和鼓励正确的做法 发现不安全状况和行为 并在伤害发生之前加纠正 了解生产现场存在的安全问题 了解解决这些问题的方案及其状态 确定员工在工作中对安全原则的了解程度 利用审核数据得出先行指数 整理全公司的审核数据可以得到部分先行指数 这些指数 显示总体状况 使你看到更广泛的情况 揭示趋势和趋势的各个侧面 提供机会了解各个层面的安全情况 作为事故预警系统 领导的职责 建立审核系统审核并确保其他人审核确保采取适当的措施审阅审核信息制定优化的安全衡量指标 将安全管理纳入現有的管理体系 安全规章制度的原则 程序和规则应该是 书面的切实可行的由从事该工作的人所撰写广为人知的可在工作现场取得定期审阅统一执行 纪律 对违反安全规定或经常忽视危险的人员应采取纪律行动 目的是 避免该员工或其他人员受伤维护标准保持士气行动包括 口头警告书面警告留职察看开除 纪律 应该采取惩戒行动吗 你会采取什么行动 为什么 有效纪律处分的目标 传达可接受的基本行为标准原則上得到大家接受被视为 无偏见的一致的公平的強化安全的行为因违反制度受惩罚 而非因受伤 不要等到伤害发生才作违规的惩戒 对员工的纪律处分 在违规之后马上进行明确告知员工违规之处 举例 为什么做错了 会采取哪些行动重点放在表现上 而不是人上就行动计划达成约定让员工知道你会支持他处罚过后 不再追究控制情绪 领导的职责 确保安全纳入现有的管理体系 确保标准安全程序的制定和遵守 包括变更管理的程序 事故调查 事故 可能或已经造成以下情形的事件伤害财产损失环境泄漏负面的社区反应 事故调查的好处 避免再次发生发现安全系统中的薄弱环节展示承诺让员工参与 事故调查的程序 组织调查小组收集信息确定原因列出可能的整改和预防措施提出建议沟通事故调查结果追踪 确定整改行动 确定直接原因 查找根本原因 制定行动计划 消除危险树立屏障制定程序并培训 审阅调查报告 完整性准确性根本原因建议完成时间和责任人分发名单 对事故调查的认识 事故调查动机的认识客观公正性克服负面的认识公开 正确和错误的行动个人的差异沟通预防关心你的员工 领导的职责 建立事故调查 报告和跟进的系统 必要的参与 以确保对事故调查的正确认识重大事故要求立即报告审阅事故调查报告 个人承诺 谁对安全负责 每位经理 主管 组长和员工都必须为其自身和其工作区域的其他人的安全负责 落实承诺的工具 自身模范作用自我评估 自我评估 我做得如何 意识行动将安全纳入管理系统整体表现 领导的角色 落实安全的重要性 通过 你的行为你与员工的交谈 鼓励参与 员工的参与 了解安全活动参与执行相信安全工作的成败与自己密切相关 安全专业组织的运用 安全专业组织成员 审核发现伤害的隐患采取整改措施与员工沟通参加安全中央委员会和分委员会 安全专业组织成员每周开会 讨论事故评阅报告跟进安全趋势决定需要采取的行动 几其责任人和完成时间 安全专业组织的运用 安全会议类型 班前会议传统的月度会议安全行动会议 安全行动会议 领导人 陈述会议的目的概述现实情况提出问题讨论成员 脑力激荡出主意选择行动方案决定责任和时间 问题的特征 围绕要解决的困难与会者责任范围之内可以解决的在15分钟内可以回答以下列问句开头 我们怎样 我们如何 安全行动会议问题样板 议题 维修部门的员工佩戴安全眼镜的问题问题 我们可以做什么 如何确保我们维修部门员工在生产区域佩戴安全眼镜 计划一次安全行动会议 列举你的忧虑选取一项担心的问题来计划你的会议其他信息 奖励和表彰 优点 把注意力集中于安全上 促进团队合作 培养荣誉感 肯定成就 缺点 可能将注意力集中于奖品上 会造成不愉快 可能会造成对伤害的隐瞒 领导的角色 鼓励参与 创建安全文化建立并支持培养此文化的系统和组织 建立安全原则 安全原則 所有的伤害都是可以预防的管理者负责管理安全 并对安全结果负责所有危害因素都可以控制安全地工作是雇佣的条件员工必须接受安全培训 安全原則 续 管理层必须进行安全审核所有的不良因素必须马上纠正工作外的安全也很重要良好的安全创造良好的业务员工是安全工作的关键 领导的角色 帮助制定 保持和运用原则对员工讲解安全原则跟进并观察行动结果 制定行动计划 1 现在 未来 障碍 3 4 2 目前的状况 想达成的目标 途中的障碍 跨越障碍的计划 计划 工作安全分析 工作安全分析定义 工作安全分析 JSA 是计划工作的一种方式 方法为 列出该工作的所有