怎样做一名优秀管理者.ppt

管理人员怎么抓好安全生产管理 liangmeikuangyegongsi尹克尊电话各位领导 同志们 大家晚上好 一 为什么抓安全生产管理二 作为一名管理人员的安全素质三 怎样做一名优秀的管理人员四 怎样领导好一个单位的工作五 陈经理讲话摘录六 白国周班组管理经验介绍 一 当前安全生产存在的问题安全第一的思想不牢固 尽管各级领导和部门对安全生产工作逢会必讲 文件下发很多 布置检查也不少 但在一部分人的思想上没有真正树立起生命至上 安全为天的责任意识 在工作存在着时紧时松的现象 在衡量单位的成绩时 往往看效益的多 看安全投入和弥补安全欠账的少 一些区队 班组在安全工作中 往往流于形式 走过场 对安全生产工作只停留在一般工作布置上 文件上 甚至是口头上 甚至弄虚作假 敷衍了事 有的班组对安全工作抓而不紧 抓而不力 一 为什么抓安全生产管理 一些区队 班组对安全隐患的监控和整改措施抓得不紧 落实不够 在事故调查处理时有大事化小 小事化了的现象 部分区队 班组存在着重生产 轻安全的错误倾向 片面地追求产量和经济效益 超常规 超能力突出生产 各项安全措施不能落到实处 存在 要钱不要命 拼命生产的现象 二 加强煤矿安全生产的重要性1 加强煤矿安全生产是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分 班组是煤矿安全生产的最基层组织 煤矿安全生产法律法规 规程 标准和相关规章制度的贯彻落实 以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组 体现在现场 关口前移 实现班组规范化管理 标准化建设 是夯实煤矿安全基础 创建本质安全型煤矿 推进煤矿企业安全发展的关键环节 2 加强煤矿安全生产是减少 三违 防止事故的有效途径 据统计 煤矿生产安全事故多数是由 三违 造成的 1 29 300 有效遏制重特大事故 减少事故总量 必须落实班组长 职工岗位安全生产责任制 充分发挥班组安全生产第一道防线的作用 减少和杜绝 三违 为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障 三 加强煤矿安全生产建设的原则认真贯彻落实 安全第一 预防为主 综合治理 方针 把安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作 倡导先进的安全文化 健全完善安全生产责任制 建立激励约束机制 加强安全教育和规范化管理 深入开展安全质量标准化工作 加强现场安全管理和隐患排查治理 提高煤矿企业现场安全管理水平 四 加强煤矿安全生产的目标持续 有效地加强和改进管理人员建设 提高防范事故 保证安全的五种能力 抓好管理人员选拔使用 提高管理人员安全生产的组织管理能力 加强安全生产教育 提高职工自觉抵制 三违 行为的能力 强化管理人员安全生产应知应会的技能培训 提高业务保安能力 严格现场安全管理 提高隐患排查治理的能力 搞好应急救援预案演练 提高防灾 避灾和自救等应急处置的能力 通过不断提高管理人员安全生产能力 使管理人员真正做到不伤害自己 不伤害别人 不被别人伤害 为煤矿安全生产奠定基础 五 煤矿安全生产的主要内容1 建立完善的班组安全生产管理体系 1 煤矿要建立区队 班组建制 2 严格班组安全生产定员管理 按照精简高效的原则 制定班组定员标准 保证班组安全生产基本配置 实行现场 限员挂牌 制 严格控制作业人数 严禁超定员生产 严禁两班交叉作业 3 建立完善班组安全生产管理规章制度 主要包括 1 班前会制度 2 班组长随班工作制度 3 安全质量标准化管理制度 4 隐患排查治理制度 5 班组和各岗位安全评估制度 6 事故报告和处理程序 7 事故分析处理制度 8 安全检查与奖惩制度 9 班组学习培训制度 10 岗位练兵 技能竞赛制度 11 交接班制度 12 现场安全文明生产制度 13 安全举报制度 14 员工安全权益维护制度 15 安全绩效考核制度 4 健全落实安全生产责任制 明确班组是作业现场安全生产责任主体 实行班组长作业现场安全生产负责制 安全检查员 质量监督员 群众安监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作 4 5 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制 把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组 实行班组安全生产目标考核制度 完善安全 生产 效益工资制 严格考核奖惩 将安全生产作为班组 班组长 班组员工推优评先 效益工资分配的 一票否决 指标 6 加强班组安全信息管理 班组要做好班前班后会安全信息记录和生产 施工等作业记录 认真填写出勤 安全质量 隐患排查治理 班组井下员工到岗 培训等信息 提高班组安全信息基础管理水平 2 规范班组长管理 1 完善班组长任用机制 2 健全班组长人才激励机制 拓宽用人渠道 把班组长纳入管理人才培养计划 积极从优秀班组长中选拔人才 有条件的要送到高等院校培养 鼓励大学毕业生到基层班组锻炼 推优评先要向基层班组长倾斜 并应占有一定比例 3 加强班组现场安全管理 1 严格落实班前会制度 把开好班前会作为现场管理的第一道程序 结合上一班作业现场存在的问题 针对每个环节 每个岗位 布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项 明确工作中注意的问题 识别不安全因素 落实相应的防范措施 做到安全注意事项不讲明不下井 责任不明确不下井 2 严格执行交接班制度 带班人员 要害岗位人员必须在现场交接班 要填写好交接班记录 必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚 防止问题不明 措施不当而危及安全生产 3 加强隐患排查治理 抓好隐患排查 实行班组隐患分级管理 落实治理责任 对生产作业场所 安全生产设备及各系统进行定时 定点 定路线 定项目巡回检查 及时排查治理现场事故隐患 隐患没有排除班组长不得组织生产 对限期治理的事故隐患 要严格落实现场防范措施 遇到重大险情要及时报告 并有序组织人员及时撤离现场 避免事态扩大 4 落实班组安全生产权益 班组长对现场作业条件的变化情况 有安全生产决策权和组织指挥权 有检查职工安全作业情况 抵制上级违章指挥权 有对作业现场工程质量 岗位工作质量进行安全验收权 在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时 有拒绝开工或停止生产权 切实落实煤矿工人安全生产权利 5 积极开展班组安全技术革新 鼓励员工广泛开展安全生产小发明 小创造 小改造等安全技术革新和管理创新实践活动 鼓励员工立足岗位进行技术创新 努力营造学技术 钻业务 争先进 保安全的浓厚氛围 1 对科室 区队 班组工作的基本认识班组是企业最基本的生产单元 是企业全面管理的基本点和落脚点和系统管理的基本要素 科室 区队安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作 作为煤矿企业管理的基础性工作 加强科室 区队 班组安全建设是企业实现管理目标的一项非常重要的活动 二 管理人员的素质 科长 区长 班组长是本集体的核心 本集体的一切管理工作 都离不开这个核心 都要通过大胆管理来实现 因为科长 区长 班组长既要带领职工完成生产任务 又要确保整个集体实现安全生产 既是 本单位安全生产的第一责任者 又是安全规章制度的落实者 2 管理人员的职责 1 执行党和国家安全生产的方针政策 法规和上级的指示 2 参与技术人员制定单项工程安全技术措施 协助项目领导检查安全制度的落实 3 深入现场 发现隐患 及时组织处理 制止违章作业和违章指挥行为 4 配合安监部门搞好安全检查工作 协助区队搞好安全生产 5 随时掌握施工生产安全动态 6 负责工伤事故现场处理和上报 7 按时上报有关资料和报表 并及时向上一级主管部门汇报工作 8 完成领导交办的各项任务 3 管理人员的安全素质 一名优秀的管理人员必须具备以下过硬的素质 1 思想素质对于管理人员来说 安全思想素质是最基本的素质 首先必须热爱本职工作 能吃苦耐劳 视安全工作为己任 牢固树立安全就是健康 安全就是生命的世界观 2 文化素质管理人员文化水平的高低 与自身的工作岗位有着密切的关联 文化水平较低 工作起来就会感到很吃力 不能得心应手 因而 文化水平低的管理人员 要充分利用工余 节假日 加强文化知识的学习 以适应形势发展和日常工作的需要 3 专业素质管理人员安全专业知识丰富与否 直接关系到安全管理工作的水平和成效 管理人员必须练好 内功 勤奋学习 及时掌握 了解 运用安全生产的新知识 新信息 新经验和新技术 在实际工作中不断总结 丰富自我 提高专业素质 4 管理素质安全管理是一项系统工程 涉及生产的全过程 全方位 包括安全计划 检查 考核 培训等一系列的工作内容 所以管理人员要全面系统地了解各项工作内容 掌握工作方法 提高安全管理素质 保证安全生产的顺利进行 1 具有丰富的安全知识很多管理人员没有系统地学习过安全知识 因此必须不断地学习 丰富自身的安全知识 提高安全技能 增强安全意识 一个优秀的管理人员必须了解国家有关安全生产和职业卫生方面的法律 法规 规章和标准 熟知机械安全 电气安全 特种设备安全 职业病防治 个体防护等方面的知识 具有安全生产管理 安全生产技术方面的知识 熟悉本企业 本岗位生产或工艺情况 三 怎样做好一名优秀管理人员 2 具有熟练的操作技能一个优秀的管理人员不仅要掌握安全知识 还要具备各岗位的现场操作技能 在指出别人的违章行为时 可以以身示范 按标准要求进行熟练操作 这样才具有说服力 3 具有强烈的责任心和认真细致的工作作风管理人员的责任重大 对自己的工作负责 对他人的安全负责 哪怕是自己受委曲 也不能放弃自己对职工的保护责任 牢记 安全在于谨慎 事故出于麻痹 这一道理 在工作中 管理人员应当是工作最为细致的人 因为在作业人员的意识中 安全责任往往推到管理人员身上 尽管这种想法是不对的 但管理人员还是应当尽可能地想到预防事故的方方面面 采取各种有效的防范措施 做到防患于未然 4 具有强烈的敬业精神 奉献精神作为一个管理人员 首先应热爱安全工作 有 爱 这个原动力 才体会到安全管理工作的重大意义 重大责任 才体会到自己工作价值 才能全身心地投入到安全工作中去 安全工作是比较耗费时间和精力的工作 很多工作都需要加班加点 因此 只有不怕困难 真正愿意做安全工作 具有奉献精神的管理人员 才能真正做好安全生产工作 5 具有坚强的意志管理人员在管理中时常会遇到困难 在安排工作或制止 处罚违章行为时 有的职工不理解 甚至产生抵触情绪 面对众多的困难和挫折 管理人员不能畏难 退缩 不能消沉 更不能一气之下什么都不管了 要勇于克服困难 激流勇进 6 具有宽容的心态安全生产工作是原则性很强的工作 由于一些职工不理解 会发生各种各样的矛盾冲突 争执 甚至受到辱骂 指责 这时候 管理人员应当注意工作方法 耐心疏导 因此管理人员必须具有宽广胸怀 要保持一个良好的心态 而不能 以其人之道还治其人之身 7 具有良好的沟通能力作为管理人员 难免会遇到各种各样的麻烦 不但不能惧怕矛盾 并要勇敢面对矛盾 把处理矛盾作为锻炼自己的途径 要学会解决矛盾 在不断的解决矛盾中提高自己处理问题 解决冲突的能力 不能采取 大事解决不了 小事不屑解决 和大事小事全找领导汇报解决的方式 7 8 具有良好的职业道德德高望重才能树立 威信 让人信服 班组长只有自身做得对 具有良好的道德风尚 职工才会接纳他的意见 服从他的管理 工作才能得心应手 9 要有良好的身体素质在工作中 为了安全生产上不留 死角 现场管理人员要巡检到现场的任何一个角落 没有良好的身体素质很难做好安全生产工作 8 四 怎样领导好一个单位 1 依靠职工 相互团结依靠职工的一个重要方法 就是遇事同大家商量 尊重职工的意见 管理人员不能只听顺耳意见 不听逆耳意见 即使是错误意见 也要耐心进行说服教育 引导他们正确对待 搞好团结的主要技巧有 开诚布公 有问题摆到桌面上来 讨论时要从工作出发 不感情用事 要实事求是 不隐瞒自己的观点 处理问题时要以理服人 不以权势压人 出以公心 要有安全生产成绩功归大家 缺点错误主动承担责任的风格 多做自我批评 发现职工有违章的苗头 管理人员要及时进行批评教育 将事故隐患消灭在萌芽状态 办事公平 不能厚此薄彼 亦亲亦疏 更不能对合得来的职工亲如兄弟 对其违章行为装聋作哑 甚至为其遮盖 对合不来的职工则视若仇人 对其缺点错误添油加醋 给予不恰当地批评 2 抓好典型 以点带面 榜样的力量是无穷的 要使火车跑得快 全靠车头带 抓先进典型 是提高安全工作水平的一条重要途径 因此 管理人员要通过抓先进典型 来以点带面 以点促面 3 运用激励 强化动力搞好安全工作的内在动力是全体职工的责任感和积极性 运用激励机制 是调动职工群众积极性的有效方法 4 突出重点 弹好钢琴 讲究工作艺术 是管理人员做好安全工作的一个重要方面 安全工作的内容相当广泛 若安排不当 就会出现顾此失彼的现象 解决这个问题的办法 就是学会 弹钢琴 弹钢琴要求十个指头的动作有节奏 互相配合 安全生产工作也是一样 要抓住重点 有主有次 不能眉毛胡子一把抓 9 五 陈经理讲话摘录 一 陈总经理在2011 02 01日中层干部会上讲到 要坚持 三种精神 抓安全工作 就是要发扬 吹开浮土找裂纹 的深挖细剖精神 发扬 鸡蛋里面挑骨头 的细致入微精神 发扬 一根筋 的敢于较真精神 没有这 三种精神 就不可能抓好安全工作 10 安全是福 大家 小家一个样 安全是保证我们事业顺利完成的法宝 安全是我们取得效益的前提 安全是个人 是企业发展的保障 没有安全何谈幸福 没有安全哪有心思去考虑发展 所以说 安全否定一切 安全搞不好 个人不放心 安全搞不好 家庭不同意 安全搞不好 社会压力承受不起 陈总经理在安全生产动员大会上的讲话 二0一0年十二月二十八日 靠谁来搞好安全 安全的主体是谁 是个人自己的安全自己管 指望别人不保险 职工兄弟们 你的生命属于你父母 属于你的妻子 儿女 亲戚朋友 属于大家的 属于社会的 推而广之 也是属于全人类的 你的生命掌握在你的手中 所以说 当你做任何事前 都要想一想 上班路上想一想 亲人叮嘱在耳旁 工前会上想一想 领导安排记心上 下井之前想一想 安全誓言铮铮响 乘车之后想一想 安全注意啥事项 作业之前想一想 检查设备别慌忙 遇到隐患想一想 小心处理勿鲁莽 发生矛盾想一想 安全第一是良方 作业完毕想一想 有无隐患在现场 现场交接想一想 安全交接无漏项 上井之后想一想 经验教训细思量 陈总经理提出 有人讲咱们矿上的职工素质低 这一点我不承认 只有落后的领导 没有落后的群众 即使职工素质低也不是他们的错 但不提高就是你的过 素质低可能有客观原因 因家庭原因没上学 有个人原因上学不认学造成的 掌握知识少造成的 但现在你加入到我们这个企业 就是按照企业管理制度 虔诚的 严肃 认真的执行好这些用鲜血换来的安全保障制度 只有你领会到 悟到 认真学习掌握了这些制度要求的道理 才能更好的规范自己的行为 做一位遵章守纪的好职工 你的安全就一定得到保障 否则 你不担心你自己 别人也为你的违章而不放心 从发生的事故案例分析看 大都是违章造成的 大都是个人对井下自然规律认识不到位 违章指挥等原因造成的 大家一定要清醒的认识到是 要我安全 还是 我要安全 的道理 时间再紧 任务再重 违章的活不能干 不管哪位领导安排的工作 现场不安全就是不要干 你一定知道生命是无价的 不要为那一点罚款 不要为此违章 碰侥幸 挣那一份钱 挣钱不能挣带血的钱 太不值得 且记 一定要且记 11 陈总经理提出 抓安全生产靠谁抓 靠班组企业所有的制度最终落实到班组 落实到每个人 特别是班组长是兵头将尾 非常重要 作为班组长 有哪些要求呢 下面的九点可做为参考 打铁先得自身硬 班组长就是班中的多面手 遇到困难与危险时 应身先士卒 脑勤 腿勤 嘴勤 眼勤 应该是班组长的座右铭 也同白国周班长总结的那样 三勤 勤动脑 勤汇报 勤沟通 带人就是带心 班组长应是大家的知心朋友 时时处处想为班组成员着想 急为班组成员所急 官小也要防止官僚主义 班组长不能搞一言堂 切记 水能浮舟 也能覆舟 的道理 不能随意加分带钱 请客 你的钱来之不易 一定要铭记 独龙难行雨 班长要有几个好帮手 相互照应 你丢了 他拾起来 同样一个科室 一个区队也要有几个好帮手 班组长应加强学习 做大家学习的楷模 班组长要以身作则 切记 上梁不正下梁歪 勤于思维 善于总结 敢于创新 工作中常有新招 别人才会对你刮目相看 06年4月1日班组长节上 我讲过这么一句话 镜子越擦越亮 脑子越用越灵 刀不磨就生锈 人不学习就落后 班组长安安全全的把班组兄弟带到井下 再安安全全的从井下带上来 这就是你的贡献 六 白国周班组管理经验介绍 认识学习推广 白国周班组管理法 加强煤矿班组建设的重要意义 一 学习推广 白国周班组管理法 加强班组建设 是煤矿安全生产领域贯彻落实中央领导同志重要指示精神的有力举措 党中央 国务院领导同志高度重视煤矿安全生产和基层基础建设 要求明确职责 落实责任 从最基础的工作抓起 完善班组建设的规章制度和标准 将安全生产措施不折不扣地落实到每个区队 班组和岗位 中央政治局委员 全国总工会主席王兆国同志指出 白国周班组管理法 是很好的班组管理典型 工会要与有关部门一起抓好班组管理 中央政治局委员 国务院副总理张德江同志指出 煤矿安全生产 加强班组建设 发挥班组长的作用十分重要 要在煤矿系统推广 白国周班组管理法 把煤矿安全生产落实到班组 学习推广 白国周班组管理法 加强煤矿班组建设 是贯彻落实中央领导同志一系列重要指示精神的有力举措 也是落实 安全生产年 总体要求 深入开展安全生产 三项行动 搞好安全生产 三项建设 的重要内容 二 学习推广 白国周班组管理法 加强班组建设 是强化煤矿安全基础管理的关键环节 煤矿基层基础薄弱 是影响与制约安全生产的重要因素之一 要搞好煤矿安全工作 必须抓好煤矿班组这个最基层 最基础的单元 实现班组规范化管理 标准化建设 是强基固本 夯实煤矿安全基础 推动煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节 白国周班组管理法 是一种有效实用的煤矿班组管理模式 其严抓制度落实和工程质量 隐患排查处理及时到位等做法 为实现班组规范化管理 标准化建设提供了成功的经验 什么是 白国周班组管理法 白国周班组管理法 是白国周同志带领班组职工在20多年工作实践中探索 总结并长期坚持且行之有效的 以加强煤矿班组建设特别是加强煤矿班组现场安全管理为重点的工作方法 白国周管理法的主要内容 主要内容包括 三勤 三细 三到位 三不少 三必谈 三提高 三勤 勤动脑 勤汇报 勤沟通 三勤 勤动脑 勤汇报 勤沟通 勤汇报 对生产过程中发现的隐患和问题 及时向领导汇报 以便领导及时了解情况 迅速采取应对处置办法 勤动脑 对井下现场情况 勤于分析思考 总结其中的规律 寻找解决问题的办法 以便在出现安全问题时 能够迅速处理 避免事态的进一步发展 勤沟通 经常与区队领导沟通 了解区队里的措施要求 与上一班和下一班的班长沟通 了解施工进度和施工过程中出现的问题 与工友沟通 了解掌握工友工作和生活情况 及时化解可能对生产安全构成危险的因素 三细 心细 安排工作细 工程质量细 三细 心细 安排工作细 抓工程质量细 心细 从召开班前会开始 针对当班出勤状况 分析各岗位人员配置 做到心中有数 尤其是一些特殊岗位 班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态 安排工作细 认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作 量才使用 发挥长处 提高效率 减少个人因素可能带来的隐患 抓工程质量细 严格按照施工要求 操作规程和安全技术措施施工 严把工程质量关 三到位 布置工作到位检查工作到位隐患处理到位 三到位 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位 布置工作到位 班前布置工作必须详细 清楚 工作任务 安全措施等必须向工友交待明白 哪个地方有上一班遗留的问题 必须提请工友注意 及时解决 检查工作到位 对自己所管的范围 不厌其烦地巡回检查 每个环节 每个设施设备都及时检查 不放过任何一个隐患点 隐患处理到位 无论到哪个地方 发现隐患和问题 能处理的及时处理掉 当时处理不了的 就在明显处用粉笔写下隐患情况 指令有关人员处理 12 三不少 班前检查 班中排查 班后复查不能少 三不少 班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少 班前检查不能少 接班前对工作环境及各个环节 设备依次认真检查 排查现场隐患 确认上一班遗留问题 指定专人整改 班中排查不能少 坚持每班对各个工作点进行巡回排查 重点排查在岗职工精神状况 班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患 班后复查不能少 当班结束后 对安排的工作进行详细复查 重点复查工程质量和隐患整改情况 发现问题及时处理 处理不了的现场交接清楚 并及时汇报 情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月召开一次谈心会 三必谈 三必谈 发现情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月必须召开一次谈心会 发现情绪不正常的人必谈 注重观察工友在工作中的思想情绪 发现有情绪不正常 心情急躁 精力不集中或神情恍惚等问题的工友 及时谈心交流 弄清原因 因势利导 消除急躁和消极情绪 使其保持良好心态投入工作 提高安全生产注意力 对受到批评的人必谈 对受到批评或处罚的人 单独与其谈心 讲明原因 消除抵触情绪 每月必须召开一次谈心会 每月至少召开一次谈心会 组织工友聚在一起 谈安全工作经验 反思存