2014年中国产品经理职业发展报告.doc_第1页
2014年中国产品经理职业发展报告.doc_第2页
2014年中国产品经理职业发展报告.doc_第3页
2014年中国产品经理职业发展报告.doc_第4页
2014年中国产品经理职业发展报告.doc_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

产品经理的定义o 狭义产品经理产品经理(Product Manager)就是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。o 广义产品经理在互联网时代,“产品经理”不再是一个单纯的职位,而是一种文化、一种素质、一种能力,是所有互联网从业者必须必备的。因为在产品经理这个职位身上体现了以下特性: 领导力 商业能力 全局思维 关注细节 沟通能力 执行能力 视野开阔 学习能力产品经理的起源1927年,美国P&G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager),产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广,并且取得了广泛的成功。中国产品经理的发展中国互联网兴起后,阿里巴巴、腾讯等公司首次出现产品经理岗位。2010年人人都是产品经理(作者:苏杰)和结网(作者:王坚)让互联网产品经理进入公众视野,乔布斯与iPhone 4的传奇让产品经理这个词汇更加广为人知;2011年11月16日,李开复的微博:产品经理是CEO最好的“预科”,让产品经理成为最近几年炙手可热的岗位之一。中国产品经理现状o 互联网岗位吸引力分布中国互联网已经跨越传统的Web1.0下的技术+编辑+广告销售的人才模式的时代,进入以产品经理为主导,重视视觉设计和用户体验设计的新时代。2014年,有数据显示,技术在互联网公司招聘岗位中占比依旧高达50%以上,但产品和设计类岗位吸引力明显优于技术,可以预测未来几年产品设计类将会成为互联网行业职位新宠。图片及数据来源:拉勾网2014年中国互联网职场真相o 产品经理需求分布百度指数显示,产品经理行业呈现两极分化。日常工作关联紧密的工作方法、问题解决等需求度更高;受产品经理的热度影响,对于入门的需求也呈现出了上扬趋势。数据来源:百度指数注:需求分布提供关键词搜索需求分布信息,助您了解网民对信息的聚焦点,对产品服务的痛点。o 互联网行业分布历经十余年中国互联网公司已实现多元化发展,移动互联网、电子商务、互联网金融等新模式催生新一波创业浪潮。O2O、在线教育、数字化的健康医疗、智能硬件等新兴商业模式的兴起,提升了互联网公司对传统行业人才的需求,互联网连接一切,变得更为有吸引力和吸纳力。图片及数据来源:拉勾网2014年中国互联网职场真相o 产品经理地域分布北京继续领跑产品经理行业,超出排名第二的广东近50%;广东依靠地域优势,催生了大批互联网创业公司,超越上海排名第二;浙江依托阿里和各种众多电商创业者名列第四。数据来源:百度指数o 产品就职人群分布受互联网发展和从业时间影响,产品经理行业处于一个上升期,整体年龄差距不大。80后占据现在的产品主流,但是90后的产品生力军正在崛起。数据来源:百度指数各地产品岗位薪酬数据显示,产品经理月薪基本在6-15K左右,北京上海基本在15-30K左右,相比其他岗位优势明显。北京以1.3万的平均月薪领先,约等于成都的两倍。二三线城市的发展潜力巨大,有待发掘。北京产品经理薪酬上海产品经理薪酬深圳产品经理薪酬广州产品经理薪酬成都产品经理薪酬o 产品经理的未来百度指数显示,近年产品经理热度不断上升。2011年10月搜索指数均值1005, 2014年10月均值高达1540(涨幅超过65),职业热度不断上涨。Android和IOS的发布,推进世界进入移动互联网进程,产品经理在移动端的关注度呈指数级增长。按照此趋势,产品经理的热度还会大幅增长。数据来源:百度指数产品经理的学习网站人人都是产品经理:中国最大的产品经理学习、交流社区 产品经理导航 知乎:与世界分享你的知识、经验和见解 极客公园:发现产品的价值 产品经理沙龙:中国产品经理人气组织 36氪:关注互联网创业 虎嗅 钛媒体:连接技术商业变革者公众账号人人都是产品经理(微信号:woshipm)iamsujie(微信号:iamsujie)苏杰,前阿里巴巴产品经理,人人都是产品经理、淘宝十年产品事作者,七印部落发起人Blues(微信号:Bluemidou)迅雷产品总监,原YY语音、腾讯高级产品经理,WeMedia自媒体联盟2013、2014优秀自媒体人,原创近300篇产品相关文章。DCCI互联网数据中心(微信号:dcci-insight)中国互联网检测研究权威机构和数据平台Warfalcon(微信号:read01)专注于研究快速提升学习效率小道消息 (微信号:webnotes)前支付宝技术负责人 现丁香园(医学药学生命科学专业网站)CTO 每天更新 坚持原创 提供关于互联网创业、技术、产品公司文化,业界内幕的内容。ZTalk青龙老贼(微信号:Z-talk)自媒体联盟WeMedia创始人,关注互联网技术、产品,趋势观察报告,移动互联网创业,创新报道。蔡学镛(微信号:JerrTsai1218)前创新工场技术布道师 主讲程序设计,技术,互联网,更新不频繁,但每一篇都很赞。最美应用(微信号:nice-app)发现好用、好看、好玩的应用应用全平台 印象笔记:笔记、收集 office:办公、文档、表格、演示 Axure RP(win和Mac):原型 1Password:密码管理器 其他web应用:工具集Win 平台Mindjet MindMangager:思维导图Mac 平台 Briefs:原型 OmniGraffle:原型、流程图OmniFocus:GTD管理 MindNode Pro:思维导图 Sketch:效果图IOS 平台 Launch Centre Pro:应用启动器 Workflow:工作流 IFTTT:效率 Forest:番茄工作法 Clips:剪贴板 Fantastical:日历 WikiLinks:维基百科阅读器 AppShopper:应用跟踪器 Adobe Color:取色器Android 平台 Next Lock Screen:商务人士必备锁屏应用,2014 AppSolution精选应用。 Piktures:相册管理应用,2014 AppSolution精选应用。 Link Bubble:稍后阅读应用 Aviate Launcher:前卫启动器,对于不同场景智能提供对应的功能。 NexMusic:音乐播放器 Javelin Browser:漂亮浏览器阅读 影响力 学会提问 乌合之众 浪潮之巅 怪诞行为学 金字塔原理 如何高效学习创新者的窘境 创新者的解答 如何阅读一本书 罗伯特议事规则 餐巾纸系列:打开餐巾纸 专注力:化繁为简的惊人力量 自控力:斯坦福大学最受欢迎心理学课程 商业模式新生代:一张画布重塑你的职业生涯(个人篇)(节选自:一个产品经理的阅读清单)总结近几年随着互联网思维向所有企业普及,以及移动互联网的野蛮发展,产品经理这个岗位越来越受到企业的重视,已然成为企业最核心的岗位之一!特别是在苏杰提出“人人都是产品经理”的概念以来,越来越多的非产品经理岗位的同学也开始尝试将产品经理的工作思维运用到本职岗位,所以我们认为,在互联网时代,“产品经理”不再是一个单纯的职位,而是一种文化、一种素质、一种能力,是所有从业者都必须必备的。人人都是产品经理社区成立4年以来,一直服务于中国的产品经理,结合我们这几年对产品经理行业的分析和认识,得出以下结论:一、2014年,技术依然是互联网公司招聘岗位近半的工种,但中国互联网已经跨越技术+编辑的人才模式,进入到以产品经理为主导,重视视觉设计和用户体验设计的新时代。产品岗位的吸引力远优于互联网公司各岗位,约为技术的两倍。同时,薪酬也在逐渐与技术平齐,数年内必然超过技术。可以预测未来几年产品设计类将会成为互联网行业职位新宠。二、2014年,互联网对于传统企业的渗透力逐步增强,各传统行业纷纷引入互联网思维,传统企业的生产管理、品质监控等岗位逐步向互联网产品岗位转型。产品经理的互联网思维、产品思维将不断渗透到企业负责人和相关岗位,产品经理的人才需求更为旺盛。三、2014年,阿里巴巴、陌陌、京东、迅雷、聚美、大众点评、爱奇艺等互联网公司上市,可穿戴设备、生活服务类等行业的兴起,资本市场的热捧,让更多经验丰富的产品经理纷纷走向创业之路。产品助理产品经理产品总监创业的职业前景吸引了大批量有理想有激情的年轻人。四、阿里巴巴、百度等优秀互联网企业大量校招产品,媒体的大肆报道,人人都是产品经理的浪潮之下,造成了“产品经理”基数膨胀,但优秀的产品经理甚是匮乏

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论