芜湖新华联文化旅游老街项目建设结构设计.doc

北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 1 芜湖新华联文化旅游老芜湖新华联文化旅游老 街项目建设结构设计街项目建设结构设计 第一章第一章 编制依据编制依据 1 11 1 施工合同施工合同 合同名称合同范围合同编号签订日期 建设工程施工合同 土建 装饰 电气 给排水 通风空调 1 21 2 工程施工图纸工程施工图纸 图纸类别图纸名称出图日期 建筑 芜湖新华联文化旅游老街项目 DK 08 地块建筑施工图纸 2014 09 结构 芜湖新华联文化旅游老街项目 DK 08 地块结构施工图纸 2014 09 设备 芜湖新华联文化旅游老街项目 DK 08 地块给排水 暖通施工图纸 2014 09 电气 芜湖新华联文化旅游老街项目 DK 08 地块电气施工图 2014 09 1 31 3 工程应用的主要规范 规程工程应用的主要规范 规程 主要规范 规程表 类别名 称编 号 建筑结构荷载规范GB 50009 2012 工程测量规范GB 50026 2007 火灾自动报警施工及验收规程GB 50166 2007 国家 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168 2006 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 2 类别名 称编 号 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50169 2006 建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194 93 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202 2002 砌体工程施工质量验收规范GB 50203 2011 混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204 2013 混凝土外加剂应用技术规程GB 50119 2003 屋面工程质量验收规范GB 50207 2012 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209 2010 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210 2011 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB 50231 2009 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242 2002 通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243 2002 电气装置安装工程施工及验收规范GB 50254 96 自动喷水灭火系统施工及验收规范GB 50261 2005 给水排水构筑物施工及验收规范GB 50141 2008 制冷设备 空气分离设备安装工程施工及验 收规范 GB 50274 2010 压缩机 风机 泵安装工程施工及验收规范GB 50275 2010 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300 2001 建筑电气安装工程施工质量验收规范GB 50303 2002 电梯工程施工质量验收规范GB 50310 2002 建筑工程监理规范GB 50319 2013 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325 2010 安全防范工程技术规范GB 50348 2004 建设工程项目管理规范GB T50326 2006 国家 建筑工程文件归档整理规范GB T50328 2001 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 3 类别名 称编 号 建筑节能工程施工质量验收规范 GB 50411 2007 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209 2010 安徽省公共建筑节能设计标准 DB34 1467 2011 安徽省居住建筑节能设计标准 DB34 1466 2011 地方 外墙外保温系统构造图皖 2006 19 高层建筑混凝土结构技术规程JGJ 3 2010 钢筋焊接与验收规程JGJ 18 2012 建筑机械使用安全技术规程JGJ 33 2012 施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46 2005 建筑施工安全检查标准JGJ 59 2011 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80 91 建筑变形测量规程JGJ8 2007 建筑玻璃应用技术规程JGJ 113 2009 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ 133 2001 建筑工程冬期施工规程JGJ 104 2011 钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107 2010 混凝土泵送施工技术规程JGJ T10 2011 混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ T14 2011 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ T23 2011 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130 2011 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ T98 2010 行业 工程网络计划技术规程JGJ T121 99 图集 图册图集 图册 主要图集 图册表 类别名 称编 号 国家建筑抗震构造图集11G329 1 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 4 类别名 称编 号 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则 和构造详图 11G101 系列 12SG121 1 12SG614 1 坡屋面建筑构造09J202 1 平屋面建筑构造图集12J201 工程做法05j909 框架填充墙小型空心砌块墙体建筑构造02J102 2地方 室外工程皖 01J 307 主要法规主要法规 主要法规表 类别名 称编 号 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国消防法 中华人民共和国计量法 中华人民共和国劳动法 中华人民共和国职业病防治法 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国合同法 建筑工程质量管理条例 国务院令第 279 号 建设工程施工现场管理规定 建设部 15 号令 建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行 规定 建质 2007 255 号 国家 建筑起重机械安全监督管理规定 建设部令第 166 号 地方 建筑工程材料及构件取样抽查方法指导手册皖工质协字 2006 10 号 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 5 其他其他 其他文件表 类别名称编号 国家 关于建筑业进一步推广应用 10 项新技术的通 知 建质 2010 质量体系程序文件 环保体系程序文件 职业健康 安全体系程序文件 地质勘察资料 设计交底记录结 建 水 电 企业 技术 质量 安全等管理手册 1 41 4 编制原则编制原则 1 遵循招投标文件的原则 在编制施组的文字说明 附图 附表中 严格按照招投标文件的规定 做到符合实际 切实可行 2 遵循设计图纸 施工规范 规程 验收标准的原则 在编写主要项目施工方法中 严格按设计图纸要求 执行现行施工规 范 规程及验收标准 确保工程质量 3 坚持实事求是的原则 在制定具体项目实施方案过程中 充分研究 分析工程的特点 难点 坚持科学组织 合理安排 均衡生产 确保优质 高效地完成本工程的 施工任务 4 坚持施工全过程严格管理的原则 在各道工序施工中 严格执行监理工程师的指令 尊重建设单位和监 理的意见 严格管理 保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 6 5 坚持推广应用 四新 成果的原则 在施工中积极推广应用新技术 新材料 新工艺 新设备 充分发挥 科学技术在施工中的先导作用 6 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则 在施工组织方面 以专业队为基本组成形式 充分发挥专业人员和先 进优良设备的优势 同时采取综合管理手段 科学合理调配以达到整体 优化的目的 第二章第二章 工程概况工程概况 2 12 1 工程一般概况工程一般概况 表 2 1 1 工程一般概况表 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 7 2 22 2 建筑设计概况建筑设计概况 表 2 2 1 建筑设计概况表 序号项目内 容 1建筑功能仿古商业旅游 2建筑特点楼层较低 建筑平面及立面造型相对复杂 3建筑面积 总建较低 总筑面积 17161 57 1 院 1979 77 2 院 1140 04 3 院 1343 49 4 A 院 3075 12 4 B 院 641 31 5 院 1612 44 6 院 3568 7 院 1583 8 院 967 9 9 院 1250 5 4 建筑层数 及檐高 7 院为三层 其余均为地上两层 无地下室 二层为 9m 7 院三层 为 13 5m 5层高首层 3 9m 其余层为 3 3m 3 0m 6建筑防火耐火等级为二级 7防水屋面防水 坡屋面为小青瓦 砂浆防水层 平屋面为 3 3 厚 SBS 高聚物改性沥青防水卷材 50 厚细石混凝土刚性防水层 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 8 序号项目内 容 室内防水1 5 厚水泥基防水涂料 淋浴位置高度 1 8 米 屋面 坡屋面 50 厚硬质聚氨酯板 架空楼板保温8保温 外墙无机保温浆料 9外装涂料及面砖面层 顶棚耐水腻子顶棚 墙面水泥砂浆抹平10内装 地面水泥砂浆地面 细石混凝土面层 11门窗塑钢普通中空玻璃窗 保温外门 12屋面小青瓦坡屋面 490 490 4 厚预制板面层 13电梯个别院落有无障碍电梯 2 32 3 结构设计概况结构设计概况 表 2 3 1 结构设计概况表 序号项目内 容 1地基天然地基 2基础类型预应力管桩 3结构形式框架结构 4 结构安全 等级 三级 5砼强度 基础垫层 C15 基础 柱 C25 地上结构梁 板 柱 C25 圈梁 构造柱 C20 6钢筋HPB300 HRB400E 7焊条E43用于 级钢筋 E55用于 级钢筋 8 主要部位钢筋 接头形式 柱纵向钢筋采用电渣压力焊接头 其余部位钢筋为绑扎搭接 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 9 序号项目内 容 9 主要结构构件 尺寸 mm 柱 600 600 圆 600 梁 400 800mm 500 750mm 400 600mm 300 500mm 楼板 110mm 120mm 130mm 140 2 42 4 专业设计概况专业设计概况 专业设计概况表 序号项目设计要求系统做法管线类别 1 给水 系统 室内给水由室外水管网直接供水 市政供水压力 0 3MPa 分户水表集中设 于一层楼梯间表 箱内 表箱暗装 水表采用普通水 表 LXS 20 水表箱至室内集 束安装的入户管 采用盘卷式无接 口的铝塑复合管 卡环连接 其余 部分的给水管采 用 S4 系列无规共 聚聚丙烯 PP R 给水管 热熔连 接 暗装 2 排水 系统 采用污废水合流制 经小区管网 汇集 排至化粪池初处理后 排 入市政污水管网 排水立管与排出 横管连接采用两 个 45 弯头 检 查口安装高度为 距安装处地面 1m 地漏顶面应 低于安装处地面 1cm 清扫口表面 与地面平 通气 排水立管采用中 空壁消音硬聚氯 乙烯螺旋管及管 件 排水支管及 横管采用中空壁 消音硬聚氯乙烯 管及管件 螺母 挤压密封圈连接 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 10 帽高出不上人屋 面 0 7m 3 消防 系统 室内消防水量 15L S 每层 设磷酸铵盐干粉灭火剂若干处 每处 3 具 室外消火栓总体设计 时一并设计 埋地钢管 消防栓选用 SN65 型 水枪选 用 QZ19 19 型 麻质水龙带 室内消防给 水管道 采用内 外壁热镀锌钢管 管径小于 100 丝接 管径大于 等于 100 采用沟 槽式机械接头 4 屋面 雨水 由雨水立管引入雨水井 经小区 管网汇集 排入市政雨水管网 排水及雨水立管 上每层设伸缩节 一只 安装高度 距室内地坪 2 米 排水立管采用中 空壁消音硬聚氯 乙烯螺旋管及管 件 排水支管及 横管采用中空壁 消音硬聚氯乙烯 管及管件 5 配电 系统 1 供电电源 本楼属低压 380 220V 供电用户 电源由低压 柜直接引来电缆至本楼配电箱 电 缆户外为电缆沟敷设 入户后穿钢 管保护 2 负荷计算及供 电标准 本按三 级负荷供电 干线线路穿钢管 沿地暗敷设至电 气竖井 再由电 缆线槽敷设或穿 钢管沿墙 地板 户电度表设置于 集中电表箱内 集中电表箱在竖 井内挂墙明装 各户设一户内配 电箱 箱体嵌入 式安装 底边距 地 1 8m 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 11 顶板敷设至用电 设备 普通照明 支线及应急照明 支线穿 PVC 管暗 敷 6 避雷 接地 本工程防雷按三级防雷建筑物设 防 2 本工程接地采 用 TN C S 接地系 统 利用基础底 部主筋做接地极 主筋连接处必须 焊接 接地电阻 小于 1 欧如不满 足增加人工接地 体 在屋顶及女儿墙 上采用 10 镀锌 圆钢装设成环型 避雷带作接闪器 屋顶避雷网格不 大于 20mX20m 引下线利用构造 柱内至少两根主 钢筋 16 做 引下线 距地 0 5 米处设测试 卡子 总等电位 在电源进户处设 总等电位联结端 子箱 通过地面 上预埋件 40X4 镀锌扁钢 与建筑 物防雷接地网连 通 7 弱电 系统 本工程预留电视 电话 网络系 统进户管至 ADD 弱电箱 干线采用封闭金 属线槽 支线采 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 12 用 SC 钢管暗敷 2 52 5 工程工程项目管理风险分析及对策项目管理风险分析及对策 1 施工场间距地外比较空旷 楼层低 施工场地占地面积大 院落 之间可供施工使用的场地狭窄 施工组织难度大 浇筑混凝土 材料运 输困难 但场区内施工栋号多 施工现场临设用地面积较小且分布零散 施工中所需周转材料数量大 材料堆场 施工机械布置 车辆调度受限 制 需合理安排施工顺序与临设布置 应对措施 分阶段 分层次进行文明工地标准化培训 现场按照要求标准进行 布设 保证现场整齐划一 成立文明工地管理小组 设专职文明工地管理员各业务口相互配合 由专员牵头 动态管理现场 合理进行流水部署 周转料 模板尽量做到不下楼 不落地 直接 进入下一工作面 以节约场地 现场进行动态管理和动态布置 根据各阶段各时期的不同情况 不 断优化现场布置 服从业主统一调度管理 从大局出发 执行业主各阶段工期安排 并在规定时间保质保量完成任务 发扬团结协助精神 遇事多沟通多协商 本着为业主考虑 合理 有利 共赢的原则 保质保量完成任务 民工生活区设置在场外 场内根据现有条件建少量临设 以解决场 地小的矛盾 对施工场地内合理进行规划 力求最小限度使用场地 最大的劳动 生产率 施工中周转材料及时上楼 拆除不用的材料及时清退 合理组 织 减小场地原因对施工进度的影响 在保证进度的前提下 减少上下安全作业 上部搭设外架时 下部 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 13 划定安全区设栏杆封闭 设专人看守 2 结构外立面复杂 施工难度大 本工程为仿古商业院落 各院落均为坡屋面 外立面错落有致 变 化多 给施工带来很大难度 应对措施 加强质量管理 优化施工方案 使方案做到切实可行 主体结构将能 施工的造型板全部一次到位 减少二次施工混乱及材料浪费现象 并能 保证施工质量 3 专业项目分包多 总承包管理协调任务重 本工程业主指定分包项目多 如门窗工程 弱电工程 燃气工程等 由此涉及到的各分项工程材料采购 加工 安装周期复杂繁多 而且涉 及专业技术强 配合单位众多 现场协调工作量大面广 施工统筹组织 是本工程的项目管理重点 应对措施 配备有经验的项目管理班子 建立健全总承包管理工作程序和各项 规章制度 项目经理班子有充沛的精力 旺盛的斗志 深邃的睿智和富 有强大指挥协调的能力 能以良好的工作作风和较高的职业道德水准与 业主 设计 监理等相关单位予以充分的合作 建立起融洽和谐的工作 关系 承担起总承包管理的责任和使命 在各分包单位进场前与之签订分包协议 协议中明确总包管理模式 及工程技术 质量 计划 物资 安全 文明施工 工程付款等管理程 序 明确总 分包权利及责任 违反成品保护 消防安全 环境保护等 项目的处罚措施 及时提供施工图纸 洽商及其它文件 及时解决分包提出的合理要 求 积极为分包单位创造工作面 平衡协调施工日期 进度 顺序 加强总包日常管理 建立总包协调会议制度 全面控制工程质量 进度 安全文明 确保工程各项施工目标的全面实现 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 14 第三章第三章 施工部署施工部署 3 13 1 项目组织机构项目组织机构 3 1 13 1 1 组建项目经理部组建项目经理部 我公司按照项目法管理要求 选派一名我公司优秀的 具有国家一 级注册建造师执业资格的项目经理和具有丰富施工经验的项目总工程师 以及其它曾承担过类似工程项目施工的管理人员 组建强有力的项目经 理部 在公司领导下 实施本项目的施工与管理 组建的项目经理部具有以下特点 1 主要领导 具有较强的创优意识 主管过同类工程施工项目管理 所承担的工程均为优质工程 精心组织 严格管理 受到过建设单位及 监理单位的好评 为企业赢得过良好的社会信誉 2 项目领导班子 作为施工企业基层优秀领导集体 项目领导班子 在年龄和知识结构层次上具有较大优势 精力充沛 年富力强 3 管理人员 文化层次高 业务能力强 主要管理人员都具有大专 以上学历 均拥有相应岗位资质证书及 3 年以上岗位工作经验 大部分 管理人员有从事总承包工程施工管理经验 能与建设单位 监理及专业 分包单位密切配合 协调整个项目的全过程管理 我项目部主要管理人员均从事过较长时间的施工管理工作 与各相 关部门有着良好的合作经验和人事关系 具有较好的社会基础 3 1 23 1 2 项目组织机构项目组织机构图图 项目组织机构见附图 3 1 33 1 3 项目部项目部领导及主要管理人员岗位责任制领导及主要管理人员岗位责任制 1 项目经理 1 主持编制项目部的管理方案 确定施工部署 项目管理的目标与 方针 2 做好成本管理 与公司签订承包合同 代表公司处理工程中的一 切技术 经济 合同等事务 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 15 3 确定项目管理组织机构的构成并配备人员 制定规章制度 明确 有关人员的职责 全面组织总承包项目部开展工作 4 根据项目管理的需要决策重大问题 包括 工程总承包工作的实 施 人事任免 重大技术方案 重大财务问题 资源调配 总体工程工 期进度 合同签订及变更等 5 审批所有分项工程的技术方案与管理方案 并监督协调其实施行 为 6 与建设单位方面工程管理部门保持经常接触 随时解决施工过程 中出现的各种问题 多替建设单位排忧解难 保护建设单位利益 7 协调处理好与项目所在地政府部门的关系 2 项目总工程师 1 在项目经理领导下 具体主持项目质量管理保证体系的建立 并 进行质量职能分配 落实质量责任制 2 组织工程技术人员对规范 规程等的学习 做到做一切工作严格 按规范要求实施 3 审核各分项工程的施工组织与施工方案 并协调各专业之间的技 术质量问题 4 与设计 监理保持经常沟通 保证设计 监理的要求与指令在总 包施工及各分包施工中贯彻实施 5 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关 进行 新工艺 新技术的研究和应用 确保项目顺利进行 6 组织有关人员对材料 设备的供货质量进行监督 验收 认可 对不合格者坚决退货 7 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题 组织安全管 理人员监督整个工程项目的施工安全 保证施工安全与质量 3 项目生产副经理 1 在项目经理领导下 全面组织管理施工现场的生产活动 合理调 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 16 配资源 2 参与制定 贯彻项目质量方针目标 并组织实施质量管理体系 3 负责使项目的生产组织 生产管理和生产活动符合施工方案的实 施要求 4 负责项目的安全生产活动 加强环保意识教育 负责建立项目的 安全环保管理组织体系 5 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突 使 各分包商之间的现场施工有序合理地进行 6 重点抓住项目的进度管理 从计划进度 实际进度和进度调整等 多方面进行控制 确保工程如期完工 4 项目经营副经理 1 在项目经理领导下 参与制定 贯彻项目管理方针目标 抓好内 部的基础管理和队伍建设 2 负责项目合同管理及分包商的资格审查及招标程序的实施 对合 同谈判 合同签定及合同管理的全过程进行监督管理 3 管理工程项目预算的编制工作 4 分析 预测工程总成本及阶段成本 确保工程项目的资金合理流 转 对工程各类费用进行审核 5 协助项目经理 负责项目的行政决策 日常内部管理及后勤保障 管理 6 对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导 并提出相应要求 和建议 7 负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作 8 积极推进施工现场文明工地标准化管理达标 9 负责整个工程的综合治理工作 确保方针目标的实现 5 技术部 1 具体负责工程项目的技术管理工作 完成现场的验收 检查工作 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 17 2 在项目总工程师的领导下 负责编制主要施工方案的编制 并保 证施工方案满足工程的可操作性要求 3 对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查 协调各分 包商施工方案上的矛盾冲突 4 对各专业分包商的深化图进行审核协调 避免发生设计与施工的 矛盾而造成不必要的返工 5 完成与项目有关的测量 试验工作 6 负责解决施工现场出现的技术问题 与设计 监理协作解决有关 技术问题 7 协助项目总工程师对关键技术难题进行科研公关 进行新工艺新 技术的开发研究 8 按 ISO9001 标准管理文件资料 对项目技术资料进行系统化管理 6 工程部 1 有效 动态地对现场施工活动实施全方位 全过程管理 2 根据工程进度计划 合理安排施工搭接 确保每道工序管理 形 成最终优质建筑产品 3 实施作业过程中的施工指导 确保工序管理点的顺利实施 4 负责处理和协调各分包商之间的关系 协调各分包商的劳动力使 用 合理调配材料 设备机具等 使工程建设有组织按计划进行 5 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理 有序地组 织平面 立体的各种材料和设备的运输 堆放等工作 6 落实项目进展的进度计划 确保进度计划科学管理 并随工程实 际情况不断调整具体实施计划安排 以保证总进度计划的落实 7 负责大型机械及垂直运输设备的协调调度 8 负责工程项目 施工日志 的记录工作 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 18 7 质量部 1 按质量文件与合同要求 实施全过程的质量控制和检查 监督工 作 2 负责对分部 分项工程及最终产品的检验 并参与最终产品的质 量评定工作 独立行使施工过程中的质量监督权力 3 对施工全过程进行质量控制 对不合格产品坚决不予放行 待其 进行整改后再行检查验收 4 负责工地测量网络建立和轴线标高的控制 做好各种质量记录资 料的填制 收集 立卷工作 5 按 ISO9001 的质量保证体系对工程质量进行监控 负责整个工程 分项分部的质量评定工作及与地方质监站的对口联系 6 严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工 对不合格材料设备一律拒之门外 7 实施工程现场管理标准化 对材料设备的堆放安置作出科学合理 的安排 使操作现场的工作环境不影响工程施工质量 8 负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理 9 负责验收 收集 保管所提供产品的质保书 标准文件及相关技 术资料 8 安全部 1 负责项目的安全生产和施工现场的安全 消防 保卫 环保等项 工作 2 完善和健全安全管理各种台帐 强化安全管理工作 负责各种安 全记录资料的填制 收集和立卷工作 3 负责完善本项目各类安全生产制度 消防保卫工作制度 并有针 对性地制定安全生产细则 4 监督分包商认真执行安全 保卫 消防 环保法规 条例 标准 和规定的实施 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 19 5 负责场容场貌文明施工管理 定期组织各分包商进行安全 文明 施工的检查考核 6 监督分包商开展安全教育工作 做好分部分项工程技术安全交底 工作 7 强化工地施工的环保意识 积极配合地方政府做好对城市环保有 影响的工程的有效防护措施 9 经营部 1 具体实施项目的合同管理 参与分承包商的选择 进行材料 设 备的采购 招标程序 合同签定及执行的具体实施 2 负责各分包商的年 月报的核实与工程款的核对 3 工程量复核与增减帐管理 并做好阶段性的中期付款工作 4 根据合同条款和有关法律依据 做好工程索赔工作 5 做好工程保险所需资料的收集和索赔工作 10 财务部 1 编制项目预决算 并进行工程款的收取与支付 2 做好项目成本控制 合理组织资金周转 3 做好成本分析计算 为项目经理提供决策依据 4 组织进行经济类台帐报表的记载 分析与上报工作 11 行保部 1 负责经理办公会的会议通知 会议记要工作 2 负责起草工作报告 文件 总结 各项工作制度审核把关 3 负责对内 对外宣传报道及信息交流工作 4 负责文明办公区和文明生活区管理 5 负责行政印签 文件 档案管理 3 1 43 1 4 项目作业层项目作业层 由整建制的各专业施工队伍组成 在施工中由项目经理部统一指挥 协调工作 项目部按项目法原则组织施工 各专业队根据工程需要进场 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 20 和撤场 在工期安排上服从项目经理部的统一安排 并根据奖优罚劣的 原则组织各专业施工队伍之间展开劳动竞赛 每月进行进度 质量 安 全 文明施工等的评比 对评比的内容 检查情况和打分结果进行公示 对各专业队伍中工作积极 工作质量好效率高的个人也要进行奖励并通 报表扬 从而促进各专业队伍之间的良性竞争 提高工人工作的积极性 以确保工程高效优质的完成 3 23 2 总分包管理总分包管理 3 2 13 2 1 总包合同范围总包合同范围 本工程总包合同包括结构工程 装饰装修中的地面及抹灰 给排水 工程 电气工程 3 2 23 2 2 业主指定的分包工程业主指定的分包工程 本工程中业主另行发包的专业工程有土方开挖工程 预应力管桩工 程 消防 通风 弱电 电梯等设备安装工程 以及户内门 户内装饰 面层 仿古工程 3 2 33 2 3 总 分包的管理总 分包的管理 1 项目分包策划 1 项目策划 项目经理组织成本合约材料部 工程技术部等有关部 门 制定分包方案 确定分包项目 分包合同内容 分包商选择方法 分包方式及候选分包商名单 2 在分包方案策划时 注意对于性质相同或相近的分包工作 原则 上只设定一个分包项目 2 业主指定的分包商管理 1 对业主指定并将与我项目签订分包合同的分包商按我公司和项目 部的有关管理规定进行有效的管理 2 对业主直接与之签订分包合同的分包商 我公司将按照业主的要 求和分包商的实际情况与其精诚合作 提供良好的配合服务 3 总包管理 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 21 本工程技术含量高 结构复杂 专业分包类别多 对总包管理的要 求高 为确保工程进度 优质高效安全地完成这一工程 有效的控制工 程成本 我公司组建了强有力的项目班子 在综合能力和水平 策划与 运作 管理与协调 技术与设备等方面做了详细的策划工作 施工中我 公司将最大限度地发挥公司优势 地缘优势 管理与协调优势 策划与 运作优势 技术设备优势 计算机和信息管理优势 社会力量组合优势 等 在实现项目质量和工期等综合目标的同时 有效地节约工程成本和 造价 1 总承包管理的模式 实行项目一级管理 杜绝分层管理 全权履 行业主赋予我们的责任 权力 义务和我们的承诺 实现总包项目管理 的综合目标和业主与投标人的合约目标 我公司对项目管理进行全方位 的支持和服务 2 配备强大的管理阵容 充足的优秀人才和装备 充分发挥我公司 的公司优势 地缘优势 管理与协调优势 策划与运作优势 技术设备 优势 计算机和信息管理优势 社会力量组合优势 有效利用社会一切 优良资源 以满足该工程的需要 3 站在总包的高度 具备总包的胸襟 对各专业承包商和供应商 要具有对业主 对工程高度负责的职业道德 对工程进行统筹安排和全 面控制 全过程全方位的为业主服务 4 在设计 技术 计划 设备和物质材料 定货加工和施工人员和 劳动力 项目管理等方面大力推广和采用计算机技术 综合信息技术和 网络技术 大力进行技术创新 管理创新 制定专项的降低成本措施 实现工程项目的降低成本目标 5 对分承包商 供应商进行严格的招投标制 确保招标文件和和合 约的严密性 以合约管理为核心 对分承包商 供应商进行跟踪管理 协调 监控 指导和帮助 充分发挥总承包综合管理 协调能力和综合 配套能力 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 22 6 强化应变能力和风险意识 通过超前的策划和计划 及时预测风 险 识别风险 消除风险 牢牢控制工程的成本和造价 7 与业主 监理 设计 各专业承包商和供应商以及工程相关方建 立起团结 高效 和谐 相互信任的紧密合作关系 共同实现项目的质 量目标 工期目标和成本造价控制目标 8 建立完善 严格的分包管理程序 分包管理制度 严格公正的按 管理程序和制度实行分包管理 指导和约束分包商严格执行管理程序和 制度 以制度保证分包工程的进度 质量 安全及文明施工 3 33 3 施工施工部署原则部署原则 3 3 13 3 1 总体施工顺序上的原则总体施工顺序上的原则 本工程的地下结构施工期间现场场地较为狭小 工程作业面又比较 大 施工部署根据现场实际条件 不能把所有场地布置在现场 在部署 时需要分成场内和场外分别布置 场内优先部署必须在现场部署的场地 周转材料堆放 木工房等 对于可以在场外布置的 如钢筋加工厂等考 虑在现场施工区外场地 统一集中布置 为了贯彻时间连续 均衡有节奏施工 尽可能为后续施工留有余地 的原则 保证工程按总进度计划完成 合理组织混凝土结构与二次结构 的流水施工 当达到二次结构流水条件后及时进行插入 保证各工序有 效的衔接 在施工过程中 根据工程特点及周边环境条件 综合考虑工程工期 质量 劳动力 周转材料 临建设施等资源投入情况 组织分阶段分重 点进行施工 施工期间 平面分区段 立体分流水 交叉作业 合理组 织 保证施工的连续性 均衡性 节奏性 注重保障分包施工项目的工 序穿插 3 3 23 3 2 满足合同工期要求的原则满足合同工期要求的原则 根据总体工期要求 制定详细的施工进度计划 按阶段要求逐步完 成 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 23 3 3 33 3 3 立体交叉施工和分段流水相结合的原则立体交叉施工和分段流水相结合的原则 贯彻空间充分利用 时间连续不断 均衡协调有节奏 力所能及留 有余地的原则 为保证工程按照总控计划完成 计划采用分段流水施工 分层验收 提前插入装修的施工方案 3 3 43 3 4 充分利用机械设备的原则充分利用机械设备的原则 基础施工阶段采用机械全面进行开挖 开挖量比较小 待基础完成 之后利用工作面大的特点 及时采用大型挖掘机进行房心土的回填 提 高工作效率 结构期间采用汽车吊进行垂直运输 各施工段运输量均不 大 既提高机械使用率 又能满足施工要求 混凝土运输采用 47m 以上 汽车泵进行泵送 装修期间根据现场院落较多 层数低 运输量不大的 特点 在场地内共设置 6 台物料提升机 可满足施工需要 3 3 53 3 5 依靠科技进步的原则依靠科技进步的原则 积极采用新技术 新材料 新工艺 提高科技含量 降低工程成本 本工程定型圆柱模 梁板采用覆膜多层板 以达到清水墙的效果 顶板 支撑采用扣件式钢管可调丝托体系 3 3 63 3 6 季节性施工的原则季节性施工的原则 冬期施工主要为主体结构 要注意保温措施 以保证工程质量 内 外装修施工应避开冬季 以确保装修工程质量 3 3 73 3 7 样板引路的原则样板引路的原则 结构施工每道工序实行样板制 样板验收合格后再按照样板间的质 量标准进行大面积施工 便于及早发现问题并加以改进或避免 3 43 4 施工顺序施工顺序 总体按照 先地下后地上 先结构后围护 先主体后装修 先土建 后专业施工 平面流水 立体穿插 的顺序进行 因此将整个工程施工 划分为以下几大施工阶段 即施工准备交接阶段 0 00 以下结构施工 阶段 0 00 以上主体结构施工阶段和二次结构 装修施工阶段 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 24 3 4 13 4 1 施工准备交接阶段施工准备交接阶段 总包单位进场后 进行施工现场临时道路修建与临时设施搭设 与 PHC 桩 土方开挖 基坑支护施工单位进行工作面的交接 现场平面布 置等工作 作为工程的总承包单位应提前场区道路及加工场位置 临水 临电布置 并及时进行土方开挖收尾及人工清槽等工作 3 4 23 4 2 0 000 0 000 以下结构施工阶段以下结构施工阶段 现场租用两台 25T 汽车吊进行材料吊运 并根据使用需要及时进行 调整 根据本工程单独院落的特点 合理划分流水段施工 顺序为南向北 先两侧后中间 由施工顺序的先后为前一工作面预留合理的施工场地 地下施工阶段工程量较小 梁采用竹编板或多层板 支撑体系采用 扣件式满堂红架子 50 100 方木作木龙骨 柱采用覆膜多层木制模板 柱支撑体系采用扣件式钢管体系 应注意协调好结构施工完成后 房心 土的及时回填 3 4 3 0 0003 4 3 0 000 以上结构施工阶段以上结构施工阶段 根据楼层平面布局合理划分流水段 按流水顺序施工 顶板 梁采 用竹编板或覆膜多层板 支撑体系采用扣件式钢管脚手架木龙骨 施工 中注意斜屋面模板设计 减少周转材料的消耗量 保证流水顺畅施工 加强各层标高施工质量控制 提前制定针对性方案 为加快施工进度 主体结构采取分阶段验收 以利于二次结构 装修及设备安装作业及时 插入 3 4 43 4 4 装修及设备安装阶段装修及设备安装阶段 装修阶段计划与二次机构施工相同 根据院落平面布局共设置 6 台 物料提升机进行垂直运输 施工靠前的院落二次结构及装修施工在地基 基础分部验收完毕后即插入施工 主体结构分部验收完毕后 可组织物 料提升机进场安装 主体结构完成后进行屋面保温及找平层 防水卷材 的施工 主体结构分部验收完毕进行外立面施工 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 25 装修作业施工顺序总体要求为由上向下 外装修遵循先上后下 室 内装修先样板 后大面 先屋面与楼层防水 后室内装修 先房间装修 后走道 先湿作业 后干作业 先基层做法 后面层做法 完成一间封 一间 完成一层封一层 同时做好成品保护 机电工程施工时水 电 通风等管道预埋随土建结构施工 管内穿 线 桥架 配电箱柜等设备安装工程根据装修工程进度适时插入 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 26 第四章第四章 施工进度计划及资源配置施工进度计划及资源配置 4 14 1 施工进度计划安排原则施工进度计划安排原则 1 施工进度计划的安排应能满足合同工期要求 2 流水段的合理布置 现场总平面布置等时间和空间的安排对进度 计划的合理性起到重要作用 3 进度计划应考虑季节性的温度 气候变化对施工的影响 4 应充分利用机械进行施工 5 工期较长的进度计划安排还需考虑节假日对人员 工序的不利影 响 4 24 2 施工进度计划施工进度计划 根据本工程具体情况 为保证在建设单位要求的期限内全部完工 并在保证质量的前提下 力争提前竣工 应提前做好各种生产要素的准 备和协调 各专业队伍要紧密配合 严格按照施工进度计划组织施工 做好各种材料 设备和成品的保护工作 并加强冬 雨季的施工措 施 保证总体施工进度计划的实现 总工期总工期 395395 日历天 日历天 1 场地平整 施工准备 土方开挖工期 17 日历天 2014 年 9 月 30 日 2014 年 10 月 16 日 2 主体工期 76 日历天 2014 年 10 月 16 日 2015 年 12 月 30 日 3 二次结构 58 历天 2014 年 12 月 15 日 2015 年 2 月 10 日 3 装修阶段 194 历天 2015 年 3 月 1 日 2015 年 9 月 10 日 3 竣工验收清理 30 历天 2015 年 9 月 20 日 2015 年 10 月 20 日 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 27 4 44 4 施工组织协调施工组织协调 4 4 14 4 1 与设计单位的工作协调与设计单位的工作协调 1 加强与设计的联系 详细了解设计意图及工程要求 根据设计意 图提出施工实施方案 2 协调各施工分包单位在施工中需与建筑 结构工程师协商解决的 问题 协助其解决诸如因管道并列等原因引起的标高 几何尺寸的平衡 协调工作和解决不可预测因素引起的变化 4 4 24 4 2 与监理工程师工作的协调与监理工程师工作的协调 1 在施工全过程中 严格按照经建设单位及监理工程师批准的 施 工组织设计 对本工程进行质量管理 在 自检 和 专检 的基础上 接受监理工程师的验收和检查 并按照监理的要求 予以整改 2 贯彻我公司已建立的质量控制 检查 管理制度 并据此对各施 工队伍予以监控 确保产品达到本工程的质量目标 我公司对整个工程 产品质量负有最终责任 杜绝现场不服从监理工作的不正常现象发生 使监理工程师的指令得到执行 3 所有进入现场使用的成品 半成品 设备 材料 器具 均向监 理提交产品合格证和质保书 4 按部位或分项 工序检验的质量 严格执行 上道工序不合格 下道工序不施工 的准则 使监理工程师能顺利开展工作 对可能出现 的工作意见不统一的情况 遵循 先执行监理的指导予以磋商统一 的 原则 在现场质量管理工作中 维护好监理工程师的权威性 4 4 34 4 3 协调方式协调方式 1 图纸会审 设计交底 在正式施工之前 项目经理部总工程师组织技术人员认真核对图纸 参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底会 会议确定的内容形成施 工文件 作为施工图纸的补充说明 确保工程顺利开始 需进行二次设 计的工程项目 由建设单位方及时组织二次设计方对施工方进行设计交 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 28 底 2 周监理例会 在每周二召开 由监理主持 建设单位 总包 各分包方参加的周 监理例会 会中商讨一周的工程施工和配合情况 解决问题 形成书面 会议纪要 由于各方参加 可以将一周内的问题在召开周例会时 统一 意见 办理洽商 3 重大问题专题讨论会遇到重大问题时 总包及时邀请建设单位 设计 监理 公司相关部门 分包方及有关方面的专家 召开共同商讨 解决 此专题讨论会不定时召开 4 周工程例会 生产协调会 在每周的固定时间召开由总包主持 各分包方参加的周工程例会 解决施工中实际问题 协调各分包关系 安排布置下步施工任务 明确 要求 如遇特殊情况 总包可召集各分包单位不定期召开生产协调会 必 要时可邀请建设单位 监理或公司相关部门领导参加 及时协调解决 4 54 5 人 机 料各生产要素的组织配备人 机 料各生产要素的组织配备 4 5 14 5 1 劳动力劳动力 本工程总建筑面积 17161 57 基础阶段人数 132 人 主体结构施工期 间现场平均作业人数 207 人 二次结构人数 213 人 装修时现场高峰作业 人数 213 人 在施工过程中 所需劳动力须经项目部根据现场实际情况统一安排 协调 并实行动态管理以保证施工进度和质量 4 5 24 5 2 各阶段劳动力计划表各阶段劳动力计划表 表 4 5 2 1 劳动力计划表 单位 人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 级别 施工准 基础施主体结构二次装饰 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 DK 08DK 08 地块施工组织设地块施工组织设 计计 29 备工阶段阶段结构装修 阶段 钢筋工5254015 木工 模板工 5407020 混凝土工820301540 瓦工 含抹灰 工 15558590 架子工251088 电焊工33554 水暖工3882520 安装电工310182015 值班电工12223 测量工44432 其他510151510 合计54132207213192 北京城建八建设发展有限责任公司北京城建八建设发展有限责任公司 新华联文化旅游新华联文化旅游 D