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文档简介

。XXXXX医院（ ）2017年目标管理责任书 目标管理是当代管理体系的重要组成部分，是激励员工和评价绩效的一种有效工具，是医院行之有效的科学管理办法，对促进医院快速发展，培育医院核心竞争力起积极作用，对助推医院目标的实施有着极其重要的作用。2017年我院将实行目标管理责任制，通过目标制订、实施、考核、量化标准，与科室绩效100%挂钩，最终达到以提高医护质量为核心，实现医院工作效率和经济效益的提升。为此，按照卫生部三级（？）综合医院评审标准实施细则的要求，结合我院实际情况，制定医疗质量、医疗安全、医疗服务、医疗任务等目标如下： 一、医疗工作目标 （一）医疗质量 1、医疗核心制度执行率100%； 2、护理质量及核心制度执行率100%； 3、各种讨论规范化管理； 4、一级质控管理和评价达标率100%； 5、医疗文书质量控制 甲级病历95%； 6、法定传染病报告率100%； 7、病历归档按时完成率100%； 8、临床路径完成情况 入径率50%，完成率70%； 9、医疗统计达标率100%； 10、各种培训和业务学习完成率100%； 11、转科生、进修、学习规范化管理； 12、完成指定性任务100%； 13、医院感染管理制度执行率100%； 14、手卫生管理合格率100%； 15、感染病例原学送检率70%； 16、科室环境卫生消毒合格率100%； 17、医院感染病例报告率100%； 18、门诊抗菌药物使用比例20%； 19、一类切口预防使用抗菌药物比例30%； 20、合理使用抗菌药物。 （二）医疗安全 医疗风险和医疗不良事件上报率100%。 （三）医疗服务 1、医患沟通及各种病情说明告知率100%； 2、医德医风考核情况。 （四）医疗服务 1、出院人数： 2、床位使用率 %； 3、收入增长比率年 %； 4、检查化验人次年 %； 5、术前住院日3天； 6、药品收入占业务收入比例 %； 二、工作要求 1、科主任是科室综合目标第一责任人，要切实做到责任分明，落实到位；2、严格监控目标落实情况，通过召开质量经济考评会，通报各质量目标完成情况。医院实行月度考核，公示考核结果，考评组每月5日前以百分形式报质经办，参与各科每月绩效工资分配，医院将对目标完成好的科室以及对开展新技术、新工作效益显著的科室或个人实行年终奖励的管理制度。院长： 科室负责人： 年 月 日 年 月 日欢迎
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