高管激励机制研讨

高管激励机制研讨 高管激励机制能够解决什么具体问题 高管激励机制又产生了什么问题 我认为高管激励机制解决问题是责任 权利 利益与成果相结合的问题 目的是培育高层管理人员的归属感和认同感 分享企业成长的快乐 高管人员承担的责任与风险 核心人员需要的能力与素质 行业的拓展 地域的扩张 销售额和市场份额的扩大成本控制人才培养 具有丰富的管理经验行业知识及其他方面的知识长远发展的战略眼光优秀的领导作风 个人利益与公司利益相结合 短期收益与长期激励约束相结合 责任 成果 权利 利益 通过高管激励机制 能够帮助企业达到如下目标 短期目标 完善与激励方案相配套的绩效管理制度实现 现有人员稳定吸引优秀人才加入企业中高层人员在企业内有足够的激励和成长空间 长期目标 理顺企业管理模式将各级经营者和骨干与企业的利益进行紧密的结合 真正做到经营者与企业风险公担 利益共享建立适应企业高速发展的核心团队 企业根据优化的高管激励方案 可以优化完善现行的高管业绩指标体系 高管激励机制的思路 我认为可以通过三个阶段来实现高管激励机制的目标 高管激励机制实施方案 内部环境分析与人力资源管理诊断 方案优化 企业现有方案的分析与评价 高管激励机制项目启动 内部环境分析 国内公司高管激励模式研究 企业中高层激励方案优化 分析企业现有的方案 评价企业初步拟定的方案 人力资源管理诊断 完善相应的绩效管理制度 阶段一 内部环境分析与管理诊断 工作目标 通过内部环境分析 了解企业人力资源管理现状 尤其是中高层管理人员绩效考核和薪酬体系 对目前企业内部高管激励手段进行分析诊断 总结其优缺点 阶段一的主要工作步骤 主要工作步骤 高管激励机制项目启动项目启动会明确并相互介绍项目组成员 以及项目组成员的工作责任说明阶段性工作完成时间和阶段汇报时间明确访谈对象 确认实地采访计划以及工作内容内部环境分析内部资料收集企业内部人力资源管理状况分析企业内部高管绩效考核和薪酬体系调查了解高管层对中长期激励的需求人力资源管理诊断总结企业内部人力资源管理现状评价目前高管激励手段的优缺点 高管激励项目启动 内部环境分析 人力资源管理诊断 注 本页仅做为分析模型的简单示意 不代表实际 仅供参考 风险薪酬 薪酬总额 固定薪酬 基本工资 年度效益奖金 薪酬总额 年功工资 资历工资 地区补贴 绩效工资 内部环境分析的主要目的在于了解高管层目前的薪酬体系 以及他们为企业创造的价值 同时结合企业对高管的绩效考核指标 分析目前激励方式的不足 注 本页仅做为分析模型的简单示意 不代表实际 仅供参考 阶段二 企业初拟方案的分析与评价 工作目标 分析企业现有的高层管理人员中长期激励方案 总结该方案的优缺点 阶段二的主要工作步骤 主要工作步骤 分析企业初步拟定的方案分析 研究企业现有的高管人员中长期激励方案评价企业初步拟定的方案总结该方案的优缺点评价该方案是否有针对性地解决了项目组在管理诊断中发现的问题 分析企业现有的方案 评价企业现有的方案 阶段三 方案优化 工作目标 研究国内企业高管激励模式 寻找适合的高管激励方案 优化企业现有的中高层激励方案 阶段三的主要工作步骤 主要工作步骤 国内公司高管激励模式研究研究国内通常使用的高管激励模式 总结各种模式的优缺点 为优化企业的中高层激励方案提供借鉴企业中高层激励方案优化优化企业中高层激励方案完善相应的绩效管理制度完善企业与中高层激励方案相配套的绩效管理制度 使绩效考核能够客观地反映高管层的业绩 能力和态度 为激励方案的推行提供支持和保障 国内公司高管激励模式研究 企业中高层激励方案优化 完善相应的绩效管理制度 我认为高管激励机制的成功依赖于以下六