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目标成本法对机械制造的应用论文 摘要：随着国家大力推行市场化经济体制，我国的机械制造行业竞争愈发激烈，企业要想在竞争中占得先机，必须要加强企业管理水平，提高企业市场竞争力。目标成本管理法是企业为了应对市场环境变化在经营管理中引入的新手段，尤其对机械制造行业来说，目标成本可以有效降低企业从设计、生产到销售各个环节的成本，提高企业的管理水平和效率。本文就目标成本法对于机械制造行业的意义以及其在机械制造企业管理方面的应用进行了探讨，以期能够对我国机械制造行业发展提供一些帮助。 关键词：目标成本法；机械制造行业；应用 机械制造业是我国国民经济的基础性行业，对于提高我国经济实力和地位都有非常重要的意义。从目前的机械制造业成本管理现状来看，除了部分超大型机械制造企业有完备的成本管理制度和条件外，大部分的中小型企业在成本管理上做的不够，严重制约了我国机械制造业的发展和国际竞争能力。因此，将目标成本法应用到我国机械制造业对于提高我国机械制造企业成本管理水平和经济效益有着非常重要的现实意义。 一、目标成本法的简述 目标成本法是企业通过对市场的深入调研，以产品售价及利润作为基础确定目标成本，通过企业内部各部门以及外部供应商的沟通合作，从产品的立项、设计、研发、生产、投入市场这多个环节共同实现目标成本的综合管理办法。由于机械制造业的产品尤其是成套装备涉及部件规格繁多，复杂生产、异型结构造成在制造过程中异常复杂。企业从客户需求调研-订单签订-设计图纸-物料采购-生产制造（外部协作）-产品交付，需要一个完整的供应链管理及设计制造过程的监控。如何提高成本管理水平，增强企业竞争力，是企业战略管理者所面临的重大课题。分析各种企业管理会计工具，目标成本法这种满足竞争的市场价格来倒逼目标成本的管理手段，能够让企业充分适应复杂多变的市场环境，并与机械制造行业的特点及经营、生产要求有机结合。建立事前预算、全过程控制、事后评价的目标成本管理体系，才能的实现产品成本动态管理，适应千变万化的市场需求。 二、目标成本法在机械行业的应用 就目前而言，很多机械制造企业仍然沿用传统的成本管理模式。这种传统的成本管理模式不能很好地适应市场变化，造成没有考虑完整的产品生命周期成本，片面强调制造过程中成本，企业的市场适应能力差。将目标成本法引入到机械制造行业的设计、生产制造及管理中，可以从以下几个方面进行。 1.产品价格的确定。产品价格是指买方市场结构下由顾客、竞争对手、企业的成本水平等所决定的产品价格。在经济全球化的大背景下，因为产品种类多且同质化严重，企业并不能对产品的销售价格做出影响，因此只有在保证产品的功能和要求满足顾客需求的基础上，其价格不能高于同行竞争对手，才能有效占据市场份额。在考虑目标市场份额的同时也要考虑企业的成本水平和承受能力，审慎定价。总的来说，企业要深入市场调研，在充分了解顾客对产品的功能、设计、外观以及价格方面的需求，以及竞争对手提供同质产品的各方面情况后，优化和平衡产品在功能、成本以及价格之间的关系，才能制定出符合市场和企业实际状况的产品竞争性市场价格。 2.目标利润的确定。利润是每一个企业制造产品销售产品的核心，机械制造企业也不例外。在确定目标利润时，机械制造企业还应该深入市场调研，结合市场份额、产品成本、同行竞争对手的情况、股东投资回报率等多方面因素评估，最终得出产品的必要利润，以此来指导目标成本的控制。 3.目标成本的确定。产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品必要的目标利润 4.目标成本的分解。目标成本的分解原则。在目标成本确定后，机械制造企业应该结合自身实际的生产经营状况，对总体的目标成本进行分解。目标成本的分解可以按照横向按成本环节（产品采购、设计、工艺、制造等），纵向按责任主体（部门、制造厂、班组和个人）分解，在进行具体目标成本分解过程中必须要做到纵向到边，横向到底，不能有任何遗漏。但是无论哪种分解方式都必须要保证责任分配的合理性，从而实现对目标成本的多角度、多层次管理。目标成本的分解流程。对产品及工艺流程进行分解。将产品及工艺流程在企业日常生产过程中所消耗的主要原材料、数量等数据一一列出，然后对涉及到产品价值的如设计研发、生产、销售、售后等环节进行成本控制。将目标成本的分解具体到企业内部各业务部门及制造车间。各业务管理部门应该根据产品从设计到销售各个流程将目标成本分解细化到具体责任人。制造车将则是在生产制造过程中将目标成本考核指标细化到具体的工段、班组和个人，使得每个产品在生产工艺、原材料供给、能源消耗等方面都处于可控的状态，最终综合达到控制产品总成本的目的。 5.目标成本的具体执行和管控。目标成本法对产品成本的控制工作应该围绕着过程管控进行，这就要求无论是在产品的设计还是工艺，产品所需要的原材料采购和外部协调等多项工作的实际花费的成本不能超过目标成本，一旦超过，必须通过严格的审批手续后才能办理资金支付。另外，实际生产中所产生的原材料和能源消耗必须严格按照目标成本控制。 6.目标成本对产品和企业管理的优化。企业在产品生产制造过程中应做好目标成本的归集工作，建立目标成本台账，进行日常数据的归集、整理、分析，然后再将各个项目的实际情况与目标成本中的数据做对比，然后进行分析处理，找出其中对产品成本影响较大的因素并针对性地进行优化和调整，最终实现优化产品生产流程，控制产品成本的目的。7.目标成本的绩效考核。企业要想真正使目标成本法发挥出效力，必须要建立目标成本责任制和绩效考核机制。企业通过目标成本考核责任制度设立目标成本考核机构并制定具体考核的细则，按照要求将目标成本分解到企业各部门及员工，并将员工的薪酬和岗位升降与目标成本考核挂钩，从根本上激发员工的工作积极性，增强员工对目标成本法的主观能动性，实现企业员工的权责统一，最终保障目标成本管理切实进行。 三、结语 目标成本的控制主要是通过事前控制、过程控制和事后控制三个环节构建出一个产品全过程、多方面、多层次的目标成本控制体系，最终使机械制造企业的目标成本管理得到充