行政管理硕士研究生毕业论文范文.doc

行政管理硕士研究生毕业论文范文 行政管理硕士研究生毕业论文范文一： 摘要当前，在各个行业和企业中，有一个全新的方向就是趋于管理精细化，这样的管理方式以科学管理理念为前提，进一步追求在管理环节切实做到精、准、严、细，并且以此为基础，有效降低管理成本，从根本上保证管理效率得以提高，在办公室行政管理的过程中，也正在趋于精细化管理，其最主要的目的就在于从根本上积极提升办公室行政管理水平。本文以分析办公室行政管理精细化的主要内容和要求为基础，并在这个基础上着重论述如何切实有效的实现精细化管理，希望为相关从业者提供有益的借鉴。 关键词办公室行政管理精细化思路与对策 通常意义上来讲，所谓的精细化管理所指的主要内容是社会分工精细化，以及服务质量的精细化，同时，这也是现代管理的核心要求，它以常规的管理模式为基础，在这个基础上更加深化和完善管理环节，这样的一个过程能够确保从根本上把精细化管理模式的思想、理念和作风深入持续的贯彻落实到企业管理的各个环节。 一、办公室行政管理精细化内容 （一）保证精准的定岗、定责，确保权责制衡 在具体的管理过程中，要严格按照相应的标准来切实遵循定岗、定责原则的要求，促进办公室责任体系得到完善和健全。我们所讲的定岗，主要指的是根据办公室职能、相关的具体工作流程，以及相应要求，针对具体的工作岗位开展科学合理的安排，而所谓的定责主要指的是针对办公室的岗位职责，展开具體而明确的界定，并且进一步明确好各项工作的衔接程序和界定事项，以此来更加明确各自的分工，保证每一个人都能够各司其职。定标准则所指的内容主要是，根据局部或者整体上的功能实现最大化的要求，把相应的管理标准具体的分解到各自的工作岗位上，这样才能构建起一个相对科学完善的工作规范。 （二）优化各项流程，保证运作持续有序 要想实现办公室管理的精细化和科学化，就要确保有一个科学而高效的工作流程，根据现代企业的管理理念，对于办公室工作流程进行进一步的优化和完善，就要从办公室的职能出发，进行有针对性的信息调研，这样才能确保办公室工作能够简洁高效，并按照规定的流程办事，而各项流程一定要确保足够优化，保证简便易行、切实高效，在设计的时候就要保证流程的目标足够明确，并充分保证各环节之间能够实现充分的无缝对接和有机配合。 （三）保证细化考核评议，从根本上提升绩效 进一步明确相应的考核标准，满足预定的考核要求，针对办公室管理工作的程序化和易量化特征，应该在这个基础上，尽可能确保所涉及的量化指标的设计足够科学合理，对于那些主观性比较强且没有可控程序性的工作，要进行有针对性的设计定性评价指标，采取切实有效的办法，进一步结合现代的行政管理理念和系统，确立各项指标。 （四）打牢基础，确保各项制度健全完善 建立健全各项相关的制度，就需要统筹规划，从内部协调到外部延伸，创建良好的办公室工作管理机制，要打牢制度基础，尽最大努力规避事实上的管理空白，与此同时，也要注意集思广益，有效收集重大事项的集体决策，定期举行有效的专家咨询、听证和与之相适应的决策评估会，并建立相应的体制和机制，以此为基础，有效提高辅助决策的水平和质量。 （五）更新观念和技术，改进管理手段 在办公室管理的具体实践中，要与时俱进，更新观念，借助先进的科学技术，实现更加科学化的管理，在流程运转和工作评价中保证做到自动化和信息化。 二、办公室行政管理精细化的策略 （一）努力构建企业文化，完善核心理念 办公室行政管理精细化，主要要从细节和具体的环节把握企业的文化和核心理念，从整体上贯彻落实“放大抓小”的理念，从企业每一个细小的环节，充分体现出管理的成效。例如，办公室管理层的负责人员，要在适当的范围内，把下属员工的工作职责内的事情全部放开，鼓励他们去做，特别是业务部门，在遵守相应的经营准则的基础上，对于他们如何进行市场业务拓展和推广，要主动放手，办公室负责人积极配合，做好相应的督促和辅助工作。 （二）确立科学合理的制度体系，严格按照要求办事 我们所讲的“没有规矩，不成方圆”，在办公室管理的过程中，主要体现为确立好相应的科学合理的制度体系，保证管理方案和规定精细化，以事实为准绳，按照既定的效果来制定奖惩和约束制度，办公室内部要确定严格的控制标准，从根本上切实体现出公司的经营原则，从而实施精细化管理。 （三）从根本上提升员工的综合素素质 要想精细化管理从根本上得以切实有效的实施，就必须深入持续的加强对员工的心态、技能和相应的知识素养进行培训，并逐步提出更高质量的要求，确保员工更加职业化，专业化，切实提高员工的职业素质和职业技能，把具体的要求逐步渗透到个人的工作习惯和工作日常中，从人员素质和职业素养方面真正实现管理的精细化，通过对于工作人员的职业化培养，能够从根本上保障企业的管理流程，也更加职业化、精细化和标准化。在人才培养的过程中，务必要重视细节方面的管理，把细节管理严格执行下去，并持之以恒，贯彻落实到办公室管理的始终，办公室可以在每月所制定的月度工作计划中具体而细致的体现出办公室领域的具体工作和相应目标，并严格按照月初的计划进行具体的细化和量化，精细分解，明确各个阶段的负责人和任务目标，确保工作成绩和完成情况都能够一览无余。 （四）保证精细化管理持续深化 通常情况下，创新都显现在细节之中，细节又是创新的源泉，细节的价值往往体现在精细管理的实施过程中，其中最重要的是把规范性和创新性有机的结合，并能够贯彻落实并得以深化。要把规范性和创新性思维持续深入地贯彻落实到每一个具体的环节中，确保规范性的基础地位，创新方法和技巧要在保证具有规范性的前提下来展开，而规范性通常是精细化的表现形式，精细化从一定意义上来讲又是创新的动力，保证办公室管理精细化就要有“于细微处见精神”的细心和耐心。 三、结语 办公室工作种类繁多，管理内容十分复杂且责任重大，在精细化管理的过程中，就要做到事无巨细，恰当把握和处理。办公室工作的特点，决定它的工作流程必须按照规范化、科学化以及精细化的流程，并且要行之有效的构建起公文处理、接待以及会务和值班等一系列相应的制度体系和标准化流程，着重打造精品管理，从根本上确保全面提高办公室行政管理工作的精细化水平和质量。 行政管理硕士研究生毕业论文范文二： 摘要目前在我国高职院校行政管理工作中，依靠互联网+信息技术，高职院校的发展不断摸索出一条新的途径，那么在这个过程中同时存在一些问题，对行政管理的要求门槛也不断提高，有些高职院校就显示出不适应现在信息化建设制度，由此表现出来一些问题急待解决。 关键词互联网高职院校行政管理 在高职院校行政管理的活动中，互联网信息技术是重要环节，并且高职院校想要增强教学管理、提高科研水平、提升学校的整体行政管理运行机制，就必须得依靠互联网+信息技术。那么如何利用互联网+改善高职院校行政管理工作模式，转变行政管理人员的工作理念和服务理念，更有利于高职院校的可持续发展，这成为我们急需面对的新的问题。 一、当前互联网+环境下推行高职院校行政管理的重要性 过去在高职院校内部行政管理工作中，行政管理人员对高校信息化建设认识不充分，以及信息化建设水平低下，导致高职院校的行政管理工作效率较低，无法满足新形势下互联网+行政管理工作模式，通过信息化建设的深入推进，可以有效提高高职院校行政管理办事效率，及时发现和解决在工作中的遇到的具体情况，从而使行政管理人员能够更好为教学工作服务，促进学校的健康和谐可持续发展。 二、高职院校行政管理模式存在的主要问题 近些年来，随着高职院校在人才培养、教学管理、师资队伍建设以及校园基础设施建设的水平不断提高，对行政管理的要求门槛也不断提高，有些高职院校就显示出不适应现代信息化建设，表现出亟待解决一些问题。 （一）高职院校过度行政化趋势明显 我国高职院校行政管理模式存在一个长期存在的问题，就是过度行政化，表现出来就是在日常行政管理过程中，行政管理凌驾于学术管理之上，主要由行政机构对高职院校内的所有事务以行政的方式进行管理，行政人员控制着学校的管理，教师等参与学校管理权利薄弱。高职院校的行政部门没有起到为教学和科研服务的工作，更多的是在学校日常事务中行政管理部门做的是管理、甚至监督工作，服务意识和职能淡薄，这样不利于高职院校的教育管理人才培养工作以及学校的发展。 （二）高职院校行政管理人员素质较低 高职院校行政管理的质量和行政管理人员的素质是紧密联系的，一般来讲，行政管理人员的素质高，那么院校行政管理的质量必然会相对来说高一些。但是由于我们国家高职院校行政管理人员对信息化管理意识淡薄，信息知识匮乏，以及信息能力不高，这些都会影响现代高职教育体制中行政管理信息化的要求。 （三）机制臃肿，管理方式混乱 尽管高职院校中行政管理体制已经慢慢规范建立起来，而且还有一系列的政策来指导行政管理工作的有效开展，但是实际高职院校中行政管理机制臃肿，管理方式随意，行政管理模式朝令夕改，管理的职责和权限已经不能和现代化形势下信息化行政管理制度同步发展，甚至连目前行政管理工作中的基本工作都无法满足。比如行政管理系统不是单独存在的，都是和其他系统例如教务系统等进行相互的影响，而且行政管理也是通过信息化的管理方式来服务其他管理系统，最终目的是要为高职院校的日常管理提供更便捷的方式。 三、互联网+高职院校行政管理信息化建设的途径 （一）提高管理人员的专业素质 高职院校的行政管理工作是一项专业性很强的工作，对行政管理人员的政治素养、管理能力、信息化技术有一定的要求，每一位管理人员都需要具备一定的专业素养和综合素质。同时在管理过程中，要严守机密，保证行政管理人员对工作时刻贯彻保密性，强化责任意识，用严谨的态度对待工作，熟悉管理流程。同时，要针对不同部门不同岗位建立有效的培训体系，培训内容包括日常行政管理工作以及信息化建设相关应用知识培训。使行政管理工作人员能够全身心的投入到工作当中去。 （二）建立精简高效的行政体制 高职院校行政管理系统的健康发展有赖于建立一个精简高效的系统作为支撑。建立扁平化的组织结构，实习院系两级管理，强化与市场接轨的职能处室，向二级系部放权，发挥其积极性和创造性。建立教授评议会，逐步提高学术在学校专业发展中的地位，彻底改变以行政管理系统为中心的局面。按照人力资源优化配置的原则，选拔和聘任行政管理人员，逐步推行职员制。建立学校服务承诺制和首问责任制。 （三）统一规划信息系统 在高职院校行政管理信息化建设中，想要实现互联网和行政管理的有效融合，提高教学水平的目标，就要对校园内的关系和因素进行综合考虑，建立符合高职院校实际发展需求的行政管理信息化系统。另外