装饰企业施工设计.doc

目录第一章：施工组织设计的编制依据（说明）4第一节：图纸及现场勘察资料4第二节：工程技术规范与标准4第二章：工程概况5第一节：工程概况5第二节：工程范围5第三节：工程特点与分析6第三章：施工前期准备工作计划 7第一节：技术准备71.图纸会审72.内部交底7第二节：材料进场计划 7第三节：劳动力计划 8第四节：地盘准备 9第五节：施工机械设备计划 9第四章：施工部署11 第一节：施工现场布置及临时用地表 111.施工现场布置及临时用地表： 112.工地办公室： 113.材料仓库 114.生活设施 125.临时用电： 126.施工用水： 127.消防设施： 12第二节：项目组织管理形式及制度121.挑选队伍： 122.队部素质：123.健全工地施工管理制度：124.把好材料关 135.加强临理力度 136.加强成品、半成品保护 13第三节：项目组织机构及项目人员职责 141.项目组织机构 142.工程项目机构组织表153.职责说明 164.施工管理班子人员配置17第五章：施工工期、施工总进度计划及保证措施 27第一节：施工总进度271.1进度计划过程：271.2进度计划27第二节：施工进度计划及总工期的保证措施 272.1施工进度计划控制272.2控制工期的保证措施28第三节：施工进度控制流程图 29第六章：施工质量管理体系及保证措施30第一节：确保质量的技术组织措施301.1质量目标： 301.2贯彻公司ISO9001质量保证体系 301.3质量管理架构框图 311.4质量管理体系要素 321.5项目经理部质量管理体系 331.6施工过程的质量控制与保证 33第二节：确保安全生产的技术组织措施402.1安全目标 402.2安全施工管理保证体系 412.3安全管理作业规程及检查系统 412.4安全管理的基本原则 422.5安全施工保证措施 432.6施工前安全教育制度 452.7安全交底制度 462.8安全施工检查制度 472.9项目经理部安全生产保证体系 552.10施工现场防火安全管理制度56第三节：确保文明施工的技术组织措施573.1文明施工目标： 573.2文明施工组织机构 573.3文明施工技术预防及消防措施 573.4防盗措施 613.5民扰及扰民问题的解决 61第四节：环保及噪音控制措施624.1实行环保目标责任制 624.2加强检查和监控工作 624.3环保和改善施工现场的环境，要进行综合治理 624.4要有技术措施，严格执行国家的法律、法规 634.5采取措施防止大气污染 634.7防止噪声污染措施 634.8装饰材料绿色环保 64第五节：降低成本措施65第六节：雨季施工措施66第七节：与总包、业主、其他分包单位协调配合措施67第七章：施工方案68第一节：施工顺序68第二节：施工技术方案681.轻钢龙骨天花吊顶工程682.墙面、天花板批灰，油乳胶漆703.细木制作及木面油漆704.墙身柱面镶贴花岗石、大理石、再造云石715.墙身、柱面镶贴瓷片736、玻璃安装工程747.裱糊工程758.室内楼地面铺花岗石、大理石769.地毯工程7710.室内楼面铺防滑瓷砖 7711.电气安装工程 7812.卫生间涂膜防水施工工艺 80第三节：新材料、新工艺的施工方法 84第四节：工程质量通病及防治措施 85第八章：材料采购、检验计划101第九章：施工资料管理102第十章：成品保护措施103第十一章：竣工服务104第一节：竣工验收前的准备工作104第二节：竣工验收的标准104第三节：竣工后维修服务计划104附件：一、施工进度计划表第一章：施工组织设计的编制依据（说明）第一节：图纸及现场勘察资料1、北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程施工图。第二节：工程技术规范与标准1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国消防法3、建设工程质量管理条例（国务院令第279号）4、建筑内部装饰设计防火规范GB50222-95；5、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；6、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001；7、室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准8、关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见（建办质【2002】17号）9、住宅室内装饰装修管理办法（建设部令第110）10、住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）11、工程建设标准强制性条文（建标【2000】85号）11、建筑工程质量检验评定标准（GBJ30188）11、装饰工程施工及验收规范（GBJ210-83）11、建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）12、测量规范13、地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83；14、建筑安装工程质量检验评定标准15、工程网络计划技术规程JGJ/T121-99；16、建筑用轻钢龙骨GB11981-89；17、电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92；18、建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97；19、普通平板玻璃GB4871；20、电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96；21、电气装置安装工程低压电器程施工及验收规范GB50254-96；23、其它相关规程、规范第二章： 工程概况第一节：工程概况项目名称：北京市委办公室室内装饰工程三层会议室 装饰工程工程地点：市政府院内建筑面积：约350平米，层数：三层资金来源：政府100承包方式：包工包料质量标准：按照现行建筑工程国家标准、规范执行，通过验收，合格工期：44个日历天，即2004年02月10日开工，2004年03月25日竣工。第二节：工程范围本施工组织涉及工程项目为：三层常委会议室、门厅、候会室、吸烟室、工作室、控制室、卫生间等地面、天花、墙面、门窗、等室内装饰工作。卫生间的卫生洁具安装。第三节：工程特点与分析北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程位于市政府院内。计划工期44个日历天。1、装修部位平面区域小，对施工材料和人员的管理有很大的难度，在前期必须计划好材料的管理从进场入库到使用位置，事先按部位和用途分类分点入库；人员安排必须做到责任到人分班分组相互监督，避免作业人员管理不到位造成增加施工工作日。2、北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程因属精装修，工序繁多，工艺复杂，各工种必须搭接紧密，以保证在施工工期内按时完成承包工程项目。3、北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程需与消防、监控、空调等诸多专业公司配合施工，必须做好协调工作，做好事前事后的工作计划，避免施工到作业时才协调造成时间的延误。4、北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程属政府办公楼，对人员自身素质，政治背景对工程的质量、安全、文明施工、工期、都有直接的影响，因此我公司对进入施工现场上岗人员必须进行上岗前政治教育和技术技能培训。5、工程技术的处理做到施工一次到位，避免维修返修造成使用期间影响政府部门正常办公。第三章：施工前期准备工作计划第一节：技术准备1.图纸会审北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程开工前，组织工程技术人员参加由建设单位，监理单位，设计单位，施工单位等组织的图纸交底会审。全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。2.内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学地组织合理的施工工序和工艺进行作业，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计变更的全部工序、工艺、质量要求交底。为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员技术交底直接下这给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部分的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。第二节：材料进场计划北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程材料进场计划，我公司接到中标通知书后立即组织项目部，根据进度计划、工程量清单和图纸设计内容，分析功能要求的特点排出施工的先后顺序制订材料定单。并分期分批计划材料到场的准确时间。第一批到场 的材料主要有：天花龙骨材料及配件，墙面基层材料，龙骨材料及配件，电线管、线盒及配件，木材夹板及水泥砂等基层材料。第二批到场材料主要有：天花饰面板，墙面饰面板，墙面石材，瓷砖瓷片，防水材料，油漆基层材料，半成品材料等。第三批到场材料主要有：成品材料，油漆面料，墙纸墙布，玻璃，五金材料，地面饰面材料，电气线路材料灯具及开关插座控制面板等。其他相关的辅材配专人负责，对另星材料落实好材料供货源，根据需要随要随购的办法满足施工需求。第三节：劳动力计划1.工程开工前全部工种人员要到达地盘，准备上岗。工程部同班组长组织技术工作熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗，防火等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。2.公司在工程开工前由保安部给工程技术人员、工人发放工作证，进入地盘的人员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。3.北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程人员计划安排时间/人数/工种按工程施工阶段投入劳动力情况1015202530354045综合木工15151515151566水电工55555522电焊工44442222吊顶工10101010101033石材工99999泥水工66666666油漆工10101010101010杂工66666666第四节：地盘准备1.工程垃圾开工前进行清理，保证施工场地的清洁，使装修队伍顺利进场开工。2.核定施工用水、用电是否已铺设到位，准备就绪。3.施工所需的临时设施在施工前搭建完毕。4.工程技术人员到地盘放墨线，确定位置，使工程施工能够顺利展开。第五节：施工机械设备计划在北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程我公司拟调配下列设备视工程进度情况先后进场，设备清单见下表。北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量（台）国别产地制造年份额定功率（KV）生产能力新旧程度1电脑P412002.110.35新2打印机EPSON152011999.100.25新31.5吨人货车江铃NER11998.2新4压刨良明RYOBI22002.32.3新5角度切割机HITACHI-1422002.31.2新6空气压缩机COSMOS2.422002.32.2新7油压钻GBHZ-24DSE22002.100.72新8冲击钻22002.100.65新9积棱机PSF54E22002.70.2新10电焊机52001.56.0新11风枪F50、F30、422402002.7新12风批72002.7新13手电钻FD10VA182002.70.08新14电刨HITACHI102002.70.75新15电锯C1282002.71.2新16牧田曲线机4304型52001.60.08新17云石切割机CM4SA2122002.60.3新18锣机12SB72002.100.5新19射钉枪SDT-A37662002.10新20切割机52001.61.5新21小型油压弯管器12001.6新22台虎钳102001.6新23喷枪122002.11新24质检工具1套2002.1新25摇表22001.1新26万用表12001.1新第四章：施工部署第一节：施工现场布置及临时用地表1.施工现场布置及临时用地表：1.1北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程临时设施布置。提交一份施工现场临时设施布置表并附文字说明，说明临时设施、材料加工区、现场办公室、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。2.北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程临时用地表用途面积位置需用时间值班室10与业主协调，待定开工至竣工材料仓库50与业主协调，待定开工至竣工临时办公室20-30与业主协调，待定开工至竣工工具房20与业主协调，待定开工至竣工加工操作区50与业主协调，待定开工至竣工合计临时用地面积：1502.工地办公室：北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程项目指挥部技术管理人员使用，其面积约20平方米。根据本工程施工现场条件，适当安排合理位置作现场为临时办公用房。3.材料仓库：在施工现场留材料堆放区，其面积约50平方米，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库，其面积约50平方米，中标后根据现场条件确定位置。4.生活设施：在施工现场借用或与其他公司合用公共厕所等临时公用设施；工人食堂在施工现场范围内搭建，如现场条件不允许请业主协调由我公司项目负责人处理解决。5.临时用电：l 施工现场所用电线应为符合国标规范的铜芯电缆。l 采用三相五线制、单相三线制。l 电源从电房送到工地电箱必须符合安全规范要求设置二到三级控制漏电开关。6.施工用水：l 由甲方提供水源驳接口，用水量必须满足施工用水及消防用水的需要。7.消防设施：l 各施工层面的明显处设消防器材专放位置，按每25放置一台均匀分布。第二节：项目组织管理形式及制度1.挑选队伍：挑选 一支综合实力强、管理素质高的施工队伍。2.队部素质：我公司选派的项目经理部是一支从事装修行业多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍，其专业化、技术化水平属国内一流。3.健全工地施工管理制度：l 劳动纪律l 安全制度l 保安制度l 防火措施l 用电规定l 严格执行“三检制”和“例会制”l 每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。l 每周未，项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。l 对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。l 每周一上午，工程项目经理部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查前周工作，研究和布置本周工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。4.把好材料关l 严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板签证单一式二份，一份交甲方、一份留存工程项目经理部。具体管理要求详见材料管理。5.加强监理力度l 公司总工室派一名监理工程师驻工地，对工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，并定期把“工地现场调查表”送交甲方和工程项目部，由他们填写反馈意见后交给公司总工室，及时发现问题，及时整改，使工程质量、安全得到有效控制。6.加强成品、半成品保护l 当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，工地项目部张贴告示提醒大家保护半成品和成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。l 具体做法详见成品管理。第三节：项目组织机构及项目人员职责1.项目组织机构根据本公司以往在装饰工程施工管理上的成功经验，结合北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程项目的具体施工特点及条件，为确保施工任务的完成决定对内装修工程实施专人负责，即项目经理责任制，进行单项项目管理。公司将派出一批技术管理上的骨干人员、经验丰富、素质高的施工工人，以李胜林同志项目经理为核心，对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能。由于施工职能的分工不同，为提高工作效率，明确分工职责、使责任能落实到位，设立五个专业职能部门，即：项目工程部、采购组、质检组、财务组、保卫组。2.工程项目机构组织表会议记录文档管理文档组财务组杂 工 班水电安装班油漆涂料班泥水、瓦工班木 工 班采购组安全保卫组质检组技术负责人项目经理仓 库 管 理往来帐款及工资发放零 星 材 料主 要 材 料安全监督、检查保卫施工过程检查材料入库检查北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程项目管理组织机构图3.职责说明3.1项目经理项目经理是公司法人派出的该项工程的负责人，负责处理项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等工作，合理组织、配置、落实人、财、物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，召开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施。3.2技术负责人负责全面工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。3.3质检组质检组认真贯彻执行国家颁发的有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报，做好项目的保卫调配工作。3.4采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理单位做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不组织进场。3.5财务组财务部认真贯彻执行公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格材料拒绝入库。3.6项目文件管理员项目文件管理员施工前准备施工中所需图纸资料和施工过程中有关资料的收发存档及会议记录等工作。3.7保安组保安主要负责现场安全、保卫工作，检查现场施工人员操作规程、现场消防管理，以及出入现场人员的控制。4.施工管理班子人员配置质量负责人资料员材料员安全员仓管季国荣严卫彬苏木生姜永军刘文英生产技术负责人冯伟高嵩项目经理项目副经理理黄爱霞木工班长油漆班长电气班长瓦工班长杂工班长严卫彬冯新苗王建东姜永军吴红莲第五章：施工工期、施工总进度计划及保证措施第一节：施工总进度计划：1.1进度计划过程：认真会审图纸积极组织施工做好技术交底定期安全、进度自检组织协调工种分配密切调配各工种工作效率。本计划根据北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰施工图功能需要和设计师要求的施工方案计算工程量和工艺要求，对施工进度计划进行有效控制和管理。装饰施工合同签订后，我将立即组织安装临时用电、用水设施，及时订购材料，缩短施工准备时间；并有效利用现有的工作日安排工程前期工作。1.2进度计划开工日期：2004年02月10日，竣工日期：2004年03月24日，计划总工期：45天（为日历天、包括节假日）。详见附件：施工进度计划表第二节：施工进度计划及总工期的保证措施2.1施工进度计划控制（1）其中开工准备期为4天，实际施工期为40天。（2）北京市委办公室室内装饰工程三层会议室装饰工程计划拟安排多条流水作业线，采用以隐蔽工程为先导的施工顺序，其它装修工程同时跟进，同步交叉作业，全方位展开的施工操作方法。当隐蔽工程进行到三分之一时，精装修工程可局部民表，直至全方位展开，在整体工程完成至四分之三时，安装、调试工程跟随逐步实施，最后阶段进行工程、设备的自检工作。这样的施工顺序在时间、空间上更加充分紧凑的衔接，节省施工时间。（3）项目经理冯伟同志为龙头，集中调度、协调各部门的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体施工计划的实现。项目经理和业主监督施工进度计划的实施情况。（4）施工班组把分项工程及各工序的实际进度用绿色画于施工进度计划表中，与进度计划比较，明确滞后的原因及采取的补救措施，交项目经理确认后实施。（5）空调、消防、广播等专业订出合理的、切实可行的配合计划。（6）预测各种不利因素，尤其是气候因素的影响，提前订出防范措施。2.2控制工期的保证措施（1）制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。（2）计划层层分解、落实，及时检查反馈，严格把握关键路线。（3）把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。（4）把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。（5）改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。（6）坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。（7）加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。（8）精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。（9）专人负责同甲方紧密配合，提前做好工程出现的设计变更工作。避免影响工程进度。（10）派出本公司优秀的项目经理班子，以项目经理为龙头，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各部门的关系。对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体施工计划的实现。（11）坚持每天施工前的碰头会制度。由项目经理部各班组长总结前一天施工中出现的问题，作出纠正完善措施。（12）准备足够的机械装备，避免因设备不足造成进度延缓。第三节：施工进度控制流程图仓管员/材料统计材料员项目经理工程质量质检员施工班组技术负责人现场条件3.1确保进度及资金供应计划根据材料计划落实供应货源保证充足，并通过长期合作供应商协商签订好供货合同，根据现场需要先供货后付款的原则使材料供应及时。3.2各施工班子组根据需要按劳力计划表组织施工人员，并按工程场地可发挥条件及公司自身条件和北京现有工人作好临时调配计划。使工期达到最合理并争取保证安全、质量同时缩短工期。3.3项目经理根据流程图按重点环节，处理好技术交底施工准备测量放线备料、订货加工基层施工装饰面层施工自检、整改交工验收，确保工程进展顺利。第六章：施工质量管理体系及保证措施第一节：确保质量的技术组织措施1.1质量目标：按照现行建筑工程国家标准、规范执行，合格， 争创市优质样板工程。1.2贯彻公司ISO9001质量保证体系自我公司于1999年，取得ISO9001质量保证体系国际、国内双认证以来，我公司坚决贯彻执行我公司ISO9001质量保证体系的各项要求，并用ISO9001质量保证体系规范我们的全部质量活动。我公司贯彻ISO9001质量保证体系是由两级管理体系完成的。公司是第一级质量保证体系，由公司质量安全部、工程监理部代表公司实施。同时有监督第二级体系的职能。项目经理部是第二级质量保证体系，主要完成各自工程项目的质量标准。1.3质量管理架构框图项目经理技术负责人材料组质检组施工成品专职质检施工过程专职质检材料专职质检水、电、木、泥、焊、油漆专业班组质检员现场成立由项目经理任组长包括技术负责人、质检工程师、安检工程师、材料员、档案员、成本工程师组成的质量保证组织体系，严格按照国家标准和规范，设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。1.4质量管理体系要素施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格的控制和纠正半成品与成品保护工程质量的检验与验证回访保修质量管理职责质量体系原则质量成本工程安全与责任质量文件与记录测量和试验设备的控制人员统计方法的应用1.5项目经理部质量管理体系序号质量管理项目工作内容责任人工作要点目标1质量教育1、组织进场人员学习质量制度、工程性质；冯伟 作到人人领会准确工程质量优良工程2、学习有关施工验收规范、质量评定办法。2开工技术准备1、图纸会审、文件分级审核；季国荣领会设计意图了解施工程序2、分部工程施工组织设计编制、修订，施工作业书贯彻；3、向各级人员技术交底；4、技术培训3设备材料检验1、严格按设计和甲方要求采购；严卫彬确保无劣次材料用于施工2、主要材料进场具备三证；3、主要设备材料按规范送样检验。4质量检查评比1、分项工程检查评定；严卫彬2、日常质量巡检，定期质量检查；3、质量事故处理。5分级竣工验收1、施工队自检、自验、整改；季国荣确保一次验收通过2、公司工程部验收、整改；3、甲方验收、整改；4、质检站验收。1.6施工过程的质量控制与保证1.6.1认真执行图纸会审、技术交底制度1.6.1.1项目经理、技术负责人、必须认真审图，及时发现设计与现场的差异、图纸的缺陷、了解设计的不足，尽快与设计单位或设计师联系，将影响质量的问题在施工前解决。1.6.1.2项目经理及项目部管理人员都参加图纸会审，事先了解各自专业在施工中的情况及其与其他专业配合的问题。技术交底时，专业工程师参加。1.6.1.3组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实，单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等，并向操作人员进行交底。1.6.1.4技术交底按制度采取两级交底制。即项目经理部向各专业工程师及施工队技术交底、各专业工程师及施工队向施工工人技术交底。1.6.1.5技术交底必须讲清楚工艺过程、施工方案、技术措施、注意事项、隐蔽验收、中间验收、机械使用要求、各专业的施工配合、时间搭接等问题。各专业和施工队在技术交底时，针对各不同的工作面和具体的施工部位进行更具体的交底和要求。技术交底的全过程按ISO9001的要求做好记录，有关人员签字后存档。1.6.2质量控制的方法ISO9001系统标准为质量控制提供了丰富的质量控制方法，从系统上说有如下的方法。详见质量控制方法系统图。1.6.3审核有关技术文件、报告和报表对技术文件、报告、报表的审核是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有：（1）审核有关技术资质证明文件；（2）审核开工报告，并经现场核实；（3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施；（4）审核有关材料、半成品的质量检验报告；（5）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；（6）审核设计变更、修改图纸和技术核定书；（7）审核有关质量问题的处理报告； （8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；（9）审核有关工序交接检查、分项、分部工程质量检查报告；（10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。1.6.4现场质量检查1.6.4.1现场质量检查的内容（1）、开工前检查：检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。（2）、工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，再组织专职人员进行工序交接检查。（3）、隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。（4）、停工后的复工检查：因处理质量问题或某种原因停工后，需复工时，亦应经检查认可后方能复工。（5）、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项工程项目施工。（6）、成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。1.6.4.2现场检查质量的方法（1）、目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字看：是根据质量标准进行外观目测。如墙纸裱糊质量应是：纸面无斑痕、空鼓、气泡、褶皱；每一墙面纸的颜色、花纹一致；斜视无胶痕，纹理无压平、起光现象；对缝无离缝、张嘴；对缝处图案、花纹完整；裁纸的一边不能对缝，只能搭接，阳角应采用包角等。摸：是手感检查。敲：是运用工具进行音感检查。对地面工程如面砖、大理石板贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实、清脆或沉闷确定有无空鼓和判断空鼓是面层空鼓或底层空鼓。照：对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。（2）、实测法。通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判断质量是否合格。其手段，可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠：是用直尺、塞尺检查墙面、地面、层面的平整度。吊：用托线板以线锤吊线检查垂直度。量：用测量工具和计量仪表等检察断面的尺寸、轴线、标高、湿度、温度等。套：用方尺套方，辅以塞尺检查。如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度等项目的检查。（3）、试验检查是必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢管的焊接进行严密性检查如用煤油检验或用超声波探伤或用水压或气压试验等。1.6.5分部工程质量检验流程框图分部工程合格评定核定合格不合格整改复检评定合格分部工程班组三检记录质保记录观感检验允许偏差项目检验评定核定合格不合格整改复检核定合格转入下道工序1.6.6施工过程质量控制、检验程序框图1.6.7施工材料与工艺的控制与保证1.6.7.1材料验收和施工工艺质量保证流程框图材料、设备进场施工单位检验自检甲方、监理验收甲方、监理验收清理退场不合格合格否合格返工不合格合格否合格入库或安装进入下道工序物料质量合格证环施工工艺质量保证环节工程质量物料质量合格证环节施工工艺质量保证环1.6.7.2施工材料的质量控制过程及质量保证责任（1）、质检员、材料员、仓管员、各施工队长均为材料质量的不同责任人。（2）、项目专业工程师根据施工进度计划、施工图纸的设计，编制分区分项设备、材料用料计划、进场时间，专业工程师、现场设计师对材料的型号、规格、数量是否符合设计要求和规范规定负责。（3）、材料员、材料采购员对所采购的材料、设备是否符合采购计划的标准、质量要求，是否是假、次产品、质量不符的产品负责。（3）、材料员、材料采购员对所采购的材料、设备是否采购计划的标准、质量要求，是否是假、次产品、质量不符的产品负责。（4）、所有设备材料到场后，质检员按照ISO9001质量管理体系中对设备、材料的验证难要求及相关技术标准进行检验、验证。对有要求的设备、材料，需公同建设单位、监理单位一同开箱检验，并做好验证证明记录。（5）、合格的设备、材料需要按仓库管理程序要求入库存放整齐，建立仓卡，做好防护工作。不合格的产品或不能提供相关质量证明的产品，不得入库。责成材料工程师、材料采购员根据情况或退货、或调换、或重新采购。并追究其经济和其他责任。对由此又影响工期的将严肃处理。（6）、如果不合格的产品由于检查不严，流入仓库，在施工时，施工队发现后应立即停止使用，有权要求调换材料并报告施工队长和专业工程师或项目经理。对于工队发现并防止了不合格产品的使用，视情况由项目经理部给予奖励。如果不合格的材料用于施工并在事后被发现，追究材料工程师、采购员、施工队长的各自相应责任，直至法律责任。（7）、在工程施工中，做到防患于未燃。加强施工的过程监督、检查、严格实行“三检制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格，由有关人员签字认可后方可进行。1.6.7.3主要质量检测器具配置表序号设备名称数量单位备注1示波器1台2塞尺1部3兆欧表1部4自动安平水准仪2部5靠尺1部6钳形交流电流表4部第二节：确保安全生产的技术组织措施2.1安全目标：杜绝重大的伤亡事故，严密防范保证轻伤率低于1，施工用电事故率小于1。2.2安全施工管理保证体系项目经理项目安全员施工现场及作业班组项目班1组项目班2组项目班3组项目班4组项目班N组2.3安全管理作业规程及检查系统2.3.1安全管理作业规程安全管理的中心问题，是保护生产活动中人的安全与健康，保证施工顺利进行。2.3.1.1、宏观的安全管理包括：劳动保护、安全技术和工业卫生，相互联系又相互独立的三个方面：（1）、劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式、规范操作或管理行为，使劳动者的劳动安全与身体健康得到应有的法律保护。（2）、安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理。包括预防伤亡事故的工程技术和安全技术规范、技术规定、标准、条例等，以规范物的状态，减轻或消除对人的威胁。（3）、工业卫生重点控制工业生产中造成的高温、粉尘振动、噪音、毒物的管理。通过防护、医疗、保健等措施，防止劳动者的安全与健康受到有害因素的危害。2、从生产管理的角度，安全管理应为：在进行生产管理的同时，通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而又利于控制事故不致发生的一切管理活动。因此，必须在生产管理过程实行作业标准化，组织安全检查，安全、合理的进行作业现场布置，推行安全操作资格认证制度，建立与完善安全管理制度。2.3.2施工现场安全管理检查系统2.3.2.1、施工现场安全管理的四个方面：（1）、安全组织管理；（2）、场地与设施管理；（3）、行为控制；（4）、施工现场安全管理。2.3.2.2、施工现场安全管理必须正确处理的五种关系（1）、安全与危险的并存；（2）、安全与生产的统一；（3）、安全与质量的包涵；（4）、安全与速度的互保；（5）安全与效益的兼顾。2.4安全管理的基本原则1、管生产同时管安全；2、坚持安全管理的目的性；3、必须贯彻以预防为主的方针；4、坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）的管理；5、安全管理重在控制；6、在管理中发展、提高。2.5安全施工保证措施2.5.1安全措施的标准1、防止人失误的能力是否有效防止施工过程、操作过程中，导致产生严重后果的人的失误。2、控制人失误后果的能力出现人失误或险情，也不致发生危险。3、防止故障或失误的传递能力发生故障、出现失误，能够防止引起其他故障和失误，避免故障或失误扩大与恶化。4、故障、失误导致事故的难易程度至少有两次相互独立的失误、故障同时发生，才能引发事故的保证能力。5、承受能量释放的能力对偶然、超常的能量释放，有足够的承受能力，或具有能量的再释放能力。6、防止能量积蓄的能力采用限量积蓄和溢放，随时卸掉多余能量，防止能量释放造成伤害。2.5.2安全技术措施的优先顺序遵循预防性措施