角色认知ppt课件 (4).ppt

PLDP PL角色认知V3 0 理解从技术骨干到PL所必须经历的转变 明确PL的角色 职责 学习目标 目录 二 从技术骨干到PL 一 PL的角色 三 成功实践PL角色 目录 成功承载我们的角色 人生在不同的阶段 社会 组织会让我们扮演不同的角色 在角色转换过程中 我们一定要反思自问 我们的责任是什么 组织对我的期待是什么 我的自我形象是什么 我要成为什么样的人 要与新的角色相配 我应该是什么样的人 陈珠芳老师 提高自我批判能力是尽快成为合格干部的必由之路 角色是什么 什么是角色 角色意味着周边群体的期望 医护人员 救死扶伤的白衣天使 教师 传道授业解惑的人类灵魂工程师 PL角色模型 团队建设者 项目管理者 业务管理者 绩效管理组织气氛建设员工培养员工激励 计划管理质量管理风险管理周边协调 基层业务管理团队业务指导业务能力积累 THEROLESOFPL THEBEHAVIOROFPL 绩效管理团队建设有效沟通 项目管理培养他人有效激励 专业技能业务知识产品知识 COMPETENCIESCOMPETENCIESCOMPETENCIES FOUNDATION FOCUS SUCCESSFULEXECUTION PL角色 项目管理者 通过计划管理 质量管理 风险管理和周边协调等 确保项目在预定的进度 质量 风险 功能 成本目标内完成 PL角色 团队建设者 以绩效管理为主线 理解及分解团队目标 关注和辅导下属 营造良好的团队氛围 实现团队目标 团队和个人的共同成长 业务管理者 管理基层业务活动 积累和提升团队业务能力 高质量 高效率的交付 PL角色 项目管理者 计划管理 制定所承担的项目计划 组织实施和监控计划的执行 确保在预定的进度 质量 风险 功能 成本目标内完成任务 质量管理 关注项目全流程的质量 针对项目特点 在贯彻执行研发流程和规范的基础上 采取合适的质量措施 确保项目开发质量目标的达成 周边协调 积极同周边 周边项目组 部门 上游环节和下游环节 进行协调和交流 推动问题的快速解决 积极响应周边的建议和求助 提供良好的支持和配合 确保项目的顺利进行 风险管理 识别及评估项目风险 并采取措施 有效规避和应付 确保项目按计划顺利进行 PL角色 团队建设者 绩效管理 理解并分解团队目标 实施绩效辅导 引导并激发员工出于意愿而愿意付出超越职责的努力 实现团队和个人的共同成长 组织气氛建设 理解公司的政策 核心价值观 明确团队的方向 目标和行为准则 主动了解员工的工作情况与思想动态 开展团队活动 营造良好的组织氛围 以提升团队凝聚力 激发员工的工作热情 员工培养 通过任职资格牵引员工自我学习 提升和发展 提供机会和相应支持 帮助员工成长 员工激励 责任结果导向 针对员工的实际情况及时给与相应的激励 包含正向和负向 在团队中营造公平 公正的氛围 PL角色 业务管理者 基层业务管理 理解和把握所负责业务活动 执行和优化团队的业务流程 保证业务高质量 高效率的交付 团队业务指导 解决业务上的关键难点 指导下属完成团队业务活动 对下属的业务工作的质量审核把关 保证所承担的业务工作及时 正确的处理 业务能力积累 及时总结和交流 积累和提升团队业务能力 PL的任职发展通道 助理工程师B 活动 让我看看我是谁 Step1自检并在组内分享 时间 5分 PL的角色及关键活动我做得到位的地方及我的理解 Step2全班分享 时间 10分钟 各小组派代表分享本小组的理解 目录 一 PL的角色 二 从技术骨干到PL 三 成功实践PL角色 目录 思考 从技术骨干到PL 您认为哪些方面发生了变化 技术骨干 1 我负责自己冲锋陷阵2 我负责搞定手头上的技术问题3 我个人的成就感主要来自个人绩效的达成4 关注事 PL 1 我要带着兄弟们一起往前冲2 我不仅要继续关注技术问题 还要关注管理问题3 我的成就感主要来自团队绩效的达成4 我不仅要关注事 也要关注人 从技术骨干到PL的转身 1 工作观念 认为什么很重要的 并由此成为努力重点2 时间应用 新的时间安排3 能力要求 有新的能力以承担新的责任 研发管理者的 转身 要求 GroupManager子产品线总裁 BMT主任 PDT经理BusinessManager FunctionalManagerPDT开发代表 PMManagerManagers Manage Others Manage Self 硬件工程师 软件工程师 PL 源自GE公司的TheIeadershippipeline 案列 皮埃尔的故事 问题 如果您是皮姆 您将如何回答皮埃尔的困惑 结合转身理论 PL的工作观念 PL要从独立贡献者转变为团队绩效的达成者 团队的成功才是PL的成功 PL不仅是要关注事 也要关注人 PL的时间应用 安排时间为团队设定工作计划 并进行有效的跟进 安排时间主动了解下属的工作情况及思想动态 辅导下属实现绩效目标和个人技能提升 安排时间与周边沟通 推动工作 PL的能力要求 绩效管理 团队建设 有效沟通 项目管理 培养他人 有效激励 专业技能 业务知识 产品知识 案例 皮埃尔的故事 思考 作为PL 皮埃尔有哪些问题 讨论 Step1小组讨论 10分钟 Step2全班发表 5分钟每组 问题 在正确承担PL的角色上 皮埃尔有哪些问题 您给他的建议是 目录 一 PL的角色 三 成功实践PL角色 二 从技术骨干到PL 目录 进一步的行动建议 向他人寻求支持和反馈 与上级主管 下属 其他PL交流 进一步明晰自己在角色承担上不到位的地方实践PLDP安排的规定动作并形成习惯 小结 团队建设者 项目管理者 业务管理者 绩效管理组织气氛建设员工培养员工激励 计划管理质量管理风险管理周边协调 基层业务管理团队业务指导业务能力积累 FOUNDATION FOCUS SUCCESSFULEXECUTION THEROLESOFOL THEBEHAVIOROFOL 绩效管理团队建设有效沟通 项目管理培养他人有效激励 专业技能业务知识产品知识 COMPETENCIESCOMPETENCIESCOMPETENCIES 小结 从技术骨干到PL转身 1 1 PL的工作观念 PL要从独立贡献者转变为团队绩效的达成者 团队的成功才是PL的成功PL不仅要关注事 也要关注人2 PL的时间应用 安排时间为团队设定工作计划 并进行有效的跟进安排时间主