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文档简介

。关于如何提高准时交货率1. 合理的计划（产能评估、合理接单、外协能力、材料到位）产能如何评估？a. 各车间的产能到底是多少？能否衡量？b. 目前各车间产能的使用率是多少？c. 机器是否有停滞？是没有订单还是人手不够？如何做到合理接单？a. 报价阶段需考虑：！能否加工？周期是多久？！能否测量？是否允许增加新的测量设备？！不适合自家生产且外协不得力的产品如塑料件，丝网印刷，刻画等产品，放弃？备注：目前接单处于来者不拒的状态，即只要是订单就接受，很少拒绝。今后应该有目的的筛选，尤其是交期不能满足的情况下。 若客户接受3个月的周期，可接。 如何做到合理安排订单？考虑一切工装夹具原辅料的备齐日期，结合在手订单的排程，给出合理的交货期。 2. 各部门之间的衔接货物送检并不是责任到位。3. 明确责任，奖惩制度承诺的事情必须务必严肃认真对待。允许更改一次，之后再不兑现，除非有很好的理由。 若是认为因素延误了交期，实施惩罚。 在短期里完成比较艰巨的任务可以适当奖励。 如何做到合理计划一，合理报价 （合同评审）-技术，客服， 采购 技术部：审核图纸，明确加工指标及测量在可及的能力范围内给出成本价及加工周期。 （毛坯费用工具费用单独列出）客服部：根据成本，合理增加利润，可参考该客户之前做过的类似产品的价格，形成最终报价。采购部： 了解供应商的加工能力与供货能力，没有把握不要报价二，合理订单安排- 客服 计划 生产 采购产能评估：A各车间的产能到底是多少？能否衡量？B目前各车间产能的使用率是多少？C机器是否有停滞？是没有订单还是人手不够？客服部：提供准确的客户需求信息，每周一次未清订单明细？计划：统筹安排 合理分配 生产：保质保量完成计划任务，如有变动及时通知。 采购：毛坯，工装夹具的及时到位，基片及时到位，保证质量三， 其他技术部：提供必要的技术支援品管部： 欢迎您的下载，资料仅供参
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