贺家墩村C包K11地块工程建设结构设计.doc

质量计划贺家墩村C包K11地块工程建设结构设计一、工程概况1.1工程简介贺家墩村C包K11地块项目位于湖北省武汉市江汉区贺家墩村，京广铁路南，发展大道北，常青路以西，总建筑面积为49000，包含单体子项为：1#住宅楼、2#住宅楼、3#商业楼、地下车库。地下1层，为车库。地上为2栋一类超高层住宅、部分商业组成的框剪结构建筑群。结构设计使用年限为50年，结构抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组，建筑结构安全等级二级。计划开工日期为2016年4月20日，竣工日期为2018年10月30日。1.2参建单位： 工程名称：贺家墩村C包K11地块 建设单位：湖北福星惠誉常青置业有限公司 设计单位：上海天华建筑设计有限公司 勘察单位：武汉华中岩土工程有限责任公司 监理单位：广东铁路建设监理有限公司 总包单位：远洋国际建设有限公司1.3设计工程概况：1.3.1建筑设计简介 序号项目内 容1建筑功能超高层住宅、商业及配套的地下车库。2建筑特点一类超高层住宅3建筑层数1#楼最高48层地下1层2#楼最高48层地下1层3#楼最高2层4建筑层高地下层高3.7地上层高标准层2.85m5建筑资料0.0绝对标高相当于国家高程23.00m室内外高差300mm底板顶标高-6.450m最大基坑深度-7.50m6外 装 修外墙装修外墙涂料，部分石材和面砖窗塑钢中空玻璃(LOW-E)7屋面工程上人保温防水屋面1.810mm厚块材，缝宽58mm干水泥擦缝2.25mm厚1:4干硬性水泥砂浆3.40厚C20细石混凝土内配4钢筋双向中距1504. 干铺无纺聚酯纤维布一层5. 双面水泥聚氨酯复合保温板（A级，材料厚度详各子项说明）6. 3mmAPP改性沥青防水卷材7. 3mmAPP改性沥青防水卷材8. 基层处理剂一道9. 20厚1:2.5水泥砂浆找平层10. 最薄处20mm厚1:8水泥陶粒混凝土碎渣找坡层11. 现浇钢筋混凝土屋面板(原浆收光)非上人非保温防水屋面1. 浅色反光涂料2. 40厚C20细石混凝土内配4钢筋双向中距1503.干铺无纺聚酯纤维布一层4. 4mm厚APP改性沥青防水卷材5.20厚1:3水泥砂浆找平层6. 最薄处20mm厚1:8水泥陶粒混凝土碎渣找坡层7. 现浇钢筋混凝土屋面板(原浆收光)上人非保温防水屋面1.810mm厚块材，缝宽58mm干水泥擦缝2.25mm厚1:4干硬性水泥砂浆3.40厚C20细石混凝土内配4钢筋双向中距1504.干铺无纺聚酯纤维布一层5. 3mmAPP改性沥青防水卷材6. 3mmAPP改性沥青防水卷材7. 基层处理剂一道8. 20厚1:2.5水泥砂浆找平层9. 最薄处20mm厚1:8水泥陶粒混凝土碎渣找坡层10. 现浇钢筋混凝土屋面板(原浆收光)非上人保温防水屋面1.浅色反光涂料2.25mm厚1:2.5或M15水泥砂浆3.40mm厚细石砼内配4钢筋150mm4. 干铺无纺聚酯纤维布一层5. 双面水泥聚氨酯复合保温板（A级，材料厚度详各子项说明）6. 3mmAPP改性沥青防水卷材7. 3mmAPP改性沥青防水卷材8. 基层处理剂一道9. 最薄处20mm厚1:8水泥陶粒混凝土碎渣找坡层10. 现浇钢筋混凝土屋面板(原浆收光)8室内装修顶棚工程毛坯；涂料顶棚；防潮顶棚；保温顶棚楼地面工程细石砼楼面；地砖防水楼面；水泥砂浆楼面；石材楼面内墙工程混合砂浆墙面；混合砂浆外墙内保温；门甲丙乙级防火门；塑钢中空玻璃；夹板门9节能措施1#楼、2#楼、3#楼外墙保温材料采用35厚B1级EPS板保温；屋面50mm厚A级双面水泥基聚氨酯复合保温板；架空楼板选用30厚EPS保温板；外窗窗框50系列穿条式隔热铝合金，窗玻璃为6厚白玻；内外墙墙体A3.5B06加气砼砌块其他设计待定地下室防水4mm厚APP改性沥青防水卷材+结构防水板厨房卫生间防水1.5厚JS-防水涂料翻出面层300高1.3.2、结构设计简介序号项 目内 容1结构形式主楼基础形式灌注桩+1500厚筏板车库形式管桩+300厚防水板2地下防水(双道防水)砼自防水C30P6柔性防水4mm厚SBS改性沥青防水卷材3混凝土（强度等级）C15（垫层）（强度等级）C20（保护层）（强度等级）C30P6（承台底板、外墙）（强度等级）C30（框架柱）（强度等级）主楼墙柱-2层至10层楼板为C45，10至17层楼板为C40，17层至24层楼板C35，24层以上为C30，地上梁板砼均为C30.（强度等级）C25（圈梁、构造柱、压顶、女儿墙）框架抗震等级4钢筋类别HPB300fx =fy=270N/mm2HRB335fx =fy=300N/mm2HRB400fx =fy=360N/mm25钢筋接头形式绑扎搭接接头梁、板、墙不宜大于25%，柱不宜大于50%机械连接接头纵向受拉钢筋不宜大于50%6填充墙非承重砌体填充墙、轻质隔墙1.4 工程合同概况本工程的合同工程范围为本项目范围内的工程，均包括在承包商的范围内，包括但不仅限于：承包商施工的工程、总承包管理、暂定工程、指定分包、独立分包施工的工程等。合同性质为总承包合同。合同质量目标为达到一次性验收合格的标准。1.5 工程施工难点 工期紧、需要合理组织大量劳动力、机械、物资材料进出场管理。 外部竖向线条较多且复杂，增加施工难度，影响施工进度。 地下室施工阶段需对围护和周边建筑监测。 基坑降水措施。 地下防水质量综合控制。 底板大体积混凝土及超长混凝土结构施工控制。 后浇带施工措施。 泵送商品砼专项控制措施。 屋面防水控制，尤其是细部节点，保证防水的耐久性。 安装、幕墙和众多专业分包项目的质量、安全、进度目标协调及总承包管理、协调、配合。 工期进度网络控制，各专业工种间的搭接协调工作。 环境保护与职业健康安全体系控制。环保和文明施工措施。 信息化、电子化、智能化、创新高效的现场技术和管理模式。二、定义（术语）2.1特殊工序：指主要质量指标不能通过其后的检验或试验完全测定或施工后无法经济地检测，只能通过破坏性检验才能判断其质量的过程或者质量问题在下一道工序施工时，才能暴露的工序为特殊工序。根据承包合同范围包括钢筋接头、防水施工、预应力工程等。2.2关键工序：精度要求高和其后的检验和纠正均比较困难的工序。本质量计划设定以下工序为关键工序：测量定位、砼浇筑，高级油漆等。2.3物资分类：以其对质量的影响程度分为A、B、C三类：A类：钢材、水泥、砂、石、砖、构件、防水材料；B类：工程设备、水电材料、木材、模板、装饰材料、保温材料、（钢、木、铝合金）制品、涂料、焊接材料；C类：五金油料、机械配件、工具及低值易耗品。2.4质量事故分类，根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：（建质【2010】111号）（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。 本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。2.5不合格分类：以其重要程度分为轻微不合格品、一般不合格品和严重不合格品三个等级。A:轻微不合格品：对结构安全和使用功能没有影响，出现频率小，经济损失在3000元以下的不合格品；B:一般不合格品：对结构安全和使用功能没有影响，但对工程的功能或下道工序有一定影响，经过处理或返修后能满足相关要求，出现频率较大，经济损失在3000元30000元的不合格品；C:严重不合格：对结构安全，使用功能，下道工序造成较大隐患发生部位的范围教大，经济损失在30000元以上的不合格品。三、质量策划管理及编制依据3.1质量策划的制订、批准和发布质量策划的编写由项目经理主持，技术部、质量部等编写，分公司总工审批后发布实施。3.2质量策划的使用本项目各级领导和全体员工应认真学习和了解本质量策划内容，并在一切质量管理活动中贯彻始终。在执行中发生问题时由技术部、质量部负责协调解决，重大原则问题应请示项目经理作出决定后处理。3.3质量策划的修改质量策划其修改由技术部、质量部负责，并作好记录。3.4发放和保管项目质量策划由技术部编号，并报公司审批及备案。履行规定的发文手续，发至项目各领导、部门。质量策划持有人应对其妥善保管，不得遗失、拆页和任意复制或借出。3.5对外使用项目质量策划只限本项目使用，任何部门、个人不得擅自复制和转借外单位和个人。确需外借时必须经项目经理批准，并由技术部办理相关手续。3.6质量策划的换版由项目经理主持进行，通知各部门持有人用新版本替换旧版本。旧版本由技术部加盖作废章，统一保管或销毁。3.7 本策划编写的文件依据如下：1：公司体系管理文件中的管理手册2：工程建设施工企业质量管理规范GB/T 50430-20073：建筑工程项目管理规范 GB/T 50326-20064：建筑工程施工质量评价标准 GB/T 50375-20065：项目部合同文件、设计图纸等6：针对本项目施工的施工组织设计、方案等7：建筑工程施工质量验收统一标准等国家及地方法律法规、规范、技术标准清单8：公司其他各类质量管理文件四、组织结构和职责4.1组织机构图自开工之日开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目经理统一领导下，项目经理部全员对本工程的质量监控和管理，使工程质量目标得以实现。 项目经理部机构根据项目的需要，配备相应的职能人员，以树状图形式展开如下 9质量策划 质量管理网络图项目经理史永斌职责：组织编写项目质量策划，组织学习公司“质量方针”及“质量目标”:，并负责质量策划运行。项目总工：程海平职责：负责项目质量管理体系文件和其它管理文件的编制、更改，负责施工方案的编制项目执行经理李涛职责：负责质量策划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作质量主管：彭双华职责：负责质量策划全过程运行、检查、检验、整改防范及质量记录安全主管：黄书超职责：参与本工程的安全管理，达到安全质量不分家。商务经理：万莉职责：正确识别顾客的要求按投标书和合同条款的承诺，做好施工管理工作成本控制。材料主管：职责：参与对材料供方的选择、评价和资格认定，负责质量策划中合格供应商材料的检查，验收以及采购工作。技术经理：职责：负责质量运行过程中技术措施，防范措施，整改措施的制定生产经理：姚雄峰职责：负责质量策划施工现场的控制，对组织人员，责任制动态管理按照质量策划的规定进行操作资料员：严婷职责：负责质量策划运行文件的收集、登记发放对质量资料进行整理和收集木工班长：职责：负责质量策划中木工班施工现场的管理，按规定进行操作仓库保管员：职责：负责材料采购计划中供应商的合格材料、进库验收、收证工作架子班长：职责：负责质量策划中架子班施工现场的管理，按规定进行操作混凝土班长：职责：负责质量策划中混凝土班施工现场的管理，按规定进行操作钢筋班长：职责：负责质量策划中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作瓦工班长：职责：负责质量策划中瓦工班施工现场的管理，按规定进行操作安装班长：职责：负责质量策划中安装班施工现场的管理，按规定进行操作工人职责：严格按照施工组织设计及方案进行操作质量总监：质量策划 4.2质量管理体系过程及职能分配表贺家墩C包项目K5地块项目部质量职能分配表管理部 职能分配过程名称 项目经理执行经理项目总工质量总监生产经理商务经理技术部质保部物资部工程部商务部机电部安全部质量手册文件控制记录控制管理承诺以顾客为关注焦点质量方针质量管理体系策划职责和权限内部沟通管理评审人力资源基础设施工作环境产品实现策划与顾客有关的过程采购对供方的控制生产和服务提供监视和测量装置的控制顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析纠正措施预防措施主管领导 主管职能 配合职能84 质量计划4.3项目经理部各部门、岗位质量职责 (一)、项目经理的工程质量管理职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。1、保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；2、按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行；3、贯彻落实公司总体工程质量目标和质量计划，并组织制定项目的质量目标，参加创优项目的工程质量专题会议；4、确定和配备质量管理所需的资源，评价并改进质量管理体系；5、及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作；6、及时向上级报告工程质量事故，负责配合公司有关部门进行事故调查和处理；（二）、 项目执行经理的工程质量管理职责1、认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度；2、保证企业IS09001质量管理体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；3、参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施；4、按批准的施工组织设计、项目质量策划的规定，合理组织施工；5、及时向项目经理报告工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见；（三）、项目总工质量管理职责1、组织编制单位工程质量技术标准；2、组织开展工程质量技术研究工作；3、研究、制定解决工程质量通病的技术措施；4、审核、批准重要工程的施工组织设计、专项技术方案或措施；5、为工程质量事故的调查分析提供技术意见；6、参与项目质量事故分析会，提出质量的技术处理方案，对质量事故负责并有权逐级追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告；7、对技术问题，质量问题提出改进措施，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任；8、主持重要项目的新技术、新工艺的技术质量交底，以及重点工程控制(轴线)网测量的复查、审定和核准工作；（四）、商务经理质量管理职责1、按分包方招标程序，组织分包方的选择，资质等级与工程相符合，组织对分包方的考核、评审；2、负责总承包合同管理，将合同质量目标向项目人员进行合同交底；3、明确合同中关于分包商承包项的质量要求和质量责任，并负责对分包商履约能力的过程考核；4、参与评定分包商的业务能力，参与针对分包商的质量考核；（五）、项目质量总监的质量管理职责质量总监协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。1、认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；2、保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；3、根据单位及合同质量目标组织编制质量计划；4、组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；5、组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；6、组织工程各阶段的验收工作；7、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；8、及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。（六）、项目工程管理部门的质量管理职责1、严格按程序组织施工生产，在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则；2、负责监督项目部施工前向作业班（组）的技术交底；3、负责督促施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程及其它技术文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目技术负责人解决；4、组织工程质量检查和各阶段验收：5、参与工程质量事故的调查，组织质量事故的处理；（七）、项目物资部质量管理职责1、组织对材料供方的选择、评价；2、负责本工程所需物资的选样、封样、报批工作；3、根据物资申请计划书，负责物资的采购，组织材料进场验收，保证本工程合格物资的使用，组织不合格物资处置；4、负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理；5、明确合同中供应商所供物资的质量要求和质量职责，明确针对分包商的不合格品的助理办法；6、负责本项目所有供应物资的质量标准符合要求；（八）、项目技术部质量责任制1、组织图纸会审,按照项目总工的安排, 编制项目施工组织设计、施工技术方案,参与项目实施策划书的编制，并监督检查实施情况；2、负责与项目质量部共同编制项目质量策划、检验和试验计划；3、参加质量事故的调查、分析,编制所涉及的技术处理方案；4、具体负责现场技术文件资料的汇总与控制, 负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用, 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作；5、具体负责项目监测设备的管理, 并按项目检验和试验计划组织实施试验；6、负责施工工艺、标准、规范、规程、施工措施以及施工图纸通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查落实，对违犯操作规程的班级和个人有权纠正和制止。必要时责令返工和停工；7、参与工程质量活动，提供技术保证；8、参加项目分阶段工程质量验收工作；9、参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。（九）、项目质量部质量责任制1、牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进；2、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度。督促检查施工队、作业班组施工情况；3、参与项目质量目标的制定和考核，参与编制项目质量策划、检验和试验计划,协助项目做好工程质量策划；4、组织质量会议及各类质量检查活动，组织制定纠正和预防措施,督促隐患整改；5、组织工程项目的各阶段验收；6、负责工程质量事故的调查、处理工作。7、制定本单位工程质量管理方面的规章制度并监督、检查、督促，落实；8、参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施；8、组织隐蔽工程报验、检验批验收工作，主管项目范围内的定期质量检查、检查督促“三检制”、样板制”和QC小组活动的落实情况；9、检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格材料；对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件要求及时做试验或送出检验，并及时了解检验报告单；10、负责本项目质量总结和统计报表。并建立好各种有关台帐；（十）、项目质量检查员的质量管理职责1、参加对施工作业班组的质量技术交底；2、每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；3、对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；4、会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；5、发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；6、参与项目质量事故的调查和处理；7、组织项目操作人员开展质量竞赛活动；8、做好质量工作日志。（十一）、 项目责任工程师（工长）的质量管理职责1、严格按施工程序组织施工；2、负责交接检验；3、对质量工艺和成品保护进行交底；4、及时安排返工；5、核实材料来源并督促材料选样送检；6、做好施工日志；7、记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。（十二）施工队班组长质量责任制1、对本班组人员进行质量教育，认真贯彻项目部各项质量管理制度和各项技术规定；2、领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本组的工程质量负操作责任和经济责任；3、参加QC小组活动，并做好活动情况记录和有关资料的收集；4、严格按照配合比配制砂浆、砼，对不合格的材料坚决拒绝使用；5、组织本班组的质量自检、互检，对不合格的分项工程上道工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象；6、对本组人员操作的不合格产品，应主动组织返修重做，直到合格为止，对已成品、半成品作业成品保护工作。8、参加本工种组织的质量检查及分项工程质量的评定；五、人力资源管理5.1 项目部人力资源特点项目采用从各项目抽调自有员工、社会招聘、劳务派遣三种方式吸纳管理人才，组建成一支由“老中青”的文化素质高、踏实能干，基础业务扎实、执行力强的管理团队。5.2岗位任职条件各岗位的任职是从教育、培训、技能、经验等方面考虑，由项目人事部门在编制岗位任职要求中确定必须的能力;对环境有重要影响的分包方人员在环境交底中明确其技能要求。5.3 人员管理 a) 项目经理部人员在工程未竣工前，应保持相对稳定，但因特殊原因，分公司人事部门有权调配项目的自有人员; b) 工程竣工后，项目经理部人员由分公司人事部门确定其去向; c) 人员花名册管理 项目人力资源部编制项目管理人员花名册, 记录在人力资源部。 项目安全部负责编制特殊工种作业人员花名册,。项目技术部负责编制重要环境岗位人员花名册,。d) 上岗证管理 所有从事专业技术管理人员须持有上级主管部门核发的上岗证或相关技能的职业证件,特殊工种的作业人员，必须持有地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，方准上岗和从事特种作业; 项目质检员、施工员、技术员、试验员、计量员、安全员、测量员等人员上岗证、项目经理证由项目人力资源部保管有效的证件复印件; 项目特殊工种作业人员(含分包)上岗证由由项目安全部保管有效的证件复印件; 内部颁发的项目机械作业人员上岗证由项目安全部保管有效的证件复印件;分公司人事部门或局人力资源部按管理权限负责管理人员上岗证取证或换证。 5.4、人员考核 a) 项目经理应组织各部门负责人,将各部门职责分解落实到各岗位,并确定各类人员职责,作为考核依据;b)分公司人事部门负责对项目经理及项目班子成员进行考核；c) 项目经理负责对项目各部门负责人的考核; d) 项目部门负责对项目一般管理人员和作业人员进行考核或鉴定;e) 通过考核，对不胜任现岗位工作的，应实施相应的培训教育或作待岗、转岗处理,并由考核人填写相应记录, 考核结果进入个人档案。f) 本项目对新进人员都将进行培训和教育，尤其对新进人员进行岗前质量意识、质量程序、规范等的培训和教育，其具体内容详见第十章项目部质量管理制度各章节。六、质量目标6.1质量目标（1）合同履约率100%，无重大质量事故；（2）竣工工程验收合格率100%；（3）远洋集团联检95分以上。（4）：质量事故控制目标：杜绝一般及以上质量事故。（5）：顾客满意度目标：确保施工过程中，顾客满意度达到90%以上。（6）：关键及特殊施工过程控制目标：确保关键及特殊施工过程质量控制符合设计和规范要求。6.2质量目标分解6.2.1 分部分项质量目标分解及质量控制点（控制点、停止点、旁站点）序号分部工程子分部工程分项工程质量目标质量控制点合格优良控制点停止点旁站点1地基与基础地下水控制降水与排水基坑支护灌注桩预应力锚索土方土方开挖土方回填地下防水主体结构防水细部构造防水基础筏型基础2主体结构砌体结构填充墙砌体混凝土结构模板钢筋混凝土现浇结构3建筑装饰、装修地面整体水泥混凝土面层抹灰一般抹灰门窗木门制作吊顶格栅吊顶幕墙玻璃幕墙涂饰外墙涂料装饰内墙涂料装饰细部窗台板护栏和扶手4建筑屋面保温与隔热保温层基层与保护找平层、保护层防水与密封卷材防水层细部构造水落口、伸出屋面管道、檐沟，女儿墙，变形缝5建筑给水、排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装室内消火栓系统安装给水设备安装管道防腐、绝热室内排水系统排水管道及配件安装雨水管道及配件安装卫生器具安装卫生器具安装卫生器具给水配件安装卫生器具排水管道安装建筑中水系统管道及辅助设备安装6建筑电气供电干线电线、电缆导管敷设电线、电缆穿管敷设桥架安装和桥架电缆敷设电缆头制作、导线连接变配电室变压器、箱式变电所安装成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱盘安装母线安装电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设电缆头制作、导线连接接地装置安装避雷引下线和变配电室接地干线敷设电气动力成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱(盘)及控制柜安装电动机接线、空载试运行桥架安装和桥架内电缆敷设电线、电缆穿管电缆头制作、导线连接和线路电气试验插座、开关安装电气照明安装配电柜、照明电箱（盘）安装电线、电缆导管敷设电线、电缆导管穿线电缆头制作、导线连接和线路电气试验灯具安装插座、开关安装建筑照明通电试运行防雷及接地安装接地装置安装避雷引下线和变配电室接地干线敷设建筑物等电位接地接闪器安装7智能建筑通信网络系统电视系统计算机网络系统火灾报警控制系统火灾探测系统火灾报警控制系统消防联动系统电源与接地智能建筑电源防雷与接地住宅（小区）智能化系统三表（水电气）远程计量8通风与空调送排风系统风管与配件制作部件制作风管系统安装空气处理设备安装消声设备安装风管与设备防腐风机安装系统调试防排烟系统风管与配件制作部件制作风管系统安装防排烟风口风管与设备防腐风机安装系统调试除尘系统风管与配件制作部件制作风管系统安装除尘器与排污设备安装风管与设备防腐风机安装系统调试空调风系统风管及部件制作风管与设备防腐风机安装空调水系统管道冷（热）媒水系统安装冷却水系统安装冷凝水系统安装阀门及部件安装水泵及附属设备安装管道与设备的防腐、绝热系统调试制冷设备系统制冷机组安装制冷机管道及配件安装制冷附属设备安装管道及设备的防腐与绝热系统调试9电梯防排烟系统设备进场验收土建交接检验驱动主机导轨门系统轿箱平衡重安全部件悬挂装置随行电缆电气装置整机安装验收10节能土建条款墙体节能工程幕墙节能工程门窗节能工程屋面节能工程地面节能工程安装条款 采暖节能工程通风与空气调节节能工程空调与采暖系统的冷热源及管网节能工程配电与照明节能工程监测与控制节能工程6.2.2 工程质量控制点分解6.2.2.1：工程施工质量主控项序号分项控制点内容分级控制要点一筏板基础放线（轴线、标高、桩）停止点按规划部门控制点校核钢筋机械连接接头试验关键点试验单位试验报告钢筋、水泥、砂石等原关键点质量证明文件及试验报试配报告审查关键点保护层厚度检查关键点验筋、浇灌混凝土见证点旁站垂直度见证点竣工资料审查见证点停止点二主体轴线、标高、垂直度见证点测量断面尺寸抽查关键点量测验筋见证点数量、直径，位置、接头施工缝处理见证点旁站混凝土强度见证点配合比、坍落度、试验报告钢筋焊接焊缝见证点现场检查、检验报告预埋件关键点型号、位置、数量、锚固三砌体砌筑砂浆强度关键点配合比、试验报告灰缝、错缝关键点门窗孔洞关键点位置、标高、尺寸墙面关键点垂直度、水平度予埋件及埋设管线关键点数量、位置四内墙抹灰材料配合比关键点试验报告抹灰层关键点厚度、平整度五外墙装饰抹灰层关键点度、平整度面层关键点厚度、平整度分格线关键点垂直度、水平度六楼地面找平层关键点厚度、平整度面层关键点厚度、平整度七门窗制作、安装关键点嵌填、定位、开关八屋面找平层关键点厚度、坡度、平整度分格线关键点位置保温层关键点厚度、平整度防水层停止点填嵌、粘结、平整水落管停止点固定、接头、排水九室内给排水给排水管关键点位置、坡度、接头管阀连接关键点位置、接头水压试验见证点旁站水表、消火栓、卫生洁器具关键点排水系统闭水试验停止点旁站十电气低压配电设备关键点安装正确、部件齐全绝缘、接地停止点检查、测试防雷系统停止点安装正确、部件齐全照明设备关键点安装正确、部件齐全注：1、停止点：为该工序已经完工必须经监理工程师检查认可方能进行下一工序施工的监控点。2、见证点：为工作进行中承包单位要请监理工程师检查的监控点。3、控制点：为监理工程师需过目或过问的工序或工作的监控点。6.2.2.2、施工工艺过程质量控制点序号 工程项目质量控制要点控制手段1土方工程开挖范围即边线（从中线向两则测量）测量标高、平面尺寸、平整度测量、量测挖土：严禁扰动观察、量测、审查记钎探录回填：虚铺厚度、压实度、基底处理观察、检查、量测、顶面表高量测、制作试件、审核试验报告2基础工作底板大体积混凝土旁站观察、试验底板与地下室墙的接缝观察3现浇钢筋混凝土结构工程模板： 安装、轴线、标高、垂直度、测量、现场检查、相邻模板高差截面尺寸、表面平整度、检查混凝土试验起拱、安装牢固性、刚度稳定性、涂隔报告离剂。拆模混凝土强度及下层支撑。现场检查、量测钢筋：规格、形状、尺寸、数量、间现场检查、量测、制距、接头位置、除锈情作试件、审核试验报告况、保护层、弯钩角度、朝向及长度。钢筋接头：以中、咬边、焊包、弯折、旁站焊渣清除、试件强度。审核配合比、现场检施工缝：预留位置、处理情况。查、现场制作试件、后浇带：位置、端头处理、后浇时间审核试验报告混凝土：配合比、塌落度、计量搅拌、审核配合比、现场检商砼进场检查、浇筑、落差控制、养护、查、现场制作试件、强度。混凝土结构：轴线、垂直度、标高、审核试验报告截面尺寸、表面平整度。现场检查、量涮预埋件：型号、位置、数量、锚固现场检查、量涮预留管线及孔洞：外形尺寸、位置、现场检查、量涮标高4 隔墙砌筑工程原材料：砖或砌块质量、配合比、强审核配合比和强度。主工试验报告门窗孔：标高、位置、宽度、楼上下观察、量测对齐。砌体：位置、截面尺寸、垂直度、平现场检查、量测整度、留槎位置、方式、顶部填塞。拉结筋：规格、数量、位置、长现场检查、量测度构造柱：位置、上下拉结、甩筋。现场检查、量测灰缝：砂浆饱满度、错缝、水平灰缝现场检查、量测厚度。预留洞、预埋件：位置、标高、几何现场检查、量测尺寸、埋件规格及防腐。5预制构件安装构件：型号、外观、出厂合格证、构现场检查件上有无合格标记、有无缺陷。现场检查、量测支承：长度、锚固。测量、量测标高、垂直度、平整度。现场检查接头：焊接、接缝。6 地下防水工程防水混凝土：配合比、塌落度、强度、审枋配合比、现场抗渗性能、接缝做法、养护。取样制作施工缝：位置核定、留置方法、接缝审核技术交底、旁站处理。、卷材防水审核技术交底、旁站涂膜防水审核技术交底、旁站7 门窗工程木门：位置、尺寸准确、平整方正、量测翘曲、密封、安装牢固塑钢、铝合金门窗：位置、窗台、嵌现场检查、量测填饱满、定位准确、安装牢固、缝隙严密、开关灵活、外观保护。钢门窗：位置准确、安装牢固、关闭现场检查、量测严密、开关灵活、地阻滞、无回弹和倒翘。8 屋面工程找平层：配合比、厚度、坡度、平整审核配合比、现场度、分隔缝、细部做法、天沟坡向。检查、量测保温层：厚度、平整度、耐火等级。观察、量测防水面层：基层干燥、塔接长度、填观察、量测嵌严密、粘接牢固、无开裂、无翘边、不起皱、平整无这鼓、细部、附加层、上卷高度。水落管：安装牢固、接头严密、排水观察畅通、无渗漏。9 楼地面工程垫层：基底表面清洁、强度合格、平现场检查、量测整度、坡度、坡向合格。块料面层表面：表面洁净、图案清晰、现场观察、检查色泽一致、接缝均匀、周边顺直、板块无裂纹、无掉角、无缺楞、成品保护。块料铺贴：排料规矩、粘接牢固、无现场观察、检查、空鼓、平整度、缝格平直、接缝高低差、量测踢脚线上口平直、出墙厚度合适一致、板块间隙宽度。地漏及泛水：坡度、坡向、防水层与观察、蓄水检查地漏（管道）结合处严密牢固、无积水、无渗漏。踏步及台阶：标高尺寸、防滑条顺直观察、量测整体面层：配合比、强度、标高、平审核配合比、现场整度、养护。检查、量测整体面层表面：密实光洁、无裂缝、现场检查空鼓、脱皮、麻面、起砂。木地板：含水率。检查、测定10 楼地面工程木地板及垫木