项目安全生产策划达标书模板.doc

.中机诚建公司 项目安全生产达标策划书（1） 工程概况（2） 编制依据及适用范围（3） 安全管理目标（职业健康安全目标、文明施工安全目标、环境目标）（4） 安全管理组织机构（5） 安全人员配备上述（一）（五）项由项目部根据项目具体情况自行编制。（6） 安全管理制度 -安全生产责任制 1.为认真贯彻落实“安全第一、 预防为主、综合治理” 的安全生产方针，明确各级人员安全生产责任，确保施工生产安全 ，保障员工的生命安全与身体健康。项目部应依据国家及公司的有关规定， 制定安全生产责任制。 2.项目部必须配备责任心强、专业素质过硬的专职安全人员，对配备的专职安全员要保持相对稳定。项目部根据工程项目的规模，在施工现场设立安全机构，配备齐全安全管理人员，包括兼职安全员。 3.项目部安全管理机构要建立例会制度，定期召开安全会议，分析安全生产情况，掌握安全生产动态，研究解决安全生产的突出问题。 4.所有工区生产班组均设兼职安全员，并在工区、施工队、班组长的领导下，负责本工区的安全生产工作。 5.项目部对所承建的工程项目的安全生产应采取定期或不定期的安全检查活动。项目部每月组织两次安全检查，质安部每周组织一次安全检查，各班组每天作业前必须进行安全检查。 -项目经理安全生产责任制 1.项目经理对施工现场的安全生产工作负全面领导责任，是施工现场安全生产的第一责任者。项目经理应依据项目规模特点，建立安全生产管理体系，按有关规定配备专职安全管理人员，落实安全生产管理责任，并组织监督、检查安全管理工作实施情况。 2.组织制定具体的施工现场安全施工费用计划，确保安全生产费用的有效使用。结合项目特点及施工全过程的情况，制定本项目安全生产管理具体办法和要求，并监督实施。 3.正确处理安全与施工的关系，认真组织整改项目安全不符合项，采取有效措施，消除事故隐患。 4.负责组织对本项目部全体人员进行安全生产法律、法规、规章制度以及安全防护知识与技能的培训教育。 5.负责组织项目各专业人员进行危害辨识，做好预防预控，制定文明安全施工计划并贯彻执行。负责组织安全生产和文明施工定期与不定期检查，评估安全管理绩效，研究分析并及时解决存在的问题。 6.负责主持制定文明安全施工方面的奖罚制度，并组织实施。同时，接受公司及政府主管部门对施工现场的文明安全施工检查，对检查中发现的事故隐患和提出的问题，定人、定时间、定措施予以整改，及时反馈整改意见，并采取预防措施避免重复发生。 7.组织制定生产安全事故的应急救援预案。及时、如实报告生产安全事故，组织抢救，做好现场保护工作，积极配合有关部门调查事故原因，提出预防事故重复发生和防止事故危害扩大的措施。对于重大未遂事故亦应履行保护现场及时上报的工作程序。 8.根据住建部（建质【2011】111号）文件规定，坚持在施工现场安全生产带班，并填写企业负责人带班检查记录。-安全生产教育培训制度1.所有人员都必须经公司三级安全教育和主管部培训合格方准进入本项目从事管理、施工工作,凡未经公司审查、登记、注册的单位和人员一律不予使用。2.施工人员上岗前必须参加项目部组织的进场安全培训考核，合格者方可入岗操作。3.转岗或变换工种应重新进行安全教育和培训,特殊工种必须参加主管部门举办的培训考核,并持证上岗。4.结合工程特点、进度和施工难易程度变化,定期组织有针对性的安全培训，以普及安全知识，提高安全意识。5.项目安全教育培训实施前要制定计划,分阶段有步骤地开展。要明确授课人,教育内容，教育时间和教育对象,要注重教育效果、教育质量。-安全生产检查制度1.项目部每周由项目经理组织有关人员对施工现场进行一次全面的安全检查，并召开安全检查总结分析会，研究和处理检查中发现的不安全因素和隐患，落实整改时间、人员和措施。2.项目部和各班组要建立日常安全值日制度，明确值日人员，坚持日查日整。检查人要坚守岗位，严格把关，发现问题立即落实整改，做到问题不解决、隐患不整改不下班。3.项目专(兼)职安全监督人员要经常进行现场安全巡视，监督检查安全防护设施、文明施工、机电设备、防水防火等是否符合要求、认真做好检查记录。4.项目专职安全员必须针对施工进度和各班组的作业内容，对安全技术交底和专项施工方案的实施进行跟踪检查。5.检查人员应认真做好检查记录，对查出的问题和隐患无论大小都必须按“三定”原则落实整改。-劳务分包安全管理制度1. 项目部应加强对劳务分包队伍及劳务用工管理，劳务分包队伍进入项目施工现场后，项目部应按规定检查其相关分包资料。2. 项目部应加强对劳务分包队伍及劳务用工培训教育。3.对工程重要的结构部位、关键工序、特殊过程、技术复杂或要求高、易发生质量和安全事故的施工，施工前应组织劳务分包队伍及劳务用工进行施工技术、质量、安全和环保交底。 4.安全人员对劳务分包队伍及劳务用工的安全制度、防护措施、安全操作等方面进行监督、检查，提出处理意见并督促落实。5.对劳务分包队伍的管理必须建立健全定期考核、评价制度，促进其作业积极性，有关规定应在合同中予以明确。考核、评价由项目部组织进行，考核、评价结果上报公司。 6.劳务分包队伍在施工中一旦发生重大质量、安全责任事故的，项目部应坚决将其清退出场，并按有关规定逐级上报。 -安全专项方案管理制度1.项目部必须严格按照批准的安全专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，项目部应将修改后的安全专项方案按规定程序重新审核批准，对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，应当重新组织专家进行论证。2.安全专项方案实施前，编制人员或技术负责人、技术主管应当向现场管理人员和作业人员逐级进行安全技术交底。3.项目部专职安全生产管理人员负责对安全专项方案实施情况进行现场监督。发现不按照安全专项方案施工的，应当要求其立即整改，发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。 4.项目部经理应组织安全生产管理人员定期巡查安全专项方案实施情况。 -持证上岗制度1. 项目部关键岗位管理人员和特种作业人员必须要经行政主管部门或者其他有关部门组织的培训考核，考核合格取得相关合格证书后，方可担任相应职务。2. 特种作业人员必须全部持特种作业操作证上岗。3. 特种作业人员应当持证上岗，按章操作，发现隐患及时处置或者报告。4. 项目部对特种人员管理需要建立台帐，复印特种专业人员证书备查，要确保特种作业人员证件的有效性，做到人证相符。 5.项目部按规定配置劳动保护用品，对特种作业人员进行严格管理，并结合工程项目特点，建立特殊工种用工名录，加强安全教育、培训和安全技术交底。-事故报告调查处理制度1.工程现场人员发生伤亡事故后，负伤者或最早发现者，应立即向项目部有关人员报告，项目部接到报告后，应用电话或其他快速方法将事故简况报告公司安全管理部门。报告事故简况，力求准确，对谎报工伤事故者，一经查出，要严肃处理。 2.项目部对已发生的事故要本着实事求是的态度进行及时、准确地调查，并对事故调查的全过程负责。3.现场人员必须严格保护好现场。如因抢救负伤人员或为防止事故扩大而必须移动现场设备、设施时，项目部领导和现场人员要共同负责弄清现场情况，做出标记，标明数据，并画出事故的现场图。对故意破坏、伪造事故现场者要严肃处理，情节严重的依法追究法律责任。 4.事故现场调查结束后，依照批准程序方可清理现场。5.对事故的处理，必须坚持事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、事故责任者没有严肃处理不放过的“四不放过”原则进行。6.对事故责任者，要根据事故情节及造成后果的严重程度，分别给予经济处罚，行政处分，对触犯刑律的依法追究其刑事责任。经济处罚或行政处分按公司有关规定执行。7.对事故责任者的惩处，要同本人见面，要及时宣布，并归入惩处者本人档案。-危险因素告知制度1. 项目部质量安全部门负责制作项目现场各类安全风险告知标牌，并制作相关危险岗位风险告知卡，发放现场作业人员手中。施工班组对相应的安全指示、警示、提示标牌进行维护，项目部现场管理人员对施工班组的标牌设施维护情况进行监督。2. 项目部应在现场设置危险岗位的安全操作规程牌以及其他安全警示牌，以提高安全警示作用，明确危险区域和类别，施工现场设置危险源告示牌，由安全员每日根据巡查情况，填写危险类别、整改措施和其他注意事项。3. 项目部质量安全部应向现场作业人员进行风险告知，并加强安全教育。4. 现场作业人员在施工过程中处理应急情况时，未按风险告知书的操作方法进行处理而出现事故时，项目部质量安全部有权进行处罚。-安全技术交底制度 1.工程项目必须进行逐级安全技术交底。 2.安全技术交底必须具体、明确、针对性要强。安全技术交底内容必须针对分部分项工程中施工给作业人员带来的危险因素而编制。 3.开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底，在检查施工技术工作时，应对安全技术交底执行情况进行检查。 4.分项工程施工时，施工员（工长）安排班组作业前，必须进行书面的安全技术交底，并履行签字手续。施工员（工长）在检查施工生产工作时，应对安全技术交底执行情况进行检查。5. 班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全技术交底，并负责班组安全技术交底执行情况的检查。6. 安全员负责对本工程项目安全技术交底情况、执行情况进行监督检查，督促各级人员严格履行安全技术交底制度。7. 各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容、交底人和被交底人的签名。8. 安全技术交底书由安全员每周收集一次，按单位工程归放一起，以备检查。-施工现场机械设备安全管理制度1.机械、设备进入施工现场和安装就位使用前必须由安全人员组织进行安全验收，验收合格签字挂牌后方准使用。塔式起重机等特种设备必须通过有关专业检测机构检测合格。2.机械、设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。3.严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。4.处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。5.机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止其使用。6.机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。7.机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。8.机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。9.机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。-班组班前安全活动制度1.班组人员上岗前，必须经过三级安全教育和岗前培训，经考试合格后方准上岗操作。2.针对当天工作内容，班组长或班组安全员必须组织班组人员进行详细的安全技术交底。3.开好班前安全快会，认真总结和分析班组的安全生产、文明施工状况，提高班组各成员的安全意识，并安排专人详细记录在案。4.认真组织岗前安全检查，当天工作前，班组长、安全员要对作业区域的安全防护设施、施工机具、施工用电、施工环境和个人防护品的使用进行检查，发现不安全因素，必须首先落实整改，消除隐患。5.夏季施工班组应提前备好防暑降温用品，冬季应作好防寒保暖工作。6.结合工程进度和班组成员身体状况，合理安排作息时间，合理分配劳动力，避免疲劳作战。-施工现场救援措施1.触电急救 （1）首先使触电者迅速脱离电源，然后根据触电者情况进行救护。 （2）伤势不重，神志清醒或一度昏迷但已清醒过来的，应使触电者安静休息，不要走动，周围切记嘈杂、喧哗，同时，应密切注意触电者有无异常变化。 （3）若触电者已失去知觉，但有呼吸、有心跳，应使其仰卧静坐、松开触电者衣裤、使呼吸通畅，并迅速通知医生。 （4）伤害较重，无知觉，无呼吸，但有心跳，应立即进行人工呼吸，并立即送入医院。 （5）如呼吸、心跳全无，在救护医生未到之前，应不间断的进行人工呼吸和人工胸外心脏挤压法。2.跌落急救如果伤口流血后，本人不能起来，应立即通知120 急救，防止伤到脊椎。3.创伤处理身体体表出现创伤，应对伤口进行消毒处理，后上药包扎。4.失火救护工地现场一旦发生火灾，不要慌乱，要及时组织灭火，同时挂119电话报警。 5.中暑急救发现有中暑的病人，应立即将其抬到阴凉通风的地方，且病人平卧，解开衣带，头敷冷毛巾，给以清凉饮料、浓茶和解暑药品，如如病人有昏迷现象应立即将其送附近医院救治。-防火消防制度 1.成立以单位工程施工负责人为组长，安全员为副组长的消防管理领导小组。2.开工前按施工组织设计防火规范措施和安全防火规范的要求,配置相应数量、相应种类的消防器材、设备、设施。3.焊割作业点与氧、乙炔气存放等的距离应符合规定的安全距离，否则应采取隔离措施。4.施工现场动火作业,必须执行审批制度,未经许可和监护,任何人不得动用明火。5.施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。6.施工用电、生活用电应严格按用电规范的要求设置，未经许可不得随意私拉乱接电源和使用非生产性电热器具。7.定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高防火警惕性。8.定期开展防火安全检查，发现火险隐患必须立即消除或限期整改。9.划定防火责任区域，工地设置吸烟室，严禁施工现场内随意吸烟和乱扔烟头。10.发生火警、首先应当报警，并积极参加扑救,不得拖延救火时间和临阵脱逃。-治安保卫管理制度1.项目部成立以项目经理为首的治安综合治理领导小组，设置保卫科，配备警卫设备，专人负责管理现场治安保卫工作，明确分工，落实责任。2.施工现场进出口设置门卫，建立门卫制度，昼夜有人值班，并做好采访记录，非现场施工人员限制入内。3.保卫人员要对现场的财物安全负责。日常管理执行24小时轮班制，不间断在工地各处巡查，看门护院，行使治安、防盗、防止破坏活动发生的职责。4.施工现场实行封闭管理，施工人员出入现场必须说明事由，严禁夜不归宿和擅自接访、留宿外来人员。5.加强治