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工作培训心得写范文 当我们从四面八方赶到这次会议的举办地长沙的时候,公司已经为我们安排好了食宿,体现了公司领导对我们这些奋战在一线员工的重视,让我们心中充满了对公司的感激. 一夜的休息让我摆脱了旅途的劳困,全身心的投入到学习中.会议刚开始,我们的胡激涛服务总监就亲自为我们上了生动的一课.首先,胡总为我们中新近加入公司的员工介绍了tcl电脑的发展情况,并对目前的产品线作了分析;紧接着胡总又对我们提出了职责方面的要求: 培训销售商,用户和销售人员,为他们分别提供不同的课程,让销售商和销售人员能够更了解我们的产品情况,为客户提供更有效的服务,为客户提供的培训主要是让客户能够更好的应用我们的产品,让我们的产品能够为用户提供更多的增值. 为客户提供相应的解决方案,这也是我们在售前能够为用户提供的最好的服务,这点一定要建立在详细分析用户需求的基础上,从用户角度出发,以较低的成本获取最大的效能. 一定要培养协助销售的能力,作为商用tsa,协助销售人员一同攻单是非常重要的一项工作,在这以点上我目前作的还不是很好,在以后的工作中必须加强这一点,为公司销售业绩的增长作出贡献.胡总监的讲话非常鼓舞人心,会场内不时的响起阵阵热烈的掌声.一番话语听得我们热血沸腾,大家都准备在即将开始的暑期销售旺季努力奋战,获得一个优异的销售成绩,回报公司对我们的重视. 在胡总监发言后,沙云忠经理开始为我们讲解tcl客服的发展情况以及整个商用体系建设的情况.整个tcl电脑客服的发展共分为三个节段,第一个阶段称为跟随式发展,主要任务为扩大覆盖,控制成本和提高非常满意度上,这个阶段的任务已经基本完成;第二个阶段称为内部发展阶段,主要任务为提升内部管理,获得客户的忠诚度和品牌的知名度,这也是今年客服体系的发展目标;第三个节段称为新生阶段,主要任务是培养服务业务,增加服务产品,强调服务业务的市场部分,这是我们未来的发展目标.今年客服的重点任务是打造商用技术支持体系,为未来拓展更大的市场创造条件.紧接着,沙经理又对我们这些商用技术支持人员提出了要求:加强技术能力,了解行业解决方案,增强营销技巧,培养项目管理经验.从这几点可以看出公司对我们还是非常重视的,也对我们提出了非常高的要求,我们作为商用技术支持人员,必须努力的学习相关业务知识,加强自己的服务意识,为公司创造更多的财富. 接下来服务组组长李森为我们做了上半年的工作总结,对工作中作的好的地方作出了充分的肯定,对不足的的地方也进行了分析,并提出了许多非常好的解决方案,这使得我们在工作中的许多不明晰的问题得到了解决,听着李森组长的总结,我觉得受益匪浅,心中的许多疑问都得到了解决.销售二部王经理在接下来的会议中为我们讲解了许多销售方面的知识,这使得我们这些做技术出身的员工增加了不少的销售知识,对未来的工作有相当大的启示作用.随着各地商用tsa开始介绍各地的销售经验,会场中的气氛开始活跃起来,各地的商用tsa逐个介绍着本地的销售情况,并总结了大量的经验,我的感受是深的,与大家相比,我的成绩几乎没有,只有一大堆的教训,这对我是一个很大的激励,希望在未来的工作中能够逐渐赶上大家,为公司作出贡献. 第二天的培训公司花重金聘请北京的一位资深讲师为我们讲解项目管理的知识.这位讲师利用大量的例子,深入浅出的讲解了在项目初期,中期以及实施后的诸多注意事项.还利用课堂实时演练,充分让我们收获了知识,不过这些知识目前还没有转化为实际应用的经验,我希望在未来的工作中,充分利用这些知识,将它们转化为自己的经验,也只有这样,才能回报公司花重金为我们进行培训的良苦用心. 为期三天的培训很快就结束了,而在我们心中留下的是公司的重视,领导的关怀和为了共同的目标大家共同努力的热情.我觉得非常感动,有这么多努力奋发的同事,我们的事业一定会发展的越来越好. 在现代企业里培训的重要性可以说是无与伦比有句流行的话叫做培训是最好的福利可略见一斑 1.岗前培训 每一个新员工上岗之前都应该得到岗前培训这关系到员工进入工作状态的快慢和对自己工作的真正理解以及对自我目标的设定这种培训一般由人事主管和部门主管进行除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外最重要的是对企业文化的介绍包括企业的经营理念企业的发展历程和目标通俗地讲就是告诉新员工我们公司样的一个企业我们的辉煌历史如何我们在同业之间的地位如何谁是我们最主要的竞争对手我们想把公司带到什么地方去等等告诉员工我们想做什么这很重要在很长一段时间内员工会牢记这些并且通过对其他人（家人和朋友）的再描述强化这些从而深入到意识深处而且一朝形成就不会轻易改变一个员工可能不会记得昨天在办公室里发生了什么但他绝对不会忘记头一天上班公司主管对他说的话 2.培训技巧 培训的目的是想让每一个参与培训的人员得到知识的补充和技能的提高因此其主动性十分重要对于传统的填鸭式培训早已被培训专家所不齿因为那样的效果甚微而且还会引发逆反心理最好的培训往往是员工自发地要求进行培训因此一定要对员工的培训请求十分重视因为这是最好的培训时机一旦员工发现自己在工作中存在不足并且亟待解决的时候培训往往是他们首先作出的反应抓住他们的需求能起到事半功倍的作用培训的形式是多种多样的不见得要选派出去参加固定的培训班也不见得一定要请到什么专家来强迫大家一起坐下来听主管对员工的每次谈话都可以被视作一种培训老员工对新员工的帮助也是培训在每一个项目每一件事情上对员工的严格要求和把关也是一种十分重要的培训可以说培训贯穿在日常工作的每一个细节中连翻阅报纸在互联网上冲浪都是不同形式的培训在公司中必须树立一个观念那就是培训无处不在 3.培训与学习 培训与学习是密不可分的每一个拥有培训欲望的员工都是学习新知识的忠实爱好者除了书本上的学习之外新的资讯时代已经使太多的信息冲击人的头脑包括菁华和垃圾每个人未必都能理智地从中汲取营养因此沟通变得十分重要抽时间大家坐在一起聊天说说新近发生的事情是一种学习的好办法每一个人都能从他人对事情和世界的理解中或多或少地得到与自己不同的生活内容也可能因此而激发学习的欲望几乎每一个好点子都是一些人有意无意聊天或者说进行思维碰撞而产生出来的因此不要吝啬你的语言和想法怕它很不成熟而在这个过程中对事件的不断完善则可被看作是对每个人最好的培训 4.培训实施 当然最传统的培训还是专家传授因为在每个领域内这些专家无论是站的高度还是解决问题的技巧极其深度都会比普通人要强很多因此借助专家的力量当然是不可忽视的培训实施后最重要的莫过于考核这是对培训效果的评估因此千万不要把这个环节流于形式培训是否达到了预期的目的专家教授的水平如何这些都能在一次客观公正的考核中得到体现和验证因此任何时候都应当注意培训是一个全过程除非你不想有所作为否则把握好每一个环节尤其是考核 5.培训应注意的问题 培训不能让参与者产生不快不要因为占用了被培训人员个人时间或者因为糟糕的培训场地而导致被培训人员的不快这些小事会使培训效果大打折扣因为相对被培训人员的受训欲望和培训的投入来讲这实在是得不偿失要注意其中的细节你不能要求每一个参与者都具有很高的觉悟和积极性你所能做的就是尽量为其提供一次好的机会并且让你的参与者能够理解你（或者公司）为其作出的一切还有一个关