运输工区管理制度汇编.doc

第一章 区务管理 第一节 区务分工及管理网络为充分发挥运输在现代化矿井生产中的作用,强化各级管理人员的职责,加强矿井辅助运输技术和管理,建立“本质安全型”高效、优质的管理团队，结合工区实际，明确职责，强化管理，做到分工明确，责任落实，对管理人员作如下分工： 吕业营：工区安全生产第一责任者, 统筹安排决策全区的安全生产工作，负责生产任务的组织、协调、落实、隐患排查及治理工作，督促协调各分管区长及技术员的工作。并协助书记抓好职工政治思想教育等工作，接受矿分管领导的管理。郑庆勤：工区思想教育工作的第一责任者，协助区长抓好安全生产，负责工区的党务工作，负责双基建设、“一对五”教育培训、矿组织的各类学习、劳保领用和发放、地面职工的劳动纪律、地面及工区办公区域的卫生清理工作，分管料场班和矿车维修班，接受矿分管领导的管理。张玉刚：负责技术管理、职工业务技能技术培训、措施的编写、传达、贯彻工作。负责质量标准化建设、特殊工种培训、宣传报道，兼管群监员，负责工区工作总结、保障措施的编写、全员绩效考核的汇总上报、安全隐患的汇总上报、金牌区队材料的整理、工作计划、节支降耗总结上报、班组材料的整理上报、培训材料的编写及月度考核上报、月度检修措施及总结、检查问题整改回馈，接受区长、书记的管理。张长军：分管机电副区长，负责工区责任区域范围内的所有机电设备及安全设施的安全检查、隐患排查治理及汇报，负责道工班、电工班、信号班、高位翻车机班的管理工作，是四个辅助班组安全生产管理的第一责任人，对分管班组的安全生产、劳动纪律、出勤等各方面工作负有直接管理责任，负责“三八”制替班工作，跟带班期间对当班安全生产负有直接管理责任，接受区长、书记的管理。尹善华：负责工区的“三八”制跟带班工作，是赵立方班安全生产管理的第一责任人，对分管班组的安全生产、劳动纪律、出勤等各方面工作负有直接管理责任，负责井下等候室、4#交叉点至下井口南、等候室至下井口北、东翼开门口至第三联络巷责任区域的卫生管理工作，接受区长、书记的管理。王佃友：负责工区的“三八”制跟带班工作，是吴继军班安全生产管理的第一责任人，对分管班组的安全生产、劳动纪律、出勤等各方面工作负有直接管理责任，负责轨道上山安全设备设施（托绳轮、气动吊梁、红灯信号系统、销子、环子、卸扣、掩车板、轨道、道岔）的安全检查、隐患排查治理及汇报，负责轨道上山道床、台阶、水沟、风水管路、高低压电缆及下把钩车场责任区域的卫生管理工作，接受区长、书记的管理。李 言：负责工区的“三八”制跟带班工作，是耿虎班安全生产管理的第一责任人，对分管班组的安全生产、劳动纪律、出勤等各方面工作负有直接管理责任，负责井下电机车和下井口北销子、环子的管理使用及检查验收，负责井下充电硐室至轨道上山下把钩和1301下把钩车场的责任区域的卫生管理工作，接受区长、书记的管理。运输工区管理网络图 郑庆勤吕业营 张长军张玉刚李 言王佃友尹善华翻车机班料场班矿车维修班技术管理标准化教育培训宣传报道信号班电工班班道工班耿虎班赵立方班吴继军班第二节 区务会制度为圆满完成工区月度安全生产任务，工区每月2号组织班组长及以上管理人员召开一次区队会议，并邀请矿分管领导参加，会议由区长主持，专职人员记录并形成会议纪要，会议主要内容及要求如下：第一条 区队所有管理成员（除跟班区长外）、不在岗的班组长要全部参加，无特殊情况不得请假，无故缺席者，处罚100元。第二条 由区长对上月度的安全生产工作、提升产量、材料消耗、安全罚款、学习出勤、宣传报道、区队和谐发展等情况简要总结，回顾分析上月度本单位安全生产中存在的问题与不足并共同商议制定防范措施。第三条 由区长传述贯彻矿下达的本月度生产作业计划及安全生产等方面的要求，针对作业计划集思广益，相互发言、商议，并按区队分工不同将任务明确到人抓落实。第四条 根据分工情况由分管区长简要谈一下月度工作计划、组织情况。第五条 根据工区月度生产作业计划及安全生产重点，共同制定月度工作主题目标及管理、技术创新内容。第六条 由矿分管领导对区务月度工作进行指示、强调，作出安排。第七条 区务会由技术员对会议内容要认真详细的做好记录并整理备案。第八条 统一思想，明确目标，搞好团结，并逐级全面贯彻落实会议内容。第九条 投票选举两个优胜班组和两名优秀副班长第三节 管理人员值班制度工区管理人员值班期间，代表区长，书记行使职权，全面负责工区当天的安全生产管理工作，搞好安全生产，具体规定如下：第一条 以严谨、务实、认真负责的态度，全权负责当天24小时内的工作协调及生产安排，不得出现遗漏和失误现象，并认真做好值班记录；否则，将根据工作情况对值班人员处罚50-100元。第二条 严格按矿规定时间点名，认真开好班前会，并要求提前做好班前会内容准备工作，确保班前会的时间和质量。第三条 结合当天工作实际，及时传达上级有关会议精神及文件精神，应保证每位职工听清、听懂,安全工作必须落实到人头。第四条 严格抓好班前会秩序，值班人员不大胆管理的发现1次处罚值班人员50元。第五条 值班人员下井或离开办公室期间应安排专人接听电话或向调度室请假。第六条 值班人员分上午、下午必须对全工区地面生产系统范围内的工作（机台设施、文明生产、劳动纪律等）各方面排查一遍；到信息站信息返回情况询问一遍，以便及时发现问题并及时安排处理。第七条 按时参加矿晚8：00的生产协调会，并及时反映、落实会议情况。第八条 值班期间对当天发生的安全、机电事故以及严重“三违”、完不成提运等情况或问题，值班人员必须及时组织分析，拿出处理意见并在工区早碰头会汇报。凡对当天的问题不清楚或对问题无处理意见，根据情况1次对值班人员处罚50-200元。第九条 认真填好各种记录，字体工整，内容齐全。第十条 值班人员交接班时，必须把值班期间的考勤及最后一个班的工作安排、工作重点、未办理的工作交接清楚。第四节 管理人员跟班制度 第一条 跟班区长为本班安全生产的第一责任者，全面负责当班的安全生产工作，重点抓好副井和轨道上山物料起吊运输安全工作。第二条 跟班人员必须与职工一起参加班前会，了解当班工作任务及安排，掌握好工作重点 ，发现1次不参加班前会对跟班人员处罚50元（特殊情况除外）。第三条 跟班人员必须坚持同职工同上同下，严格执行好现场交接班制度（交接地点轨道上山下把钩），如发现提前升井的处罚100元。第四条 跟班人员必须对工区所有运输线路及工作职责范围情况全面仔细排查一遍，发现现场中的安全隐患要立即安排整改，并根据情况有权停止工作进行安全整改。第五条 现场指导性、针对性地协助班长共同安排工作，保证所跟班次不留安全隐患，确保保质保量完成生产任务，并为下个班次创造安全生产条件。第六条 出现紧急情况冲锋在前，根据现场情况采取有效措施，并及时向工区值班人员、调度人员汇报。第七条 监督“三大规程”的执行落实，制止各种违章违纪行为，凡当班出现严重“三违”以及严重违章违纪行为，视情况对跟班人员处罚300元，扣50分。第八条 跟班人员协助班长做好兄弟单位的协调沟通工作。第九条 跟班人员及时准确地向工区值班人员汇报当班工作并提出下个班工作安排建议。第十条 跟班人员要高度对工区、班组、个人负责，督促班组完成工区安排的任务，不留隐患，实现安全生产。第五节 班前会制度为确保班前会的质量，切实将班前会开成工作安排会、安全教育会，促进职工学习规程、用规程、守纪律，最大限度的发挥班前会安全教育的作用，特制订班前会制度：第一条 班前会必须严格按照规定时间召开，严格会议程序，凡是不按规定时间、程序召开的，严格按照考核标准追究值班人员的责任。第二条 凡当日出勤者必须参加班前会，接受教育，严禁任何职工以任何理由不参加班前会。第三条 班前会由当天值班人员主持，开会期间职工要仔细听，认真作好记录，禁止随意讲话、外出。凡点名迟到人员必须站在会议室门口说明理由，凡个人原因造成迟到的处罚50元，并按工区规定由班长正常扣分；开会期间凡出现交头接耳、剪手指甲、低头、手机响等不利于会议的现象，发现1次对责任者处罚50元，不服从管理者停班并扣100分；第四条 值班人员安排当班工作的同时要组织职工学习上级文件精神及有关安全技术方面知识，并强调现场工作安全注意事项，与会人员必须听清工作安排及安全要求。第五条 班前会最后5分钟由当班班长总结上一班的安全、质量、任务完成情况，公布上一班次的计件分和安排人员岗位，并对出现的问题说明原因，总结教训，并提出处理方案和整改意见，促进当班工作。第六条 值班人员要不断提高班前会质量。所有值班人员必须提前计划好班前会传达贯彻的具体内容，并做记录严禁走过场、搞应付。第七条 在日常检查过程中，发现不按规定召开班前会或会场秩序较差的，一次处罚值班人员50-200元。第六节 计件工资分配标准第一条 生产班划分标准：1、大班长座底分30分，地面班长20分，轨道上山班长30分，其他班长座底分25分，班长轮流下井，轮流去轨道上山。2、井下电机车司机及跟车工座底20分， 每拉4车（包括车皮、重车、料车）1分。轨道上山上车场的电机车坐底分为20分，按照上把钩把钩工标准进行加分。3、下井口南把钩工座底分19分（含手指口述1分，检身1分），下井口北侧把钩工16分（含手指口述1分）。4、下井口信号工座底分22分。5、上井口把钩工座底分17分（含手指口述1分，检身1分）。6、井上电机车司机、分车工、推车工座底分10分。7、轨道上山上把钩信号工、把钩工座底分20分，轨道上山下把钩信号工、把钩工座底分17分。 8、新分学徒工：第一月按老师70%划分，第二个月90%，第三个月100%。生产班除井下电机车外其余岗位产量划分以每5车1分，井口下料谁下料给谁加分（包括班长）。9、停产超过6小时以上的按当天其他2班产量的平均划分。10、检修按当天其他2班产量的平均划分。11、春节放假留勤人员的划分标准：生产班地面班长60分，员工50分，井下班长65分，员工55分，辅助班留勤人员不变按当天划分（其他节假日放假时间按照降低10分的标准划分）。第二条 辅助班划分标准：1、料 场：当班装料30车以内的（包含30车）按照3车1分，超过30车的部分按照4车1分划分，每天班长比职工高1分，由信号班当班职工负责考核统计并签字确认。信号班在记录、考核过程中要严肃认真不得弄虚作假，否则处罚200500元。2、电工班：大班长35分，副班长32分，其他30分。3、道工班：班长35分，其他30分。4、高位司机：班长12分，其他10分。5、信号班：班长12分，其他10分。6、矿车维修班：班长12分，其他10分。每月必须完成60辆矿车的维修任务（以修补矿车箱体为数，更换闭锁、碰头等不计入，必须保证每一辆矿车的运行安全）；当月完不成60辆矿车的，每少完成5辆矿车工资系数降低0.5，以此类推。高位翻矸机班在记录、考核过程中要严肃认真不得弄虚作假，否则处罚200500元。7、学徒工划分与生产班划分标准相同。8、料场班，矿车维修班任务完成情况，由分管区长每月2号前向工区汇报。 第三条 副区长划分标准： 1、大班区长每天划10分。2、跟班区长每天划分按照所带班组职工当天平均划分的1.2倍。3、大班区长工资计件标准和带班区长划分考核均由劳资可提供。第五条 处罚规定：各班组班组长划分及考核人员产量统计要公平、公正、及时，严格按照标准进行划分，对于划分错误，产量弄虚作假的，按照以下标准进行处罚：1、井下电机车、料场班、矿车维修班虚报当班产量的一律当班1分。2、信号班、翻矸班在考核产量时弄虚作假的一律当班1分。3、生产班班长当班班前会要公布上一班划分，未公布的班长必须说明原因（个人原因造成的扣班长20分）。4、各班班长每5天上交一次划分单，拖延2天及以上的，处罚50元。5、班长给职工划分错误的必须立即更改，班长不改正，职工找到工区的，处罚班长100元。6、跟班副区长划分每天由大班长（二班长）划分，划分出现错误的一律给予划分班长100分/次的扣分处罚。第六条 各班组计件工资系数：生产班系数1.0；道工班系数1.2；电工班系数1.0；信号班系数0.9；料场班系数0.8；矿车维修班系数0.8；翻矸机班系数0.8。第七节 互保联保制度为充分发挥团队合力，将“三不伤害”落实到实处，工区特制订互保联保制度如下：第一条 各班组要把实现安全生产、争创“三无”班组当做本班安全管理中的头等大事认真对待，对实现安全生产、建成“三无”班组的班组及建不成“三无”班组的班组按工区规定进行奖罚。第二条 做到个人保班组，班组保区队，各班组对于违章作业、违犯劳动纪律人员要根据规定进行处罚。第三条 同工种和同岗位人员工作中要做到互保联保。上、下水平要联保，同地点、同一条线路上的作业人员要做到互保，严格的讲：信号工、把钩工之间要形成互保，把钩工同把钩工之间要形成联保，电机车司机同跟车工之间要形成互保，维修工之间、下料工之间、翻矸机司机同推车工之间都要形成联保。第四条 互保人员中有一人“三违”，参保人员每人处罚200元，联保人员每人处罚100元，全员之间要形成互相监督的网络，互相激励、互相约束。第五条 工区要加强对互保联保工作的管理，群监分会要认真总结并张榜公示。第八节 休班、及其他管理制度第一条 为强化职工休班管理，避免出现一人多岗现象，确保安全生产，工区特制定如下轮休制度：1、工区职工每月按照轮休休班，根据工作要求，每月休8个班，生产班每错休一天按照200分/天进行扣分，多出勤一天加100分（经过班长许可，带班区长同意，工区签字，不可随意加扣分）。 2、只有同工种、同岗位的人员可以换休，但是必须提前向大班长请假，有请假条，经分管区长同意后方可换休，否则按照错休处罚。 3、班前会提前10分钟召开，25分钟内结束，班前会不准迟到、早退，否则，一律给予50元的处罚。 4、对无故不参加班前会的处罚50元，早退半小时以内的处罚100元，依此类推，不管给谁请假都要进行处罚。出勤人员无故不参加矿组织的各类活动（安全例会）绩效考核扣1分。 5、有事需早走的必须经班长、带班区长、值班区长同意，未经三方同意班长私自放行的处罚班长100元，否则处罚责任人100元。 6、被工区查出，参加班前会，未参与本班生产的，班长未汇报的处罚分管班长100元，对当事人处罚200元。 7、生产班每班出勤人数必须不少于21人（如出现生产工艺变化，班组人数也随之调整），早班点名不少于班组出勤总人数的80%，每少一人扣班组10车矸子，扣大班长（或二班长）20分。生产、辅助班组人员一周回家不得超过两次，连续两天回家划竖杠的生产班扣50分，辅助班扣当天划分的80%。 8、无故不服从班长工作分配的或理由牵强的，当天划1分，第二天必须向工区说明原因，严重者停班学习，记内部“三违”一次。 9、生产班每班出勤的班长不能少于4人（年休、外出学习可出勤3人），每少一人扣本班组20车矸子。10、班长请假必须经分管区长同意，并告知工区区长，私自休班的处罚100元。11、道工班每天休班人数不得超过3人（包括班长在内），每天必须保证一名班长出勤，如果出现3人以上的人员休班扣除当班执勤班长30分（特殊情况必须经过工区批准）。12、道工每错休一天按照60分每天进行扣分，多出勤一天加30分(班长许可，分管区长同意，工区签字)。13、电工班每天休班人数不得超过3人（包括班长在内），每天必须保证2名班长出勤。14、料场班每天出勤人数不得少于3人，错休、多休一天按照20分每天进行扣分。15、工区管理人员休班，必须向区长请假，区长不在时，打电话或发短信告知，否则处罚100元。16、职工按年初制定的年休计划进行休息，凡外出学习初训的少休2个班（班组长初训少休1个班），复训的少休1个班，不按照规定多休班的，按照200分/天进行扣分。17、三个生产班中，周四学习出勤最好的班组，给大班长加100分，最差的扣大班长100分，周四学习出现末位的不参加优胜班组评选。18、职工每月休班8天，班组长每月休班6天（特殊情况除外），工区管理人员每月休班4天（特殊情况除外）。班长休班必须经过分管区长批准，经过区长同意，工区管理人员休班或坐班车回家都必须经过区长批准，对于违反规定的处罚50元。第二条 卫生责任区域划分： 1、郑庆勤负责工区地面及工区办公责任区域的卫生管理工作；2、尹善华负责井下等候室、4#交叉点至下井口南、等候室至下井口北、东翼开门口至第三联络巷责任区域的卫生管理工作；3、王佃友负责轨道上山道床、台阶、水沟、风水管路、高低压电缆及下把钩车场责任区域的卫生管理工作；4、李言负责井下充电硐室至轨道上山下把钩和1301下把钩车场的责任区域的卫生管理工作。备注：轨道上山上车场、1301下把钩车场卫生属公共区域，由每班的岗位人员清理。第三条 根据工区材料费用结余情况，结余不超过1000元，奖励材料员50元，结余超过1000元，奖励材料员100元，超支不超过1000元，处罚材料员50元，超支超过1000元，处罚材料员100元。第四条 各项安全活动和矿举行的各种集体会议，出勤人员必须参加，不准请假，一次不参加处罚50元，每月周四学习必须保证参加三次，少一次生产班扣50分，电工、道工扣30分、料场、信号、矿车维修扣10分，不管周四学习次数多少，安全例会必须参加，不参加者扣绩效考核1分，周四学习每少一次扣绩效考核0.5分。第五条 三个生产班每月上交两篇稿件，完不成任务的班组，处罚大班长50元，完成任务的奖励写稿人30分。电工班每月上交一篇稿件，完不成任务，处罚大班长50元，完成任务的奖励写稿人20分。料场班、信号班、翻矸机班、矿车维修班每月每班一篇稿件，凡完不成任务的处罚大班长50元，完成任务的奖励写稿人6分。第九节 会议室管理细则在矿领导亲切关怀下，区队会议室整体规划已经完成，雪白的墙壁、明亮的吊灯、整齐的桌椅，尽显出一种气派与大度，为珍惜爱护好良好的会议场所，特制定此管理细则。第一条 所有职工应穿戴整齐，开会期间坐姿端正，注意力集中。第二条 与会人员对会议室物品有责任爱惜使用，如因人为原因损伤，照价赔偿；与会人员有责任监护使用，发现损伤或损坏应及时汇报，如汇报不及时找不到责任人，由当班班组人员承担责任。第三条 会议室内不准抽烟，不准吃饭或吃零食，否则处罚50元。第四条 开会期间手机应调至震动或关闭状态，如发现有手机铃声，对其处罚50元。第五条 会场纪律要严格有序，不准交头接耳、打盹、嬉闹、接听手机等，否则处罚50元。第六条 会议室应保持清洁干净，不准随地吐痰、乱扔乱放、不准在楼道内乱扔烟头，否则处罚50元。第七条 班前会结束后，应把椅子推入桌子下面，并顶住桌子前板，保持整齐，并且不准在桌洞内留有任何东西，否则处罚50元。第八条 会议结束后，会议室有值班人员负责把门锁好，如出现问题，有值班人员负责。第九条 其它未尽事宜严格按矿有关规定和工区管理制度执行。第八节 每周隐患排查制度为确保工区安全长治长久，质量动态达标，将现场安全质量隐患扼杀于萌芽状态之中，工区特制定以下安全隐患自查自究制度：第一条 工区跟班管理人员每班至少对工区辖区内的所有设备、设施、现场安全生产情况及作业人员精神状态等情况排查一遍，对影响安全生产的隐患问题能现场解决的立即解决，不能解决的及时汇报工区值班管理人员，跟班人员有权责令停止作业进行整改。第二条 工区值班人员全面负责当天的安全生产管理工作，认真做好对当天现场安全隐患的自查及整改情况记录，同时值班期间必须对工区范围内安全生产情况全面排查一遍。第三条 工区分管区长每天必须组织相关人员对分管范围内安全生产工作、设备、设施等全面仔细排查一遍，及时查找安全隐患，并做好隐患整改处理记录及对隐患责任者处理的汇报工作。第四条 工区区长每周必须组织分管区长或相关人员对工区现场安全生产情况进行全面认真排查，对查出的安全质量隐患将根据情节严重程度对分管区长，责任班组、责任人进行处罚，同时对隐患采取切实可行的处理意见。第九节 事故隐患分析制度“隐患险于明水，防范胜于救灾，责任重于泰山”，工区本着“安全高于一切”的原则，对工区内危及安全、生产的事故隐患采取分析制度，具体规定如下：第一条 对事故隐患，根据隐患的危害性、发生率等确定由区长、书记或分管区长组织相关人员分析。第二条 对事故隐患的分析，严格按照“四不放过”的原则进行，即：事故的原因要水落石出、事故教训要刻骨铭心、事故处理要依法依规、预防措施要严密有效。第三条 对事故隐患的分析，应着重从管理的角度、技术的角度追究责任，以提高管理的超前性，技术的预见性和可行性。第四条 凡工区内出现事故事实，由工区值班人员行使工区值班权力，按矿上规定工伤事故管理制度执行，全权负责。第十节 “双基”建设管理制度为认真落实矿“双基”建设文件精神，进一步做好工区的安全生产工作。根据抓基层，打基础，抓规范保落实，安全工作关口前移，重心下移的要求，坚持“安全第一，预防为主”，群防群治的方针，以强化基层安全素质，落实安全基础为目标。充分发挥员工自我管理，自我约束的主动性、自觉性、积极性，避免事故发生，确保安全生产。运输工区制定以下制度：第一条 每月2号召开工区全员安全生产会议，有工区主要负责人主持，对上月的安全生产进行总结。明确月度安全工作的重点，做到有布置，有检查，有落实，有总结，并做好记录。分管领导参加时，要有签字，对无故未组织或不参加者，每次处罚100元。第二条 坚持工区管理人员24小时值班制度。值班期间严禁外出，严禁干与本职责范围无关的事情。并能随时保持与调度中心的联系，随时掌握当日作业现场的安全生产情况，如确有事离开值班室，必须向调度值班人员提供联系方式，并做好值班记录。否则，对该值班人员处罚50元/次。第三条 建立建全安全生产互保联保制度，要求每位职工当月的安全生产状况与工区、班组、岗位的经济分配挂钩，并根据安全目标责任状的内容，认真兑现。对不签订责任状的不准上岗，对不认真兑现的处罚100元/次。第四条 制订区队安全学习活动制度。坚持好正常的安全学习活动，组织职工参加矿组织的各类安全活动，并要有安全学习活动的专项点名册、记录和签字本。对坚持不好组织不力的，按规定进行处罚。第五条 开展好班前会安全教育，自我保安签字和入井前宣誓承诺活动。值班人员要严格执行矿关于开好班前会的有关规定，在交代工作任务的同时，必须重点布置强调相应的安全工作和安全注意事项，把落实工作现场的安全责任到人。对组织不力或参加不认真者，每次处罚50元。第六条 建立起完善的安全隐患自查、自究制度。工区隐患排查小组每周一集中对作业现场排查一次，及时落实整改责任，并做详细记录。做到小隐患不过班，大隐患不过天，能现场解决的，立即解决。对无制度或无记录的处罚50元，对整改落实不及时的处罚100元。 第二章 安全生产管理第一节 生产班安全生产管理第一条 班长必须认真组织好现场的安全生产，班内成员听从班长及工区领导的安排，为保证现场的生产的顺利进行，工区特制定如下规章制度：1、必须保证井下各迎头及施工地点车皮、物料的及时供应，保证井上下运输线路的畅通，由于个人原因影响现场生产的将根据影响时间的长短，给予责任人100-200元处罚，情节严重的记内部“三违”一次，跟班区长和班长不及时向工区值班人员汇报现场情况的处罚责任人50元。2、班内成员必须听从班长及工区管理人员工作安排，无故不听从安排或完成任务不达标的，将对责任人进行100元处罚，当班划1分，对于无理顶撞工区管理人员的，将记内部“三违”一次。3、在生产过程中，要搞好井上下的文明生产，在文明用语、手指口述、责任区域卫生等各方面都要达标，对于受到矿管理人员批评的扣班内20车矸子。第二条 每班必须及时反馈安全、生产信息，由班长在下一班点名前20分钟左右将本班生产、安全中存在或出现的问题集中反馈给工区值班人员，如不及时反映或反映失真扣当班班长50分，值班人员做好记录，并根据具体情况及时采取处理措施。第三条 工区将根据具体情况，对安全生产中出现的问题将采取“小问题大分析严处理”的原则，坚持四不放过的原则。第四条 只要出现挂罚工区领导，对当事人按矿处罚标准进行加倍处罚。第五条 凡是由工区领导发现安全生产存有重大隐患或隐患长期不能及时处理，对分管区长、大班长、分片班长各处罚100元，处罚责任人200元。第六条 工区安排的临时性任务，由分管人员具体负责落实，未落实的由分管人员对相关责任人进行100元的处罚，分管人员未罚款的，处罚分管人员100元。第七条 带酒气下井的一律处罚当事人200元，当天1人分。第八条 班组当月出现矿罚款超过300元的挂罚大班长50元，超过500元的挂罚分管区长50元，挂罚大班长100元。第九条 井下物料运输以中班为主，各个车场物料当班尽量放完，给下一个班创造好条件，早班必须将12：00前下井的物料全部运输到位。第十条 电机车电瓶必须按照工区规定进行更换，每班安排电工进行充电、补液并填写相关记录，8T电瓶在没有充电完成前不准更换使用，违反规定的班组给予班长或责任人50-100元的处罚。电工不现场交接班、工作不负责任的处罚50-100元。 第二节 辅助班安全生产管理第一条 完成工区及矿临时下达的各项任务。不能按期保质保量完成的，将根据具体情况对分管区长、班长处罚100元。第二条 只要是工区领导抓住严重违章违纪行为或任务完成不好，挂罚班长或分管区长各100元，对当事人处罚100至500元。第三条 所有副区长具有随时停班权，班长随时扣分权(但必须合理)。第四条 材料配置齐全，特别是影响安全使用的工具、设备必须齐全；否则对分管区长处罚50-100元，处罚责任人100200元。第五条 电工班、道工班当月出现矿罚款超过200元，信号班、料场班、矿车维修班、翻矸机司机班矿罚款超过100元的挂罚大班长50元，超过400元的挂罚分管区长50元，挂罚大班长100元。 第三节 班组建设管理 为了每个班组安全健康的发展，保证班组员工按章操作，遵守矿规、矿纪，提高班组的质量，确保每个班组A级班组和“三无”班组的建设，工区特制定如下规定： 第一条 为积极的响应矿上有关文件的精神，加强班组的管理与建设，推动优胜班组、A级班组及优秀班组长的评选，必须加强班组的建设管理。 第二条“三无”班组、A级班组的建设要求每班每月必须建成，对三无班组和A级班组建不成的班组及学习出勤倒数第一的班组，不参加评选优秀班组。 第三条 三个生产班为一考核小组，对建不成三无班组的班组，从班组的工资总额中拿出2000元给建成的班组，电工班、道工班为一考核小组，对建不成三无班组的班组，从班组的工资总额中拿出600元钱奖励建成班组，料场、信号班为一考核小组，对建不成三无班组的班组，从班组的工资总额中拿出300元钱奖励给建成班组，翻矸班、矿车维修班为一考核小组，对建不成三无班组的班组，从班组的工资总额中拿出300元钱奖励给建成班组。 第四条 关于三无班组建设的奖惩：1、生产班组无罚款的，大班长加200分，跟班区长加200分，其他班长加100分。未建成三无班组的扣大班长200分，扣分管班长200分，扣分管区长100分。2、对于影响三无班组建成的责任人，生产班组扣500分，辅助班组电工班、道工班扣300分，信号班、料场班、高位翻车机班、矿车维修班扣100分，井下人员影响的挂罚跟班区长50元，地面人员影响的挂罚工区值班人员50元。3、辅助班组未建成三无班组的扣电工班、道工班大班长60分，扣信号班、料场班、翻矸机班、矿车维修大班长20分。 4、被评选为“优胜班组”的大班长，生产班加100分，分管区长加100分，道工、电工班加60分，信号、翻矸机、矿车维修、料场加20分，辅助班分管区长加10分。第五条 每月生产班评选出的两名优秀副班长，每人加100分，给所在班组加20车矸子，并作为年底评先树优的条件。第六条 优胜班组评选条件：1、当班实现安全生产，建成“三无“班组；2、周四学习达到工区要求；3、生产任务完成比较好的；4、安全罚款不超工区要求的（生产班不超300元，道工、电工不超200元，高位、料场、信号、矿车维修不超100元）。5、出勤人数达到工区要求；6、能够按时完成工区下达的生产任务；7、稿件完成规定的；8、交接班不出现问题的。第七条 优秀副班长评选条件： 1、个人素质较高，业务能力较强；2、本月内无违章、无罚款；3、学习出勤达到工区要求的；4、在生产过程中分管人员无违章违纪的；5、遵章守纪，职工威信高，得到职工认可。第四节 地面机台安全生产管理为保证矿文明生产，做到岗位争创先进，争做文明员工，特地对地面岗位严格要求，强化管理，对岗位工种特制定以下标准：第一条 井口信号:必须熟悉提升设备及信号设施等情况和煤矿安全规程的相关规定，上岗后集中精力，严禁在班中看无关的书、吃零食，上岗期间不得擅自离开机台，串岗或做与工作无关的事。保证班中安全生产，每班工作后，要认真填写现场工作情况，所分的卫生区保持清洁。第二条 翻矸机司机:必须熟练岗位机械设备的操作技能，工作原理，要按操作规程操作，认真执行岗位责任制和交接班制度。上岗后要认真记录生产产量，保持机台卫生，不干与工作无关的事（如：洗衣服、看与工作无关的书、吃零食），严格按工区管理制度去管理自己。第三条 井口把钩工：认真执行岗位责任制和交接班制度，交班时要交代清楚本班的安全情况和设备运转情况。对本岗位的卫生区域，所使用的安全工具摆放整齐（如:挡车板、掩车棍）。上下人员时，要站在井口精力集中，做好人员上下井的清点工作，执行好手指口述，保证安全生产。第四条 装料工：认真执行岗位责任制，对本岗位的设备要会使用、维修、遵章守纪，把工区交代给的工作任务完成，把卫生区域清理整洁。第五条 地面违规带手机人员，处罚500元，当月绩效考核零分，挂罚地面班长200元，三班做检查（允许带手机人员：地面班长、电工班大班长、料场班班长、翻矸机司机、矿车维修班班长）。第五节 交接班制度第一条 所有岗位人员必须现场交接班，做到手交手、口交口，你不来我不走，对于不现场交接班的处罚100元。第二条 填写记录要认真，不能代填或预填，内容要填写具体、真实重大问题及时向调度室汇报，否则处罚50元。 第三条 交接班必须认真检查设备运行情况，确保使用正常，灵敏可靠。 第四条 交接班使用设备必须保持完好，卫生清洁。 第五条 交接班必须交情当班注意事项和工作重点。 第六条 交班人员必须按规定的时间，地点进行交接班，不准提前或无故拖延，做到全员现场交接班。 第七条 交接班必须保持各岗位卫生清洁，达到规定标准要求。 第八条 达到以上规定方可交接班，否则不予交接。 第九条 生产班现场接班管理规定：1、生产班大班长（二班长）在副井下井口交接班，必须对井下大巷及东翼矸石、车皮数量、物料、喷浆灰、电瓶充电情况及掘进迎头生产情况进行全面交接，不得遗留工作，信息必须准确可靠，对于信息错误的给予交班的大班长（二班长）50元处罚，接班后大班长必须去东翼两掘进迎头查看现场情况并汇报工区。2、跟班区长在轨道上山下把钩交接班，必须对漏矸眼的出矸情况、轨道上山各个联络巷物料情况及上部车场的情况进行全面交接，信息必须准确可靠，对于信息错误的给予交班的跟班区长50元处罚，接班后跟班区长必须对轨道上山的各个联络巷车场查看现场情况并汇报工区。3、轨道上山在交接班期间不得影响正常提升，否则给予责任人50-100元处罚。第六节 文明生产管理细则为进一步提高现场质量标准化，努力创造良好的劳动环境，打造精品后勤保障，就现场文明生产特做如下责任分工，希望全区员工恪尽职守，务求创新。第一条 每隔五天对-790轨道大巷用水打扫一次（各班打扫各班的卫生区域），上级检查时，由工区值班人员安排，每班要求巷道清洁无杂物，使用工具码放有序。第二条 轨道上山整个斜巷的卫生由分片班长负责安排人员进行集中打扫。第三条 各岗位工对所在岗位的操作设备外表卫生负责，电工对所辖设备及照明灯负责。第四条 地面由地面班长负责安排人员进行集中打扫。第五条 工区所有管理人员要加强巡回检查督促清理，安排不干一次罚款100元。第七节下料加车计算管理办法根据工区研究关于副井下料加车（产量）计算办法，制定如下计算产量加车依据：第一条 副井下料加车计算办法：1、108铁管子每根加1车，2寸（54）铁管每2根加1车，108塑料管子每2根加1车（管子长度超过4.5米需要竖立装罐的加车）。2、轨道（6米或8米的）下料并按要求摆放规整每根加2车，6.3米以上的道岔下料并按照要求摆放规整的每副加10车。3、槽钢（4.5米以上的）需要起吊的每根加2车。钢筋梯子每3把加1车（起吊）。其他超长物料由工区根据下料的难易程度进行加车。第二条 检身加分标准：1、检身工检出违禁物品或喝酒人员下井，受到矿表扬的，给班组加20车矸子，对检身人员加100分。2、检身工检出违禁物品或喝酒人员下井，通知工区，给班组加10车矸子，对检身人员加50分。不能弄虚作假，否则，加倍处罚。3、检身工未检出违禁物品或喝酒人员，在井下被矿各级领导发现的，对检身工处罚100元，挂罚现场班长50元。第三条 综采物料的加车标准：1、支架的尾梁和顶梁每车加5车，底座每车加10车。2、泵站、泵箱、移变及煤机、转载机、破碎机的大件每车加10车。3、其他物料高度超过1.8米，长度超过3.5米，重量超过6吨的物料根据实际情况每车加5车或10车。4、井口和轨道上山都加车。第四条 斜巷运输加车标准： 1、运输长度超过5米以上的超长物料，每车加5车。 2、其他非常规物料（高度超过1.7米，重量超过6吨），按照运输的难易程度给予5-15车的加车。第八节 工资计算方法第一条 职工工资分配计算方法：1、生产班产量总和/生产班出勤总和=生产班平均每班产量2、各后勤班组出勤*系数*生产班平均每班产量=各后勤班组产量（把各后勤班组出勤换算成班组产量的公式）总计件工资/（生产班产量总和+后勤班组产量总和）=每车钱数各生产班产量及后勤班组产量分别乘以每车的钱数即为各班工资第二条 副区长工资分配计算方法：1、大班副区长工资计算：总工资除以劳资科核定计件工资人数=平均日工资平均月工资/24=AA*1.2*出勤天数=副区长每人计件工资2、跟班副区长工资计算：所带班组职工当天平均划分1.2出勤天数分值=当月计件工资第九节 “三违”人员处罚管理规定第一条 工区内部“三违”界限：出现下列行为之一者，工区给予记内部三违一次：1、不服从班组或工区的工作安排，蓄意闹事，顶撞谩骂工区管理人员者；2、由于违章行为造成他人轻伤及以上事故的直接责任者；3、造成经济损失1000元以上的直接责任者；4、造成生产影响2小时以上被矿计入工区影响时间的直接责任者；5、特殊工种无证操作者；6、造成电机车掉道的直接责任者；7、由于个人操作失误造成轨道上山斜巷翻车掉道的直接责任者；8、点名后不上班者，重要机台岗位由于错休造成空岗影响安全生产者；9、睡岗、地面人员在岗期间回宿舍者。10、酗酒闹事，打架斗殴者；第二条 内部三违处罚标准：1、处罚责任人500元，扣300分；处罚分片班长300元扣200分；处罚大班长200元扣100分；扣分管区长100元计件工资，地面人员处罚值班人员50元。2、三班做检查；3、停班学习3天，学习期间只有出勤没有计件工资。第三条 被矿记“三违”及严重“三违”处罚的工区处罚标准：1、扣除班组当月计件工资的50%；2、扣除责任人当月计件工资的100%，处罚1000元；3、处罚分片管理班长500元；4、处罚分管区长300元；5、地面职工出现被矿记“三违”及严重“三违”的处罚现场班长500元，值班人员300元。第四条 班组职工出现受伤及以上事故的处罚标准：1、当班组职工出现受伤时，根据受伤程度，达不到工伤鉴定标准，能够正常上班，不影响工作的，班组内部对其工作岗位进行合理安排。同时，对分片班长处罚200元，分管区长和大班长处罚100元，地面人员处罚工区值班人员100元。2、当班组职工出现受伤，经过鉴定上报工伤的，对事故责任者及班组做如下处罚：（1）扣除班组当月计件工资的50%；(2) 处罚事故责任人1000元；（3）处罚分片管理班长500元，处罚大班长300元，处罚跟班区长200元；（4）地面职工出现此情况的处罚现场班长500元，处罚大班长300元，处罚工区值班人员200元3、当工作现场职工出现受伤时，现场的同岗位人员和班组长必须立即向跟班区长汇报处理，跟班区长向工区值班人员汇报，对于瞒报的，一律给予知情不报者300元的处罚。以上未尽事宜参照相关运输工区管理规章制度执行。第三章 绩效考核管理制度员工月度得分=霄云煤矿全局工作考核得分单位工作考核得分个人工作考核得分员工月度实得经济效益奖=标准月度经济效益奖员工月度考核得分%；员工年度得分=12个月员工月度得分之和12员工年度实得综合奖金（年薪）=标准年度综合奖金（年薪）员工年度考核得分%。考核总分20分，逐项扣分，直至扣完为止。考核标准标准分扣分标准不得分条件1、月度内实出勤不足规定天数者（婚、丧、产、探、病、事假不计算实出勤）出现一次扣全分2、有违法、违纪行为者出现一次扣全分3、由于个人原因，造成直接经济损失2000元以上的（含2000元）出现一次扣全分4、由于个人原因，对工作造成较大失误或对霄云煤矿有较坏影响者出现一次扣全分5、无故旷工者出现一次扣全分6、被矿给予“三违”或“严重三违”及以上处罚者出现一次扣全分7、打架斗殴，酗酒闹事者出现一次扣全分8、被工区记内部“三违”者出现一次扣全分9、由于责任事故被矿通报批评者出现一次扣全分10、严重违反劳动纪律，出现睡岗、脱岗、上班带手机者出现一次扣全分11、不听从工区或班组工作安排，无故闹事者出现一次扣全分12、不服从工区管理，谩骂管理人员者出现一次扣全分13、随意传播工区负面消息，造成不良影响者出现一次扣全分劳动纪律14、班前会迟到、早退者7分出现一次扣0.5分15、班前会随意讲话、外出者出现一次扣0.5分16、班前会手机响、剪手指甲、看报纸、打瞌睡等扰乱会场秩序者出现一次扣0.5分17、未在班前会安全上岗承诺本上签字者出现一次扣0.5分18、不按轮休休班，出现错休者(班组提供)出现一次扣1分19、错休造成班组出勤达不到标准人数者(班组提供)出现一次扣2分20、不参加班前会者出现一次扣1分21、坐班车不点名者出现一次扣0.5分22、班组长人员安排不当，造成人员出勤达不到标准人数者出现一次扣1分23、班组长人员安排不当，点名后休班者出现一次扣0.5分24、不遵守工区规定，出现连续两天坐班车者出现一次扣0.5分25、工区乘车票外借他人者出现一次扣1分26、不在规定时间领取乘车票者（早9：00-9：30；晚16：00-16：30）出现一次扣0.5分27、上班期间在食堂吃饭者出现一次扣0.5分28、不在规定时间买饭者（中11：30-12：00；晚17：30-18：00）出现一次扣0.5分29、地面人员离岗不填写离岗记录者出现一次扣1分30、地面人员离岗不向班长请假者（辅助班组无班长的向工区值班区长请假）出现一次扣1分31、地面人员随意脱岗者出现一次扣1分32、班前会点名后20分钟内不下井者出现一次扣0.5分安全生产安全生产33、出现工区罚款者10分10分0.1分/10元扣分34、出现矿罚款者0.2分/10元扣分35、被矿领导批评者出现一次扣0.5分36、在上级检查中出现罚款者0.3分/10元扣分37、岗位记录填写认真、字迹潦草者出现一次扣0.5分38、岗位记录填写错误者出现一次扣0.5分39、岗位记录不填写者出现一次扣1分40、不执行现场交接班者出现一次扣1分41、不执行交接班程序，无故不交接班者出现一次扣1分42、发生安全事故不汇报者出现一次扣2分43、现场设备、设施出现损坏、丢失或存在安全隐患发现不汇报者出现一次扣1分44、现场设备、设施出现损坏、丢失或存在安全隐患未发现者出现一次扣1分45、由于个人原因造成设备、设施出现损坏、丢失者按照物品价格0.1分/10元扣分46、班前会安排工作未落实者出现一次扣1分47、班前会传达上级文件、应知应会、每日一题及工作安排不清楚者出现一次扣0.5分48、未按照规程、措施操作者出现一次扣1分49、工区管理人员现场安排工作不落实者出现一次扣1分50、机电设备及各类设备实施不完好的包机责任人按照1分/台扣分51、机电设备及牌板卫生差