基于胜任力模型的医院中层管理干部能力提升ppt课件.ppt

基于胜任力模型的医院中层管理干部能力提升 明茨伯格的管理者角色理论 人际关系方面挂名首脑角色领导者角色联络者角色 信息传递方面监听者角色传播者角色发言人角色 决策制定方面企业家角色混乱驾驭者角色资源分配者角色谈判者角色 管理者技能结构 自我管理 影响力角色定位心智修炼时间管理 工作管理 执行力目标管理有效授权高效沟通绩效评估 人员管理 领导力员工激励员工培育团队建设 来源 1973年 美国心理学家麦克里兰第一次提出胜任力概念 并引用大量的研究发现 滥用智力测验来判断个人能力的不合理性 进一步说明人们主观上认为能够决定工作成绩的一些人格 智力 价值观等方面因素在现实中并没有表现出预期的效果 胜任力competency 发展 胜任力逐渐发展为能区分在特定的工作岗位和组织环境中杰出绩效水平和一般绩效水平的个人特征 它可以是知识 技能 社会角色 自我概念 特质和动机等 即任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体的特征 胜任力定义 麦克里兰冰山模型 冰山模型解析 技能 指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力 即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况 知识 指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息 社会角色 指一个人留给大家的形象 自我概念 是一个人对自己的看法 即内在自己认同的本我 品质 指个性 身体特征对环境与各种信息所表现出来的持续而稳定的行为特征 品质与动机可以预测个人在长期无人监督下的工作状态 动机 指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好 如成就 亲和 影响力 它们将驱动 引导和决定一个人的外在行动 表现 潜层 素质的构成 洋葱模型 美国学者R 博亚特兹 RichardBoyatzis 对麦克里兰的素质理论进行了深入和广泛的研究 胜任力辞典法 自1989年起 美国心理学家麦克利兰 McClelland 开始对200项所涉及的胜任力进行研究 通过观察从事某项工作的绩优人员行为及其结果 发掘导致其绩优的明显特征 总共提练并形成六大素质族 其包含的具体素质如下 一是管理族 二是认知族 三是个人效能族 四是影响力族 五是成就与行动族 六帮助与服务族等 素质族与胜任力的对应关系 管理族 提升控制能力 认知族 提升认知能力 影响力族 提升执行能力 帮助与服务族 提升协调能力 目标与行动族 计划组织能力 自我概念族 提升自信力 Hay McBer 合益 胜任力分级素质词典 1 成就导向 ACH 希望工作杰出或超出优秀标准 演绎思维 AT 把事物拆分成小块小块来理解 或用步步推进的方法对事物进行解剖 归纳思维 CT 有能力确认那些不明显相关事物的规律或关联 在极为复杂的情况下 确定出关键或潜在的问题 监控能力 DIR 以长期利益为重 适当并有效地利用个人权利或个人地位使他人的行为与自己的愿望相符 培养人才 DEV 在需求分析的基础上 带有一定想法或力度地筹备长期培养人才的计划 服务精神 CSO 有帮助或服务客户的愿望以满足他们的要求 即专注于如何发现并满足客户的需求 Hay McBer 合益 胜任力分级素质词典 2 灵活性 FLX 具有适应不同环境 不同个性或不同人群 并有效工作的能力 即为了使他人赞成或支持说话者的议程所采取的说服 使别人信服 影响或强迫他人的办法 影响能力 IMP 收集信息 INF 由于潜在的好奇和愿望趋使想对某些事 人或问题有更多的了解 即采用超出惯例或需要的办法达此目的 人际理解能力 IU 即想去理解他人的愿望 是一种对非表达出或部分表达出的想法 感觉 关切点的准确认识与理解 诚实正直 ING 即一个人所行的与他所说的一致 即他或她 言行一致 公开 直接地沟通自己的意图 观点和感觉 主动性 INT 辩认出问题所在 辩认出障碍或机会 在此基础上对现有的问题或将来的问题或机会采取行动 Hay McBer 合益 胜任力分级素质词典 3 组织意识 OA 一种理解和了解本组织或其它组织 客户组织 供货商组织等 权力关系的能力 根据组织的需要 重要性及目标调节自己行为的能力和自愿度 献身组织精神 OC 关系建立 RB 能与人建立或保持友好 互利 良好的关系或关系网 合作精神 TW 即愿意与他人合作 作为某团体的一份子去共同完成一项任务 与那种喜欢独立 竞争工作的人相反 领导能力 TL 即有意做一组人或一群人的领导 希望领导其他