绿色施工机构及职责划分.doc

【绿色施工管理】中太建设集团股份有限公司 绿色施工管理机构及职责划分组长：高学政 副组长 ：张春生副组长：张明亮副组长；孙宇 项目责任人： 勝京民项目责任人： 李小建项目责任人：阦建忙项目责任人：孙宇项目责任人：高文龙项目责任人：马河光污染控制施工扬尘控制、道路遗洒施工噪声控制污水排放控制办公区及生活区废弃物控制施工区废弃物控制为了争创北京市安全文明绿色样板工地，根据项目文明施工管理目标和公司绿色施工管理、贯标要求，项目成立以项目经理高学政为组长的绿色施工管理领导小组，并根据小组成员分工划分各自的管理职责：1）绿色施工管理目标： (1) 绿色施工4个节约、5个100%；即：工地沙土必须100%覆盖，工地路面必须100%硬化，出工地车辆必须100%冲洗车轮，拆除房屋的工地必须100%洒水降尘，暂时不开发的地方必须100%绿化，(2) 无环境污染和扰民事件； (3) 安全培训教育考核率 100%； (4) 特种作业持证上岗率100%； (5) 采用环保、重复使用的材料； (6) 现场日常综合管理达标；2）、绿色施工各管理人员职责：1. 绿色施工管理组长高学政管理职责：1. 对本工程的环境保护管理工作负领导职责；2. 根据国家、上级和公司环境保护的政策、法律、法规、标准和环境贯标要求组织项目环境管理人员进行贯彻落实；3. 根据项目施工特点对项目管理人员进行环境管理方面知识的教育和学习；4. 定期组织环境保护管理人员对现场进行环境保护工作的检查。5. 组织对项目环境事故、相关方投诉的分析和处理，批准处理方案。2.副组长张春生管理职责：具体组织本项目环境管理工作的实施，并向项目经理及公司总部汇报环保体系运行工作。2 组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作。3 监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况。4 组织与相关方就绿色施工管理方面的信息交流及沟通工作。5 参加对本项目绿色施工事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案。6 代表本项目接受绿色施工管理体系的内外部审核工作。7 具体组织项目发生紧急情况时的抢救 、疏散、报告工作。3. 副组长张明亮管理职责：1 审核项目编制的环境管理手册。2 对项目施工组织设计及施工技术方案所涉及的绿色施工措施的制定负全面责任。3 参加本项目环境事故或相关方环保投诉的分析工作。4、副组长孙宇管理职责：在组长的领导下具体负责本项目的绿色施工工作；负责对现场的绿色施工工作，制定本现场管理的具体措施和对措施的监督执行情况；4 具体指导各绿色施工管理人员的工作，并对具体工作提出改进意见；组织每周的环境检查工作，对在环境保护管理工作中做出贡献的施工队和个人进行表彰，对在环境管理中管理不落实的施工队和个人提出批评及处罚。5、物资管理高文龙职责：6. 对施工现场物资按照环境保护标准进行采购、保管等负直接责任；7. 负责对各材料商所供材料进行环保调查；根据公司贯标要求对进场材料进行环保检验验收，并做好进场检验验收记录；8. 监督施工过程中对材料的使用符合环境保护要求。 6、后勤管理马河职责 ：1 在全面负责本项目后勤方面的绿色施工工作；2 负责工人生活区、项目办公区的环境卫生工作，安排施工每日对生活区、办公区进行环境卫生的管理工作；3 负责项目工人宿舍环境、卫生的管理工作，监督工人模范遵守环境、卫生行为；4 负责施工队食堂环境卫生的管理工作及生活垃圾的集中存放和外运工作，防止生活垃圾对环境的污染；7、机械绿色施工管理王明亮职责：9. 全面负责现场施工机械环境管理工作；10. 对现场所有机械在进场前必须与机械的出租方签订机械在使用过程中的环境保护协议书，根据机械使用过程中的环境保护措施明确各自的管理责任；分清对在使用、保养、维修过程中出现因机械原因造成漏油，且未采取接油措施而污染环境的责任；监督并定期检查现场机械在使用过程中对环境污染的检查工作。对出现污染环境的机械有权提出处罚、退场等的处理意见。8、绿色施工管理资料管理：李小建11. 具体负责项目环境管理工作的资料管理工作；12. 及时收集环境管理方面的信息，为项目领导在环境管理方面的管理决策提供相应的依据