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精品文档核心员工评选标准及培养计划一、培养目的为了建立清晰、规范的人才梯队管理及人才储备继任体系，确保公司业务人才的内部高效供给。 二、评选标准公司核心员工的评定主要是针对公司终端岗位业绩表现优秀、有培养潜力及富有上进心的员工，具体评定要求如下： 1、评选条件： （1）认同企业文化并忠诚于公司；（2）诚信积极、有责任心，遵守公司规章制度，具备良好的职业素养和操守；（3）工龄六个月以以上 （4）除店长、组长外，在店铺及区域内个人年度业绩达成率排名第一且达成率100%2、评选流程：（1）店长提报侯选人营销复核人力汇总总经理审批；（2）核心员工的日常事务管理工作由营销部负责，并按培养阶段进行考核，优胜劣汰，进行循环管理。三、培养方式（1）公司核心员工的培养采取“一对一”的培养方式，由店长担任指导老师，每月由营销根据目标达成率进行面谈；（2）公司人力将组织核心员工进行专题外训，帮助有效提升业绩及业务专业知识； （3）核心员工所在部门负责人，对核心员工的培养管理负有重要责任，直接作为评定部门负责人绩效考核的重要指标。（4）年度由人力组织核心员工与总经理/营销副总进行一次座谈会，解决工作中遇到的问题及工作成果的分享。四、年度激励年度已评定的核心员工，将直接参与公司股权分红。附：核心员工推荐表核心员工评选表 年度核心员工推荐表姓 名推荐部门岗 位照片学 历性 别出生年月入职时间籍 贯主要业绩 推荐部门意见 负责人签名：营销意见 负责人签名：人力资源部门资格审查意见 负责人签名：总经理意见 负责人签名： 年度核心员工评定表姓名职位入职日期部门评价期间项目考核内容（根据每项达到标准进行给分）权重自评分初核评分复核评分备注价值观认同公司企业文化，价值观与公司保持一致100一票否决制工作业绩实际达成/目标*权重，年度目标达成率店铺、区域排名第一且达成率在95%以上70工作态度具责任心，善于协调，能自动、自发与人合作，能排除各种困难按时或提前完成任务，可放心交付工作15工作纪律遵守公司的规章制度，无违纪现象15合计复评意见：初评人/日期：复评人/日期：欢迎您的下载，资料仅供
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