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文档简介

精品文档内部讲师试讲须知1、 试讲目的：1、 提高培训课程的质量与培训效果；2、 提升讲师的授课能力；3、 实现公司内部知识资源最大化共享；4、 为构建众事达内训讲师体系打下基础。2、 试讲组织者及时间：1、试讲环节组织者：各公司人资负责人主导，省公司人资中心协助及监督。2、试讲时间安排：外围区域在7月16号18:00之前完成试讲动作,总部在7月底完成试讲动作。三、试讲环节评审组组员安排：1） 针对主管，本区域人资 + 部门经理+外围支援成员2） 针对经理，本区域人资+ 公司负责人+外围支援成员3） 大众评审组是否加入，自愿原则;4） 除了各个区域的试讲时间由人资中心确定，其余的具体试讲具体操作以各公司人资负责人安排为准。四、试讲的流程与要求：第一环节：试讲（15-20分钟）每个区域试讲过程中每位讲师只需要对评审团随机挑选的一个课题进行试讲，每位讲师一个课题控制在15-20分钟内，试讲内容如下：1、 讲师自我介绍；2、 说明课程培训对象与课程目标；3、 课程整体概述、课程结构讲解；备注：讲师需要放映幻灯片的形式，介绍课程的架构、主要内容，使评委对课程内容总体把握，以便给予专业指导和点评。4、 选择重点章节/模块讲解。第二环节：回答评委提问（5分钟）提问目的：考核课程的内容，通过讲师解答评委对于课程内容的问题，以此考核讲师的专业程度，对于课程整体的把握度。第三环节：评委点评给予课程修改建议（5-10分钟）评委点评分为上级点评与hr点评上级点评：从专业角度出发对于（课程内容的准确性、逻辑性、结构化等方面）给予建议。Hr点评：从hr培训角度出发（授课技巧、表达方式、互动、时间的划分等方面）给予建议。五、试讲课程与讲师介绍试讲人员、部门/岗位、试讲课程。六、内部讲师试讲评分表附件：内部讲师试讲评分表填写评估表注意点：1、 请在讲师结束试讲后在进行评分；2、 请在听课中间注意讲师的仪表与精神面貌、语言表达、专业程度、授课技巧、课堂管理（时间进度把握、处理学员异议)3、 评语与建议：请将您的评语与建议写于内部讲师试讲评分表以便讲师进行课程修订与完善。欢迎您的下载，资料仅
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