审计局作风建设座谈会局长讲话稿.doc

演讲：_审计局作风建设座谈会局长讲话稿姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页审计局作风建设座谈会局长讲话稿2、把“以人为本， 道德为先”作为机关建设的根本指导思想。思想和道德是一个人的“总纲”和“统帅”，领导人最根本、最实质的领导就是领导员工的思想和信念（简要阐述“信仰”、“精神”和“文化”的作用与力量），最重要、最关键的统帅就是统帅员工的价值观。并大力提倡“做别人心里赞成的人”。 3、下大气力进行理念教育，用心确立和培植全员的“12字核心价值观”：学习实干创新严谨奉献自律。把争创“全国六个一流”、达到“三个满意”作为全局的工作目标。 4、下大气力抓好“机关规范化管理”。做到：工作有标准，做事有规则，管事有规章，办事讲程序，干事讲效率，考核讲绩效。 5、全力打造与时俱进的“学习型”机关，常年坚持“自己培训自己”的“三个一”自学制度：每周每人提交1篇学习笔记；每月每人提交1篇信息；每年每人提交1篇论文。 6、舍得在“硬件”建设上投大资改善办公条件和办公环境。 7、重视人的全面发展，在培育高素质的“十”字型人才上狠下功夫。（提高综合素质比什么都重要。没有专业素质的人，是一个没 有吃饭本领的人，只有专业素质而没有综合素质的人是一个有严重缺陷的人。）大力倡导 “三会”（三会：会干、会写、会讲）、“三靠”（三靠：靠实力证明实力，靠主动赢得主动，靠业绩让人服气）。尽到“四种责任”（职业责任、家庭责任、社会责任、自爱责任），保持“三个健康”（道德健康、心理健康、生理健康），用好“三种力量”（心力、智力、体力）和“三种时间”（绝对时间、弹性时间、绩效时间），做到“四个双向”（双向尊重、双向理解、双向支持、双向感恩）、“两自”、“六能”、“六力”和“三个正确对待”。 8、倡导和实行“走动式”管理（事事都坐等汇报，那只能是被动的“等待问题”；多搞“走动式”管理，主动下到科室和工作现场，才能“主动发现问题和主动解决问题”）。 9、搞好“晋升激励”，用好“三种职务”（行政职务、群团职务、工作职务）。 10、提出并努力践行做人做事的“六个评价标准”（领导放心、群众满意、自己充实、同事服气、亲朋称赞、社会叫好）。第 3 页 共 5 页审计局干部个人任职演讲材料我认为审计是一种职业，是一种荣誉，但更多的是一份责任。既然领导把这一个岗位交给了我，也就把这一份责任交给了我，站在这个岗位上，就要守好这一份责任。因各人的施工经验不同，也因为存在人的主观原因，不管施工单位或社会中介机构的决算书，都存在些高估冒算的现象。在审计时有些人劝我：有些事只要你睁只眼闭只眼可能没人知道，就过去了，你何必那么认真，弄得自已浪费了许多精力又得罪了人呢？我不认为把那些不应计算的“水份挤掉是在得罪人。我认为它既是对单位的负责、是对自已的负责，同时也是对他人的负责，是自已应尽的责任。不是审计人的时侯，很多的事可以随心而定，只要计算的造价中无大的失误，别人都能理解，但变了审计人后，我总认为自己在工作时是代表了单位，故应比其它单位的同行多一份责任，对自已应有更严格的要求。许多在中介机构工作的朋友，总是说只要工程资料有甲乙双方签证就可以计入造价，这样既工作效率高又不得罪人。但我们审计人不能这样，我们的职责是监督工程中相关各方在施工过程中的行为，维护国有资产的安全，故在对待工程资料时比他们多一个程序：要对这些资料问几个为什么为什么要这样施工？有没有损害某方利益？去年办理某大楼决算时，在审查资料时发现，双方签证的材料全部是价格上涨的材料，心中出现了疑问，再将预算中材料价格与施工过程中材料市场价对比，发现预算中的6多吨钢材价比市场价高了很多：施工单位故意对应进行扣减的材料没有进行签证。我把这一情况向分管领导汇报后通知了甲方，要求双方单位对施工中的钢材补签证。后来甲方对钢材进行了重新调查，并提供了补充了资料，为甲方挽回了六万多元的损失。为此很多朋友说我多管闲事，尤其施工单位对我有不少的意见，但我总觉得尽到了自已的责任，无愧于心。经常有人问我，社会上有很多的较好的单位，为什么偏偏选择审计，对此感到不理解，我总是笑着说：人各有志。虽然社会上有很多待遇高而风险较小