信息化企业决方案.ppt

创建数字化企业实现管理现代化 汇报主要内容 数字化企业建设的必要性和可行性创建数字化企业的过程和体系结构创建数字化企业的创新点创建数字化企业管理现代化成果 什么是数字化企业 数字化管理是指利用计算机 通信 网络 人工智能等技术 量化管理对象与管理行为 实现计划 组织 协调 服务 创新等职能的管理活动和管理方法的总称 数字化企业必须能够利用数字技术为客户和本公司的员工设计全新的价值理念 建立 加工 处理 交换各种信息 实现信息资源共享 实现流程的优化整合和决策方法科学化及决策结果的透明化 从中发现创造和捕捉利润的新方法 最终实现战略差别化 服务的领先性和企业的真正目标 利润 电力数字化企业 天津电力 数字化企业 就是要使电力企业的电网结构 电网设施 营销管理 行政管理 人力资源和资金管理等数字化信息得以描述与再现 使人员的工作轨迹 设备的运行状况和电网结构适时地再现 使电力企业依靠信息手段实现管理创新 提高决策能力 管理能力 优质服务和可持续发展能力 使人员 电网和设备更加安全 为企业创在更大的效益 数字化企业的必要性和可能性 电力企业发展的需要新的电力市场竞争机制正在逐步建立 为此 电力企业必须加快建立规范的现代企业制度 提高企业科学管理水平 提高经济效益和劳动生产率 努力掌握市场竞争的主动权 在这一进程中 电网经营企业不仅要努力建设强大稳固的电网 现代化的管理手段 高速的信息沟通 各类数据的共享 快速科学的决策已成为企业发展不可或缺的重要方面 信息技术工作的开展奠定了数字化企业建设的基础公司已经形成了多项以业务管理为主导 集中式应用的信息系统 建立了集中的数据库 为公司实现数据整合奠定了基础 积累了经验 信息技术已作为管理创新手段 参与了公司业务流程的重组和强化科学管理的实施 数字化企业建设过程和体系结构 数字化企业建设过程 成立组织机构在调研 学习的基础上编制 数字化企业建设规划 明确指导思想 建设目标和建设原则 构造一个安全 可靠 稳定的信息技术基础平台 建设天津电力关键业务的信息系统在公司培训中心组织培训和宣贯 利用网站和电力报连载 提高思想认识 明确了数字化企业建设指导思想 适应电力体制改革形势 充分发挥信息技术对企业发展的巨大促进作用 坚定不移地走新型工业化道路 以公司 十五 发展规划为指导 以在新型工业化道路上建设一流电力企业为目标 以推动企业管理创新 市场化运营和法制化管理为重点 全面实现公司各项主要业务的信息化 形成覆盖全公司的高效安全 信息共享 智能化 现代化的 数字化企业 支撑环境 推动公司管理水平 经济效益和市场竞争能力的全面提升 催化剂 建设 数字化企业 是公司强化企业管理的积极探索 是各单位达到国内一流企业后下一步的工作奋斗目标 建设 数字化企业 是公司在新型工业化道路上建设一流电力企业的战略选择 坚持建设 数字化企业 的管理方向 持续强化企业管理 走新型工业化道路 加快建设 数字化企业 2004年7月9日李庆林总经理在公司年中工作电视电话会议上的讲话 明确数字化企业建设原则 坚持以先进的管理理念为依托 以业务流程再造为基础 实现企业管理创新和信息技术发展的高度融合和良性互动 为公司的可持续发展提供强有力的管理和技术保障 坚持 统一领导 统一规划 统一标准 统一组织开发 的原则 坚持 面向应用 讲究实效 突出重点 安全可靠 资源共享 的方针 充分发挥公司整体优势推进 数字化企业 建设 最大范围地实现信息共享 更有效地服务于公司和基层的管理和决策 明确了数字化企业建设总体目标 加快公司信息系统的建设和信息系统间的整合 建成满足企业发展需要的 主要应用系统和信息技术架构实现公司内部系统集成 信息共享 外部与客户 供应商信息畅通 达到企业生产过程自动化 管理方式数字化 决策支持智能化 商务运营电子化的 四化 要求通过现代企业管理理念和运作模式 企业业务流程重组和创新以及信息系统建设的有机结合 基本实现公司企业关键业务的数字化管理 形成覆盖全公司的 数字化企业 支撑环境 促进企业资源的优化配置 为天津市电力公司成为国际一流电力企业奠定基础 数字化企业建设的总体构想 依靠先进管理理念和现代信息技术对公司的资金流 物流 信息流和工作流进行统一规划 逐步实现企业级的应用集成做到生产过程自动化 管理方式数据化 决策支持智能化 商务运营电子化形成公司快速发展的强有力支持 数字化企业建设分阶段发展目标 第一阶段 完成公司 数字化企业 建设规划 的编制制定信息系统集成的整体框架和信息系统间的整合方案 制定信息技术基础设施建设框架 制定信息系统的建设计划 初步实现公司综合办公系统与EIP集成 电力营销管理系统与客户服务中心 计量管理系统 民用电系统 负控系统及SCADA集成 办公自动化应用实现与华北电网公司和国家电网公司联网 初步完成电网GIS与生产MIS的集成 探讨与调度SCADA集成 第二阶段 随着新供电大楼的建设 完成公司数据管理中心 网络管理中心 信息安全管理中心等管理平台建设 组织公司统一的辅助决策平台建设 主要内容为生产管理系统中的设备状态辅助分析系统 电网辅助规划系统 人力资源系统的决策分析 关键指标查询系统等 适时启动项目管理系统 财务管理 物流管理 远景ERP 第三阶段 基本实现企业生产 经营 管理 服务各环节的数字化管理形成一个高效安全 响应快速 智能化现代化的数字化企业支撑环境全面达到天津市电力公司数字化企业建设目标并实现公司的可持发展 数字化企业建设规划的主要成果 规划 明确天津市电力公司数字化企业建设的总体目标 部署公司数字化企业建设的主要工作 加强数字化企业建设中的组织领导 规划 依靠先进的信息技术和现代企业管理理念 统一规划企业信息流 确定天津市电力公司集中式信息系统作为企业主要的业务处理平台和数据中心 主要处理电力公司生产经营管理业务范围内的管理信息 并实现与企业其它系统安全的数据交换 规划 是以 数字化 为着眼点进行现代化电力企业管理以及企业各业务信息系统建设和整合的总纲 规划 重点对营销系统 生产系统 项目管理和信息门户进行了信息整合和集成 天津电力信息系统结构层次 信息系统应用架构规划 提出了在数字化企业建设中信息系统集成的目标框架 即 十大应用信息系统建设 重点强调了各应用信息系统的主要管理功能和各系统之间的联系 强调资源整合和信息共享 重点任务 加快公司营销 生产 管理信息系统的建设和集成努力实现公司各项业务管理流程的标准化和规范化建立多项业务辅助决策支持系统 形成公司统一的辅助决策平台 天津电力信息系统建设目标架构 企业信息门户EIP 网站和信息服务 综合行政办公 财务管理系统 人力资源管理 电力营销管理 生产管理系统 工程项目管理 物流信息管理 客户关系管理 辅助决策 统计分析预测 电网辅助规划 客户分析决策 电力辅助决策系统架构 人力资源分析系统 电力综合统计及分析预测系统 用电营销决策分析系统 电网辅助规划系统 供电设备状态辅助分析系统 客户服务决策分析系统 可靠性统计及分析系统 信息技术基础架构 技术架构规划中提出了数字化企业建设中信息技术基础设施建设的目标框架 即 六大基础设施建设明确了网络管理中心 数据管理中心 信息安全管理中心和信息技术基础平台的建设与完善力求在信息系统开发 数据中心建设 项目管理 信息集成 信息安全及网络管理等诸方面实现标准化和规范化构建一个安全可靠稳定的信息技术基础平台 电力信息技术基础架构 数据管理系统 集中的账号认证体系 网络 统一规划的多业务路由网络 信息安全平台 业务逻辑承载平台 统一的消息平台 信息安全平台 信息安全管理原则网络与信息安全统一纳入公司的安全生产管理体系坚持 谁主管 谁负责 联合保护 协调处置 的原则 实行 安全第一 预防为主 管理与技术并重 综合防范 的方针 信息安全管理体系信息安全组织体系信息安全的管理措施 信息安全平台 信息安全技术保障体系计算机病毒防范系统网络隔离与访问控制系统网络漏洞扫描入侵检测系统数据备份和恢复系统信息安全管理中心 集中的帐号管理平台 为了解决原有业务信息管理系统各自有一套账号系统 造成用户使用繁琐 而且容易产生安全漏洞 有必要建立电力企业内部集中统一的身份认证系统 企业内部所有员工在该系统中可以拥有唯一的电子身份 员工可以通过该电子身份的认证系统 获得系统授权访问各类应用系统 避免了一个用户拥有多个不同应用系统的账号和密码 数据管理平台 加强中心数据库的建设 建成一批覆盖全公司的专业数据库 提高全公司的信息资源共享程度 覆盖天津市的1 2000和1 10000的全要素电子地图库SCADA系统实时数据库关口电量采集系统实时数据库配电出线电量采集系统实时数据库用户负荷监测系统数据库网络化的财务管理 客户服务中心 办公自动化 综合信息平台 生产管理系统 电网图形辅助生产管理系统 电力营销管理系统 电能计量管理系统 人力资源管理系统等业务数据库 统一的业务逻辑承载和消息平台 天津电力信息系统需要按照开放性原则选择标准的业务逻辑承载平台 J2EE开发架构是符合条件的成熟的选择 消息机制解决的问题是不同信息系统之间信息传递的问题 使各个信息系统可以避免编制繁多的接口 一个系统如果需要与另外一个业务系统进行信息交互 通过统一的消息平台 发起一个标准格式的消息 由消息平台负责消息的传递 目的系统接受这个标准的消息 在成功收到消息后 向消息平台发送确认消息 消息机制对于接口方式的改进在于 标准性 保证传输 日志 重点规划 电力营销系统数据流的集成 电力营销系统框架 客户档案 计量档案 表计指数 抄表 业务 修校 检查 营销分析 决策支持 数据挖掘 核算 收费 收费信息 合同 质量监督 报表 线损 需求侧管理 帐务 市场分析 客户服务 业务受理前端 数据层 客户服务层 业务层 管理层 决策层 重点规划 生产管理系统的集成 电力生产管理系统框架 重点规划 企业信息门户 企业信息门户与知识管理平台 公司的政治工作管理 工会管理 纪检管理 审计 多经管理 公司本部等专业管理子系统依托该平台的知识管理系统 采用通用的文档管理 利用无需编程 只须定制或少量编程完成对未来业务的扩展的功能 实现从公司到基层的基础资料管理的规范 统一新闻和视频新闻发布的管理 统一专业新闻和专业通告的管理 如 信息安全公告 今日公告等 企业信息门户与知识管理平台 统一企业内专业电子刊物发布的管理 如 天津电力技术 天津电业等 统一公司管理制度发布的管理 统一公司技术标准 管理标准 岗位标准发布的管理 统一科技成果发布管理 重点规划 工程项目管理系统 天津电力管理现代化成果 创建数字化企业实现管理现代化 天津市电力公司近几年数字化企业建设工作 提高了公司信息技术的应用水平 对持续提升企业管理水平 实现管理现代化起到良好的促进作用 符合国家电网公司提出了建设 一强三优 现代公司的目标和 三抓一创的工作思路 目前 天津市电力公司已建成了基于广域网的14个信息系统并搭建了企业综合技术平台 这些信息系统全部实行集中式开发与管理 主服务器集中在公司的信息中心 通过将已运行的各信息系统集成到