VAVE手法及应用

VA VE手法及應用 1 VA VE手法的基礎概念及應用1 VA VE是怎樣的創意手法2 VA VE為何可以打破專業的迷思3 VA VE創意三步曲引導2 VA VE手法應用 提昇企業利益的三個方法 費用 製造費 材料費 利益 價格 成本 販賣量 1 提昇售價2 增加銷售量3 降低成本 降低成本的手法概估百分比 WhatisVA VE VA VE ValueAnalysis ValueEngineering價值分析 價值工程VA價值分析 主要是分析現有產品之機能與成本 以了解是否可以改進VE價值工程 主要在計畫進行設計時分析其成本或機能兩者合稱為VA VE價值工學 或價值管理 V VALUE F FUNCTION C COST V VALUE F FUNCTION C COST 假設V是利潤 BENEFIT 若機能減少 而要求利潤不變的話 成本下降若機能不變 而成本下降的話 利潤上升若成本不變 而機能增多的話 利潤上升因此 控制利潤不變或增加的話則 成本下降或機能適度 VA VE適用範圍示意圖 VE價值工程 VA價值分析 VA VE價值工學 VA VE的由來 石綿事件 在第二次大戰時 GE公司的塗裝工場的原材料主辦人員接到一張石綿採購請求單 但由於物資缺乏 購入價格高一倍以上 這石綿板是要塗敷在輸送帶並定期替換 防止在製品上的塗料不會直接掉在地上 於是主辦人找到可取代石綿的不燃紙張 但是消防法規定不淮使用 如紙的易燃物 後來終於修改了消防法 而使此案的採用成功 石綿事件意示圖 電器用品 石綿板 噴漆 VE活動特徵 1 使用者 顧客 優先原則2 機能本位原則3 創造變更原則4 團隊設計原則5 價值提昇原則 提案制度 小組活動 Delco發展 傳統的 產品要打線 所以需要金線 Die Substrate Bumping 的 產品卻不需要打線 因為線不見了 我們的產 品就可以不需要 W B 的機 台 金線及 W B 作業的人力 而且 Dice 的封裝因為沒有 金線 所以產品變得更輕 傳統的 產品要打線 所以需要金線 Die Substrate Bumping 的 產品卻不需要打線 傳統的 產品要打線 所以需要金線 Die Substrate Bumping 的 產品卻不需要打線 因為線不見了 我們的產品就可以不需要W E的機台 金線及W E作業的人力 而且DICE的封裝因為沒有金線 所以產品變得輕薄短小 更具有競爭力了 產品的功能有沒有因為沒有打線而不一樣呢 沒有 所以這就是VE的改善 Motorola發展 每個豆腐都可以放 個 Die 哦 每個豆腐都可以放 個 Die 哦 18 每個豆腐都可以放 個 Die 哦 每個豆腐都可以放 個 Die 哦 18 改善前 8 個 Die 改善後 18 個 Die SCSP 小豆腐的改善前後比較 SCSP 小豆腐的改善前後比較 改善前 8 個 Die 改善後 18 個 Die TFBGA由小豆腐變成大豆腐 本來一塊豆腐可以切割出8個產品 經VE創意的改良後 每塊豆腐可以切割18個產品 材料成本不變 但是可以產生的產品變多了 產品的功能有沒有因為由小豆腐變成大豆腐而變得不一樣 沒有 所以這就是VE的改善 1999 08 月 運管部的 2000 05 月 運管部實施 1999 08 月 運管部的 結帳 包裝 文件 製作 報關行 通關 封箱 機場 放行 出口 結帳 包裝 文件 製作 報關行 通關 封箱 機場 放行 出口 小樣品通關流程 小樣品通關流程 保稅放行 保稅放行 保稅放行簡化流程 保稅放行簡化流程 2000 05 月 運管部實施 政府政策 通關的機能是為了將貨品運出加工區及進行報稅的動作 因為三個步驟被合併了 於是我們得到一個更簡化的事務流程 報稅的功能有沒有因為這個流程的簡化而不一樣呢 沒有 所以這就是VE的改善 任何變更都要思考其後遺症 當一個系統的某一零件運轉加快時 其他的零件會如何 當你換掉一個零件時 所影響的是什麼 如果成本下降 品質及良率也下降時 實際上是擴大了利潤嗎 系統觀及TCO的觀念 TotalCostofOwnership VA VE實施程序 提出改善方案 現況調查報告 進行改善檢討 1 機能定義 2 機能評價 3 改善案製作 主要機能與次要機能 VE所要探討的機能對象 機能 物品用途或效用 作業其作用或要達到的目的 人員JobFunction 企業其所提供的產品或效益 機能的拆解 VE對象 工作流程 機能提供 產品 機能提供 動作一 動作二 零件一 零件二 對應的機能一 對應的機能二 對應的機能三 對應的機能一 對應的機能二 對應的機能三 2機能評價 機能評價是為了找出改善的焦點 優先順序 1 V價值 F C 越低者 表示投資報酬率太低 2 成本額度 C F 越高者 表示太貴了 機能不值這個價格 10塊錢去買價值5塊錢的物品不會覺得貴10萬元去買價值5萬元的物品就會覺得貴兩者以成本額度為優先考量 Why 3 改善案製作 VE目的是以最少成本達成需要的機能 因此對於改善的對象的機能要最經濟又最好的 儘量以上位的機能為對象充分應用專家的知識 經驗 但不能受限善用創造性思考手法 如 KJ法 善用眾人的集思廣義善用創意階段查檢表 創意發展種類 1 強制激發法 如 VE創意查檢表VE構想著眼點魚骨圖5W2H特性列舉法 創意發展種類 2 自由聯想法 如 親和圖法腦力激盪法 主題 idea idea idea idea idea idea idea 創意發展種類 3 類似法 如 影射比喻 主題 idea idea 眾人的創意 天才的創意 多個專業角度 博學多聞 GoodIdeas CommonIdeas 眾人天馬行空的創思 天才精僻的見解 開始 召開WorkShop 解說目的及機能圖 實施KJ法 輔以VE檢查表產出一定數量的創意項目 VA VEWorkShop進行意示圖 創意的可行性評估 將KJ法結果概要地分類寫在創意激發評估表上 再實施第二次的KJ法 主持WorkShop注意事項 1 氣氛的塑造及方向的引導是重要的2 在講解機能圖過程中不要對手段提出任何的討論 以免造成不必要的引導3 有批判的聲音出現 主持人做時要適時制止4 主持人事先引導所有成員使大家有參與感5 如果提出創意不踴躍 主持人可以以 預先整理好的材料來引導 主持WorkShop注意事項 6 將他人的想法結合或改善皆可 要獎勵搭便車的創意7 以 目前已整理46個內容 再加油突破50個內容 來促進創意的產生 8 大家要有迫切解決問題的壓力9 主持人要適時地掌握創意結束的時間 如何得到創意最大化 1 組員的背景很重要 組員不要都是專業領域的專家 比較不會被專業知識所限制 2 善用VE查檢表 事前該準備的資料 查檢表 workshop實施方法 空白紙片 均已準備妥當3 主持人在主持時氣氛的引導 1 開始前先讓組員玩個小遊戲 四筆一劃 再次提醒大家要突破框框來思考2 正式開始發揮創意之前 請組員在針對機能圖各個機能的基本功能再描述一次 使大家都能對此一機能圖充分了解 ASEVAVE 創意激發概略評估 VE標準 100項 創意循環圖的運用 以手機取代CT4 接洽傳遠或台哥大 在廠內撥分機號碼如何跳到手機 1 使用簡碼 如 34292 使用總機自動解碼 創意 創意具體化 創意缺點 如何克服 使用總機簡碼 1 以分機號碼為簡碼號碼2 由總機設定 使用者需多撥 號 創意可行 創意 創意具體化 創意缺點 如何克服 VA VE手法的應用 VA VE手法的應用建議 由於VA VE可以輕易打破專業窠臼及原有的思維限制 可以應用在重大專案管制點上 如 1 公司製程簡化及材料取代可以以VA VE手法評估之2 公司年度方針的展開 其中的執行項目可以用VA VE手法展開3 開出專案之前 可以先以VA VE手法評估4 解決問題在提改善對時 可以應用VA VE手法5 公司提案制度可以導入VA VE手法 策略方針的展開 矩陣圖評價 成本降低魚骨圖 Time 各因素評價 創意激發 ImprovementPlan 主要現象排行榜 改善對策的實施計劃書 檢視現狀趨勢圖 改善無效 改善有效 開始 主要原因分析 改善對策的可行性評估 標準化 問題解決型QCStory VA VE 改善對策的實施計劃書 檢視現狀趨勢圖 課題達成