战略愿景和使命陈述ppt课件.ppt

如果你有1000万 你会 1 拍卖会 2 7 战略性计划 3 本章内容战略愿景和使命陈述战略环境分析 五力模型 SWOT分析法战略性计划选择计划的组织实施 目标管理 4 7 1战略愿景和使命陈述VisionandMissionStatement我们想成为什么 我们的使命是什么 5 构成P125 核心价值观核心意识形态核心目标10 30年的宏伟大胆冒险的目标远大的愿景生动逼真的描述 战略愿景 使命陈述 6 7 1 1核心价值观P124CoreValue是组织持久的和本质的原则 7 价值观的概念代表人们最基本的信念 从个人或者社会的角度来看 某种具体的行为模式或存在的最终状比与之相反的行为模式或存在状态更加可取 内容属性 是否重要 强度属性 有多重要 参考资料 罗宾斯 组织行为学 中国人民大学出版社 2005年 第70页 8 9 罗克奇价值观 10 美国劳动力价值观 参考资料 罗宾斯 组织行为学 中国人民大学出版社 2005年 第73页 11 推荐电影 阿甘正传 12 中国劳动力价值观 参考资料 陈国海 组织行为学 清华大学出版社 2005年 第76页 13 例 默克公司Merck 诚实与正直 共同的社会责任 基于科学的创新 而不是模仿 公司各项工作的绝对优秀 利润 但是利润应来自有益于人类的工作 14 例 索尼公司Sony 弘扬日本文化 提高国家地位 尊重和鼓励每个人的才能和创造力 作为开拓者 不模仿别人 努力做看似不可能的事情 15 例 迪斯尼乐园WaltDisney 不许悲观失望 弘扬和宣传健康向上的美国文化 创新 梦想 想象 对工作充满热情 细致人微 持之以恒永远保持迪斯尼公司的神奇形象 16 例 通用公司GE 通用电气价值观 卡 痛恨官僚主义 开明 讲究速度 自信 高瞻远瞩 精力充沛 果敢地设定目标 视变化为机遇 适应全球化 17 7 1 2核心目标P125CorePurpose是企业存在理由或目的 不是具体目标或公司战略 18 例子 默克公司Merck保护和提升人类生命 索尼公司Sony体验为公众利益而提高和应用技术的快乐 迪斯尼乐园Disney使人幸福 19 3M创新地解决不可解决的问题 惠普公司Hewlett Packard为人类进步和福利作技术贡献 玫琳凯公司MaryKayCosmetics给妇女无限机会 20 麦肯锡咨询公司McKinsey帮助领先公司和政府更加成功 耐克公司Nike体验竞争 胜利和击垮对手的快乐感受 沃玛特Wal Mart给平民百姓购买富人所购买的同样东西的机会 21 7 1 3宏伟的 大胆的 冒险的目标P12510to30YearBig Hairy AudaciousGoal BHAG促进进步的一种特别有效的手段 22 默克公司Merck进行大规模的研究与发展工作 开发新产品 成为世界杰出的制药公司 索尼公司Sony成为改变日本产品质量低劣的世界形象的最著名的公司 制造一种袖珍晶体管收音机 1950年代 迪斯尼乐园WaltDisney建造迪斯尼乐园 根据我们的想象 而不是根据工业标准 1960年代 23 四种制定BHAG的方法 1 定量法 Wal Mart 1990到2000年底成为1250亿美元的公司 2 定性法 FordMotorCompany 1900s早期汽车民主化 Sony 1950s成为改变日本产品质量低劣形象的最有名的公司 24 3 击垮对手法 PhilipMorris 1950s打垮RJR成为世界第一的烟草公司 Nike 1960s打垮阿迪达斯 Honda 1970s击垮雅马哈 25 4 角色定位法 GiroSportDesign 1986成为运动产业的耐克 Watkins Johnson 199620后公司像HP今天这样受人尊敬 StanfordUniversity 1940s成为美国西部的哈佛 26 7 1 4生动逼真的描述P125VividDesc