安全文明施工及质量管理制度最新完整版.docx

安全，文明施工及质量管理制度为了更好地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，进一步促进公司施工现场标准化工作、全面提升安全，文明施工，质量管理水平，促使建筑施工安全，文明施工，质量管理的各项工作规范化，程序化，标准化，结合公司及各项目管理部特点，现制定以下有关规定及管理办法。一、 项目负责人带班制度1.1. 项目负责人，是指项目主管经理。要对整个施工现场负全面责任，要对工程项目的全体管理人员进行考核，对分包班组人员协调，要全面掌握项目质量安全生产状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。1.2. 要认真做好带班生产记录，并签字存档备查；因其他事务需要离开施工现场时，应向建设单位，监理负责人，公司领导请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人，负责外出期间的日常工作。1.3. 要加强对负责人带班情况的检查。对未实行带班制的项目管理部和人员，按规定处理；发生质量、安全事故的，要进行企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究相关人员的责任。二、 公司绿色施工管理规定2.2.1. 总则2.1.1. 为贯彻落实建设部和公司质量，环境，职业健康安全管理体系相关要求，建设资源节约型，环境友好社会，通过采用先进的技术和管理措施，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理，实行行业自律，特定以下规定。2.1.2. 本规定适用于承包的新建，扩建，改建和拆除的建设工程。2.1.3. 本规定所指的施工现场包括施工区，办公区，生活区。2.2. 一般规定2.2.1. 公司对建设工程实行施工总承包的，应对施工现场的绿色施工负总责。分包单位应服从总包单位的绿色施工管理，并对所承包范围内工程的绿色施工负责。2.2.2. 项目部应建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，制定绿色施工管理制度，定期自检，进行考核与评比工作。2.2.3. 项目部应在施工组织设计中编制绿色施工技术措施，或专项施工方案，经审批后实施。2.2.4. 施工组织设计或专项方案应包括现场环境管理，职业健康安全管理，做到有控制目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度，有预控措施。2.3. 环境保护2.3.1. 施工现场的主要道路必须进行便化处理，土方应集中堆放，应采取覆盖方式防止扬尘。2.3.2. 拆除建筑物，构筑物时，应采取用隔离，洒水等措施。2.3.3. 施工现场土方作业应采取防止扬尘的措施。2.3.4. 从事土方，渣土，施工垃圾外运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施，施工现场出口应设置洗车槽，配备冲车设施，出入车辆有专人负责冲洗，确保车辆不带泥上路。2.3.5. 施工现场的水泥和其它易飞扬的细颗粒材料应密闭存放或采取覆盖措施。2.3.6. 建筑垃圾清运站，必须采用相应容器或溜槽运输严禁凌空抛掷。2.3.7. 施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾，生活垃圾应分类存放，并应及时清运出场。2.3.8. 施工现场严禁焚烧各类废弃物。2.3.9. 施工现场应设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀达标后方可排入市政污水管网。2.3.10. 食堂应设隔油池，并应及时清理。2.3.11. 施工现场设置的临时厕所化粪池应做抗渗处理。2.3.12. 食堂，盥洗室，淋浴间的下水管线应设置丑滤网，并应与市政污水管线连接及即时外抽，保证排水畅通。2.4. 节水2.4.1. 施工现场生产，生活用水必须使用节水型用水器具，在水源处应设置明显的节约用标识。2.4.2. 现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等须节约用水。2.5. 节约材料与资源利用2.5.1. 优化施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料，新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。2.5.2. 根据施工进度，材料周转时间，库存情况等制订采购计划，并合理确定采购数量、避免采购过多，造成积压浪费。2.5.3. 对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命，按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放物件不合理而导致浪费。2.5.4. 依照施工预算，实行限额领料，严格控制材料的消耗。2.5.5. 建筑工程施工所需临时设施，应采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施。2.5.6. 推广使用定型钢模，钢框竹模，竹胶板，多层、高层建筑使用可重复利用的模板体系，模板支撑宜采用工具式支撑。2.5.7. 施工现场各种安全防护门必须使用定型化，可以重复使用。2.6. 临时设施2.6.1. 施工现场应设置办公室，宿社，食堂，厕所，淋浴间，开水房，文体活动室，密闭式垃圾站，盥洗设施等临时设施。临时设施所用材料应符合环保，消防要求。2.6.2. 施工现场宿舍必须设可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超2层，宿舍内临时用电不得使用220伏电压，设专用手机充电室。2.6.3. 食堂应设置在远离厕所，垃圾站，有毒有害场所等污染源的地方。2.6.4. 食堂应设置独立制作间，储藏间，门扇下方应设不低于0。2米的防鼠挡板。2.6.5. 食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。2.6.6. 食堂的燃气罐应单独设置存放间。存放间应通风良好并严禁存放其它物品。2.6.7. 施工现场应设冲水厕所，门窗应齐全，蹲位之间宜设置隔板，隔板高度不宜低于0.9米。2.6.8. 生活区应设置开水炉，电热水器或饮用水保温桶，施工区应配备流动保温水桶。三、 公司成立安全文明施工、质量管理领导小组1.2.3.3.1. 安全文明施工领导小组组 长：陈松凯副组长：周建军 魏竹明成 员：徐宝权，景生俊，范正东，储祥生，周进海，方永龙，吕忠群，仲兆同，徐瑞虎，丁佐旭，段庆春，仲伟先，曹军，钱如华，韩俊祥，张青，崔世明，许小兵，魏前虎，贲延康，丁迎春，丁剑，申鹏，储祥军，丁春贵，李仁根，俞桂林，袁益军，徐勇，姜和海，史加和，董银军，陈金春，李亮，王勇，袁坤根，王友余。3.2. 质量管理领导小组组 长：景生俊副组长：魏竹明 周建军成 员：谈桂兵，奚可俊，陆群，李云龙，王鹏，崔文，曹兆兵，丁邦贵，赵祖峰，解奇国，秦月生，蔡正山，孙永群，奚可群，周进峰，崔宇光，蔡如明，吴进，储开勤，曹宝余，代艳鹏，许维永，周国南，史传俊，陈祥华，石仁华，涂祥进，朱光荣，王威，吴义华，张锦高，申玉清。3.3. 创优领导小组，安全文明标化工地领导小组组 长：景生俊副组长：魏竹明 周建军成 员：徐宝权，范正东，方永龙，周进海，仲兆同，吕忠群，储祥生，丁邦贵，韩俊祥，贲延康，张青，曹军，丁佐旭，李仁根，俞桂林，袁益军，徐勇，徐瑞虎，姜和海，李亮，陈金春，钱如华，陈海俊，宋长虎，倪富权，曹兆兵，魏竹山，蔡如进，储祥友，熊中春，陆宝旺，孙红，钱世俊，蔡正山，孙勤，解奇华，熊中达，王启平，宰宏，储祥山，陆良俊，储爱东，吴秀朋，缪元生，谈桂兵，王鹏，孙永群，奚可俊，陈玉祥，朱光荣，王威，孙成，秦月生，赵祖峰，李云龙，卢克光，代艳鹏，陆群。四、 2015年创优计划1.2.3.4.4.1. 质量创优计划3项：1.2.3.4.4.1.4.1.1. 北京市结构长城杯一项，由项目管理部景生俊创建。4.1.2. 河北省优一项，由项目管理部徐宝权创建。4.1.3. 沈阳市优一项，由项目管理部范正东创建。4.2. 安全文明标化工地一项由项目管理部景生俊创建恒大大兴4.3. 创建安全文明标化工地，省级四项1.2.3.4.4.1.4.2.4.3.4.3.1. 河北省安全，文明标化工地二项由项目管理部徐宝权创建天佑二期项目嘉都二期项目。4.3.2. 内蒙古自治区安全，文明标化工地一项由项目管理部周进海创建包头市呼2号街坊4.4. 创建市级安全，文明标化工地四项1.2.3.4.4.1.4.2.4.3.4.4.4.4.1. 沈阳市安全，文明工地一项由项目管理部范正东创建伯爵世家二标段。4.4.2. 太原市安全，文明标化工地一项由第八项目管理吕忠群创建晋源项目部。4.4.3. 涿州市安全，文明标化工地由第四项目管理部方永龙创建涿州市k2项目。4.4.4. 山东青岛市安全，文明标化工地一项由项目管理部储祥生创建青岛示范小区。4.4.5. 创建河北省安全，文明标化工地一项由项目管理部仲兆同创建涞水项目。五、 对安全文明施工的检查方法、检查内容1.2.3.4.5.5.1. 安全管理，重查资料，安全员，设备员，持证上岗情况，职工三级教育情况，各种方案落实情况，与分包安全，生产管理协议，安全生产责任书签订情况，对作业班组安全技术交底情况，对各级部门在检查中下达的安全隐患整改通知单，整改落实情况，项目部各项管理制度是否建全，劳务分包与职工的劳动合同签订情况。重大危险源应急预案落实情况。5.2. 文明施工管理、现场标化情况，施工现场办公区、加工区、生活区布置是否参照公司要求实施。生活区用电情况，食堂卫生情况，防火治安情况，各种标牌，标语制度落实情况，仓库材料存放易燃易爆物是否独立库房，食堂有无卫生许可证，人员有无健康证，职工宿舍卫生用电是否规范。5.3. 脚手架有无方案，现场实体与方案是否相符合，验收制度执行情况，钢管扣件材质是否合格，钢管连墙杆是否符合规范要求。脚手架内防护是否密封。5.4. 模板，立杆间距，水平杆，扫地杆，是否合符要求，施工方案申批情况，现场与方案是否相符合。5.5. 安全网，安全网的规格材质是符合要求，在墙体施工时防护安全网有没有跟上，达不达到防护要求。5.6. 安全帽，安全帽质量是否符合规范要求，现场施工人员有设有安规定正确配戴。5.7. 安全带，产品合不合符要求，高空作业人员配戴情况。5.8. 塔机，塔机厂家资料全不全，塔机在施工当地有没有备案，立塔前塔机方案有没有经过申批，查塔机车使用时整个塔机性能是否安全，所有的保险装置全不全，起不起作用，操作人员持证情况。接地，电路，防护是否符合要求。5.9. 施工升降机龙门架，出厂资料，施工安拆方案，等审批情况，租赁，安拆合同，安全责任书签订情况，安全技术交底，验收情况。5.10. 施工用电，临电方案，箱体内的配置，配电设施必须符合规范，及当地安检站要求。生活区必须用36w电压。5.11. 电焊机，防护措施，漏电保护，操作人员持证，动火证等。5.12. 小型机械，搅拌机，防护棚，钢丝绳，防护罩，安装后有没有验收、清理保养等。5.13. 圆盘锯平创，查防护罩，分料器，保护接零，漏电保护，消防设施等。5.14. 手持电动工具，接电保护接零，漏电保护器等。5.15. 钢筋机械，接零、漏电保护，一机一闸一漏一箱等。5.16. 卸料平台，钢平台方案，现场与方案是否相符合，平台上材料堆放量，有没有设限载标识，与结构之间的连接，钢丝绳连接螺杆等。5.17. 吊篮，方案，出厂资料，安全锁检验合格证，安全绳使用情况，安拆人员证件，电器设备灵不灵。5.18. 基坑支护，基坑支护降水方案，基坑边积土，材料堆放安全距离，观测沉降情况。5.19. 防火保卫，禁火区，木工房，库房，动用明火防火措施，施工现场，生活区消防水及消防器材。5.20. 安全活动，周一安全例会，班前讲话，安全培训学习情况。5.21. 安全防护，楼梯口防护，电梯井内防护，预留洞口，临边防护等。六、 安全，文明施工，打分评分标准 1.2.3.4.5.6.6.1. 安全防护检查评分（总分100分）：(1)安全帽计15分，有一人不戴安全帽扣5分，不符合标准的每顶扣1分，不按规定佩戴安全帽的有一人扣1分。(2) 安全网计20分，在建工程脚手架外侧末用密目网封闭的扣10分，安全网规格，材质不合格的扣5分，未取得安全监管部门准用证的扣8分。(3) 安全带计10分，高处作业有一人不系安全带扣5分，有一人安全带系挂不合格扣3分，安全带不符合标准，每发现一条扣5分。(4) 楼梯口，通道口防护，计12分，每处无防护措施的扣10分，每一处防护措施不符合要求或不严密的扣10分，防护设施未形成定型化、工具化的扣10分。(5) 预留洞口，坑井防护计13分，每一处无防护措施的扣10分，每一处防护措施不符合要求或不严密的扣10分，防护设施未形成定型化、工具化的，扣10分。(6) 临边防护计10分，每处临边无防护扣5分，每处临边防护不严，不符合要求的扣10分。(7) 防毒措施计15分，不窨井，污水池管道等危险场所作业，未采取有效的防毒、防爆措施的扣15分，从事沥青操作不戴防毒口罩的扣5分，从事其它有毒有害作业无个人防护措施扣5分。(8) 防尘措施计5分。接触粉尘作业不戴防尘口罩的扣3分，接触粉尘作业不戴防护眼镜的扣2分。6.2. 施工机具检查评分标准（总分100分）：(1) 打夯机计10分，施工机械进场未经检查验收的扣5分，操作违反操作规程的扣3分，维修保养不到位扣2分。(2) 平创，计10分、无验收合格手续的扣5分，无护手安全装置和传动部位无防护的扣5分、未做保护接零，无漏电保护器的各扣5分：无人操作时未切断电源的扣3分，使用平创和圆盘锯合用一台电机的多功能木工机具的：平创和圆盘锯两项各扣10分。(3) 圆盘电锯总计10分，电锯安装合无验收合格手续的扣5分，无锯盘护罩，分料器，防护挡板安全装置和传动部位无防护每缺一项的各扣5分，未做保护接零，无漏电保护器的各扣5分，无人操作时未切断电源的扣3分。(4) 手持电动工具总分计15分，手持电动工具无保护接零的扣10分，不按规定穿戴绝缘用品的扣5分，使用手持电动工具随意接长电源线或更换插头的扣5分。(5) 钢筋机械，计15分，机械安装后无验收合格手续的扣5分，末做保护接零，无漏电保护器的各扣5分，钢筋调直作业区及无防护措施的扣5分，传动部位无防护的扣3分。(6) 电焊机计10分，电焊机安装后无验收合格手续的扣5分；未做保护接零、无漏电保护器的各扣5分；无二次空载降压保护器或防触电装置的扣5分；一次线长度超过规定或不穿管保护的扣5分；焊把线接头超过3处或绝缘老化的扣5分，电源不使用自动开关的扣3分。(7) 搅拌机总计分10分，安装后无验收手续的扣5分；未做保护接零，无漏电保护器的各扣5分：离合器，制动器，钢丝绳达不到要求的每项扣3分，操作手柄无保险装置的扣3分；无防雨棚和作业台不安全的扣4分；无保险挂钩或挂钩不使用的扣3分；传动部位无防护罩的扣4分；作业平台不平稳的扣3分。(8) 气瓶计10分，各种气瓶无标准色标的扣5分，气瓶间距小于5米，距明火小于10米无隔离措施的各扣5分；乙炔瓶使用或存放时平放的扣5分；气瓶存放不符合要求的5分；气瓶无防震圈，防护帽的扣2分。(9)潜水泵计10分，未做保护接零，无漏电保护器的各扣5分；保护器不灵敏，使用不合理的各扣5分；七、 评分考核标准为全面提高各项目管理部、项目部安全工作管理水平，不断开创安全工作新局面，分公司将安全生产，文明施工检查评比的有关事项规定如下：1.2.3.4.5.6.7.7.1. 检查组成员，以分公司工程部人员为主，根据具体情况抽调部分项目管理部相关专业人员参与检查。7.2. 具体检查与时间：日常巡视检查，每季度举行一次定期检查，检查的时间由分公司根据具体情况确定并另行通知。7.3. 检查方法方式：定期检查，根据工程施工的具体情况以项目管理部为单位实行抽查；随机性检查由分公司相关人员根据分公司，相关安全管理要求随机性抽查；检查的情况作为项目管理部季度检查评比依据。7.4. 考核的内容：共分三个方面：(1) 安全和文明施工考核：依据建筑施工安全检查标准，各市场所属市场主管部门要求、公司绿色施工管理细则质量安全标准化图集要求，分公司相关规定；其结果既作为季度考核，同时又作为年末考核的内容。(2) 安全活动及信息平台考核，分公司的各类安全生产活动，如，安全培训，观摩以及安全生产会议等。信息平台考核：以信息化平台，运行作依据在信息化平台所运行的各报表，整改回复单，曰检上传等作为季度考核依据。(3)，平时例行检查考核，分公司工程部人员，定期与不定期对所属项目部进行安全例查，季节性检查，专项检查，平时例行检查出的重大违章和重大隐患实施2000元至10000元经济处罚；平时考核作为季度考核，年未考核相结合。(4) 考核结果，直接与项目管理部的主要负责人挂钩，质量与项目经理，生产经理，技术总工，质检总监，质检员，相关工长，(5) 安全，文明施工，检查结果直按与项目部经理，生产经理，技术总工，安全总监，安全员，相关工长，挂钩。(6) 与以上项目部主要人员的考核工资直接挂钩。如果在检查中产生的奖罚，同样直接挂钩，分析落实到个人。7.5. 奖罚的办法：(1)季度检查综合得分在75分以上80分以下，分公司下达的安全、文明、质量基金按70%分配，(2)季度检查综合分在80分以上85分以下，分公司下达的安全，文明，质量基金安80%下达。(3) 季度检查综合分在85分以上90分以下，分公司下达的安全，文明，质量基金安100%下达。(4) 季度检查综合分在90分以上95分以下，分公司在下达安全，文明，质量基金奖励10%下达。(5) 荣获省级安全，文明标化工地的项目按照分公司下达的安全，文明奖金的50%进行奖励。荣获市级安全，文明标化工地的项目按照公司下达的安全，文明奖金的30%进行奖励。荣获省级质量优质工程奖的项目在公司下达的质量奖金外以80%进行奖励，荣获市级质量优质工程奖的项目在公司下达的质量奖外以50%进行奖励。八、 质量管理应注意事项：1.2.3.4.5.6.7.8.8.1. 模板工程；支设要求不高，平整度，垂直度，必须按规范进行验收；模板接槎错台的控制；支撑间距，水平拉杆不能按规范，方案进行施工，无扫地杆，模板下口漏浆不严：墙模内夹渣严重无清扫口，楼梯间，电梯井，墙模接槎偏差大；外墙层与层之间接槎，偏差大；项目部，质量部门三检制度执行不严；顶板支撑模板施工时与方案不符合。顶板平整度相差大，对交户和交给精装；无法移交。阳台板，空调板，支撑不牢固；阳台上下，左右尺寸有偏差，窗洞口，左右偏差严重，导致在安装时剔凿用的人工较大，社会影响不好。预留洞口不准确。到安装时剔凿人工较大。这是项目质量部门检查不得力所造成的后果。8.2. 钢筋工程：钢筋制作加工，不严紧；浪费人工及材料；直螺纹不按规范操作，不是长就是短；返工现象普遍；造成人工及材料浪费；并影响工期；加工时对墙体水平筋；板筋，箍筋几何尺寸控制不到位；也造成返工或加筋。绑扎班组，在绑扎时不按图纸设计，规范要求进行绑扎；随意性普遍；绑扎不到位；绑扎墙，板筋时跳扎严重；保护层用得太少；严重造成板，梁筋露筋；梁筋绑扎时，下铁不到位缺绑扎丝太多，垫块严重缺少，下铁二排筋与下一排基本不垫、漏绑严重。腰筋也同样绑扎不到。绑扎班组偷工减料严重；因为辅材在绑扎班组的合同内。项目部质量部门，过程检查不到位；三检制度落实不到位，所造成的结果。奖罚制度未落实。8.3. 砼工程，砼浇筑过程中加水严重；造成砼强度低；试验不合格；项目部试验员不负责；项目现场经理，技术总工不重视；振捣不密实；有漏振，欠振，过振，现象。未能更好的控制麻面，烂根等；墙体砼，不分层放灰；冷缝气泡麻面严重；打顶板砼时；不收光不拉毛；直接用多层扳一拉；盖上地膜，造成板砼平整度差，砼强度底，裂缝严重；造成交工时；精装时剔凿量太；打楼梯砼时，标高控制不到位；特别是楼梯休息平台控制便差；到装修时剔凿量太，砼浪费严重，没人跟在后面及时清吊到施工面上使用；项目部质量部门检查不力；过程控制不力，三检制度落实不力；奖罚制度不力。8.4. 二次结构工程：砌筑时对砖，浇水不到位；对砌筑砂浆配合比计量不准确；彻筑砂浆不饱满：接缝有死按头；排砖不合理。马牙槎留得不合理：拉极筋放置不到位；斜顶砌得过早：导致后来裂缝的根本由因；植筋深度不足；植筋胶强度有问题；二次结构模板支设不严密；构造柱，梁钢筋绑不到位；砼，自拌配合比计量不准确。抹灰时对墙浇水不到位；两种不同墙体钉网不到位；二次抹灰一次完成；造成空鼓，裂缝；造成返工量大。8.5. 关于维保，今年列入考核，凡是已交户项目还未达到保修期的项目，必须在平台上把项目立项，要建立维保小组，维保负责人、要有电话号码、凡是甲方物业各部门发来的函件维通知单，必须通过平台走流程凡是须要产生的费用都必须通过流程申请由工程审批后方可支出，项目部还必须附责任分析附件，分清责任是分包的责任必转扣分包班组，是内部班组直接转扣内部班组，如果由于是管理人员管理不到位造成的必须转扣管理人员的工资。8.6. 各项目部要认真组织学习在建部对全国质量两年专项治理的文件，并做好项目部的各项工作，关项目部人员证件的管理，劳资管理，保险管理，对专业分包的管理，工资发放管理、各项目部都必须有管理方案和要求，我们在开复工检查时也要检查这方面的资料。8.7. 各项目要认真组织学习国家新出台的新安全法，新消防法，和建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）的各个文件。8.8. 要求各项目管理部现场经理、技术总工、质量总监要加强质量总控。质检员要加大检查力度；加强三检制度的落实。确保质量的提高；保证工程的正常运转。对施工任务单使用有效性，各职能部门对施工任务单签字的有效权力；真正的实现施工任务单中的质量、安全、文明施工、进度奖罚制度的实效性。江苏省新龙兴公司八分公司 二零一五年三月在当今的科学发展飞速的新时代，越来越多的高科技开始运用于我们的学习、工作和生活当中。科技，已成为我们走向高质量生活的一座桥梁，一根绳梯。of vision. 3, build, fitting in with the urban master plan in Yibin city rapid rail transit long term network, as well as the vision of Yibin city, and future development of rail transit network. 4, Yibin city, preliminary rail traffic levels service levels, system model, and technical standards. 5, to ensure that network can be implemented. 6, stable conditions for planning and supporting of Yibin city track traffic construction and formation of rail transit industry, provide conditions for the start-up and development of rail transit in Yibin city. 1.7 technical course technology is the projects research program and