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技术管理 目录1 技术管理概述2 技术管理体系和技术责任制3 公司主要技术管理标准4 施工技术管理1 施工前的技术管理2 施工中的技术管理3 施工后的技术管理5 科技进步管理 1技术管理概述1 1技术管理的概念技术管理是指对企业的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行管理的总称 技术管理是企业管理的重要组成部分 技术管理强调的是管理 即 指挥和控制组织的协调的活动 运用管理的职能 策划 组织 指挥 控制 协调 去促进技术工作的开展 而不是指技术本身 技术管理的对象是 各项技术活动过程 和 技术工作的各种要素 对于施工企业来说 前者主要指施工过程中的技术管理 施工前的技术准备 施工过程中的技术管理 施工后竣工资料的编制和技术总结 与技术开发工作两部分 也是技术管理的基本工作 后者指技术管理的基础工作 包括技术责任制 技术管理制度 技术标准 技术规程 技术情报 技术文件 资料 技术档案 技术装备 技术培训 技术人才管理等 施工活动是在一定的技术要求和技术标准的控制下进行的 加强和完善技术管理 就能发挥出技术对施工的促进作用 使施工顺利进行 并不断提高企业的技术水平 本课仅讲述技术管理的前两部分 1 2技术管理的主要内容 1 实行技术责任制 制定技术管理制度 强化技术文件 档案管理等基础性工作 2 施工工艺管理 执行技术标准与技术规程 编制施工技术文件 进行技术核定 技术检查与验收 技术处理等施工过程中的管理工作 开展技术培训 技术革新 技术改造 科学试验 合理化建议等技术开发管理工作 技术经济分析与评价 2技术管理体系和技术责任制2 1技术管理体制技术管理体制从属于 或服务于 企业管理的体制 公司建立以总工程师为首的企业技术管理工作系统 公司体制改革前 实行公司 分公司 项目 以及工程队 三级技术管理体制 公司体制改革后 实行扁平化管理 技术管理体制向公司直接管理项目方向转化 2 2技术责任制责任制是适应现代化大生产需要而建立的一种严格的科学管理制度 技术责任制是企业技术管理的核心工作之一 建立技术责任制 必须正确划分各级技术管理权限 明确各级技术领导的职责 使各级技术人员认真履行自己的职责 在自己的权限范围内把工作做好 完成技术管理和施工任务 提高技术管理水平 对于施工企业来说 技术责任制就是对企业的技术工作系统和各级技术人员规定明确的职责范围 施工企业的技术责任制 由技术领导责任制 技术管理机构责任制 各级技术人员岗位责任制 工人技术责任制四部分组成 技术领导责任制包括两级总工程师 工程队技术负责人 技术队长 或项目技术 技术管理部门 负责人的责任制 技术管理机构责任制包括公司 项目技术管理机构 部门 的责任制 各级技术人员岗位责任制和工人技术责任制是各级技术人员责任制和工人岗位责任制的组成部分 技术责任制由企业自行建立和实施 3公司主要技术管理标准公司近年发布和修订了技术标准约16项 旨在规范公司技术管理工作 与施工技术管理密切相关的主要技术管理标准有 Q CNPC YGSG326 01 2006科技进步管理标准Q CNPC YGSG326 02 2006科技进步奖励管理实施细则Q CNPC YGSG326 03 2006编制施工组织设计的基本规定Q CNPC YGSG326 04 2006施工技术措施编制基本规定Q CNPC YGSG326 05 2006工程交工技术文件编制基本规定Q CNPC YGSG326 10 2006工法编制基本规定Q CNPC YGSG326 15 2006焊接及热处理施工技术管理规定Q CNPC YGSG326 12 2006大型设备吊装管理标准Q CNPC YGSG326 13 2009焊接工艺评定管理标准Q CNPC YGSG326 16 2009工程技术文件编写格式规定 4施工技术管理4 1施工前的技术管理指施工前的技术准备工作 包括 建立项目技术管理体系 执行企业技术管理制度 特殊的技术管理制度由项目经理部自行制定并报企业总工程师审批 熟悉施工图纸 进行施工图内部审查 汇总存在问题 参加建设单位组织的施工图会审 提出会审和设计变更意见 编制或熟悉施工组织设计 编制质量计划 编制施工技术措施或施工方案 组织施工前的各项技术调研 试验 包括必须的焊接工艺评定 和技术检验 其它准备工作 如施工标准 规范及施工记录表格的准备等 下面重点介绍施工组织设计和施工技术措施的编制等部分内容 4 1 1施工组织设计4 1 1 1施工组织设计概述施工组织设计是施工和施工准备工作在人力和物力 时间和空间 技术和组织上所进行的规划和部署 是全面性的指导施工的技术 经济文件 通过编制施工组织设计可以使整个施工活动得到合理安排 是施工准备工作的不可缺少的重要内容 通常由承包人或项目按工程的范围 规模 结构特点和技术繁简程度以及施工条件 据情编制 施工组织施工设计目前国内尚无统一的标准分类 一般可分为施工组织总设计 或称施工总体规划 单项 单位工程施工组织设计和施工方案 或称作业设计 三类 施工组织设计的编制在HG20235 92 化工建设项目施工组织设计标准 以及公司Q CNPC YGSG326 03 2006 编制施工组织设计的基本规定 中均有规定 4 1 1 2施工组织设计的内容施工组织设计内容涉及施工准备 施工 预试车 一般是单机试运 三个阶段的工作 分以下13个方面 编制说明 说明工程性质和编制依据 工程概况 包括工程项目概况 工程特点分析 工程所在地区特征和工程施工条件4项内容 其中 工程项目概况有建设规模 工程地点 工程建筑面积及占地面积 工程总投资及建筑安装工作量 合同总工期及开 竣工日期 工程项目一览表及主要工程量一览表等 工程特点分析有生产流程及工艺设备特点 建筑结构类型特征 采用新技术 新材料 新结构情况等 施工部署 是整个工程项目施工的全局性安排 包括 施工任务的划分和安排 施工组织和管理体制 施工具体部署 施工程序 划分施工阶段 制定交叉作业计划 确定单项或单位工程施工顺序 主要施工方法 是带有全局性的施工技术设计 主要包括 项目工厂化 装配化 机械化施工方案 重点单位工程 关键分部工程 技术复杂 质量要求高的关键性主体结构工程 施工方法 大型设备运输 吊装和安装方案 新型结构施工方法 地基处理方法等 要进行综合技术经济分析 多方案论证 施工总进度控制计划 劳动力需用量计划 施工设备机具需用量计划 临时设施规划 包括临时性生产 生活设施 临时供电 供水 供热 供气及临时通讯等 施工总平面布置图 包括 施工临时用地范围 临设 预制场位置及布置 材料 设备 成品半成品堆放场地 施工机具设备放置位置 大型起重桅杆竖立 放倒 拆除 位置 吊装位置和行走路线 锚点位置 大型吊车及机动车辆的行走路线及停放场地 测量基点 方格网及方向标示 复杂地形等高线 临时生活设施的位置及平面布置 可另图 生产 生活临时供水 供电干线布置和走向 必要的文字说明 施工技术组织措施纲要 包括 施工方案和施工技术措施编制计划 保证工程质量的措施 保证安全生产的措施 降低成本措施 冬 雨季施工措施 技术培训计划 试车方案 工法 选用表等 各项需用计划 包括 工程主要材料 设备 加工件 构件 半成品需用量计划 表 临时设施主要材料需用量计划表 施工手段用料计划表 物资运输计划表 施工准备工作计划 包括技术准备 施工现场准备 劳动力组织调配 施工人员进场前培训计划 主要物资 包括外委加工件 及施工机具 设备的准备计划 工程主要技术经济指标 包括工期 劳动生产率 工程质量 安全生产 降低工程成本 主要材料节约等指标 4 1 1 3施工组织设计的编制与管理 编制针对项目的不同情况 施工组织设计由公司 分公司或项目经理部总工程师组织编制 编制的顺序为 施工合同和施工条件分析 项目管理目标责任书分析 编写目录及框架 分工编写 编写过程 汇总协调 统一审查 修改定稿 报批 管理编写完成的施工组织设计由编制单位 或项目 经理或总工程师审批并签字 审批后交建设单位或监理工程师认可及批准 并报公司技术部门备案 执行中应落实执行责任 进行检查 协调 及时排除障碍 执行中若需修改 应报建设单位或监理工程师认可 项目结束后对编制执行情况进行总结 若建设单位有要求 施工组织设计实施完成之后 要送建设单位确认回签 4 1 2施工技术措施4 1 2 1施工技术措施概述施工技术措施是具体指导施工作业的文件 也称施工工艺 施工技术措施是按照施工组织设计中施工技术措施编制计划的安排 依据施工组织设计的施工部署和确定的施工方法进行编制 是施工组织设计在施工作业中的具体化 施工技术措施针对特定的分部 分项工程或专业施工 规定具体的施工方法 操作技术 质量标准 检验要求 机具设备等 直接指导施工人员作业 施工技术措施必须有对工程的适应性 具体详细 可执行 可操作 编制施工技术措施是技术人员的基本功 要十分重视 4 1 2 2施工技术措施编制依据 设计施工图和设计技术资料 涉及的国家或行业现行技术标准 施工验收规范 操作规程 该工程所在的单项 或单位 工程的施工组织设计 4 1 2 3施工技术措施的内容 编制说明 简要说明 工程范围 依据 以及需要说明的其他有关问题 工程概况 主要包括 工程设计参数 工艺特点 工程实物量及工期要求 施工条件 施工环境 气候条件等 主要施工 作业 方法 规定和说明工程的主要部分或关键工序 特殊材料 结构等的施工方法和操作方法 本部分是施工技术措施的核心内容 要讲明施工工艺流程 操作步骤 技术要领和保证这些施工操作方法得以顺利实施所必须注意的各项技术问题 进行吊装作业的施工技术措施还应附必要的计算数据 或计算书 和自制吊具 如吊耳 平衡梁等 的施工制作图 主要施工 操作方法的确定和选择的原则是 方法先进合理 切实可行 符合国家和行业现行施工验收规范 能达到规范和设计图纸规定的质量要求 施工作业与现有技术装备 施工手段和施工技术水平相协调 有实施的物质和技术基础 致力降低工程成本 方案经济效果较好 施工进度计划 深度宜达到施工工序作业计划的要求 推荐采用网络计划技术 确定关键线路和主要控制点 质量标准和保证工程质量的措施 包括 质量标准要求数据 质量指标 主要质量检查控制点 保证工程质量的主要措施 质量管理小组 QC小组 活动课题 计划 需要的记录 检验验收表格表目或表式 安全技术措施 施工设备机具及施工手段用料计划 应注明名称 规格型号 数量等 机具设备要注明使用时间 大型设备还应注明进 退场日期 材料还应注明材质 用途等 施工平面布置 或平面图 通常要注明施工道路 特别是起重吊装设备 吊车的行走路线 施工设备 机具摆放位置 材料 零配件 预制件 半成品堆 摆 放场地 组对平台 焊条烘干房等必要的临时施工操作设施位置 等 必要的说明及附图 附录 4 1 2 4施工技术措施的编审程序施工技术措施由项目施工专业技术人员编制 项目工号工程师或专业责任工程师审核 项目总工程师或技术负责人批准 特殊作业 如特大型吊装 重点新技术项目等 施工技术措施应报项目上一级技术管理部门备案 施工技术措施还应报建设单位或监理审批 施工技术措施编竣 批复后 按规定存档 下发 施工技术措施的编制 管理 公司制订了相应的技术管理标准Q CNPC YGSG326 04 2006施工技术措施编制基本规定 应按此执行 4 1 3施工方案施工方案也可称为作业计划 是施工组织设计的一种 但各个施工行业对此的理解和提法并不一致 编制施工方案的对象是新技术项目 特殊作业 如特大型吊装等 和比较复杂的重点分项工程 施工方案是针对其特点进行计划 突出其特殊的对策和处理方法 施工方案编制程序 内容与施工组织设计基本相同 但它是针对一个特定项目或事项 内容比较单一 因此编写可以简化 重点在于对施工作业做具体实施安排和计划 突出对施工作业的具体处理 4 1 4施工图会审施工图会审是施工前技术准备的一项重要工作 同时也贯穿在施工中技术管理的全过程 集团公司 97 中油炼字第407号文件颁布了 中国石油天然气总公司炼油化工重点工程施工图会审暂行办法 以下简称407号文件 我们进行施工图会审必须遵照执行 4 1 4 1组织成立以项目技术负责人领导的专业齐全的施工图会审组织 项目施工专业技术负责人或有经验的专业技术人员参加 并邀请或吸收有经验的施工工人和相关业务管理人员参加 4 1 4 2步骤施工项目内部一般分为熟悉 或学习 图纸 初审 会审三步 熟悉 或学习 图纸过程是熟悉施工图纸和相关设计文件 了解设计意图 熟悉工艺流程 明确设计基本数据和技术标准 并找出问题 预测设计图纸在施工过程中可能出现的矛盾或问题 初审由各专业组织 详细核对图纸细节 进行审查 会审是在初审的基础上 各专业 各工种的综合审查 核对交叉配合事项 按照407号文件的要求 施工单位主要是参加施工图技术性会审的 施工条件会审 即对施工图设计实现施工的可能性 能否保证施工工序的正常进行和工程质量进行会审 这项内容的会审由建设单位组织 施工单位主审 4 1 4 3施工图会审的内容主要有 查对图纸 说明书 相关技术文件 材料表等是否齐全 是否与目录相符 有无遗漏 有无设计漏项 施工图中的技术条件 质量要求及推荐或指定的施工验收规范是否符合国家和行业现行的标准和规范 设计选材 选型是否合理 是否影响安装 采用的新技术 新工艺 新设备 新材料与国内现阶段施工条件及技术水平是否相适应 专业图之间 专业图内各图之间 图与表之间的规格 型号 材质 数量 方位 坐标 标高等重要数据是否一致 是否有 错 漏 碰 缺 及不能或不便于施工操作之处 如 土建预留孔 预埋件的规格 尺寸 坐标 标高和其它专业图是否一致 有无遗漏 各种外部管道 电缆 电线同车间 或操作间 内部各专业进出衔接是否一致 碰头地点是否明确 动设备随机图纸及出厂资料是否齐全 与设计施工图纸是否一致 底座同土建基础图是否相符 静 动设备的接管方位 坐标 标高 规格 材质是否与施工图相一致 设备基础 框架 钢结构 平台 电缆 电线支架 槽架等是否与工艺安装图 电气仪表图 设备安装图等一致 设备 管道需要防腐衬里 保温保冷 脱脂及其它特殊处理时 设计结构是否合理 技术要求是否可行 4 2施工中的技术管理主要包括 施工过程中 对施工条件变化 材料代用等 向设计人提出工程设计变更书面资料 实施工程变更 进行技术交底 执行工艺纪律 做好技术检查和工艺监督 对分包人的技术管理进行系统的过程控制 施工中必须执行的几项技术管理制度如下 4 2 1技术交底技术交底是施工企业技术管理的一项重要工作 技术交底的目的是使参加施工的人员对工程及其技术要求心中有数 以便科学地组织施工和按合理的工序 工艺进行作业 技术交底包括设计交底和施工交底 4 2 1 1设计交底集团公司407号文件对设计交底 即施工图设计交底 有明确的规定 承担炼化工程施工的施工单位都应遵照执行 其主要要点有 设计交底分装置 或单元 交底和专业交底两部分 并规定了两部分交底的内容 设计交底由设计单位向施工 建设单位交底 交底前应由施工 建设单位的有关部门对施工图进行预审 汇总预审的主要问题 送设计单位 设计单位据此编写交底提纲 设计交底的主要任务是 交待设计意图 说明设计文件的组成和查找办法以及图例符号表达的工程意义 明确设计施工验收应遵守的标准 规范 介绍同类工程的经验教训 解答建设 施工单位的问题 施工单位通过设计交底 在于了解工程设计特点 工艺原则流程 主要设备结构 关键部位质量要求等 以便掌握设计关键 认真按图施工 4 2 1 2施工交底施工交底在施工项目上主要有施工组织设计交底和施工技术措施交底 特大型工程还进行施工总体设计 或总体规划 交底 施工组织设计交底 针对单项 或单位 工程 由项目总工程师 或技术副经理 主持 工号工程师以及相关管理部门向全体施工人员交底 以交待和明确施工的总体部署和任务划分 工程特点和主要施工方法 各项管理措施和技术质量要求 施工进度等为主要内容和目的 施工技术措施交底 主要针对分部分项工程 由项目技术部门负责人 或工号工程师 主持 专业技术人员向施工作业人员交底 以交待和明确工程情况和主要施工程序 方法 施工进度 工序衔接 交叉配合要求 材料 设备 加工件数量和供应要求 执行的规范 规程及质量验评标准 保证质量和安全的措施 可能预见的施工问题及解决办法 施工记录的要求等为主要内容和目的 交底结束 按公司质量体系程序文件 生产施工和服务提供程序 作好记录 填写 技术交底记录 4 2 2技术检查和工艺监督是工程施工全过程中技术管理最经常进行 最重要的两项工作 从技术上保证施工全过程的顺利进行 4 2 2 1技术检查技术检查指对施工全过程的每道工序 每个环节从技术角度进行检查 指导和控制 原材料技术检查以原材料出厂应符合的标准规范 设计图纸要求 定货合同的质量验收标准为依据进行检查 一般原材料 半成品 设备及配件等 应有合格证或质量证明书 并符合标准要求 有规定的 进行抽查或复验 对用于国家法规 标准规定的重要工程如压力容器等 或设计图纸有特殊要求的工程项目的原材料 除检查质量合格证明文件外 应按规定进行检查 抽查或复验 施工工序及操作方法检查 施工工序检查 检查施工作业人员是否按施工技术措施规定的工序流程进行工作 操作方法检查 检查工程关键工序的具体施工操作 包括操作方法是否合理 操作过程是否有遗漏 使用工具是否合适 是否能保证施工质量与安全 对于有环境要求的作业 如焊接 混凝土浇灌 大型吊装等 应作施工环境条件的检查 主要停检点的检查 包括 工序质量检查 工序交接检查 隐蔽工程检查 中间验收检查 试压试漏检查等 应按相关质量验评标准进行逐项检查 隐蔽工程指在施工过程中将被下一道工序所掩盖的工程 需要随时随地进行检查验收 评定质量等级 办理验收手续 重要的 多工种作业的工序施工前的准备工作检查 包括大型吊装 大体积混凝土浇筑以及试压试运等 4 2 2 2工艺监督 执行工艺纪律 做好工序控制 认真遵守和执行施工技术文件 施工组织设计或施工技术措施等 所规定的施工工艺 不得随意改动 施工过程中由于施工条件变化而必须进行修改的 则应由原施工技术文件编制人员进行修订 修订文件按原审批程序审批后 按原发放范围下发执行 若对施工工艺有重大修改的 则宜编制补充工艺文件 按技术文件规定程序审批后下发执行 联系设计变更 施工过程中 对施工条件变化 材料代用等 向设计人提出工程设计变更书面资料 实施工程变更 监督技术管理制度执行情况 4 2 3施工记录与资料管理 施工项目技术资料管理内容包括 设计文件及施工图管理 包括设计变更单 工程联络单等 技术标准 规范管理 设备随机资料管理 施工技术文件 施工组织设计或施工技术措施等 尤其是经建设单位或监理单位批复的上述施工技术文件 管理以及施工见证材料 施工记录管理等 并做好收发登记 及时做好并保存各种施工记录 督促施工班组做好施工记录和自检记录 工序交接 工程中间验收记录 对后续工序质量有重大作用和影响的工序的施工预检记录 隐蔽工程记录 试压 试漏 试运记录 试验 检测 如无损探伤等 委托书 报告 返修通知单等 X射线底片 各项技术管理记录和工程施工见证资料收集 整理和归档 建立技术资料台账 4 3施工后的技术管理4 3 1保运 试生产中的技术管理施工单位在保运 试生产中的技术管理工作 主要是配合生产车间做好保运工作 工作内容包括 参加生产单位组织的联合试运和投料试车方案的讨论 编制保运技术措施或方案 组织保运人员的技术培训和技术交底 负责与生产车间技术人员的工作联络 处理保运中的技术问题 4 3 2编制竣工资料4 3 2 1总则竣工资料是基本建设的重要技术档案 是工程投产后正常生产维护 检修或改造 扩建的依据 竣工资料必须齐全 准确 系统 编制的竣工资料必须与工程实际情况相符 确保原始性 真实性 准确性 并符合国家关于技术档案的要求 竣工资料包括竣工图和其它工程管理资料 后者包括 前期工作资料 勘察设计资料 工程管理资料 施工资料 竣工决算和建设消耗资料 生产准备和考核资料 其中施工资料由施工单位编制 竣工资料一般编制两套 对于其中某些只有一份见证资料又不便复制的 如材料合格证 质量证明书等 可列入 以正 副本进行区分 正本 其它情况列入副本 施工单位有归档要求的 在编制竣工资料时 应作 或复制 第三本 回报公司存档 4 3 2 2竣工图的编制竣工图是竣工资料的重要组成部分 必须齐全 准确 竣工图包括所有的施工图 通用图 标准图可除外 做到竣工图与设计变更资料 隐蔽工程记录 三对口 竣工图来源 施工中没有变更的施工图 加盖 竣工图专用章 标志作为竣工图 在施工中有部分一般性设计变更 但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的 可在原施工图修改 修改部分加盖 竣工图核定章 并附以设计变更通知单 全图修改后加盖 竣工图专用章 标志作为竣工图 以上两项由施工单位编制 建设单位负责审核和汇编 结构形式改变 工艺改变 平面布置改变 项目改变以及其它重大改变 不宜在原施工图上修改 补充的 由责任单位重新绘制竣工图 重新绘制的竣工图均应经施工单位与工程实际核对后 加盖 竣工图专用章 标志 竣工图编制要求对施工图的变异坚持 十改 七不改 十改 是 凡隐蔽工程 重要设备 管道 钢筋混凝土工程等 施工与原施工图的差异超过规范许可限度的 必须一律改在竣工图上 包括 竖向布置和地面 道路标高 工厂 装置 建筑物 管带 道路的平面布置和坐标 工艺 热力 电气 暖通等机械设备 管道直径 厚度 材质及管道联结方式 改变流程的 电力 电讯设备接线方式 走向 截面 自动控制方式和设备 设备基础 框架 主要钢筋混凝土标号和配筋 地下自流管道 排水管道的坐标 标高 阀门的增减 位移和型号 保温结构材料 七不改 是 为减少竣工图工作量 凡地面上易于辨认的非原则性的变异 一律不在原施工图上修改 包括 房屋尺寸 地面结构 门窗大样 照明灯具 地面以上钢结构 平台梯子的尺寸和型钢规格 地面以上的管道坐标 标高 地面以上设备 管道的保温结构和厚度 油罐的拼板图 一般管件代用 所有地面 地下不超过规范许可的施工尺寸误差 其它要求关于 竣工图专用章 与 竣工图核定章 竣工图核定章 应标 工程竣工图 字样 并包括施工单位名称 编制人 审核人和技术负责人签署以及编制日期 竣工图专用章 应标有 竣工图核定章 字样 并包括核定依据和核定人签署 竣工图专用章 和 竣工图核定章 均采用红色印油 竣工图专用章 应加盖在角章左面 涉及重大改建 扩建项目的竣工图 应与技术资料统一整理 在案卷中增加必要的说明 4 3 2 3竣工文字资料编制4 3 2 3 1一般要求和内容工程竣工文字资料的记录 收集和整理应始于工程开工 终于工程竣工 是施工全过程的真实记录 按资料形成的规律 采用表格方式 分类组卷 施工单位编制的竣工文字资料 施工资料 主要包括 开工报告 设计变更资料 设计修改通知单 技术核定 联络 单 设计图纸会审记录或纪要 隐蔽工程记录及验收资料 材料 构件的出厂和检验资料 如出厂合格证 材质证明 化验 检验等资料 成批材料可用复印件 并注明使用部位 设备检验资料 如出厂合格证 使用说明书 出厂和安装前检查 检验等资料 成批材料可用复印件 但要注明使用部位 设备 管道安置资料 如安装记录 试压 探伤等资料 电力 通讯 仪表和自控系统安装资料 如安装记录 检验 检查和调试记录等资料 测量成果资料 如高程 水平测量成果表 沉降观测记录等 试运资料 如单机 系统试运记录 无载荷联动试运记录 工程质量评定资料 施工说明 施工大事记或施工日志 项目工程中的单项工程 独立单项工程中的单位工程的中间交接验收证书 竣工报告 其它 如施工中发生工程质量事故应有 质量事故处理报告 如存在较大问题应说明存在的问题及其处理意见和安排等 重点工程 或由国家级和集团公司级验收工程 应编辑反映工程概况和建设特点的录象片 摄影图集等声象资料 4 3 2 3 2立卷 编审及交付施工资料应按单位工程进行编辑和立卷 竣工资料表格的选用 若建设单位有要求的 按建设单位要求办 建设单位无特殊要求的 通常是 炼油 化工生产装置及其辅助配套设施 按中油炼化字 1999 第73号 炼油化工建设项目 工程 竣工验收手册 执行 或选用SH3503 2001 石油化工工程建设交工技术文件规定 附录A的表格 油气田产能地面工程及配套工程建设 选用Q CNPC114 2005 石油天然气建设工程交工技术文件编制规范 附录A的表格 资料组卷装订厚度不得超过30毫米 否则进行分册 竣工文字资料编制由项目技术部门组织编制 编制完毕后由项目技术部门负责人或工号工程师审核 项目总工程师 或项目主管技术的副经理 组织审查验收 合格后交付建设单位以及报公司存档 对于锅炉 压力容器 压力管道 起重机械 消防等国家行政主管部门或单位有要求的工程项目 其竣工文字资料的编写还应符合相应的要求 不作为交工资料移交建设单位的一些重要原始资料 如无损探伤底片 施工原始记录 管理型的表格资料等 工程完工后按保管年限要求妥善保存 其中无损探伤底片要按公司规定送交公司档案馆保存 以供查阅 调用 4 3 3施工技术总结4 3 3 1施工总结重要工程的施工总结是竣工资料的一部分 集团公司和公司都有规定和要求 有关施工部分的施工总结由项目组织编写 按集团公司和公司规定 施工总结应按下述格式 包括以下内容 第一章概述第一节工程概况 简述工程名称 建设意义 地理位置 地形 地貌特征 气象水文地质等情况 第二节施工概况 简述工程的施工承包方式 开 竣工日期 完工交接情况 所采用的施工方法 三化 预制化 装配化 机械化 程度 四新 新技术 新工艺 新设备 新材料 采用推广情况 第三节施工组织及分工和主要实物量 简述施工组织及分工情况以及劳动力 主要机具投入情况 简述主要实物工程量 第二章主要施工技术措施及效果第一节施工技术措施 针对工程的实际情况采取的技术措施 包括新技术 新工艺 新工法等 第二节施工新成果 简述施工中提高施工质量 缩短工期 实现安全生产 文明施工 经济效益 社会效益以及技术 经济指标上新水平等情况 第三章施工管理第一节项目管理的形式及效果 为了实现质量 工期 成本三目标的有效控制 在项目管理 质量 工期 成本等方面所采取的有效作法以及所取得的成果 第二节工程质量管理及工程质量评定1 质量保证体系建立 运转情况和效果 2 工程质量评定 根据工程质量检验评定标准和设计要求 通过建设 设计 施工单位共同检查 第三方监督复查 确认的工程质量评定情况 按分项 分部 单位工程逐项叙述 第四章竣工 图 资料的编制第一节竣工 图 资料编制情况 收集资料及组卷情况 第二节竣工 图 资料编制质量 竣工 图 资料是否齐全 准确 系统 能否适应正常生产的需要 第五章未完工程及遗留问题处理主要未完工程 遗留问题及其处理和安排意见 第六章结束语总结主要经验 教训 4 3 3 2技术总结技术总结指施工工艺技术总结 与交工要求的且按规定格式编制的施工总结不同 编写技术总结目的在于进行技术交流和技术储备 以利于施工技术成果和经验教训的积累 促进技术水平的不断改进和提高 编写技术总结不要成为施工技术措施或施工总结的翻版 要以总结施工工艺技术为中心内容 有分析 有见解 有一定的新意 技术总结的主要内容包括针对工程的实际情况采取的新技术 新工艺 新设备 新材料及 三化 预制化 装配化 机械化 情况 操作技术及其成果 如提高施工质量 缩短工期 降低成本以及技术上新水平 等 着重点在总结施工技术 方法 工艺措施及效果 4 3 4工法4 3 4 1工法的概念工法 以工程为对象 工艺为核心 运用系统工程的原理 把先进技术与科学管理结合起来 经过工程实践形成的综合配套技术的应用方法 按照国家建设部的规定 工法分为三级 一级 国家级 关键技术达到国内领先水平或国际先进水平 有显著经济效益或社会效益 二级 地区 部门级 关键技术达到地区 部门先进水平 有较好经济效益或社会效益 一级 企业级 关键技术达到本企业先进水平 有一定经济效益 工法的固有特性有 系统性 工法是一个系统 由工艺 核心 技术 主体 和管理 必要条件 三个子系统组成 科学性 工法是同类工程规律的反映 是经验的科学提炼与升华 新颖性 即首创性或创造性 表现为现有工法中没有的工法 主要指技术上的新颖性 先进性 由先进技术和科学管理二者的结合程度来决定 工法属于技术进步的范畴 放在这里介绍 是从对施工实践进行总结的角度而言的 4 3 4 2有关工法的要求公司工法管理按公司管理标准 工法编制基本规定 Q CNPC YGSG326 10 2006执行 以下做几点讲述 工法的内容 难于做硬性规定 但通常由 前言 工法特点 适用范围 工艺原理 工艺流程 材料 机具设备 劳动组织及安全 质量要求 效益分析 应用实例十一部分构成 其中工艺部分主要要反映关键技术 工程实例一般要有三个 评审 公司评审三级工法 推荐二级工法 二级工法由石油工程建设协会进行评审 二级工法条件有四项 关键技术达到集团公司先进水平 技术难度较大 有较好经济效益或社会效益 使用价值高 推广应用前景广阔 编写内容齐全 文字质量高 能指导施工 工法管理中心站向建设部推荐一级工法 工法的重要性 建设部建质 2005 145号文 工程建设工法管理办法 第七条规定 建立工法考核制度 将工法考核结果 与企业的资质标准 招标投标管理办法挂钩 要引起足够的重视 5 科技进步管理5 1科技进步概述狭义的施工科技进步指针对施工的技术攻关 或革新 和新技术推广 前者指对现有技术的局部改进 更新和突破 后者指对已经成熟的技术 设备 方法的引进和使用 科技进步对提高施工技术水平 装备能力 提高劳动生产率和工程质量 提高企业的竞争能力有重大的促进作用 科技进步与施工生产的关系 工程施工 生产的需要为科技进步提供课题 是科技进步项目的来源 而通过技术进步 解决了施工生产中的新的施工工艺 技术难题 就推动和保证了施工任务的完成 并使施工技术水平提高了一步 5 2施工科技进步的内容主要有以下五个方面 施工工艺或操作方法的改进或改革 着重是对工程施工有全局性影响的关键施工技术 施工机械设备 工具的改进或研制 改进原 材料和设备的利用方法 改进建筑结构和建筑产品 提高其质量和适用性 其它 如改进检测技术和测试手段 改进材料试验技术 改进管理工具 管理方法等 5 3科技进步管理5 3 1科技进步计划与实施5 3 1 1科技进步计划的编制的一般要求 公司技术部门编制公司科技进步长远 五年或十年 规划 规定科技进步的方向 任务和实施步骤 带有战略性 公司技术部门编制公司年度科技进步计划 计划项目分公司根据科技进步长远规划提出和各单位申报两个途径列入 各单位拟实施的科技进步项目 应在调研和可行性研究的基础上 向公司技术部门提出申请 由技术部门组织评估 通过者办理立项登记 列入公司年度计划 未立项的项目 其成果不能参加评审和受奖 未列入公司年度计划 而在施工 生产中急需实施的科技项目 按第 项的相同程序向公司技术部门提出申请 追加入公司计划 并予以立项 5 3 1 2