刘有法-双赢领导力.ppt

双赢领导力 主讲嘉宾 刘有法 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 课程提纲 第一章洞悉能力 第二章激励能力 第三章授权能力 第四章驾驭能力 第五章教授能力 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第一章洞悉能力 先有非凡之人 做产品 只可取 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第一节用人机制 老板拉动 与 机制拉动 用人原则 三以 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第一节用人机制 A进入机制 一个人 不能在没有 员工入职 四步曲 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第一节用人机制 B退出机制 看人 不可能 员工 四档分类 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第二节入职资格 低头凭勇气 为什么企业的预期 能力错位 金牌营销员 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第二节入职资格 A总经理入职资格 三能 B营销经理入职资格 两会 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第三节评判标准 A评判中高层经理人 三大要素 1人格的影响力 指品德 一个成功的领导 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第三节评判标准 2下属能力的提升 这是判断主管 现代化主管的角色 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第三节评判标准 3主管不在的表现 最好的管理 当主管不在时 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第三节评判标准 B评判管理者 四档分类 用人 三忌 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 附 本章要点提示 A请思考本章的理念与方法 B本章小结语 选团队 海中之石 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第二章激励能力 世上有一种不可摧毁的力量 企业管理的 四个时代 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第一节激励政策 A人才特区政策 两给 给人才一个 给人才一份 企业 必须舍得 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第一节激励政策 B共同富裕政策 股份合作 设置共富 1股份合作的前提与特征 股份合作的 三大前提 解决 三个机制 股份合作的 三大特征 做好 三个相结合 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第一节激励政策 2股份合作的比率与方法 股份合作的 两种比率 股份合作的 两种方法 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第二节薪酬激励 A管理者薪酬设计 两大要素 基本薪酬组成要素 绩效薪酬 两种考虑 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第二节薪酬激励 B业务人员薪酬设计 两个阶段 创业阶段设计的 两大要素 发展阶段设计的 两种考虑 薪酬激励 三忌 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第二节薪酬激励 A管理者薪酬设计 两大要素 基本薪酬组成要素 绩效薪酬 两种考虑 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第三节非薪酬激励 A与员工 六同 如 员工新婚之时 何以婚日让员工夫妻一生铭记 人生 四大幸事 人 欠情总会 当你的情感储入 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第三节非薪酬激励 如 员工伤病之时 何以伤病让员工感到您如家人 情感 是有生命 创造情感 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第三节非薪酬激励 如 女工生育之时 何以让女员工及其家人难以忘怀 管理 不仅仅是工作方式 管理的奥妙在于 插 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第三节非薪酬激励 B非上市公司股权激励 非上市公司何以利用股权激励与核心骨干成员风雨同舟 介绍两种股权激励方式 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 附 本章要点提示 A请思考本章的理念与方法 B本章小结语 团队激励 一个企业 要锁住员工 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第三章授权能力 领导的第一要务 一个成功领导的背后 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第一节工作分类 授权原则 A必须授权的事 如 B应该授权的事 如 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第一节工作分类 C也可授权的事 如 D不可授权的事 五件事 不可授权 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第二节领导的诀窍 层层授权 骑马的人 一个企业 随着经营规模 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第二节领导的诀窍 A 四层 借力塔 四层如何借力 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第二节领导的诀窍 B 四层 授权比率 授权的 四个比率 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第三节领导的关键 跳出一个圈 关注四个圈 A跳出事务圈 领导要走出自我 社会流行 三句话 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第三节领导的关键 B关注四个圈 1关注核心人才 古人说 脑子里 企业的财不在 谁能以一己 领导日常 三问自己 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第三节领导的关键 2关注核心产业 产业格局 五形阵 产业格局 三角阵 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第三节领导的关键 3关注核心客户 大客户对企业的战略地位 三 三 价值分类法 领导日常 三问自己 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第三节领导的关键 4关注核心关系 何谓管理 三管 三理 领导每周时间分解 授权 两忌 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 附 本章要点提示 A请思考本章的理念与方法 B本章小结语 事必躬亲 企业创造投资的回报 领导的奥妙在于 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第四章驾驭能力 薪酬需要产生价值 企业利润是在员工敬业 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第一节基础要素 A能力 三能 员工能力的 三个层次 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第一节基础要素 B态度 三情 人 都有情绪 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第一节基础要素 C业绩 三表 企业应以业绩 三个不等式 关系 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第二节关键指标 A必须完成的战略指标 何谓战略指标 如 销售部门的战略指标 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第二节关键指标 B追踪达成的过程指标 何谓过程指标 如 业务人员出差过程指标 考核指标 五大错位 五大错位 内涵 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第三节结果处理 A运用 两把工具 1一把尺 为员工设定一个在规定时限内 企业要创造一个 光荣 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第三节结果处理 2一把刀 为员工设定不可触摸的 高压 无论何人何时何地 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第三节结果处理 B做好留人放人 1做好留人 三步曲 留人做好 三件事 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第三节结果处理 2做好放人 三步曲 放人做好 三件事 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 附 本章要点提示 A请思考本章的理念与方法 B本章小结语 绩效管理 绩效考核不是对 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第五章教授能力 树的力量在于 先经营组织 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第一节学习型组织与学用结合 A学习型组织 市场事 商海较量 人在市场走 对手的能量 百战百胜的诀窍在于 如 上海企业领袖互动研讨会 如 深圳企业家学习精神 一个人 只有对身边的事物 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第一节学习型组织与学用结合 B学用结合 一个人 只有通过实践 人有 三天 人有 三宝 人有 三惊 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第二节高绩效与组织协作 A高绩效 成功在于多吃 两种东西 事务上 三事 方法上 三从 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第二节高绩效与组织协作 B组织协作 五狼神 故事 个人与全局的关系 古人云 一人行 大雁成行 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第三节纪律文化与入职适应 A纪律文化 管理之道 钟在寺 修炼 两大硬功 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 第三节纪律