POSCO领导力培训现况.ppt

为培养GlobalLeaderPOSCOLeadership培训现况 2007 9 POSCO人才开发院 2 目录 主要培训课程 POSCO概况 GLOBALPOSCOWAY 领导力培训体系 3 POSCO概况 1 经营情况 10亿元 2 生产情况 股份构成比率 海外投资者62 国内投资者27 自社股11 06年实绩 千吨 粗钢生产能力 千吨 年 32 100 浦项制铁所 14 500 光阳制铁所 17 600 3 人力资源情况 07 8月截止 名 海外法人 办事处 现况 海外法人77个 海外办事处7个 中国法人 32个 4 1 POSCO中长期经营战略和2007年培训战略 Leadership培训体系 CreatingAnotherSuccessStoryBeyondHere BeyondNow 公司中长期经营战略 确保Global钢铁Leadership 落实GlobalPOSCOWay 集团成员共同销售50兆韩元 MarketCap 达成50兆韩元 集团成员共同成长和强化链条经营 2007培训战略 确保GlobalLeadership能力 革新文化的生活化 构筑集团成员共同成长的基地 GlobalExcellence 超优良企业 实现 GLOBALPOSCO的人才以POSCOWAY为基本 要成为拥有卓越的LEADERSHIP 业务的专业性和对经营的洞察力等GLOBAL竞争优势的人才 为此人才开发依靠以下的人才培养模型的各种要素去实施 GlobalPOSCO人才培训模型 高级职员必备能力 战略的洞察力 均衡的主导变化 国际化的感触和见识 解决问题和危机管理 决断力和促进力 革新能力和创意 培养人才 流畅的沟通 LEADERSHIP8大能力 愿景提示 培养人才 决裁 调整和协商 形成teamwork 成果管理 商业心 人际沟通 新入员工能力 培养策划力 职业意识 有创意的解决问题 2 Leadership开发战略 6 战略的洞察力问题解决和危机管理决断力和促进力 CoreCompetency 高层管理者 部 室长 Teamleader 工厂长 科长 代理 沟通创意力 核心价值 R R 工作方式 Value WorkLeader TeamLeader InnovativeLeader BusinessLeader 事业环境理解Globalmanner战略性的变化管理危机管理 SelfLeader LeadershipExcellence 对Biz 环境的理解StrategicThinking Planning经营革新和组织变化TalentManagement 成果管理管理的决裁和业务企划Team诊断和开发TeamPower upIndividualInfluenceGroupInfluence ManagementBasicsSystematicThinking PlanningPM的基本理解PM的修行基本技术 基本沟通技巧组织内部的沟通自身主导性的发挥创意力促进技法 未来经营能力 全球化能力 Biz Savvy FunctionalExpertise GlobalEdge 3 Leadershippipeline和培养焦点 Leadership培训体制 7 PEVC POSCOExecutiveSharedValueCourse PIVC POSCOInnovativeLeaderSharedValueCourse PTVC POSCOTeamLeaderSharedValueCourse PWVC POSCOWorkLeaderSharedValueCourse PSVC POSCOSelfLeaderSharedValueCoursePNVC POSCONewEmployeeSharedValueCourse EC EssentialCourse AC AdvancedCourse E 学习 ExecutiveCoaching ILC InnovativeLeaderCourse TLC TeamLeaderCourse WLC WorkLeaderCourse SEDP SeniorExecutiveDevelopmentProgram EDP ExecutiveDevelopmentProgram JEDP JuniorExecutiveDevelopmentProgram P Planning F Finance HR HumanResource M Marketing 外国语培训2 培养海外法人长 培养本地雇员 培养本地雇员 培养海外派遣职员 PSVC PWVC PTVC PIVC PEVC ILC SEDP E 学习 每月学习 WLC TLC III TLC TLC I PNVC PMTC 全力化 新入导入 海外法人长 JEDP P MBA EDP MBB培养 革新教育 经营要员海外研修 外国语培训 培养地方专家 国内外留学 MBA 适当的咨询 GB培养 QSS改善专员 BB培养 GPEP GlobalPOSCOEntryProgram PMTC POSCOMembershipTrainingCourse 周六学习 GPEP PNVC 4 领导力培训体系图 领导力培训体系 领导力培体系按照POSCO全球的经营环境变化而开发适合的课程 8 与经营层对话 经营哲学的理解中期经营战略的理解Global经营Trends 集团事业的理解与前辈社员对话R R实践决心 1 ValueCourse 主要培训课程 适用于全阶层的工作体制GlobalPOSCOWay基础教育事前 事后学习分别适用各阶层 做事方式的先进化 个人的做事方式 组织的做事方式 依据核心价值发挥作用及履行责任 顾客至上 勇于挑战 重视实践 以人为本 伦理道德 一 新晋升高层领导 Team长 厂长 9 GlobalPOSCOWAY GlobalPOSCOWay的概念及结构 是全体员工应共有的精神模式 也是行为样式的指针 由目标 核心价值的经营理念 组织与个人的做事方式组成 工作方式 VISION 经营理念 组织 个人 主要培训课程 10 2 GlobalPOSCO目标及核心价值 主要培训课程 与顾客共同实现成功是POSCO的经营原则 一但确定了目标 就一定要实践 这是POSCO人做事姿态 充实基本原则 遵守企业伦理是POSCO的基本方针 在企业活动中以人为本是POSCO的素养 把不可能变为现实 的挑战是POSCO拥有的精神 11 3 POSCO特有的做事方式 发挥全体员工智慧 每天进行改善 实践 学习的有益循环活动 褒赏 MBO BSC KPI 责任 权限 RAI 活动原理 VisualManagement Simple Visible Together 指示 报告 会议 培训 进行改善 6SigmaQSS 遵守标准 标准化 SOP 工序控制 学习活动 学习小组KMS BELT制度 价值化 评价革新成果 PSSM POSCO6Sigma模型 主要培训课程 12 07年培训概要 对象及时间 高层领导 专务理事以下 中的志愿者 6个月 培训对象领域 高层领导按照各Needs针对性Leadership能力 2次 月 培训机构 公司外部专业机构 引入的背景 二 Executive 在职辅导培训 主要培训课程 针对全球性的竞争激烈化 树立战略 培养拉动经营力量强化适合GlobalPOSCO的CrossFunctional专业力量 实施结果 05 06 个人能力及业绩贡献度部分 2 LeadershipCourse 13 三 Executive Academy 周六学习 学习对象 学习时间 学习内容 POSCO副总以下的高层领导 部门长 室长出资公司全体任员对外协力公司CEO 3 5hr 2 4周星期六 第三周星期六除外 参加社会奉活动 内外部经营环境的争论议题政府人士特别讲座其他公司BestPractice管理者素质 教养讲座 共享经营上的主要未决问题 提高Leadership能力培养GlobalPOSCO实践的经营思想及加强持续性的变化管理能力 主要培训课程 2 LeadershipCourse 14 经营核心议题 经营环境理解 革新精神 组织管理 伦理 情报保安 评价 培养 四 LeadershipSchool 从经营层到一般职员共同了解公司经营的未决问题以及价值取向推进全公司范围的 学习及革新活动 实现以人为本及劳资互信文化 并行