管理制度汇编(内部).doc

.青岛福德建设有限公司管理制度汇编内部资料2011年1月3日目录1、工作纪律22、管理人员工作纪律43、管理人员考勤及请假制度54、工作纪律保护办法65、管理人员职责分工表86、卫生管理制度97、质量管理制度108、样板报验制度129、安全管理制度1310、安全设施验收制度1411、安全生产奖罚条例1612、现场文明施工管理规定1813、材料员管理制度1914、保管员、收料员管理制度2015、仓库管理制度2116、对工程分包单位的管理规定2217、警卫工作制度及职责2418、塔吊司机管理办法2519、维修工、电工工作制度2620、工程量及工资结算规定2721、各施工班组管理办法（木工、钢筋工、砼工、瓦工、脚手架工）28工作纪律（公司）为了维护公司的利益，增强自我约束的能力，促进公司的全面发展，特制定工作纪律如下：一、努力学习业务知识，熟练业务技术。如业务知识和业务能力达不到工作要求，公司调离其工作岗位或辞退。二、注重日常养成。严格遵守公司的规章制度，以大局为重，服从领导，听从安，、言谈举止文明，不讲粗、脏话、地方语，尽量讲普通话。三、廉洁自律。如出现侵占公司财务，以权谋私等问题，公司将视情节给予其价值2-3倍罚款，情节恶劣者予以开除，并追究法律责任。四、按制度办事，尽职尽责。不遵守规章制度，工作失职等给公司造成损失的，要承担赔偿责任。五、严禁个人从事与公司相同的业务活动，严禁利用公司有形、无形资产为个人或小团体谋取利益，违章按业务价值2-3倍罚款。六、建立良好的工作关系，严禁拉帮结派，情节恶劣给公司造成重大损失的，给予罚款、开除。七、严禁外借材料和私下处理关系，否则按其价值2倍对其罚款，如确要处理时，必须给总经理批准，对外处理关系的费用及非生产性开关，由总经理审批，否则不予报销。八、严禁私揽承接工程，如有此类问题发生，公司将根据情节进行处理，严重的予以辞退，剩余工程不予发放。九、严格遵守工作时间，做到有事请假，违规者按如下标准罚款：1、旷工每次罚款100元；2、迟到每次罚款10元；3、早退或擅离岗位每次罚款50元；4、工作时间干私活、办私事每次罚款100元；5、无故旷会、开会时间迟到、手机响一次罚款50元；6、不认真、不扎实造成工作失误的每次罚款100元；7、不得在公司公共场所从事扑克、象棋等娱乐活动，如有发生每人次罚款50元，如是赌博性质，发现一次罚款500-1000元。十、工作期间禁止喝酒，如遇特殊情况报总经理批准，未给批准，发现一次罚当事人500元，处理关系未给批准的，不予报销该次费用。十一、员工之间要相互团结，工作积极配合，如发生矛盾，态度粗野，造成极坏影响的每次发责任人200元。十二、管理人员手机必须24小时开通，无故不开机或不接电话，月累计3次以上，当月电话费不予报销且通报批评。十三、加强保密意识，不做有损公司和项目部利益的事情，否则罚责任人500元，情节严重的予以辞退，工资不予发放。十四、全体员工应共同维护公司利益，对违规违纪现象进行监督、举报，公司将对维护纪律者给予相应奖励。管理人员工作纪律（工地）一、积极参加公司组织的各项整治和技术安全活动；二、不迟到、不早退、有事请假，写出书面请假条，严禁旷工；三、工作时间严禁喝酒、赌博，不得在工地打架斗殴；四、工作认真扎实，严禁出现安全质量事故和技术问题；五、工作时间不得因私外出，不准干私活、嬉闹；六、在工作中严禁以权谋私，严禁吃、拿、卡、要；七、夜间值班严禁空岗，做到爱业如爱家；八、不损人利己、不破坏公物、严禁私自批准物资外流；九、执行项目不及公司决策，雷厉风行，不拖拖拉拉，以上纪律若有违反将给予50-500元罚款处理，情节严重者承担相应法律责任及经济损失，同时劝其自动离职，工资不予发放。管理人员考勤及请假制度一、在不耽误工作的前提下，管理人员每月给予两天休假，但因工作需要不允许请假期间一律不予准假（红、白事除外，直亲3天，周年半天），不准累计休假，特殊情况除外（麦收、秋收期间可累计前、后两月休假，即6天）。二、考勤由项目经理、技术负责人按实记录，对管理人员迟到、早退、请假、旷工等情况，标注在考勤表上，特别注明管理人员考勤表及工人考勤表均张贴在醒目的墙上。三、上班时间在迟于15分钟内未到为迟到，超出15分钟按旷工半日计，上班时间严禁在办公室内吃饭。四、旷工一日扣除两日基本工资，月请假超出两天，超出规定请假的天数的工资当月扣除。五、管理人员请、休假应提前向总经理写出请假条，注明姓名、请假时间、原因等，短时间请假应经项目经理批准，但不能耽误工作，请假人员应告诉考勤员，否则给予旷工或早退处理。六、遇雨雪天气，管理人员必须按时到岗，考勤有效并遵守在岗纪律，不得无故离岗。七、值班计入考勤中，月底按统一值班费用计入工资中一并发放，若出现未值班现象或脱岗现象，则按100元/次由工资中扣除。工作纪律保证办法为了更好的遵守公司各项工作纪律，加强管理人员的绩效考核，提高团体整体素质，依据公司制度制定的相应办法，其具体奖罚办法如下：1、上班迟到、早退、擅自离岗50元/次，旷工200元/次；2、中午喝酒且未经允许的200元/次；3、上班期间睡觉200元/次；4、每月施工月表、工作计划未记10元/天，内容记录每天的工作内容，当前日的计划落实情况及新计划的3-6件事；5、夜间值班脱岗100元/次，夜间值班记录未填写或填写不全50元/次；6、管理人员之间出现打架斗殴现象500元/次；7、领导安排的任务无正当理由未按时完成的50元/次；8、工作期间干私活100元/次；9、有弄虚作假言行的100元/次；10工作马虎出现不应有的失误100元/次，如账目、操作失误等；11、工作中有徇私舞弊现象，根据情节给予辞退或罚款500元；12、在岗期间手机全时开通（包括晚上），无故不开通或不接电话，每月超出三次，当月手机费不予报销；13、擅自将工地材料等公为私用的一律辞退，偷盗工地及仓库内物品者一律辞退；14、公司项目不会议迟到、旷会、手机铃声响50元/次；15、工作中不团结同事或不配合同事工作造成影响的100元/次，对外有损公司或项目部利益的200元/次；16、上班时间有从事扑克、象棋等娱乐行为的50元/次，赌博100元/次；17、宿舍、办公室、仓库卫生不清理或清理不干净20元/次（不定时抽查）；18、早晨上班，晚上下班无正当理由不参加工地办公室组织的碰头会50元/次。年末公司根据奖罚情况小于200元且为前三名的分别奖1000元、800元、600元，后三名的分别再加罚1000元、800元、600元。本制度自2011年2月11日起执行。管理人员职责分工表职称分工备注项目经理督查公司各项规章制度、落实情况，督查市场材料价格、人工费涨幅、施工现场人工协调、文明施工、安全各项指标达标情况，处理施工现场突发事件及对外协调关系，上级及公司的各项调查等技术负责人工程定位，工程质量及综合验收，编制施工组织设计、进度计划、材料计划、工程签证，监理及上级主管部门下达的各项文件、通知的回复，新产品、新材料、新工艺的应用、工程量核算、工资表外包工种及所有进场人员合同签定，协调资料员完全资料所需的各种备件，管理人员绩效考核及工效考核技术员工程放线、抄平、现场施工质量（主）安全（次）、主控项目实测、各工种技术交底、工程量结算、协助资料员搞好安全资料施工员施工现场文明施工，安全（主），协助技术员放线、抄平、现场施工质量（次），各工种协调、成品保护、各类机械设备日常检查、租赁机械、设备及材料进出场，零工考勤材料员负责施工现场日常所需物质的购进，材料设备租赁进出场，协助公司落实大型材料产地、质量、价格收料员（仓库保管员）即使收发各类工、器具，保证固定资产不损坏、不流失，对损坏物品及时上报，对现场材料、低值易耗品，如数清点，盘比进场材料及低值易耗品价格，对不合格进场材料有权拒收卫生管理制度一、员工上午上班前必须将分管的卫生区打扫干净，违犯一次扣10元；二、每周六下午各科室及项目部将分管的卫生彻底清理一遍，做到卫生区内清洁无垃圾存在，门窗及玻璃、办公桌、椅无灰尘等；三、各科室、部保持整洁卫生，物品摆放整齐有序；四、注意个人卫生，穿戴整洁，树立良好员工形象；五、自觉维护环境卫生，不乱丢垃圾、烟头，不随地吐痰，违犯一次扣10元；六、各科室、部卫生由公司安全经理不定时抽查，发现不合格责令整改，拒不整改扣当事人一天工资；七、本管理制度适用于各科室、项目部。质量管理制度一、公司各科室、项目部，在施工中必须坚持“质量第一”原则，以质量求生存，当工程进度与工程质量发生矛盾时，进度服从质量；二、公司质检科负责日常工程质量管理工作，项目经理、技术负责人、技术员、施工员负责本部工程的质量管理，各工种在质量上服从项目部管理；三、工程施工过程中，分部分项工作应有详细技术交底，且经交底双方签字认可，无交接签字或无技术交底、罚责任人50元/项；四、公司组织定期或不定期检查，各分项工程实测合格率达95%以上，观感不低于85分，一次性交验合格率达到100%，否则给予责任人100元/项罚款；五、在定期或不定期检查中出具整改通知单，各项目部必须按期整改，结束后，书面报检查组复验，如不按期整改或整改不彻底，罚责任人50元/条；六、分部分项工程实行样板领路制度，无样板领路或验收样板达不到要求的，不得大面积施工，否则给予责任人500元/次罚款；七、因工程质量问题造成损失，项目经理、技术负责人各承担损失40%，技术员、施工员各承担损失10%，造成损失特别严重不计后果的，视情节给予扣发工资或辞退；八、若发现施工现场偷工减料，一次罚款责任人200-1000元，并责令返工，发现工程粗制滥造，给予100-500元罚款并责令返工；九、引进新工艺、新材料、新技术，考证后能降低成本、提高工程质量，奖励相关人员1000-5000元；十、公司组织检查中，工程实测合格率达不到80%或外观不合格，罚责任人100元/次，分项工程实测合格率95%以上及外观达到合格以上，将责任人200元；十一、在上级主管部门（建委系统）组织的检查、抽查中受到奖罚的个人或项目部，公司以同等数额奖罚，对受到通报表扬的项目部奖1000元，同时奖励责任人200元。样板报验制度为了保证施工质量，真正发挥样板零路的作用，特制定样板领路制度如下：一、砌筑工程：砌筑工程施工前，应先排缝，砌筑样板墙，以“单户砌体”或同一轴线间为报验组； 二、内墙抹灰：大面积施工前，先进行样板间抹灰，以“单户抹灰”或同一轴线间为报检组；三、外墙抹灰：按层层报验的程序：基层处理（架子眼封堵）、保温层施工抹面层等；四、屋面工程：按各施工层层报验程序，基层处理保温层、找平层、防水层；五、电气安装工程：在工程施工前，做好样板户或间进行报验，户型、间数不一致各做一户（间）。六、其他外包项目：如门窗安装项目、镶贴项目、涂刷项目等按照做法、型号分别做样板报验。以上样板验报，必须经自查合格后，书面形式，上报，经公司分管经理、质检科、监理人员、工地技术主管签字确认合格后方可大面积施工，未进行样板报验的工程，按500元/项进行罚款处理，并追究相关责任人责任，外包分项未进行样板领路报验的工资不予结算。安全管理制度为确保职工人身安全，及时发现和处理施工现场不安全因素，促进公司安全管理目标的实现，特制定本制度。一、公司各部门在生产过程中，要严格执行施工现场各项管理规定，坚持“安全第一，预防为主”的八字方针。二、公司安全科负责日常生产安全检查工作，项目经理、技术负责人、技术员、施工员负责工程的安全管理。三、各项目部在日常安全管理中发现不安全因素应及时整改，不得以任何借口拒绝整改，在规定时间内未完成整改或整改不彻底的给予责任人200-500元的罚款。四、公司每月组织一次安全检查，项目部每周自检一次，并填写自检记录上报安全科，否则每漏报一项罚责任人200元/项。五、认真做好工人的三级安全教育，使之制度化、规范化，是每一位职工在思想上重视安全，提高自我保护能力，各工种上岗前，必须进行详细的安全技术交底，并经双方确认，否则给予50元/项的处罚。六、安全警示牌、安全防护、脚手架等严格按照规范及施工现场管理条例设置。七、杜绝重大安全事故发生，减少一般受伤事故，月内发生轻伤事故（费用500-2000元）罚项目经理、技术负责人各200元，技术员、施工员各100元，月内发生重大伤亡事故，塔吊倒塌事故，项目经理自动辞职。八、在上级主管部门的安全检查中受奖罚，公司以同等数额奖罚项目部。安全设施验收制度为加强施工现场安全管理，确保安全设施正常使用，特制定本制度：一、安全设施验收前，必须经项目部技术主管签字，并报安全科验收。二、塔吊、井架拆装必须经项目部、拆装队及上级有关部门审批备案后，方可拆除。拆装前由拆装队技术员交底，安装人员签字，否则每发现一次罚款50元。三、塔吊中架基础槽瓦完后，应作地基隐蔽验收记录，现场技术负责人及安全员验收合格签字后方可砌筑，砼浇筑前，钢筋及模板应经技术负责人签字，否则每发现一次罚款200元。四、塔吊井架安装完毕，经安装部门技术负责人及使用单位技术负责人、建管处共同验收合格签字后方可使用，无验收批准使用手续罚项目部、施工员200元，并停止使用，直至验收合格。五、施工现场临时用电，经现场技术负责人、施工员、安全员验收签字后，方可使用，抽查出未报验的罚责任人100元/次。（施工员）六、脚手架每搭设三层（10米）项目部技术负责人、安全员、项目经理验收一次，使用前报安全科，验收合格后方可使用，否则罚安全负责人、施工员200元，外墙粉刷用吊篮及吊绳未经技术负责人、安全员验收使用，发现一次罚款100元。七、安全网：“四口”及临边防护每三层验收一次，防护不符合要求，每处罚款50元。（施工员）八、施工机具安装完毕，应经现场设备管理人员、技术负责人及安全员验收合格签字后方可使用，否则每发现一次罚款50元。九、月份检查中发现未经验收签字使用的安全设施，罚项目经理、技术负责人、施工员各100元，安全负责人200元。安全生产奖罚条例为使公司安全生产达到制度化、正规化、管理标准，杜绝重大安全事故，有效控制一般事故，实现公司安全生产管理目标，特制定本条例。一、施工现场安全生产及文明施工，公司每月检查一次，并将检查情况与生产通报。二、施工现场门头、企业标志、十牌二图及警示标志不齐全的按50元/块进行处罚。三、施工现场临电机械、塔吊、脚手架等项目验收，按验收程序进行。四、项目部必须备足安全帽，进行施工现场，发现不戴安全冒着，按20元/人进行罚款，不系帽带者，按10元/人进行处罚，管理人员违规双倍罚款。五、内兜网、密目网及脚手架必须 要求搭设，内兜网、密目网及脚手架作业层防护不严，有杂物，按20元/处进行处罚（施工员）。六、“四口”及临边必须按规定进行防护，每处无防护或防护不合理罚款20元。七、安、拆塔吊、脚手架、井架时，工人必须按要求系好安全带，否则按20元/次进行处罚，在拆卸过程中，不得随意抛掷架体，否则罚违章人员200元/人次。八、严禁将木杆、铁杆等放在脚手架上，违者罚款100元/人次。九、临时用电设施必须保证能正常工作，检查中发现漏电保护器失灵罚款50元/个，电线皮漏电罚款20元/次处，电气防护盖破碎或未盖罚款10元/处，电线乱接乱挂20元/次处，保险丝压双片或铜丝罚款50元/次处，金属灯具未使用三芯电缆20元/次，电气设备未压保护零线罚款20元/处。十、严禁酒后进入施工现场，发现一次罚款100元，并勒令退出施工现场。十一、严禁使用箕斗吊物或用钢丝绳捆扎吊物，发现一次罚款100元。十二、机械的各种限位器、保险装置失灵或不灵，发现一次罚款50元，限位器未接线每发现一次罚款100元。十三、大风、大雨、雪天气，禁止施工违章作业，否则加倍罚款。十四、内、外墙装修人员不得随意拆除脚手架拉结件，否则每处罚款20元，双排脚手架必须按规范规定架设小横杆，否则每漏设一根罚款10元。十五、外墙装修完毕，脚手架拆除，不得攀爬外窗口，不得在外阳台间搭设跳板，不得在建筑物塔吊、井架体间搭设跳板。十六、砌砖脚手架必须用专用马蹬或钢管搭设，严禁用不稳定物支撑，否则罚款20元。十七、模板拆除时，应避免直接冲击楼层，否则每次罚款50元。十八、在劳动保护、科学研究方面有重大发明，避免和防治重大事故发生以及提出合理建议被采纳者，公司给予500元奖励。十九、对于月份检查及日常检查中提出的问题，项目部须持正确态度认真对待，积极配合检察人员工作。现场文明施工管理规定为进一步规范施工现场，达到标准化工地要求，针对施工现场实际情况，对现场文明施工作如下规定：一、摩托车停放；应集中停放，且必须停放整齐有序。二、施工物料堆放；砂石按要求设置料场，且堆放整齐成方，设置标志水泥按进场先后整齐堆放，水泥袋日用日清，保持料场清洁，钢筋按要求架空分类堆放，下脚料采用箱式集中堆放，半成品钢筋应“一头齐”集中堆放，施工机具应按型号分别摆放整齐，严禁出现乱仍乱放现象。三、活完场清：每一道工序，每一班组施工的每一分项工程，必须保护作业面整齐清洁，碎料、落地灰及时清理，做到活完场清料尽。四、施工现场：保证道路畅通，道面整洁，雨后无积水，不泥泞，生活垃圾等废弃物及时清理，防止蚊蝇滋生。五、安全防护警示，安全防护严格按要求的做法防护，并刷鲜艳的红白相间漆，警示牌及其他警示设施须醒目、整洁、颜色鲜艳，做法统一。六、统一在开班前会的位置设置宣传栏，用来宣传安全、质量、传达同精神等。七、以上若有违反，视情节轻重给予200-500元/处罚款。材料员管理制度为加强公司物资、材料费用管理，有效控制施工成本，提高内部管理水平及个人素质，增强材料员的责任心，制定本制度。一、材料员的工作关系1、材料员属公司直属下设管理人员，人事调动由公司统一安排。2、材料员日常管理由公司进行管理，受公司及施工现场全体员工的检查和监督。二、材料员的责任1、自觉遵守公司的各项规章制度，端正工作态度，发现问题及时上报公司。2、顾全大局，以公司利益为重，服从领导，不隐瞒问题，不弄虚作假，不贪污和变相贪污，不以权谋私。3、根据工程预算用料计划，分析市场，确定货源，订立订货合同。4、做好市场调查，确保价格合理。5、加强低值易耗品管理，保障工程顺利进行。三、责任处罚因材料员责任心不强，购进劣质材料，影响工程质量，造成损失，给予200-2000元罚款，以上责任若有违背，一经发现，根据公司规章制度给予开除处理。保管员、收料员管理制度为加强施工现场材料的管理，杜绝材料采购、入场保管及核算中的漏洞，有利于准确及时核算，现做如下规定：一、做好材料进出场及验收记录，保管员、收料员必须建立健全材料保管帐，按具体工程名称，分材料品名、规格、进场数量，分别记账，每月30号结账，次月10日前与财务科对账。二、现场验收，对于大宗物料实行专人收料，施工现场进场的水泥，钢筋、沙子、石子、红砖等，由专职收料员收料，施工员、项目经理签字，其收料员的职责是：对进场的物品。逐一清点，做好验收记录，对散装物品要抽验加经验的办法逐车记录，对验收中出现的短缺数要及时上报，严肃处理，原则是 “缺一罚百”。三、项目部经理对收料员的收料情况，做到每周不少于1次抽查，若发现问题，不仅对送货单位进行处罚，还要对收料员处以100-500元罚款，收料人员，离开收料现场，每发现一次罚款50元。四、各项目部上报的材料入库单，应实行统一计量单位，如铁丝、扎丝、圆钉、焊条不能用捆或箱，应统一用公斤，地砖不能用箱而统一用平方，沙子、石子、石头、灰膏、石灰等不能用车而要用立方计算。五、警卫人员同收料员直接管理，收料员每日对重要设备、物资交待给值班警卫人员，并于次日复查。仓库管理制度为加强施工现场材料管理，有效控制低值易耗品成本，提高周转率、完好率、延长工器具使用寿命，确保工程顺利进行，特制定本制度：1、严禁无关人员进入仓库逗留、玩耍。2、仓库内材料必须堆放整齐，根据料具类别分类集中放置，对易燃易爆易碎物品须挂牌警示。3、仓库内机电设备及其他料具必须完好，若有损坏，由当事人修整好，对无法维修的工具、设备照价赔偿。4、仓库内低值易耗品要限量发放，如超限发放，由仓库保管负责，其超限发放部分从当事人当月工资中扣除。5、仓库内料、器具必须及时回收，发现各承包单位及工种未做到及时回收堆放整齐，有权给予经济处罚。6、进入现场的材料，应根据其性能特点分类保管，对过期腐蚀凝固等材料一律不得发放，检验合格后方可使用。7、每月30号前将各设备损坏情况，低值易耗品发放情况，料具丢失、损坏情况上报技术负责人。8、项目部及公司对仓库不定期检查，发现仓库有设备损坏、低值易耗品超量发放、料、器具丢失损坏，材料未分类堆放等现象，罚责任人100元，从当月工资中扣除。9、仓库内保证地面、墙面卫生，仓库内不得有建筑垃圾及其他杂物。对工程分包单位的管理规定根据公司在施工管理过程遇到的诸多问题，为加强管理，有利于公司发展，制定公司对分包单位的管理规定：一、凡由公司直接发包或施工现场分包的单位，均须与项目部签订合同，合同的签订由项目经理负责、技术负责人参加，合同一式三份，公司、工地、分包单位各执一份；二、分包单位在完成每个分项工程自检合格后，报工地技术负责人和项目经理、监理人员、公司质检人员进行验收，验收合格，参加人员均须签字，分包工程结束后，分包单位出具验收人员签字的工程量结算单，经预算科审核后结算；三、项目部直接与分包单位签订合同的项目：（1）同一时间、同一分项价格应无较大差异，如有特殊情况，须报公司生产经理批准；（2）项目部选择的分包单位应经社会认可，经得住考验，不得经项目部或公司造成损失或负面影响，否则，不得与分包单位签订合同，如果私自分包，一切后果自负，与公司无关；四、项目部负责对分包单位进行安全、技术交底，并根据合同要求，对分包单位进行管理，分包单位进场施工前，必须向项目部提供一份质量进度安全承诺书和分项工程的操作规程；五、分包单位应加强自身安全、质量的管理，提高操作人员素质，从服从公司及项目部的管理；六、无论是公司直接分包或项目部发包的工程，发生成品被破坏，由责任人承担，未用在工程上的材料进场后，由分包单位与项目部进行交接；七、公司、项目部与分包单位在施工过程中产生的矛盾，由公司分管经理、项目经理负责协调。警卫工作制度及职责 1、准时上班，不早退，不迟到，不空岗，不失职；2、看好大门，护好工地，夜间做到不间断巡逻，保证物资不流失；3、外来人员一律不准入内，对有工作需要的外来人员进出有登记，严禁非工作人员随便出入；4、做好上下班交接记录，看工地人员交接班时，双方认真查看施工现场的材料、工具设备及配套设施，交接后，双方在交接登记本上签字，以备查验；5、外来车辆进出现场，做好检查工作，尤其注意夜间进出车辆的检查，发现问题立即扣压并上报；6、下班出场工人一律进行检查；7、对违规违纪行为，严格执行奖罚制度。有下列行为，按规定给予罚款处理（发工资时兑现）：（1）擅离工作岗位，10元/次；（2）值班时睡觉，5元/次；（3）值班时喝酒，20元/次；（4）发现问题不报，50元/次；（5）发现盗贼不去管，100元/次；（6）监守自盗，不予发放工资，情节严重，交公安机关处理；（7）发生严重丢失问题，责任分摊（公司、项目部、项目经理、管理人员及值班人员）；（8）遇有其它问题，视情节轻重给予处罚。塔吊司机管理办法为保证工程顺利进行，确保塔吊正常运转，切实维护工人的切身利益，特制定本管理办法：1、上班不迟到、不早退，有事提前一天请假，严禁旷工，保证设备能够正常运转；2、塔吊工必须早上吊、晚下吊，工作时间不准在塔机上利用手机听音乐，要随时注意指挥信号；3、听从指挥，服从安排，合理搭配供应各工种所需要的材料，切实做到各工种不反应，不上报；4、塔吊工应及时检查塔吊各使用功能，做到早发现，早解决，把安全隐患控制在萌芽当中；5、塔吊司机在起吊前，对单绳捆扎物品严禁起吊，且严禁用吊钩直接吊挂水泥或使用簸箕斗吊物；6、塔吊司机实行“一塔一人”责任制，责任内容：（1）负责各标准节之间塔吊基础的螺栓紧固；（2）各滑轮变速箱、钢丝绳日常注油；（3）保证钢丝绳不起刺、不断股、无压扁现象，保证起重绳至少有三圈安全余量；（4）各限位器齐全有效；（5）吊钩有保险扣，且安全有效；（6）各用电线路无磨损、破皮现象；（7）保证操作室内，操作平台干净整洁，无飞溅的油污、烟头等；（8）严禁违章作业，特别是起重吊物；7、违规责任：公司项目部将不定期进行抽查，以上内容有一处不合格，视情节轻重，给予5100元罚款，连续两次抽查合格责任人，给予奖励100元。维修工、电工工作制度为保证工程顺利进行，确保施工现场各机械设备正常运转，切实维护工人利益，针对维修工、电工制定本制度：1、上班不迟到，下班不早退，有事请假，严格禁止旷工，保证各机械及用电设备正常运转；2、维修工、电工必须提前十五分钟到场，将夜班留下的照明线（缆）、灯具，及时收回若有机械出现小故障等，及时抢修；3、听从安排，发现有用电设备不正常或机械运转不正常，及时抢修，切实做到各工种不反应，没有消极怠工现象发生；4、维修工、电工应及时检查各用电设备，各类机械使用功能，做到早发现早解决，把机械或用电故障消除在萌芽之中；5、维修工、电工所有平常常用机具的零部件，必须做到能备不用，而不能用而不备；6、施工中，临时用电及机具及时回收，晚上加班用电设备必须于次日早上班前收回；7、维修室、电工室现场应井然有序，真正做到杂而不乱；8、维修时始终抱着节约的心态，决不浪费一根电焊条，及10m电缆线，确保各机具设备的维修费用降到极限；以上各项若有违纪，视情节轻重给予责任人50200元罚款，情节严重的将追究经济损失，直至离岗。工程量及工资结算规定为进一步深化工程量及工资的结算工作，为公司提供一个真实可靠的结算数据，经公司研究决定如下：1、项目部技术主管接到正式施工图纸后十五日将工程所有分项工程量报公司预算科，待预算科核实签字后，报公司分管生产经理存档；2、每月技术人世间员与外包工程人员（各工种）进行工程量核对或经实测、实量后，将工程量（含工程量计算公式），一并报预算科确认签字后，报生产经理签字，最后方可计算分项分部工程人员工资；3、工程量核对时间为每月1号至7号，10号前将各搂座（含室外工程），工程量及本月所有零工工日，报公司审核，技术管理人员同时提供各分项、分部工程验收合格证明，公司在13号前必须核对结束，20号前将工资表报公司；4、上报工资表后，必须有仓库管理员开出各料器具及低值易耗品损坏丢失证明，作为月报仓库物资管理；5、每月7号前，各工种有工程量未核对或未上报者视为自动放弃，若有超报工程量，本月工程量仍不予结算；6、每项目部、施工楼座技术管理人员上报资料必须真实齐全，严禁弄虚作假，一经发现，给予作假金额1020倍经济罚款，情节严重的给予法律追究。关于各施工班组管理办法（木工）1、各施工班组，在施工过程中，必须听从指挥，服从按排，认真执行项目部各项决议，不得顶撞管理人员，否则将罚款50-200元。2、施工作业区，按照项目部统一布署进行设置，进入施工现场必须带好安全帽。发生一切安全、质量事故由施工班组自负。（一）木工组：在施工中严把安全质量关，如发生任何安全事故都有木工组自己承担，发生质量问题根据情节轻重，给予50-500元罚款并择日整改。（二）在施工过程中，柱子底在支模之前应清洗干净，如发现不清洗者，每次罚款20-50元。（三）在施工中，本着节约的原则，如果发现乱割乱锯现象，如：（木立杆、竹胶板）发现一次扣罚50-200元。（四）在施工中，塔吊吊运物料时物料不得混吊并必须两根绳捆绑，不遵守者每次罚款50元。（五）在施工现场任何租赁物资不得留存，否则在留存期间发生的一切租赁费用由木工承担。（六）在模板支撑完毕后，须有栋号技术员进行模板检查，否则，不得进行下道工序施工，并且本部分模板不给结算。（七）拆模时，如因拆模造成砼表面破坏，必须由木工班组负责维修，并且一定修好，否则由施工队派人维修，人工费按150元/工日计算。（八）拆模后物资必须全部分类，整齐归垛，经检查不整齐者，施工队按排人员整理，人工费按150元/工日计算。（九）施工现场必须做到，工完场净，场地清扫干净，要求分两次清扫，第一次在模板支撑完毕后清扫一遍，第二次在拆模结束后清扫一遍，并且将垃圾及时清运。否则施工队按排人清扫、运，人工费按150元/工日计算。（十）模板拆除时应避免直接冲击楼层。（十一）严禁打架斗殴、偷盗、酗酒，违背者根据情况给予一定处罚。以上条款望积极配合项目部，把工作做好。项 目 部负责人：木工班组负责人：关于各施工班组管理办法（砼工）1、施工班组进入施工现场必需遵守项目部的有关规定，在施工过程中，必须听从指挥，服从安排，执行项目部决议要雷厉风行，不得顶撞管理人员，否则将罚款50-200元。2、施工作业区，按照项目部统一布署进行设置，进入施工现场必须带好安全帽。发生一切安全事故由施工班组自负。（一）砼工组：根据情况，合理安排。必须做到安全生产，派专人随时清理落地灰，做到“工完、料净、场地清”如发现不清扫者每个房间罚款50元。（二）拆模时必须有专人按照施工队补救方案进行维修，维修效果达到良好。否则由施工队派人维修，按每个工日150元计算。（三）砼的搅拌过程中，必须按照技术员提供的配合比进行计量、投料。严格控制水灰比，发现水灰比过大时提出告知，为了操作方便不听者将受到100元的罚款处理。（四）在砼施工中必须筛砂，未经批准自行不筛者，发现一次罚款100元。（五）在施工中，必须保护好已绑扎完毕的钢筋，严禁踩蹋，发现一次罚款50元。（六）砼工在现浇面找平时，必须按照施工队技术要求进行施工（表面要求平、细、特别是楼梯踏步、休息平台。否则，施工队派人整修人工费按150元/工日计算）。（七）对成品砼，必须做到及时养护，前3天每天不少于4遍，后4天每天不小于2遍，否则少养护一遍罚50元。（八）柱子按照技术要求严格控制好标高，不能过高或过低，发现一次罚款20元。（九）板、梯如凿槎，必须冲洗干净，如有夹碴，发现一处将受到100-200元罚款处理。以上条款望各班组认真对待，积极配合施工队把各项工作做好。项目部：班 组：关于各施工班组管理办法（瓦工）1、施工班组进入施工现场必须遵守项目部的有关规定，保证安全第一，发生一切安全事故，都由班组负责。在施工过程中，必须听从指挥，服从安排，执行项目部决议要雷厉风行，不得顶撞管理人员。2、施工作业区，必须按照项目部统一布署进行设置，进入施工现场必须带好安全帽。（一）施工过程中做到“工完、料净，场地清”，否则每发现一次，扣罚人工费50-100元。（二）在施工过程中，为了工程顺利进行，必须合理安排、集中突击，否则延误后续工序的正常施工，按照情节轻重将给予50-200元罚款。（三）施工中必须按照要求预留洞口。否则，发现一处罚款20