(卓越领导力与领导艺术)课程.doc

“卓越领导力与领导艺术”课程学号：02结合领导力构成的“三力”、“三气”、“ 四字经”原则，分析和重新认识自我，作为一个现代企业领导人，你的欠缺和修炼要点有哪些？答：学了万钧教授讲的课程，结合领导力的构成，我体会如下：1、 领导者要有三气，即：勃勃生气、泱泱霸气、平心静气。对事业对生活要生气勃勃充满朝气，在竞争中、逆境中要充满霸气，要有逢山开路，逢水架桥，在逆境中微笑，在风雨中唱歌的那种泱泱霸气。对待人际关系和处理事务中，要修行到，不论外界刮十二级台风，内心仍纹丝不乱，平心静气的处理事情。在我的领导风范中，这三气都有，但是随着年龄的增大，开始减弱，目前只有一个解决办法，就是加强学习，给自己不断充电，不让自己的能量减退。2、 领导力由领导者的潜能发挥、行为习惯和人格精神三个部分构成。首先，潜能发挥是指领导者在自信、表达和决策三个方面的能力，叫“三力”，是作为领导者的基本要求。我从一个士兵成长为一个军官，从一个炊事员到一个院长，从部队到下海的人生旅途中，我感到自信是很重要的。圣人曰：功高由于有志，业大由于勤奋，也就是说，你的志向有多大，事业就有多大，人不可能做出连自己都不相信的事业，人不可能取得连自己都不相信的成功，所以自信是第一重要的。要办到这一点就要结交积极上进的朋友，不说消极泄气的话，不断给自己的潜意识输入积极的思想，多看励志的书，多研究成功学，不断地对自己的心灵说：“我是最好的，我一定会成功！”因为积极的思想会导致积极的行动。要能把握好市场的脉搏就需要有敏锐的观察力，这需要一个长期学习的过程，这是一个知识的积累、实践的积累。首先要博览群书，精通中外历史，研究成功学，掌握心理学。待修行到一定的火侯，自然会由量变到质变，就会升华到一种境界：比一般人看得更高、更远、更深。你能看到别人看不到的隐藏的危机和机会；你能想通别人想不通的事情；你能看人、看事入骨三分而不只是皮毛；你会知道世界上没有完美的事和人，全部在于怎样取舍，怎样扬长避短。你会找出道来，顺其自然，一拨千金，事倍功半。到了那种不惑、知天命的境地，自然会做出正确的决策，自然会“神机妙算”、 “以德胜人”、“敢为人先”、“不屈不挠”、“包容纳善”。那时到了这种境界，你就会开开心心地、无烦恼地、顺顺利利地、轻轻松松地、愉快的做事情。我虽然现在没达到这种境界，我相信我通过努力学习，不断提升自己，争取将来达到这种智慧的境地。二、 制订本企业的战略发展目标，并围绕这一目标策划出与之相应的企业文化模式，罗列本企业团队文化的要点以及领导方式的改正措施。答：我们面临的是一场革命向我们过去已经了解的十分透彻的医院管理知识提出了挑战。 时代要求我们以新的医学模式“生物心理社会”替代传统的医学模式，以热爱变革的精神替代自我满足的倾向。新的环境、新的理念、新的形势不断挑战着医院管理模式。这是一个科技进步的时代，高新科技的发展给人类带来无限的希望。进入了物质相对富足的阶段，同时也造成了负面效应“价值观”的问题。科学精神和技术价值是科学发展的两个车轮，缺一不可。科学精神只有通过技术价值，才能淋漓尽致地体现其意义和价值；技术也只有植根在科学精神的土壤里才能枝繁叶茂。如果科学只强调技术手段的利用，忽视了技术最终为人民服务的目的，那么，科学就丢失了其本身真、善、美的要素，从而导致了自身的扭曲。这是一个变化万千的时代，没有人能阻挡变化的发生和到来，要想在变化中取胜，就要把握变化的脉搏，学会在变化之前求得发展。 我们所处的这个时代，一切都在变化着，思想在变，方法在变，知识在更新，人也在变。能否适应这种变化，是医院管理者是否具有接受新生事物的能力，是否把握持续发展方向的一种体现。这是一个变化万千的时代，没有人能阻挡变化的发生和到来，要想在变化中取胜，就要把握变化的脉搏，学会在变化之前求得发展。 我们所处的这个时代，一切都在变化着，思想在变，方法在变，知识在更新，人也在变。能否适应这种变化，是医院管理者是否具有接受新生事物的能力，是否把握持续发展方向的一种体现。未来的胜者必定是敢于并善于正面迎接变化，把变化本身视为提供市场优势的源泉，而不是当作避免惟恐不及的头痛问题。对于有志把医院经营管理提高到一个新水平的医院管理者来说，要想在变化中取胜，就要把握变化的脉搏，抓住稍纵即逝的市场变化，学会在变化之前求得发展，所以我们必须往前走，走在变化的前面。当今的时代对所有医院管理者来说，都是艰难、困苦却又是令人振奋的。面对竞争环境和技术环境那前所未有的高速度化，那些依照过去经验就能轻巧、容易得出答案的解决办法，在酣睡了一夜醒来之后，却突然间发现无法解决今天的问题了，老的规矩和老的模式令人痛苦地变得不够用或不能用了。面对这陌生的、变化的世界，一些人一成不变地延续着固有的模式。一些具有解放思维的开拓者，反思过去，展望未来，他们知道“顺变者昌，逆变者衰”，这就是生存的法则，也是人类文明从低级走向高级，从落后走向进步的必然规律，多少事例已证明，而且还将证明，以不变对应万变只能被这个世界所无情地抛弃，只有适者生存。让我们在酣睡了一夜醒来之后，为什么不精神焕发地顺应这个永不停止变化的世界呢？为什么不能像许多先进的企业那样，建立企业文化给医院输入正确的经营理念呢？医院的管理远远落后于企业。我们常常对海尔、TCL、联想等优秀的企业，评论的头头是道，却总是把自己忘却了。我们对世界前500强企业，能够做出比较明智和清晰的分析，但是我们是否应该扪心自问一下，为什么他们成功了，是“管理”的胜利，还是“经营”的赞歌呢？ 目前多数医院的经营理念都是隐性的和不完善的，一些医院忙于生存还来不及考虑这个问题，但是，这种隐性的和不完善的经营理念，已不适应现代医院发展的要求了。由于没有正确的经营理念，很容易产生人心涣散，人才流失，行动滞缓，使医院陷入危机。由于没有正确的经营理念，一些技术力量薄弱，医疗水平落后、服务质量差的医疗机构，最终被市场无情地淘汰。21世纪的中国医院不但将会面临国内市场的竞争，在不远的将来，还要面临国外医疗同行的竞争。如果我们的医院管理者在这种竞争中不尽快掌握和学会医院经营，那么，将在未来更激烈的医疗服务竞争中处于劣势。 所以中国医院一定要把MBA国外先进的管理方式引入医院管理中，职业经理人要出现在医院队伍中，医院服务将向五星级饭店及航空公司服务靠拢。医疗行业的职业培训将盛行，医院的职业化管理将成为医院管理者上岗的必修之课。医院要有意识地建立清晰而正确的经营理念，使其成为全体员工自觉行为的准则。这是打造医院核心竞争力的力量源泉和灵魂之宝。医院的管理多半是医院管理者自己经营理念的体现。他们的一言一行，对医院经营管理理念有着十分重要的影响。如果他们尚未达到这个境界，那么，医院经营理念的建设就首先从他们自己做起。 为了我们中国医院在这场竞争中不被淘汰，我们必须在这场大规模竞争到来之前，用十倍地努力，快速地学习，把MBA引进医院管理中，创造一个医院经营的新天地！我们的企业是从平稳发展到飞跃，再从平稳发展到飞跃，一个企业就像一个人一样，要有魂，这个魂就是企业文化。我们的白天鹅口腔医院，目前已是一所专科医院，我们的目标是不仅在技术、管理上，在惠阳出名，还要在全省、全国出名，根据这个目标，我们每年参加全国和国际上的学术会议，掌握最新、最先进的技术，引进先进的设备，加强培训、引进人才，争取第四军大学的人力和物力的支持，提高高科技的含量。这是一个知识爆炸的