安全培训：理念与领导力.ppt

Slide1 现代安全管理的十大理念 DanPetersen及其著作 1931 2007 模块一理念与领导力 2 Slide2 现代安全管理的十大理念 DanPetersen及其著作 SafetyManagement AHumanApproachbyDanPetersen Hardcover Dec1 2001 TechniquesofSafetyManagement ASystemsApproachbyDanPetersen Hardcover Jan2003 SafetysupervisionbyDanPetersen UnknownBinding 1976 Human errorreductionandsafetymanagement Garlandsafetymanagementseries byDanPetersen 1982 TechniquesofSafetyManagementbyDanPetersen Hardcover Jun1978 Mistakesbydesign examiningthecategories causes andcultureofhumanerror Anarticlefrom IndustrialEngineerbyDanPetersen Jul31 2005 AnalyzingSafetyPerformancebyDanPetersen Paperback Mar1984 IndustrialAccidentPreventionbyH W HeinrichandDanPetersen April1 1980 ManagingEmployeeStressbyDanPetersen Hardcover Aug1990 SafeBehaviorReinforcementbyDanPetersen Paperback Mar1989 SafetybyObjectivesbyDanPetersen Paperback 1996 TechniquesofSafetyManagementbyDanPetersen Paperback 1978 TechniquesofSafetyManagementbyDanPetersen Paperback 1971 AuthenticInvolvementbyDanPetersen Paperback Jun2001 AnalyzingSafetySystemEffectiveness IndustrialHealth Safety byDanSafetybyObjectives WhatGetsMeasuredandRewardedGetsDone IndustrialHealth Safety byDanPetersen1996 TechniquesofSafteyManagementbyDanPetersen Hardcover 1971 DanPetersen sthechallengeofchange Creatinganewsafetyculture resourcemanualbyDanPetersen 1993 MeasurementofSafetyPerformancebyDanPetersenandAmericanSocietyofSafetyEngineers Hardcover Jan2005 TheOshaComplianceManualbyDanPetersen Paperback Jun1979 Proceedingsofthe1998AsseBehavioralSafetySymposiumbyDanPetersen StevenSimon andE ScottGeller Paperback Feb1998 ReadingsinBehavioralIssuesinSafetybyDanPetersen Paperback Jun1985 Riskcommunicationinaction EnvironmentalcasestudiesbyDanPetersen 2002 SafetybyObjectives SbobyDanPetersen Hardcover Aug1985 Slide3 现代安全管理的十大理念 理念1 系统根源 不安全行为 工作环境中不安全状态和事故的发生 都是安全管理系统存在缺陷的征兆 Anunsafeact anunsafecondition anaccident allthesearesymptomsofsomethingwronginthemanagementsystem Slide4 现代安全管理的十大理念 例如 员工使用扳手时不小心伤着手指 可能的直接原因是由于他的一个动作 将手放在扳手移动的方向 和一种状态 维修工在作业时没有采取必要的防护 但是 如果我们从这一点出发去追溯到一系列的根本原因 为什么要安排这个员工做这项工作 为什么这个员工没有穿戴防护手套 为什么管理人员允许这种情况发生 为什么员工没有参与相关的培训 Slide5 现代安全管理的十大理念 理念2 风险管理 有些环境中可能会发生严重的伤害事故 这些环境是可以识别和控制的 Certainsetsofcircumstancescanbepredicatedtoproducesevereinjuries Thesecircumstancescanbeidentifiedandcontrolled Slide6 四类风险 业务风险 客户 公共社团 公司品牌 当地法规遵守作业场所风险 员工和承包商工艺流程和技术风险交通运输风险 道路 水运和航空 什么是风险 Slide7 现代企业安全管理核心要素TenKeyElements 风险管理 风险控制系统 RiskControlSystems RCS 输入设计选择承包商采办建造安装招聘信息资料 过程正常作业非正常作业维修设备设施人员变更紧急事故废弃遣散 输出产品和服务设计包装 标签储存 运输场外风险废弃物和污染控制移交产品信息 Slide8 风险管理原理 RiskControl实施控制 什么是风险 Slide10 衡量尺度 标准 Slide11 评估风险的一般步骤 Slide12 评估风险的一般步骤 Slide13 评估风险的一般步骤 Slide14 评估风险的一般步骤 Slide15 确定控制风险的措施 Slide16 危害控制策略降低可能性减小危害后果能源障碍控制危险源传播途径保护对象 确定控制风险措施的策略 考虑因素 1 选项 降低事故 事件发生可能性的措施2 选项 事故发生后 减低事故损失 后果的措施 例如在危险区进行热工作业 确定控制风险措施的策略 Slide18 控制有害能量流 Slide19 控制有害能量流 Slide20 制定防护措施的原则 排除危害替换将危害降至最低工程控制管理控制个人防护用品 彻底消除用更安全的产品替换降低事故发生的可能性使用技术和设备控制作业程序和过程控制最后防护 Slide21 现场工作人员个人风险 WorkforceIndividualRisk 老百姓个人风险 PublicIndividualRisk 广泛可接受区域BROADLYACCEPTABLEREGION 尽可能合理 实际的低区域ALARPREGION 不能容忍区域INTOLERABLEREGION 每年10 3 每年10 5 每年10 4 每年10 6 10 4peryear 10 3peryear 10 5peryear 10 6peryear 最低合理可行原则 Slide22 风险与安全的关系 Slide23 风险评估 管理评审HSEReview危害性和可操作性分析HAZOP HazardandOperabilityStudy定量风险分析QRA QuantitativeRiskAssessment定性风险分析QualitativeRiskAssessment作业安全分析JSA JobSafetyAnalysis犯罪风险分析CRA CriminalRiskAssessment Slide24 常用的JHA JSA Slide25 TRA表格 Slide26 江汉石油 两表一卡 Slide27 半定量风险评估 Slide28 波士顿矩阵 高 中 低 危害后果 低 中 高 可能性 Slide29 分组练习与讨论试评估您所在公司的重大作业风险 Slide30 现代安全管理的十大理念 理念3 安全第一 新概念 应该像管理公司其他职能部门一样管理安全 管理层应该通过设立绩效目标 制定计划 组织实施和管理控制等系列现代管理手段来管理安全 Safetyshouldbemanagedlikeanyothercompanyfunction Managementshoulddirectthesafetyeffectbysettingachieveablegoalsandbyplanning organizing andcontrollingtoachievethem Slide31 现代安全管理的十大理念 Production产品 Quality质量 Cost费用 EmployeeRelations员工关系 Safety安全 BusinessSuccess业务成功 Slide32 现代安全管理的十大理念 理念4 绩效与责任 安全绩效管理的关键是针对岗位安全责任制定明确的管理程序 Thekeytoeffectivelinesafetyperformanceismanagementproceduresthatfixaccountability Slide33 绩效管理 Slide34 绩效管理 Slide35 安全绩效管理 绩效的区别衡量的指标 安全领导力 输出 Output 输入 Input Slide36 现代企业安全管理核心要素TenKeyElements 案例 岗位与责任 Slide38 绩效管理基本要求 公布HSE绩效指标管理人员现场沟通每月定期审查给基层提供必要的协助鼓励反馈与建议公开通报与奖励必要时 组织外部审核年度评审 持续改进 Slide39 现代企业安全管理核心要素TenKeyElements 绩效基本原则 就是沟通 绩效管理 实现目标 首要任务 尽可能少 考核指标 做比说重要 绩效管理 Slide40 S 具体Specific 可度量Measurable 可实现Attainable 相关性Relevant 现代企业安全管理核心要素TenKeyElements M A R T 有时限Timebound SMART原则 Slide41 现代企业安全管理核心要素TenKeyElements 考虑因素 HSE方针中的原则和承诺公司的重要 重大 安全因素适用的法律法规和其他要求对公司其他活动及过程带来的影响相关方的观点可选的技术方案及其可行性经济上 运行上和组织上的因素可能给企业的公众形象带来的负面影响公司的其他目标 Slide42 现代企业安全管理核心要素TenKeyElements 常见的结果目标与指标内容 不发生人员死亡事故职业伤害及职业病的控制指标环境污染控制指标单次事故直接经济损失控制指标HSE管理工作的其他绩效衡量指标 Slide43 现代企业安全管理核心要素TenKeyElements 结果指标举例 OSHA可记录事故率 在12个月可记录的受伤和疾病率 以12个月内可记录事故总数除以这12个月总工时数再乘以200 000 Slide44 现代企业安全管理核心要素TenKeyElements 重型车辆事故率 通常指所有自重 3 5t的车辆 如送货车 大客车 每100万km所发生的事故频率 计算公式 结果指标举例 Slide45 现代安全管理的十大理念 理念5 安全管理职能 安全管理的职能就是界定和明确可能引发事故的操作错误 这种职能可以通过两种途径来实现 通过问 为什么 为什么事故会发生 找出引发事故的根源 通过问 是否实施了有效的控制措施 确认与跟踪整改措施的执行 Thefunctionofsafetyistolocateanddefinetheoperationalerrorsthatallowaccidentstooccur Thisfunctioncanbecarriedoutintwoways 1 byaskingwhy searchingfortherootcausesofaccidents and 2 byaskingwhetherornotcertainknoweffectivecontrolsarebeingutilized Slide46 现代安全管理的十大理念 理念5 安全管理职能 Slide47 常见组织机构 Slide48 岗位与责任 Slide49 现代安全管理的十大理念 理念6 起因控制 不安全行为的起因是可以识别和进行分类的 许多分类涉及到工作压力 如设备超载 或人员能力差异 诱导或判断错误 所有起因都是可以控制的 Thecausesofunsafebehaviorcanbeidentifiedandclassified Someoftheclassificationsareoverload impropermatchingoraperson scapacitywiththeload traps andtheworker sdecisiontoerr Eachcauseisonewhichcanbecontrolled Slide50 现代安全管理的十大理念 工作压力 当施加给人的工作负荷超过他的处理能力时 他不能承受 就会出错 这种压力或负荷可以是身体上的 生理上的或者心理上的 也可能是针对组织整体的 判断错误 员工由于心理 技能和意识上的缺陷而导致的判断错误 陷阱 工作场所的设计缺陷 或者是存在某些导致员工产生错觉的表象 都可以成为引发事故的陷阱 Slide51 现代安全管理的十大理念 理念7 环境与行为 大多数情况下 不安全行为是人们的习惯行为 是人们对环境产生的反应 安全管理的工作就是要改善导致不安全行为的环境 Inmostcasesofunsafebehaviourisnormalhumanbehaviour itistheresultofnormalpeoplereactingtotheirenvironment Management sjobistochangetheenvironmentthatleadstotheunsafebehaviour Slide52 现代安全管理的十大理念 当人产生不安全行为时 他们不是哑巴 不是不小心 不是需要校正和改正行为的小孩子 而认为 不安全行为是由管理系统形成的不良环境所造成的 在这