库房管理制度..doc

. 库管组组长工作职责 1.负责本小组的工作组织协调。 2.负责本小组的行政管理、班组达标、合 理化建议等工作。 3.负责本小组的安全、卫生、定置管理工作。 4.完成上级下达的临时性任务。 5.熟悉光伏科技生产工艺流程。 6.了解班组原材料和成品的发货信息，及时和生产工序进行协调 沟通，协助工序解决原材料存在的问题。 7.稳定员工队伍，掌握员工思想动态。 8.做好班组达标工作，完成工厂下达的各项指标。库管员工作职责1、准确地做好材料进出库房的帐务工作。2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。4、认真做好库房月报。5、认真做好库房材料的分类摆放和保管工作。6、认真做好库房安全防范及库房卫生工作。7、认真做好库房发料工作。发料原则：凭主管领导签名的领料单进行发放；材料必须送至库房门口交接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；9、避免重复领料和材料浪费。10、严格遵守库房安全管理制度。11、有责任提出库房管理的合理建议。 12、认真做好各项杂品、材料和成品的管理工作。及领导临时安排的各项工作。 叉车司机职责 1、严格遵守各项安全规章制度和叉车司机岗位规范，对自身、他人、产品、车辆安全负责。 2、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，持证上岗。 3、作业时爱惜材料和产品，不野蛮装卸、堆放，确保产品完整性，严禁违章作业，注意作业场所来往行人车辆，保质保量地完成本职工作。 4、严格按集团公司厂内交通安全管理条例和叉车安全操作规程作业。 5、叉车司机每天出车前应对车辆的燃油.机油.冷却水.灯光.转向.刹车和轮胎螺栓及气压进行检查，确保然油、刹车系统正常、灭火器完整有效，收车后认真清理车辆卫生，并做好检查记录。 6、定期对叉车进行保养和维护，换季时做好换季保养，并做好记录。 7、工作现场不乱停车，按指定位置停放车辆。人离开车时必须拔掉钥匙。坚决杜绝无证操作。 8、发现故障或隐患时必须及时向主管部门报告，由部门安排进行维修并做好维修记录，车辆故障和隐患未排除时严禁使用。 9、严禁酒后驾驶车辆，叉车运行时坚持安全慢速行驶，5公里/小时。加速时不得急刹车和急转弯，叉车转弯时必须鸣笛。 库房管理制度1、 目的本制度对于库房的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。 二、适用范围适用于原料、杂品库和成品库以及叉车司机的管理。 三、内容 1、职责 原材料库管员负责原材料的收、发、管工作。 成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。 杂品库管员负责杂品的收、发、管工作。 叉车司机负责原材料入库、成品出库、清理垃圾和领导交办的临时性工作。 2、入库 原材料：原材料到库后，由库管员指定放置于库房内，然后，库管员按规定进行到货验证和报验。验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员提交采购收料通知.报技术质量部检验；经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。 库管员接到技术质量部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。 成品入库 检验结论为“合格”的产品成品库管员办理成品入库手续，在办理入库时，库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。 成品入库后应放置于库房合格区内。 待处理品入库 成品库库管员负责成品、退货和滞销产品入库工作；库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。 产品入库后，库管员应及时审核，在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量和入库日期以及注意事项。 未经检验和试验或经检验和试验不合格的产品不得入库。库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录（验证记录、原始质量证明、检验报告单等），每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。 3、贮存 贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存产品损坏或变质。合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下： 库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、，由库管员用挂标牌的方法做出。 库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙2050厘米，并与屋顶保持一定距离；垛与垛之间应有适当间隔； 成品按型号、批号码放，高度不得超过2层； 原材料存放按属性分类，整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数；袋包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品； 放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。 4、出库 组件制造部生产人员凭领料单到原料库领取原材料和半成品。原料库管员每天按领料单的实际数量发放。在发放时，如发现领料单数量和实际领料数量不符时，应拒绝发放。成品出库时必须有运营管理部的出库单。原料库和成品库的库管员凭经审批的领料单或出库单发放原材料、半成品或成品，发放时应做到： 认真核对领料单或出库单的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放； 发放时，应认真核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放； 发放完毕，库管员应对领料单或出库单进行核对，报送单据按规定程序进行，自留单据应妥善保管； 发放时，若产品标识破损、字迹不清，不得发放； 四、库房人员工作作风及态度 1.库房工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。 2.库房工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。 五、 其他 1.下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。 2. 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、长时间聊天、不应擅自离开岗位等。3.库管员每天对自己负责区域内进行清洁整理工作，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求，保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。 4.卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 5.每天下班后由库房管理员检查门窗是否关闭，按库房安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。 6.保持物料的正确标示和定期检查，由库房管理责任人负责。发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。对标示错误的需要追查相关责任。7.物资入库后，库管员要做按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 三清：材料清、数量清、规格标识清。 四定位：按区、按排、按架、按位定位。六、 奖惩规定 1.工作评估 班组将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献； 检查员工工作表现是否符合岗位的要求； 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 工作评估将以一定方式与小组成员沟通，以鼓励员工之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率； 创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作。 2.奖励 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照库房管理规定执行的给予表扬。 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照库房管理规定执行的给予表扬，并予奖励50元。 对于在工作上有特殊贡献的报请主管部门给予专项嘉奖。 3.处罚 通报批评：对于日常工作表不好的不按照库房管理规定执行的第一次给予通报批评，不予以罚款。 对于日常工作表现差，违反库房管理规定的给予通报批评并罚款50元。 对于严重违反库