集团公司执行力管理制度.doc

. 执行力管理制度文件编号： 制订部门：综合部 制订日期：2015年5月26日 页 数：共 页 修订记录修订日期修订内容摘要页次版次2015/5/26首次发行页A分发部门总部各部抄送董事长、监事、审计核准修订一. 目的：为贯彻公司的战略意图,完成预定的目标的实际操作能力,提升个人的办事能力；团队的战斗力；企业的经营能力，特制定此管理办法。二.范围：公司下属全体员工三内容：执行力定义:是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力.是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力，包括完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事的能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己工作；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量；单其核心在于企业的定位与布局，是企业经营的核心内容。3.1体现执行力的参照依据 3.1.1不违背公司经营的战略方向、总则；3.1.2不违反公司各项程序文件；3.1.3不违反公司各项管理制度/办法的规定；3.1.4员工，个人能按时按质按量完成岗位职责范围内的工作或上级领导临时指派的工作；3.1.5管理人，所辖团队分工明确、合理、人人有事干，事事有人管，在预定的时间内完成或达到企业既定的战略目标或按时按质按量完成上级领导安排的其它重要工作。3.2 考核标准3.2.1日常工作执行过程中各部门出台的标准违反公司各项程序文件、各项管理制度/办法的，按对应文件的处罚标准进行处罚。3.2.2日常工作执行过程中行为违反公司规定的（例：员工手册中的较小违纪、较大违纪、重大违纪）按对应违纪行为进行处罚。3.2.3对意外的人生安全和财产安全事故，参照公司的安全管理制度和工伤管理制度中标准进行处罚或追究相应的责任。3.2.4对于直属领导临时安排、跟进的重要事项和紧急事项，未能及时完成或反馈的：经理级以上人员：每延迟1天，处罚100元，依次类推但最长不超过5天；若由于未及时完成延迟或未及时汇报造成的损失5000元以内的，直接处罚500元/次，5000元以上的直接责任人按损失的20%承担责任。直接经济损失超过5000元且一年内累计3次，直接责任人除承担相应的责任外，降级处理。主管/部长级：每延迟1天，处罚30元，依次类推但最长不超过5天；若由于未及时完成延迟或未及时汇报造成的损失2000元以内的，直接处罚200元/次，2000元以上的直接责任人按损失的20%承担责任。直接经济损失超过2000元且一年内累计3次，直接责任人除承担相应的责任外，降级做不胜任处理。员 工：未能及时完成或反馈的，每次处罚20元，若由于未及时完成延迟或未及时汇报造成的损失1000元以内的，直接处罚100元/次；1000元以上的直接按损失的20%承担责任. 3.3考核权限3.3.1各部门主管/部长有对直接下属按3.2中考核标准进行处罚、考核的权利；3.3.2各版块总经理有对所辖团队各部主管/部长及所有员工进行处罚、考核的权利；3.3.3 总部各系统总监有对其直辖系统团队所有成员进行处罚、考核的权利；有对其它部门/人员进行处罚、考核的建议权；3.3.4集团总经理有对集团各系总监、版块总经理、分公司总经理进行处罚、考核的权利，有对其它下属部门/人员进行处罚、考核的建