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文档简介

.XX生产工作例会管理制度为了推动生产例会更好地发挥生产指挥调度作用，提高每次会议汇总解决问题的全面性和有效性，严肃会议纪律，推动企业稳步、健康、科学发展，经研究决定建立生产例会制度，具体事宜如下：一、例会组织人员会议由分公司工管科负责召集、分公司生产副经理负责主持。二、例会时间、地点1、会议时间：XX。2、会议地点：XX。三、与会人员XX。四、会议内容每月生产例会召开前请各与会人员准备充分，并于会议召开前两天将生产例会预提事项表报送至分公司工管部，以便于会前汇总意见或建议，开会时充分讨论。生产例会内容如下：1、总结上月施工进度计划完成情况；2、通报上月生产例会确定事项的落实情况，布置本月的工作安排；3、各部门对未能落实的事项陈述原因、加以分析并提出整改措施；4、各部门提出需要协调解决的事项及合理化建议；5、会议对需要协调的事项确定解决方案，并落实该事项的负责人和完成时间；6、分公司领导作工作指示和总结性讲话。五、例会反馈 生产例会上根据每次会议内容及当前企业管理情况决定的事项，会后必须落实到位。每次生产例会后，各与会人员都要把各自有关事项的落实情况、执行进度、收到的效果，按实反馈到分公司经理或分管领导，以便达到掌握情况及时，决策调度准确的目的。六、会议要求1、与会人员请于会前精心准备好汇报材料，发言时应控制好时间，力求简明扼要、重点突出； 2、所有与会人员提前5分钟入场，不准迟到或中途退场，不得无故缺席，确有其它重要工作的，应履行请假制度。3、会议中请将移动电话置于静音状态、禁止抽烟。4、各项目部提交需会议解决的事项，如需其他单位配合工作的，请先提出合理化建议或初步可行性方案。七、会议纪要 对会议中的主要内容尤其是会议精神、重大事项、会议结果、相关的解决办法和施工计划，由专人负责记录并整理形成会议纪要。 会议纪要经分管领导审批后，发放、抄送至相关部门。八、其它实行生产月例会制度是企业管理的一项重要内容，为了收到预期的效果，分公司决定把实行生产例会制度作为对与会人员考核的一项内容，凡无故不参加生产例会的人员、对生产例会思想上的不重视本制度、行动上落实不到位的人员，都要做出相应的处理：1、 无故不参加生产例会的；2、 对于例会上确定的事项不能按期完成的；3、 对生产过程中发现问题不在当期例会上提出上报的；4、 未认真落实相关进度的。凡出现上述不良行为，将作为对其人事考核的重要依据；情节严重的，给予扣罚绩效或处以其它奖惩措施。九、 本制度由分公司工管部负责解释，自公布之日起执行。附1.生产例会预提
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