采煤队内部市场化管理机构网络图.doc

采煤队内部市场化管理机构网络图组长：许新峰 王怀忠安全：常随书质量：蒋文学机电：祝周正材料：李西功核算：张红帅 杨章玉 王玉强 常随书 王铁良 崔玉山 普全生 康秀喜 陈余明 李国庆 王用林 王其祝 黄彦宾 王用林王其祝 黄彦宾38 / 38内部市场化管理领导小组组 长：许新峰 王怀忠副组长：蒋文学 杨章玉 王玉强 常随书成 员： 王大彪 孙付明 解西会核算员：张红帅材料员: 李西功内部市场化实施办法为进一步加强对内部市场化管理，使本队内部形成市场化竞争机制，使核算工作更加深入到基层班组，使市场化管理工作更加科学化、合理化，实现高效低耗，特制定本队内部市场化实施办法。一、市场化管理机构成员及责任划分组长：许新峰 王怀忠对市场化工作主要负以下责任。1、对我队内部市场化管理工作负全面领导责任。2、负责我队内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化工作制度的建立以及内部市场化管理整体水平的提高。3、负责对小组其他成员的工作进行监督和检查。4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。副组长：蒋文学 杨章玉 王玉强 常随书对市场化管理负以下责任1、负责每天全工作面的地质变化及工程质量的检查，对有关工程方面的责任事故负责追查和落实，并按制度作出处罚。2、负责每位验收员的验收日报表的检查工作，按质量标准体系文件要求认真检查，对报表出现的问题要做到及时纠正，对填写报表严重失误的人员作出处罚。3、根据地质条件的变化及时修订和补充各项管理措施。4、检查落实每位验收员市场化工作的现场督察检查工作。质量验收员兼班组核算员：王铁良 崔玉山 康秀喜根据队工作的需要进行每月倒班一次，对市场化管理工作负以下责任：1、每天当班的工作量、工程质量、各种材料配件的使用认真填写日报表。2、按照质量标准化体系要求，所做报表必须书写工整、字迹清晰、数字准确。3、负责收集市场化工作的各种原始资料加以分析，给队核算员提供可靠的依据。4、负责班组市场化制度的现场具体落实。材料员：李西功对市场化管理工作负以下责任：1、每月15号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对我队所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费。2、负责本队的各种材料、配件、设备、电缆等统计发放工作，并建立使用台帐。台帐应登记设备名称、名称、型号、使用台数、领用时间、停用时间、升井交库时间等。3、每月底对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控。班组材料员：王用林 王其祝 黄彦宾对市场化管理工作负以下责任1、负责当班材料接收，材料管理及当班材料发放。要求建立台账，对料场物料上一班剩余数目、本班收料数目和本班发放数目及回收数目要记录详细并核算本班员工的材料使用情况。2、井下看料员对工作面料场缺少的材料，要及时向队值班室人员联系汇报清楚，材料员及时领取防止影响生产。3、井下看料员每月月底对井下的工具进行一遍清查，把丢失的工具落实到人，以书面的形式报到队核算员处。4、井下看料员必须严格现场交接班制度，不准有脱岗现象。核算员：张红帅对市场化管理工作负以下责任1、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个人分数栏内。3、根据市场办的文件要求，认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作。4、定期向组长汇报市场化管理工作中存在的问题和整改意见。5、及时向有关人员提出在执行内部市场化方面存在的问题并提出整改意见。蒋文学负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理负以下责任：1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作进行不定期抽查。2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见。二、内部市场化运行机制在市场化管理机构人员的领导下，内部市场化工作必须按下列机制进行规范化运作。1、指标分解：每月3号前由核算员负责根据矿下达我队各项经营指标按照队管理机构人员研究制定的方案分解到各班组，并以内部市场化各项指标责任书的形式下发到各班组，责任书必须经市场化管理机构组长和各班班长签字。2、运作：材料员及井下材料管理员按照队材料管理办法的要求进行领料、发料，并认真收集各种料单，井下材料管理员好认真做好各种材料的发放工作。各班验收员按照材料管理办法，安全管理办法、质量管理办法的要求做好现场原始资料的收集工作。3、核算：各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核算员对各种资料进行及时核算，分析汇总填入报表，并根据奖罚制度作出整改措施。 4、评估：由领导小组全体成员对核算员新核算的各种资料按每旬、每月进行评估，并作出认真的分析对工作中存在的问题提出整改措施。三、内部市场化奖罚办法1、市场化管理实行目标管理的方式，各班组安全、生产、材料管理根据分解指标完成的情况进行奖罚，费用节约按50%奖；超额按100%罚。2、各班组必须严格按照市场化管理制度每月对本班的各项经营情况进行认真分析，找出存在的问题，研究制定整改意见，不进行分析的班组罚班长100元。 内部市场化交易结算办法一、成立结算领导小组组 长：许新峰 王怀忠副组长：蒋文学 祝周正 杨章玉 王玉强 常随书成 员：王大彪 孙付明 解西会二、有关说明（一）队长许新峰是市场化的第一责任人，负责我队的市场化管理。（二）张红帅为专职核算员，日常工作中必须注意加强计算机操作锻炼，能熟练操作和掌握网络结算。（三）张红帅必须保存好发料及各项收支原始凭证，并准确、及时地编制、登记。（四）张红帅要按时编报结算帐薄及各类报表，数据要准确无误。（五）各班组必须做好节支降耗工作，队将节支降耗纳入月度标准化考核，和职工收入挂钩。（六）张红帅要及时收集职工对结算、内部分配方面的意见和建议，报告队领导及时进行修订和调整。（七）张红帅要认真做好结算工作，各项罚款要计入结算表，并将结算结果及时上墙公布。（八）张红帅每月结算存在的问题进行分析并写出分析报告。（九）各班组原始资料必须逐日收集到核张红帅处，由其对各种资料进行及时核算，分析汇总填入报表，并根据奖罚制度作出整改措施。（十）支书王怀忠负责对结算工作的日常监督与申核工作。班组内部市场化管理方法为进一步加强对内部市场化管理，使区队内部形成市场化竞争机制，使核算工作更加深入到基层班组，使市场化管理工作更加科学化、合理化，实现高效低耗，特制定班组内部市场化管理办法。一、班组市场化管理机构成员及责任划分组长：蒋文学 杨章玉 王玉强 常随书对市场化工作主要负以下责任。1、对本班组内部市场化管理工作负全面领导责任。2、负责本班组内部市场化工作制度的实施和宣传、机构的成立以提高内部市场化管理的整体水平。3、负责对小组其他成员的工作进行监督和检查。4、按时参加每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，根据上月本班组各项经营指标完成情况作出总结。副组长：王大彪 孙付明 解西会对市场化管理负以下责任1、负责对有关工程方面的责任事故负责追查和落实，并按制度作出处罚。2、负责每位验收员的验收日报表的监督工作，按质量标准体系文件要求认真监督，对报表出现的问题要做到及时纠正，对填写报表严重失误的人员作出处罚。3、根据地质条件的变化及时修订和补充本班组的各项管理措施。4、落实每位验收员市场化工作的现场督察检查工作。质量验收员兼班组核算员：王铁良 崔玉山 康秀喜根据队工作的需要进行每月倒班一次，对市场化管理工作负以下责任：1、每天当班的工作量、工程质量、各种材料配件的使用认真填写日报表。2、按照质量标准化体系要求，所做报表必须书写工整、字迹清晰、数字准确。3、负责收集市场化工作的各种原始资料加以分析，给队核算员提供可靠的依据。4、负责班组市场化制度的现场具体落实。班组材料员：王用林 王其祝 黄彦宾对市场化管理工作负以下责任1、负责当班材料接收，材料管理及当班材料发放。要求建立台账，对料场物料上一班剩余数目、本班收料数目和本班发放数目及回收数目要记录详细并核算本班员工的材料使用情况。2、井下看料员对工作面料场缺少的材料，要及时向队值班室人员联系汇报清楚，材料员及时领取防止影响生产。3、井下看料员每月月底对井下的工具进行一遍清查，把丢失的工具落实到人，以书面的形式报到队核算员处。4、井下看料员必须严格现场交接班制度，不准有脱岗现象。二、班组内部市场化运行机制在班组市场化管理机构人员的领导下，内部市场化工作必须按下列机制进行规范化运作。1、指标分解：每月3号前由核算员负责根据矿下达我队各项经营指标按照队管理机构人员研究制定的方案分解到各班组，并以内部市场化各项指标责任书的形式下发到各班组，责任书必须经市场化管理机构组长和各班班长签字。2、运作：材料员及井下材料管理员按照队材料管理办法的要求进行领料、发料，并认真收集各种料单，井下材料管理员好认真做好各种材料的发放工作。各班验收员按照材料管理办法，安全管理办法、质量管理办法的要求做好现场原始资料的收集工作。3、核算：各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核算员对各种资料进行及时核算，分析汇总填入报表，并根据奖罚制度作出整改措施。 4、评估：由领导小组全体成员对核算员新核算的各种资料按每旬、每月进行评估，并作出认真的分析对工作中存在的问题提出整改措施。三、内部市场化奖罚办法1、市场化管理实行目标管理的方式，各班组安全、生产、材料管理根据分解指标完成的情况进行奖罚，费用节约按50%奖；超额按100%罚。2、各班组必须严格按照市场化管理制度每月对本班的各项经营情况进行认真分析，找出存在的问题，研究制定整改意见，不进行分析的班组罚班长100元。 经营指标分解管理办法为切实做好采煤队内部市场化工作，经我单位讨论研究决定，特制定了经营指标分解会管理办法，具体内容如下：一、经营指标分解会议领导小组：组 长：许新峰 王怀忠副组长：蒋文学 祝周正 杨章玉 王玉强 常随书成 员：王大彪 孙付明 解西会 李西功 张红帅 万买存二、会议时间：每月28号。三、会议主要内容根据矿下发给采煤队的各项生产经营成本指标进行分解，确定我单位下月份总工作量，将月度总工作量分解到每一天，再将每一天的工作量分解到8点班、4点班、12点班三个班组；根据下月度工作量和矿下达的材料费、电费、人工费等成本指标，一一分解到班组。四、经营指标分解表上报时间每月的月底准时完成并上报。五、指标分解根据公司领导和职能科室下达的工作任务预算材料指标，按照本队辖区设备、按照班组实际情况进行合理化分解，将各项材料指标分解到各个班组。1）生产任务分解；2）材料分解；3）电力分解；4）隐患分解；指标分解的不足之处，在工作过程中井下具体条件的变化引起的各项成本费用的增加等情况进行一一具体分析，并做好详细记录。将分解到班组的各项材料指标让班组长发表意见，再根据实际情况，队协商后决定调整。六、会议记录每月经营指标分解会议记录由办事员万买存负责记录，详实而具体(时间、地点、参加人员、会议内容等)。七、其他规定成本分解会议小组成员，每月度必须按时参加会议，不得无故请假，否则每次扣成员50元，扣组长100元。材料管理制度为确保精细化管理工作切实落到实处，使成本降到最低，实现效益最大化，结合实际情况，特制定材料管理制度。一、成立材料管理领导小组组 长：许新峰 王怀忠成 员：蒋文学 祝周正 杨章玉 王玉强 常随书 万买存 李西功 张红帅区队材料员负责具体工作。二、严格按照材料计划管理公司每月下达生产计划后，区队材料员要对照生产计划，公司吨煤材料指标，编制区队、班组材料使用计划，将材料费用分解到各班组。严格按照计划，控制材料消耗。三、严格物资的领取制度1.要切实加强区队的物资领取管理，有效控制消耗，严格规范物资领用手续。必须配专职或兼职材料员到材料管理部门办理领料手续。2.区队材料员要掌握现场每天实际工作量，按实际工作量发放材料，监督装车入井，并建帐登记。发现有浪费现象要及时制止。四、严格使用管理制度1.井下材料员负责各班材料的发放，一班一汇总，上报区队班组日消耗台帐。2.材料领导小组要加强对井下材料的码放、使用情况进行检查。3.井下材料员对材料的码放要符合要求整齐规范，不得占用巷道及有效通风断面。五、材料奖罚管理制度（一）、由于个人检修或操作不到位造成设备备件损坏及材料的不正常投入，根据损坏物件的价值和材料的投入，对班组及个人给予处罚。1.配件、材料的价值超额在500元以下时，全额处罚操作者本人。2配件、材料的价值超额在500元以上2000元以下时，由操作者本人承担50%，所在班组其他人员承担50%。3. 配件、材料的价值超额在2000元以上时，由个人承担20%，所在班组其他成员承担50%。月度累计班组超额部分由班组全额承担。4.由于检修班检修不到位，造成设备漏油严重，油脂消耗超出计划的，超出部分费用，全额处罚检修班。5.由于生产班组现场管理不当，材料消耗超出计划，超出部分费用由责任班组全额承担。材料回收及奖励办法为了提高我队市场化管理意识，保障各项任务顺利完成的同时，降低各种材料消耗，杜绝浪费，特制定材料回收及奖励办法（修旧利废管理办法）如下：一、领用工具、配件时必须交旧领新，否则不准发放，领取新工具、配件时确因旧的一时交不上来，根据实际情况，可以第二天交上来，否则对责任人罚款50元。二、井上材料库房要对各种材料交旧时必须做好记录，做到有出、有入，进出平衡，领发放实行签名制度。并要以需定量，切勿多领少领，以免造成浪费或影响生产。并严格按照公司内部市场化规定进行奖励。三、各班组要建立材料回收台账，项目分清、数据准确明了（当班看料员负责）。四、回棚前，由当班验收员查明当班应回收工字钢梁数目，回棚后将回收的工字钢运到指定位置，每少回一根罚50元。五、回柱放顶后，将回出的液压支柱，要全部升到交接顶梁上，不可空载柱子；交接顶梁要摆放整齐。经验收员清点数目，发现少回一根液压支柱，罚当班班长和回棚工各400元；交接顶梁少回一根，对当班班长和回棚工各罚200元。六、支护材料回收：每回收一根坑木，奖回收人员5元；抬木、板梁每回收一根，奖回收人员3元，；经发现能回收而没有回收的，一根坑木罚10元；抬木、板梁各罚5元（验收人员负责）。七、对材料浪费和丢失的责任人必须追究和处罚，对材料节约贡献突出的人员进行奖励。日清月结管理办法为进一步加强对内部市场化管理，使本队内部形成市场化竞争机制，使核算工作更加深入到基层班组，使市场化管理工作更加科学化、合理化，实现高效低耗，特制定日清月结管理办法。一、成立日清月结管理机小组组长：许新峰 王怀忠副组长：祝周正 蒋文学 杨章玉 王玉强 常随书成 员：王铁良 崔玉山 康秀喜 王用林 王其祝 黄彦宾二、日清月结管理机制1验收员及当班井下材料员要认真填写每天当班的工作量、工程质量、各种材料配件的使用日报表。2验收员要负责收集市场化工作的各种原始资料加以分析，给区队核算员提供可靠的依据。3井下材料员负责当班材料接收，材料管理及当班材料发放。要求建立台账，对料场物料上一班剩余数目、本班收料数目和本班发放数目及回收数目要记录详细。4井下看料员在接收材料时，要将材料清点准确；清点后，按实际接收的数量认真填写料单，且运输队和当班材料员必须双方签字，发现运送来材料数目不对时，要及时向队值班室和公司调度室联系汇报清楚，若不上报材料少多少，由当班看料员赔偿多少。 5. 井下材料员对工作面料场缺少的材料，要及时向队值班室人员联系汇报清楚，材料员及时领取防止影响生产。6.每月底对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控。 7. 井下材料员认真做好材料的领取和移交，并做好材料进、出台帐，注明台帐日期、材料名称、使用地点、使用数量、用途必须清楚记录。如发现账目填写不清，罚当班材料员50100元。 8. 材料员及井下材料管理员按照队材料管理办法的要求进行领料、发料，并认真收集各种料单，井下材料管理员好认真做好各种材料的发放工作。9. 井下上四点班的看料员，下班时必须把一天的材料消耗情况带上井，并把当天的材料消耗情况，以书面形式报到队材料员处。若不及时上报的，罚本人50100元。10. 接料弄虚作假的，发现一次扣20分。 11.各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核算员对各种资料进行及时核算，分析汇总填入报表，并根据奖罚制度作出整改措施。 12.由领导小组成员对核算员新核算的各种资料按每日、每旬、每月进行评估，并作出认真的分析对工作中存在的问题提出整改措施。内部市场结算价格管理制度为了加强区队内部市场化管理，本着公平、公正、公开、透明的原则，特制定区队内部市场化结算价格管理制度。一、材料价格管理核算员必须根据公司及区队制定的材料计划，认真编制安全生产、材料计划、材料费用等项指标分解表，并及时公示各种材料价格，根据公司价格调整，及时进行修订，确保各种材料价格完整、准确。二、职工工资全部按个人分数结算1、采煤工：定量为两人采10棚，完成任务且工程质量达到质量标准化要求，每人得10分（特殊情况的根据工作地点实际情况现场定分，如顶板破碎时、煤厚度不够等）；任务未完成的，由验收员跟据实际完成工作量给分，最后还要有当班跟班队长的签名。2、回柱放顶工：定量为两人回60棚，完成任务每人挣10分（特殊情况根据现场情况定分）；未回够棚的，由验收员根据实际完成情况定分，最后还要有当班跟班队长的签名。3、煤层注水工：每班打25个眼，且保证完成注水任务及效果达到标准，得8分（特殊情况根据现场情况定分）；任务未完成的，由验收员根据实际完成任务的多少进行评分，最后还要有当班跟班队长的签名。5、开溜子工：勤清理浮煤，保证运输不误事，出现问题及时通知抢修得8分。6、皮带运输机司机：勤清理浮煤，保证运输不误事，出现问题及时通知抢修的得8分。8、开液压泵工：配好乳化液、维护设备，保证工作面液压正常的，得8分。9、清煤工：一人清10节槽，并把浮煤清净、矸石扔进老塘，得8分（特殊情况根据现场情况定分）。10、看料工：看管坑木、背板、金属网等支护材料，且码放整齐，理清材料数量，得8分。11、跟班电工：做到预检预修，确保机电设备不影响正常生产得8分。12、送干粮工：保证按时按量将班中餐送到工作面，得8分。13、生产班长：15分。14、跟班安全副队长：20分。工资核算方法：当班产量吨煤发放单价（7元）当班总分数=当班分值员工当班分数当班分值=员工当班工资工资分配办法工资分配实行矿对队、队对班组，班组对个人三级管理。工资分配必须做到两坚持：第一坚持公开、公正及“按劳分配，效益优先”的原则；第二坚持向苦、脏、累、险一线的采煤工倾斜，向科技性岗位倾斜，反对论资排辈，打破平均主义，根据贡献大小合理分配。工资核算后由办事员负责公布，并注意收集职工意见，漏报、少报的在下一次工资中予以解决。1、出勤制度：按照公司规定，大月要求出勤22个，小月出勤21个，出够勤后方可参与二次分配。2、生产任务：按公司下达的生产任务分解到各个班组，月底区队各班组进行考核。在完成生产任务的基础上，产量居三班之首的奖跟班安全副队长500元，生产班长、跟炮班长各奖400元。完不成生产任务的班组，罚跟班安全副队长200元，生产班长100元。3、工程质量：严格按照质量标准化进行验收，（采高、柱距、棚距、联网及浮煤清理等）。质量标准化达到85分，分别奖安全副队长、班长、验收员各300元；质量标准化达到90分，分别奖安全副队长、班长、验收员各500元；质量标准化达不到80分，分别罚安全副队长、班长、验收员各500元。4、材料节超：以吨煤材料为依据，材料节约奖50%，超用罚100%。安全结构工资考核办法为了加强我队安全生产工作，进一步提高广大职工安全参与意识和积极性，充分利用经济手段，引入内部竞争机制，经队委会研究，根据矿安全结构工资管理办法的有关规定，结合我队实际情况，特制定我队安全结构工资管理办法。一、管理原则：安全结构工资占工资的30%，主要考核学习、安全、质量及文明生产。二、安全考核办法：1、采煤、勤杂工考核办法（1）凡发生重伤及二级非伤亡事故的班组，安全结构工资全部扣除，并对责任人处罚1000元，互保人处罚50元，班长处罚300元，跟班队长处罚500元。（2）凡发生轻伤（含5天以上的）以及班内出现一次矿三违人员，安全结构工资全部扣完，另对责任人处罚500元，互保人处罚100元，班长处罚200元，跟班队长处罚500元。（3）凡发生轻伤或班内出现一次队三违人员，对责任人处罚200元，互保人处罚100元，班长处罚100元，跟班队长处罚200元。（4）队安排按期整改的安全隐患而没有整改的每项扣责任人50元。（5）安检科在矿调度会通报的安全隐患每条罚责任人30元；公司小分队检查通报的每条罚50元；鑫龙集团公司检查通报的每条罚100元。（6）全月未发生安全事故的班组，给予个人奖励50元（出勤达到要求，凡出现扣工者当班不算出勤）。（7）凡发生脱岗、睡岗先停工学习，经学习思想上有觉悟后方可上岗，并按三违处罚。2、电工组考核办法：（1）出现安全事故仿照生产班考核办法进行处罚。（2）安检科、机电科日常检查每发现一处失爆，按一般三违处理，罚责任人500元，班长100元，另对电工处100元罚款，并对机电队长100元罚款，公司小分队以上的大型检查每发现一处失爆按严重三违处理，对责任人处罚1000元，班长处罚500元，另对电工处200元罚款，并对机电队长500元的罚款。3、验收员考核办法：（1）出现大的安全隐患由安检科在矿调度会上通报的，每次罚跟班验收员安全结构工资的50%，组长每次罚20%。（2）安全基础工作达不到安全标准要求，即超前长度不够，缺柱、泄载柱、连网绳不连锁，每项扣验收员20%，并累计计算。（3）班内发生生产隐患造成当班影响生产：半小时以上，每次罚20元；一小时以上，罚50元。跟班队长负责组织追查本班内所发生的安全事故以及影响生产半小时以上的生产事故，如不负责没有组织追查或处罚责任不明的跟班队长一次罚200元。安全培训考试成绩挂钩考核办法1、鼓励职工积极参加各种技能比武，对取得成绩，并为公司及队部取得荣誉的职工，队内将依据名次给予相应的现金奖励；具体奖励按矿奖励制度执行。2、队部将不定期抽查职工对本岗位应知应会、“安全操作规程”、岗位描述、手指口述等有关规定的理解、运用情况；对背诵熟练、实际运用得力的职工每次奖励10元左右的奖品。3、加强宣传报道工作，广泛宣传公司区队在建设发展中涌现的典型事迹，凡写一篇报道并经支部采纳的，队支部将奖参与人10元左右的奖品。4、鼓励职工通过自身学习对生产工具及工艺创新，经实践检验确实有效的除按公司规定奖励外，队部还要给予一定奖励。5、鼓励职工对本队安全生产管理工作提出合理化建议，一经采用将给予30100元不等的奖励。6、全公司抽查平均成绩在前三名的对被抽人员各奖200元，对安全副队长、班长、各奖300元；在后两名的各罚被抽人员100元，对安全副队长、班长各罚200元。7、每月下旬，检查本月学习笔记，没有记录内容或内容不全者一次扣款20元，另按双基安全结构工资执行。生产经营分析例会制度为切实做好采煤队内部市场化工作，经我单位讨论研究决定，特制定了生产经营分析例会制度，具体内容如下：一、生产经营分析例会议领导小组：组 长：许新峰 王怀忠副组长：蒋文学 祝周正 杨章玉 王玉强 常随书成 员：王大彪 孙付明 解西会 李西功 万买存 张红帅二、会议时间：每个月底完成上个月的生产经营分析例会。三、会议主要内容：（一）安全方面：有无重大安全事故发生，有无违章现象，有没有做到三不伤害，以及取得的好成绩，存在的问题，对当月情况进行简要总结。（二）生产方面：根据本月的主要生产指标完成情况与上期比对，生产任务完成情况，人员出勤及工效与上期对比，总结本月取得的成绩及存在的问题，针对问题提出解决办法落实到人，限期整改，并体现本月存在问题和计划保证措施的落实情况作出下一步的工作安排。（三）收入方面：当月人均工资情况，日工资合多少。（四）材料费：对本月材料费实际消耗情况进行总结分析，分项对比材料费节超的主要原因。（五）对各班组材料费进行核算，公布材料费节超考核结果。（六）对电力消耗情况进行分析。四、分析例会要有各项分析详细记录每月生产经营分析例会由张红帅记录，记录要求详实而具体（时间、地点、参加人员、会议内容等）。五、生产经营分析上报时间按矿规定上报时间，准时上报。六、其他规定生产经营分析例会会议小组成员，每月度必须按时参加，不得无故请假，否则每罚成员50元，罚组长100元。创新工作管理办法2010年安阳市主焦煤业公司定为“创新年管理”，主题是：创新观念，营造氛围，提升管理，增强素质，加快发展”。为积极落实矿关于“创新年管理”的各项要求，不断提高我队职工的创新能力，扩大创新成果，服务生产，提高效率，特制定“创新”管理制度如下：一、成立组织领导机构：创新成果评审收购委员会。组 长：许新峰 王怀忠副组长：蒋文学 祝周正 杨章玉 王玉强 常随书成 员：王大彪 孙付明 解西会核算员：张红帅日常管理工作，记录、收集、整理由张红帅负责，委员会成员负责宣传发动工作。二、关于创新的内涵张总在2010年工作报告中明确指出：创新是一种工作态度，是一种思维方式，是一种对工作精益求精的追求，是一种用心做事的具体表现。 根据我队实际，具体的创新成果分为以下几种：1、建议式创新：短时期无法实现，但能够提高生产效率，对设备安全和人身安全确有益处的，如一个建议，一个想法等。2、现场式创新：能够在现场具体落实实现的，能够提高生产效率，对安全保障有较大益处的。3、五小式创新：能够在现场具体实现，能较大提高生产效率，对安全方面有较大贡献，并被矿收购获得五小小成果及五小成果的。4、QC成果式创新：能够在现场实现，并能获得较大的经济效益、安全效益和社会效益的，并被矿级及以上单位收购为科技进步奖的。5、专利式创新：获得国家专利成果的。三、建立创新成果记录台帐各创新管理委员会成员要积极收集职工的创新想法，对职工的创新想法，不论是否能够实现，一律进行详细记录，此记录作为月度岗位技术能手和年度技术能手评选的重要参考。记录台帐要选用专用本记录，格式统一，记录详细、明确，建立创新管理台帐，负责人为万买存。四、关于创新的奖励标准根据职工的创新内容的的效果及贡献，经队创新管理委员会研究分析，对其创新进行合理评价，并进行分类，及时进行奖励，标准如下：建议式创新 每件（条）奖励2050元现场式创新 每件 奖励50100元五小式创新 每件 奖励100150元成果式创新 每件 奖励300元专利式创新 每件 奖励500元1、获得矿级及以上奖励时，奖金和荣誉全部归创新人员所有。 2、所有创新鼓励以原创为主，杜绝抄袭和盗窃，一经发现要对其进行批评教育，并取消评选资格。3、各创新成果领导小组有权根据一线使用实际使用情况、使用价值等酌情考虑奖励比重。内部市场化仲裁管理办法内部市场化运行过程中，班组之间因工作量、价格、质量、内部结算等发生的经济往来纠纷，由内部市场化仲裁小组进行仲裁处理。一、成立仲裁小组：组 长：许新峰 王怀忠副组长：蒋文学 祝周正 杨章玉 王玉强 常随书成 员：王大彪 孙付明 解西会 张红帅 万买存 李西功二、仲裁的原则：（1）实事求是、公开、公平、公正的原则；（2）仲裁独立的原则；（3）双方自愿、平等协商的原则；（4）符合集团公司和主焦公司有关政策及规定的原则。三、需要提交的仲裁小组进行仲裁的事项遇到以下问题提交队仲裁小组进行仲裁：（一）班组与班组之间工程质量、文明卫生、个人与队之间工资核算、计分办法问题无法协调时；（二）矿下的临时任务而无计分项目时；（三）个人出勤工分及工资（四）班组内部员工与员工之间劳动争议由班组长协调解决，无法协调解决时，提交队仲裁小组解决；四、仲裁程序：（一）仲裁事件受理各班组在工作中需仲裁的问题首先向核算员提交仲裁申请，收到仲裁申请后，队仲裁小组两日内受理并通知仲裁双方当事人。（二）审理仲裁按照矿、队有关规定，遵循根据事实、符合规定、公平合理的原则。由核实员先宣读需要的仲裁事项，然后双方当事人陈述各自的观点和主张。双方当事人应当对自己的主张提供证据或依据，仲裁小组负责审查证据的真实性。（三）仲裁与调解相结合调查取证结束后，仲裁小组可以根据双方当事人的意愿对仲裁的事件进行调解，能调解的调解解决；不能调解的，仲裁小组依据取证情况进行内部论证，拿出裁决意见。可以通过灵活的方式促使双方当事人自愿达成和解协议，调解不成的再利用仲裁程序。（四）裁决审理