质量管理制度.docx

.质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。2、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或安置部长负责于每周五14:30组织召开；月例会由项目经理于每月25日下午14:30组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。3、 参加人员项目经理：胡 乔 项目书记：兰 勇 项目总工：胡 秋 安全总监：李东生 生产副经理：舒平生 安质部长：周良成 工程部长：林玉成 设备物资部长：田文林 实验室主任：代银森 各参加的施工队长4、 会议内容（1）例会要包括以下内容：1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况；2）分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；4）解决需要协调的有关事项；5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；6）提出总结性要求及其他有关事宜。（2）项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。1）项目部每月由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、工区长、施工班组长均应参加。2）项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、工区长、各施工班组长参加的周质量例会。3）月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4）质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。5、会议流程 1）首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。 2）由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。 3）各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。 4）项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。 5）项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。 6）做好会议记录和会议签到表，会议结束。质量资料管理制度技术文件的收集和整理是一项长期的工作。技术文件的完善与归档，对工程验收，工程评优，办理工程结算，以及竣工文件的移交归档，都有很大的关系。本单位建立技术资料管理责任制，健全各类资料的分类登记，责任到人。1、技术资料的范围：1）合同文件及招、投标书。2）施工设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。3）施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。4）施工调查资料。5）施工组织设计，施工方案、计划。6）开（复）工报告，各种检验批、分项、分部、单位工程质量验收表、工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。7）各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。8）技术交底书（含建设单位、设计单位交底资料）。9）保证工程质量、安全措施，施工操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。10）工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录。11）其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录相）。2、各类技术资料的管理1）施工设计审查资料：（1）审查核对报告及存在的问题汇总表；（2）工点、项目明细表；（3）主要工程数量汇总表；（4）主要工程材料汇总表；（5）所需定型图、标准图一览表。技术室负责管理本单位组织审查核对的技术资料以及上级单位下发的设计审核的全部资料。2）开(复)工报告资料,负责管理本单位上报给监理单位或建设单位的开（复）工报告。3）变更设计资料，负责管理本单位变更设计资料。并上报年度变更设计汇总表。 4）技术交底资料,负责管理本单位组织的设计单位向施工单位技术交底的全部资料、上级单位下发和向所属工班进行技术交底的全部资料。5）负责管理竣工文件所需有关资料签证、质量验收资料、施工记录和其它竣工资料，工程竣工后按建设单位要求分类立卷。6）负责保管计量、试验资料。7）测量原始资料,谁测量谁管理。指挥部保存交接桩记录、复测、贯通资料原件；经理部保存重点工程控制测量方案，并报公司经理部核备。3、标准设计图纸和各类施工技术书籍管理。标准设计图纸分标准图、全路通用图、院通用图和参考图四类。1）各种标准设计图纸,由经理部管理使用。2）施工规范、规则和验标、由经理部管理使用。3）各类技术规范规则和参考书，由经理部管理和使用。4、各类技术文件及其它资料的保管和使用，应遵守以下规定：1）资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。2）技术资料一般由专人集中管理，本单位有关人员借阅文件资料应办理登记手续。3）标准图、设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作参考应有作废的标识，并注明修改、作废的日期和依据。4）全部工程竣工移交后,应按科技档案管理规定,清理设计文件及各项资料,分别按留用用、归档、上交、销毁等方式予以处理。5）负责停缓建工程设计文件资料和施工记录整理立卷,装箱保存。5、施工资料管理 做好施工资料的积累和管理工作。经理部技术负责人应按单位工程立卷。卷内包括：开（复）工报告、施工调查资料、施工设计文件、变更设计协议、记录、通知单或图纸、技术交底资料、施工组织设计、复测资料、工程事故分析、处理记录、工程检查证、试验检查报告单、工程质量分析资料、工程日志、推广新技术的情况，施工要求以及本工程有关的文件等。并建立目录，以便查找使用。不合格品控制制度1对进场物资和施工过程产生的不合格品实施控制，防止不合格品转序或使用，杜绝类似问题再发生，确保产品符合规定的要求。2 .不合格品的分类1 ）不合格物资：凡按规定检验和试验后，不符合有关技术标准和有关规定的物资，均属于不合格物资。2）过程和最终产品中不合格品:a）重大不合格品；b）一般不合格品；c）质量问题。 3.不合格品的标识1）对不合格物资，应及时清退出场。若不能及时清退出场的，应进行隔离挂牌加以标识。2）施工过程的不合格品a）对重大的不合格品/部位，须采取区域性标识，对事故区加以封闭，并责成专人监护；b）对一般的不合格品/部位，采取油漆涂识、挂牌等方式加以标识；c）对质量问题以记录形式加以标识。4 .不合格品的评审1）施工过程的不合格a）对重大不合格品/部位，由责任单位12小时内向公司技术部报告，同时做好事故现场的保护，防止事态扩大，公司技术部立即上报公司生产副总经理、总工程师，由生产副总经理或总工程师组织公司安全质量部、责任单位进行评审处置；评审结果由公司安全质量管理部备案；b）对一般不合格品/部位，由指挥部主管负责人组织项目有关部门、项目部进行评审处置。评审结果报公司安全质量管理部备案；c）对质量问题，由责任单位技术人员组织处置。必要时由指挥部质检部门组织评审，评审结果报指挥部技术负责人审批。2）对不合格物资视其类别，由指挥部物资部门组织有关部门人员进行评审。5.不合格品的处置1)不合格品经评审后采取如下处置方法：a)制定整改措施，整修或返工，以达到规定要求；b)返修或让步接收；c)降级改做他用；d)拒收或报废。2)施工过程不合格品的处置a)对重大不合格品/部位，鉴定结论和处置方案，经公司总工程师批准后执行；b)对一般不合格品/部位，必须按设计要求和合同规定，指挥部技术部门负责制定整修方案，经指挥部技术负责人批准后实施，整改方案报集团公司技术部备案；c)对质量问题，由责任单位技术人员制定整修方案，经项目技术负责人批准后实施；d)不合格品经返工整改后，必须按产品的监视和测量程序重新检验、验收，直至符合有关质量标准。3)对不合格物资的处置a.物资部门负责人组织有关人员进行分析，找出造成物资不合格的原因和责任方。b.与责任方（供应商、顾客、内部物资调出单位）沟通，研究制定处置方案，报经批准后实施。不合格物资处置方案的批准权限如下：a)以退货和修理方式处置的，由物资部门负责人批准；b)让步接收的，在征得建设单位/监理工程师同意的前提下，由单位分管领导批准。c.由于储存时间过长或本单位搬运保管不善造成物资不合格的，按集团公司物资管理办法和财务管理的有关规定处理。d.不合格物资处置后，由物资部门负责人对实施结果进行验证。公路建设工程质量举报奖励制度一、责任单位责任单位：中国中铁长沙县交通工程第二项目经理部二、奖励依据公路建设监督管理办法（交通部令2006年第6号）第三十三条 ：“公路建设实行工程质量举报制度，任何单位和个人对公路建设中违反国家法律、法规的行为，工程质量事故和质量缺陷都有权向县级以上人民政府交通主管部门或质量监督机构检举和投诉。”第三十五条 ：“对举报内容属实的单位和个人，县级以上人民政府交通主管部门可予以表彰或奖励。”三、奖励条件和标准对公路建设中违反国家法律、法规的行为以及工程质量事故和质量缺陷进行举报，经查证内容属实的单位和个人给予奖励。四、受理承办人对实名举报材料进行审查，举报事项属于本机关职权范围，材料齐全的，应当予以受理并出具受理通知书；申请事项依法不属于本机关受理范围的，应当即时做出不予受理的决定，向举