部门职责说明书管网公司汇总.doc

深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称管网分公司综合办部门编号岗位编制23人直接领导分管经理平行部门安技部、财务部、管网部、抢修部、场站部、工程部下属部门服务管理、员工培训、信息调度、劳资人事、固定资产、党务、工会、车队、职工食堂部门定义综合办是管网分公司公司的行政管理部门、信息部门、合同归口管理部门、固定资产实物归口管理部门和规章制度归口管理单位及车辆、职工食堂归口管理部门、劳资人事管理部门、员工培训管理部门、同时作为管网公司优质服务领导小组的常设机构负责管网公司服务管理工作、作为职工代表大会的常设机构负责管网公司工会工作、作为总支的常设机构负责党务工作。具体功能描述战略管理计划预算1. 参与管网公司年度经营计划编制工作，负责本部门的年度工作计划的制订，负责组织公司各部门办公费用的预算编制工作。2. 负责本部门的年度工作计划的执行、调整和总结，负责管网公司各部门的年度办公费用的执行和调整控制。3. 负责管网公司年度经营计划的跟踪、督促落实和定期汇总，负责公司员工工资奖金的审核发放工作。市场营销1、 营销传播1. 负责管网公司统一对外宣传报导工作。2. 负责与相关媒体的联络和协调工作。2、 服务管理1、 负责管网公司服务管理工作计划、制度及办法的拟订、完善和落实工作。2、 负责管网公司各部门服务管理工作的协调、检查、督促。3、 负责管网公司优质服务管理领导小组日常工作的组织落实。4、 负责管网公司优质服务月度检查和日常检查的组织实施。5、 负责受理和处理针对管网公司的各种业务投诉，负责客户意见收集和回访工作。运营管理1、 行政管理1. 负责管网公司各部门行政协调工作，检查、督促、落实集团及公司的决定、决议、计划和领导交办的工作等。2. 负责管网公司行政印章、行政介绍信、函、证明的管理，申请刻制、注销。3. 负责管网公司内外文、电的收发、登记、呈批、批转、传递、催办、清理、立卷、归档等文书工作。4. 负责管网公司行政会议的会务工作，并做好会议记录。5. 负责管网公司内部的行政、文秘档案管理。2、 规章制度归口管理1. 负责管网公司规章制度和流程的归口管理工作，统一汇编、统一格式、动态更新。2. 负责管网各级部门提出的规章制度修订申请的集中管理，定期组织对公司现行规章制度和流程的制订情况检查、适用性评估工作，向行政办公会议提交修订建议报告并根据行政办公会议的决定组织相关的修订工作3. 负责草拟管网公司的各类文稿，修改、核对、核签以管网公司名义上报下发的各类文件。3、 合同管理1. 负责管网公司工商营业执照、企业代码证的申办、变更、年审和管理工作。2. 负责管网公司行政印章、行政介绍信、函、证明的管理。3. 负责管网公司各类合同的审核、监督、跟踪和合同专用章的管理工作。4、 信息管理1. 拟订和组织实施管网公司信息调度系统的发展规划。 2. 编制和监督实施管网公司信息调度系统的相关规范、技术条例及指引。3. 确保管网公司信息调度系统的数据达到共享和充分利用及正常、高效地不间断运行，确保信息数据能满足管网公司发展的需要。5、 固定资产实物管理1. 负责管网公司固定资产的实物帐管理；负责产权报表和产权变更的呈报工作。2. 负责做好办公楼的调配工作。3. 负责管网公司办公设备的统一计划、统一调配、统一管理。组织和人力资源管理1. 负责管网公司组织结构调整工作，设置、定岗定编2. 负责集团公司各项经营指标和考核办法的落实。3. 负责拟订本部门的工作标准、岗位职责和规章制度，负责汇编公司的岗位职责和规章制度及操作规程。员工培养1. 负责新员工二级安全教育及优质服务的培训工作。2. 负责组织一线员工参加上岗“资格证”、“特种作业证”的取换证及年审工作。3. 负责组织公司内部岗位技能的培训。4. 负责组织工程技术人员、管理人员、一线员工参加管理知识、新技术、新工艺、新材料、新设备的相关培训。5. 负责组织全体员工参加每年2次的消防安全培训考试。其它工作1. 负责管网公司工会各项职能工作。2. 负责管网公司党务工作。3. 负责管网公司来访客人的接待、活动安排以及重大会议、大型活动的组织工作。4. 负责办理管网公司员工因公赴港（澳）证件和公务用沙头角通行证、边境通行证等证件。5. 负责管网公司员工福利、劳保用品、办公用品、低值易耗品、标志、标牌和报刊杂志的计划、采购、管理以及管网公司通讯费用补贴的发放。 6. 完成领导交办的其它工作任务。流程责任负责流程1. 公司管理制度和流程的汇编、审核、发布和修订流程2. 员工培训流程。参与流程监督流程1、管网公司客户服务管理流程平行部门关系1、公司各职能部门应在每月25号前将本部门优质服务相关资料报综合办。2、为配合集团谋个时期、谋项工作，需要统一上报集团材料的，各职能部门汇总到综合办，由综合办提交领导审批后，统一上报。编制审核批准生效日期深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称管网分公司工程部部门编号岗位编制直接领导分管经理平行部门管网部，安技部下属部门开发组，预算组.部 门 定 义 工程部是管网分公司主要职能部门之一，主要负责新工程的承接、预算、施工及市政燃气管网的改造等工作。具体功能描述战略管理计划预算1、 负责跟踪与承接新开发的工程项目。2、 负责办理新工程的前期开工手续等。3、 负责对新工程的施工及管理。4、 负责完成管网部派发的市政管网改造任务。5、 负责收取公司的各项工程款。6、 负责提供完备的竣工资料。市场营销1、 负责与各开发商的联络及协调工作。2、 负责对在保修期内的工程提供优质的保修服务。3、 负责对施工工程质量的严格控制，确保提交100%一次合格的产品。4、 负责对一些特殊工程项目给予最大的协调处理。运营管理1、 负责对新开发项目的跟踪与承接，对于新项目，根据具体情况组织编写预算或投标书等，争取以最优的价格拿到跟踪项目。2、 负责对工程质量、安全、成本等严格管理，确保工程质量，保证施工安全，同时控制成本。3、 负责协助开发商办理各种手续及帮助开发商解决部分棘手问题。4、 负责及时收取各项工程款及各项应收款项。5、 负责竣工资料的整理、编制与归档等工作。6、 负责公司用材料及设备的库存及发放管理。组织和人力资源管理1、 负责本部门的施工人员上岗培训工作。2、 负责本部门的工作标准、岗位职责的拟定。3、 参与公司组织结构调整，负责本部门结构设置。平行部门关系1、 内部工程验收时，提请安技部组织验收。2、 接受管网部下发的改造任务书，及时按要求进行处理。3、 每月定期向财务部门报送材料核算表。深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称管网分公司场站部部门编号部门岗位编制直接领导分管经理平行部门抢修部、管网部、财务部、办公室、安技部下属部门安技组、维修组、罗芳气站、红岭气站、南油气站、大梅沙气站、沙头角气站、瓶组站部门定义场站部是管网分公司一个包括所有场站的部门，主要负责场站的主要安全运营、稳定供气，与此同时还负责管网部的不停气作业。具体功能描述战略管理计划预算1、 参与公司战略规划的制订和调整工作，负责编制战略规划中关于场站发展和稳定供气的规划。2、 参与公司年度计划编制工作，负责场站部投资计划和预算工作，负责本部门年度工作计划的制订。3、 负责各气化站、瓶组站设备的总体维护和测试工作。4、 负责有关气化站维修方案的制订工作。5、 参与公司制定相关安全管理规定，负责抢修部的抢修工作中的不停气作业部分。市场营销1、 负责接待上级公司领导及相关单位的参观和媒体报道。2、 负责安全管理月场站的宣传工作。运营管理一、气化站日常运行管理1、气化站调试合格证后，气化站站长负责编制值班表，各值班操作人员按值班表按时交接班，并在气化站储罐、气化炉、烃压机运行记录簿上作好交接班记录。2、各值班操作人员按规章制度和操作规程进行巡查、操作，作好气化站储罐、气化炉、烃压机运行记录簿、班前班后安全巡回检查记录表。3、气化站站长及时上报燃气经营公司气化站液化石油气储量及供气量实际情况，由燃气经营公司安排液化石油气气源调配。气化站站长每天对气化站员工进行规章制度、安全操作规程等内容为主的安全教育，并做好记录。4、气化站槽车进气，值班操作人员及时记录汽车槽车装卸记录。5、每日对气化站内的静密封点进行一次检查，并将检查结果记录在气化站静密封点巡检表中，每月将静密封检查情况进行统计，并记录在静密封状况统计中。6、气化站值班操作人员应严格对外来车辆及人员的管理，严格执行气化站外来人员管理办法对来访人员及进出车辆作好登记，记录在来访人员登记簿及重点场站车辆安全检查登记表上。7、每月月底由气化站站长对气化站进气情况形成 气化站供气安全工作月报表及时上报安技组。8、气化站值班操作人员每月对气化站内消防器材进行检查，并作好记录在消防器材维护保养记录上。9、安技组按检定周期联系好质量监督局的校验人员并通知气化站站长具体校验地点，气化站站长负责及时送检站内压力表及安全阀。10、维修组负责对电气设备、燃气泄漏报警器、阴极保护系统及控制系统的巡检与维护。11、气化站站长应安排操作工严格按液化气储罐、附件及工艺管线维户保养规程的要求，进行日常的维护保养，并记录在设备维护保养记录上。12、对于气化站值班操作人员发现站内设备存在问题而又无法自行处理时，及时填写 站设备维修维护保养单，由站长认可后，及时交安技组，由安技组定性后交维修组处理。13、对影响安全生产运行的燃气泄漏、设备故障应立即报告站长、安技组及上级领导，同时按液化石油气事故紧急处理操作规程及气化站应急预案处理。14、按液化气储罐、附件及工艺管线维户保养规程对地下储罐进行定期抽水，并作好 气化站地下储罐抽水记录。具体功能描述运营管理15、对本程序运作生成的质量记录，气化站站长每月一次交安技组负责保管。二、瓶组站日常运行管理1、 场站部安技组接到安技部的瓶组站验收合格通知单后，组织瓶组站站长、供气调度、维修组对其验收，验收合格后由瓶组站站长安排瓶组站巡查人员开展日常巡查及运行管理工作，对不符合条件的瓶组站，由场站部安技组书面报告安技部，由安技部负责落实整改。2、 瓶组站巡查人员按瓶组站站长的指令进行每日的巡查工作。3、 瓶组站巡查人员严格按瓶组站设施维护及检查规程进行日常巡查，瓶组站钢瓶间的操作执行瓶组站钢瓶更换操作规程，气化炉的操作执行相应的“气化炉操作规程”。4、 瓶组站巡查人员认真作好 瓶组站运行及维护记录表（包括 瓶组站进出站换瓶记录）、瓶组站岗位操作记录、瓶组站各项检查及处理记录）。5、瓶组站巡查人员在日常巡查中，发现站内设备存在问题而又无法自行处理时，及时填写_站设备维修维护保养单，由站长认可后，及时交安技组，由安技组确认后交维修组处理。6、 瓶组站站长及安技组每月一次对各瓶组站进行检查，发现问题填写_瓶组站各项检查及处理记录，对检查中发现的问题，由巡查人员落实整改。7、 瓶组站巡查人员必须每月进行站内灭火器的定期检查，并作好记录。8、 安技组按检定周期联系好质量监督局的校验人员并通知瓶组站站长具体校验地点，瓶组站站长负责及时送检站内压力表及安全阀。 9、 维修组负责作好电气、防雷系统的检测工作，并作好记录。 10、 根据管网连通情况，当安技部通知场站部安技组时，由场站部安技组组织瓶组站的停用工作，并协同办公室作好站内资产财务核销工作。11、 各巡查人员负责将形成的记录，交瓶组站站长，瓶组站站长每月一次将记录交安技组文员归档保管。12、 对抢修部及公司其它部门组织的不停气作业临时瓶组供气依照临时瓶组（不停气）作业管理制度执行。三、维修组日常运行管理1、收到安技组关于接收新场站的投入前，维修组长组织维修组组员对新场站进行验收及设备的调试。2、设备维护保养工作划分：液化气储罐、附件及工艺管线维护保养规程、烃压机维护保养规程、空压机维护保养规程、柴油发电机维护保养规程中的日常维护及以周为周期的维护由气站站长负责组织实施，其余由维修组组长负责实施。3、维修组组长按液化气储罐、附件及工艺管线维护保养规程、烃压机维护保养规程、空压机维护保养规程、柴油发电机维护保养规程，依据各场站设备状态制定年度设备保养计划表表。4、维修组组长根据年度设备保养计划表，将设备保养合理安排到月工作计划表中，并逐项落实。5、维修组维修员根据月工作计划表完成各场站设备的保养工作并记录在维修保养工作记录表内。6、 阴极保护检测。维修组按燃气管道牺牲阳极保护系统检测与维护规范对阴极保护进行定期检测并将检测结果记录在阴极保护检测记录表。如检测未达标时需书面汇报安技组，由安技组协调处理。7、防雷防静电保护检测。瓶组站由维修组负责检测，并将检测结果记录在防雷防静电保护检测记录表。如检测未达标需书面汇报安技组，由安技组统筹处理，气化站的防雷防静电由集团安技部统一安排检测。8、维修组负责定期统计各设备保养情况，制定易损件的更换和采购计划会同安技组意见报送相关部门，确保配件充足齐备。9、设备维修工作划分:气站负责压力表接头和阀门与堵头的末端连接处轻微泄漏、室内照明（除防爆灯）；安技组负责罗芳自动化控制系统；其余场站的设备维修由维修组负责。10、安技组安全员在以下维修时必须现场监护：设备设施带电工作、带气工作、场站动火、大型设备的维修（需拆分设备）。在其它类型维修时，安全员可抽样监管。具体功能描述运营管理11、场站值班操作人员发现站内设备存在故障而又无法自行处理时，及时填写 站设备维修维护保养单，经站长确认，及时交安技组定性，报场站部部长再由安技组交维修组安排实施。12、由公司安技部或安技组提出的场站设备的整改项目，由维修组组长制定整改方案，经场站部的安技组确认，报场站部部长、公司安技部及相关部门领导批准后，由维修组组长负责实施，安技组派人现场监护。13、维修组组长接到 站设备维修维护保养单，根据维修设备的状态，制定出维修方案，报安技组确认后实施。14、设备的大、中维修由集团安全技术部负责统筹、制定方案、组织专业人员维修；维修组配合和协调工作。15、对工作量大的维修需合理安排到月工作计划表中，按计划维修。16、供气设备及带电设备参照液化气场站电器维修安全规程、液化气场站配电房检修安全技术措施，尽量安排在非供气高峰期、不带气的情况进行维修。17、供气设备的大面积维修、影响正常生产、需要长时间停气的维修作业，需要维修组制定维修方案，经部门安技组确认，报场站部部长及安技部批准后，由维修组与相关部门按维修方案实施。18、值班员必须配合维修组进行维修，在需要关闭或打开的设备上，挂上“正在维修，严禁操作”指示牌。19、在维修过程中，不能在一个时段或需要分段的维修时，填写维修延期通知单由值班员确认；在暂停维修期间，维修员配合值班员做好防漏气、防漏电、防误操作的措施。值班员必需及时通知该站的所有值班人员和站长以防止误操作并做相应的记录。20、维修组在检查确认所维修项目已超出维修组的能力，应及时汇报给场站部部长，由部长统筹和联系其它部门或专业队伍进行维修。21、在确认维修完毕后，维修员应自检合格后再由值班员复检，确认正常后由气站操作工恢复设备的使用，并将结果填写到 站设备维修维护保养单。22、值班员、维修员分别在班前班后安全巡回检查记录表和维修保养工作记录表上记录维修情况。组织和人力资源管理1、 参与公司组织结构调整工作，负责本部门内部组织结构设置、定岗定编。2、 负责拟订本部门的工作标准、岗位职责和规章制度。员工培养1、 参与新员工培训工作，负责相关制度的培训。2、 负责本部门员工的岗位培训工作，就本部门员工参加外部培训需求提出申请，并根据办公室的培训计划安排内部工作调整。其它工作1、 负责接待集团公司及外单位的参观、考核、活动安排及重大会议、大型活动的组织工作。2、 负责本部员工节假日的值班工作。3、 负责本部员工福利（含节日加菜费）、劳保用品、办公用品、低值易耗品、标志、标牌、公司通讯费用补贴的发放和机要通讯工作。4、 完成领导交办的其它工作任务。流程责任负责流程参与流程监督流程平行部门关系1、 每月26日上交安全报表、安全小结至公司安技部，上交优质服务报表至公司办公室。2、 定期上交气化站、瓶组站原始运行记录到公司安技部资料室。3、 定期上交瓶组站出入库单至公司财务部。编制审核批准生效日期深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称管道气管网公司抢修部部门编号岗位编制59人直接领导管道气管网公司经理平行部门办公室、安技部、管网部、场站部、财务部下属部门抢修队、调度技术组、安全技术组部门定义抢修部是管道气管网分公司的施工、抢修作业单位，主要负责供气设施的维护、安全运行及事故抢险工作，同时也负责地下管网的改造、改管等任务。具体功能描述战略管理计划预算1、负责供气设施的维护及事故抢险工作。2、负责燃气管网的安全运行。3、负责供气管网的碰口、置换通气、降压、停气、恢复供气的工作。4、参与管网部对地下管网的改造、改管等方案制定工作，并进行施工。5、负责抢险车辆、设备、工具的维护保养工作，备足抢险用的零部件及物资，使其处于良好的备用状况。6、负责供气管网及设施的碰口、维修、抢险记录的整理，定期移交公司、部门相关人员归档保管。7、负责部门所需的材料设备的申报、领用及保管工作。市场营销1、负责对集团公司、管网公司新项目的具体施工作业。运营管理一、行政管理1、负责部门的内、外来文件处理。2、负责部门员工的档案管理工作。二、规章制度管理1、 负责抢修部规章制度、作业流程的制定，并参与最后的修订。2、 参与公司规章制度的制定。三、施工管理1、负责供气设施的维护及事故抢险工作。2、参与管网部对地下管网的改造、改管等方案制定工作，并进行施工。3、在施工完毕后，及时将竣工资料交至公司相关部门整理归档。四、固定资产实物管理1、 负责抢险车辆、设备、工具的维护保养工作，备足抢险用的零部件及物资，使其处于良好的备用状况。2、 负责部门所需的材料设备的申报、领用及保管工作。3、 负责部门办公室办公设备的保管使用工作。组织和人力资源管理1、 参与公司对部门员工的各项考核。2、 负责拟订本部门的工作标准、岗位职责和规章制度。员工培养1、 参与新员工培训工作，负责相关制度的培训。2、 负责本部门员工的岗位培训工作，就本部门员工参加外部培训需求提出申请，并根据集团公司人力资源部的培训计划安排内部工作调整。其他工作1、 负责安排节假日部门领导、抢修队的值班工作。2、 负责部门员工的劳保用品、办公用品的计划、采购、管理工作。流程责任负责流程1、抢修部的管理制度和流程的编制、修订工作。参与流程1、 参与公司规章制度的制定。2、 参与年度施工计划和土方队预算编制工作。监督流程平行部门关系1、由管网部下达施工任务单，由部门抢修队执行施工,并将竣工资料反馈回管网部。2、对于三级以上的施工作业，要由集团安技部或公司安技部监督施工。3、 对于在施工过程中，如需对用气用户临时供气，需要场站部提供液化石油气钢瓶配合供气。4、 每月25日前将部门奖金分配和员工计件工资交至财务部。编制审核批准生效日期深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司管道气管网分公司部门职责说明书文件编号部门名称管网分公司管网部部门编号岗位编制82人直接领导分管经理平行部门下属部门管网技术组、管网管理组、管网探测组、电脑开发组、管网巡查一、二、三组、安全后勤组。部门定义管网部是管网分公司所辖特区范围内地下管网的归口管理部门，主要负责代表供气单位履行燃气工程建设程序中的各项义务和职责，负责地下管网的日常运行管理及相关电脑系统的开发及管理。具体功能描述战略管理计划预算4. 会同集团发展部制定地下管网年度投资计划；5. 负责制定地下管网的年度维护、更新、改造计划；市场营销运营管理1、代表供气单位履行燃气工程建设程序中的各项义务和职责；包括：负责受理气源接入点工作。参于技术交底工作。负责受理测量成果复核工作。参于工程验收工作。负责受理工程移交工作。2、负责地下管网的日常巡查巡检工作，以及对第三方施工现场燃气管线的确认、协调保护和监管工作；3、负责受理地下管网的改管申请、并组织实施；4、负责公司计算机应用软件的开发、完善与维护工作；5、负责地下管网的安全评估工作；6、参与并配合地下管网的紧急抢修工作；7、参与各类供气事故的调查与处理工作；组织和人力资源管理负责拟定部门的工作标准、岗位职责和相关制度。员工培养 负责员工三级安全教育中的部门及班组二级安全教育。其它工作流程责任负责流程参与流程监督流程平行部门关系编制陈建萍审核批准生效日期深圳燃气集团有限公司部门职责深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称管网分公司安全技术部部门编号岗位编制6人直接领导张军副经理平行部门综合办公室、抢修部、管网部、-下属部门安全技术组、资料管理组部门定义安全技术部是管网分公司的安全管理、技术管理、设备管理综合部门，负责安全规章制度及技术标准的归口管理，协助集团公司推广应用新技术、新工艺，作为管网分公司安全管理委员会、技术咨询委员会的常设机构负责管网分公司安全、技术管理工作。具体功能描述战略管理计划预算6. 负责集团公司年度安全工作计划的组织执行。7. 负责制订管网分公司年度安全工作计划、总结，负责督促管网分公司三级机构的安全管理、技术管理、设备管理执行调整和控制。8. 负责管网分公司经营计划中消防投资计划编制工作。9. 负责管网分公司年度经营计划相关内容的跟踪、督促落实和定期汇总，并审核公司安全奖金的发放。市场营销3、 营销传播i. 与国家、省、市各种协会、学会开展各层次的沟通、联络工作。ii. 积极与政府相关部门、集团公司职能部门建立良好的沟通渠道，争取政府及集团公司在安全技术管理方面的政策支持和业务指导。运营管理6、 行政管理6. 落实集团公司等上级单位及公司的相关决定、决议、计划等。7. 负责对外安全技术文件、资料、报表的汇总整理、起草编制、报批、报送、上报工作。8. 代表公司接受上级管理部门安全生产工作的指导、检查、监督。7、 规章制度归口管理4. 负责管网分公司安全管理规章制度和技术标准的归口管理工作，制订管网分公司安全管理工作制度及办法，并负责对新标准和修订后标准的宣贯。5. 负责管网分公司安全、技术标准、管理制度的集中管理，组织技术咨询委员会研究解决公司生产安全技术问题。8、 业务管理i. 负责管网分公司三级机构安全管理工作的协调、检查、督促，落实安全生产责任制。ii. 负责管网分公司危险作业方案、技术改造方案、燃气设施保护方案的审核及危险作业的监督检查工作。iii. 参与管网分公司改造、维修工程的质量监督、验收工作。iv. 负责管网分公司安全管理委员会日常工作的组织落实。v. 负责管网分公司安全月度检查和日常安全检查的组织实施。督促落实安全隐患的整改。vi. 负责管网分公司技术咨询委员会的组织工作。vii. 负责管网分公司科技资料档案的综合管理工作，登录专业网站查询相关信息，提供有关部门利用。viii. 协助生产管理部门调查事故的原因及处理等。9、 信息管理4. 配合集团公司组织实施安全信息系统规划。 5. 配合组织实施集团公司安全信息系统的运作。组织和人力资源管理4. 参与管网分公司组织结构调整工作，负责本部门内部组织结构设置、定岗定编。5. 负责拟订本部门的工作标准、岗位职责和规章制度。员工培养6. 参与新员工培训工作，负责安全、技术等内容的培训工作。7. 负责本部门员工的岗位培训工作，就本部门员工参加外部培训需求提出申请，并根据人力资源部的培训计划安排培训。其它工作7. 负责安排节假日的值班工作。8. 负责管网分公司劳保用品的计划管理。 9. 完成领导交办的其它工作任务。流程责任负责流程a) 公司安全管理机构及岗位安全生产责任制的建立、完善和管理流程；b) 公司安全生产奖罚管理流程；c) 安全隐患整改管理流程；d) 安全工作会议管理程序；e) 生产事故上报流程；f) 危险作业监督管理流程；g) 资料和记录移交归档管理流程；h) 消防资金及消防器材、设施管理流程；i) 技术应用管理程序参与流程a) 内部燃气管道工程施工方案、质量监督管理流程；b) 员工培训流程中三级安全教育的二级培训；3内部燃气工程竣工后的内部验收工作监督流程i. 安全检查监督管理流程；ii. 值班管理程序；iii. 劳动保护用品管理流程iv. 安全工作报表及资料上报管理流程；v. 安全活动管理流程；vi. 消防演练与培训管理程序；平行部门关系1、公司各生产部门于每月26日前将当月安全报表及各种记录表格交安技部，每季度最后一个月26日前将季度报表交安技部。2、公司各部门应按工作程序规定的时间将各项申请表格、资料、安全监督申请等送达安技部。编制审核批准生效日期深圳燃气集团有限公司部门职责深圳市燃气集团有限公司管网分公司部门职责说明书文件编号部门名称财务部部门编号岗位编制6直接领导经理平行部门综合办、管网部、场站部、抢修部、安技部、工程部下属部门管网核算会计、工程核算会计、出纳、税务会计部门定义财务部是管网分公司日常财务会计核算、财务收支预算、税务筹划、资金筹划、发票管理以及集团公司财务制度的管理和执行部门。具体功能描述战略管理计划预算1、参与拟订公司经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划执行情况。 2、负责公司财务收支预算计划执行情况的定期汇总，并进行分析，提出建议。 3、根据公司资金预算计划，合理、有效的调配和使用资金，确保公司资金正常运转。 4、负责公司奖金的分配。5、组织运用会计资料进行经济预测，提供经济信息，为公司领导的经营决策提供参考意见市场营销1、参与公司市场营销工作，积极筹集生产资金，保证资金的正常运作。 2、负责协调与集团公司财务部、银行的联络工作。 3、负责公司税务的筹划以及与税务部门的联络工作运营管理一、财务管理 1、在公司和集团财务部门的领导下，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和集团公司的规章制度，全面