



免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企业文化是什么?松下幸之助说过:企业即人。企业与人一样有自己的头脑和主见,有自己的性格和喜好,更有自己的追求和坚持。而这一切就是企业的灵魂,也就是企业文化。对于员工来说,企业文化的主体就是员工。企业文化需要他们的参与与支持,企业的共同愿景就是员工的愿景,企业的价值观就是员工的坚持与执着,真诚与付出,诚信与和谐。联想的精神是:求实、进取、创新做事风格是:认真、严格、主动、高效做人风格:平等、信任、欣赏、亲情道德观:宁可损失金钱,绝不损失信誉,生意无论大小,一律一视同仁;待人真诚坦率,工作精益求精,光明正大干事,清清白白做人,勤勤恳恳劳动,理直气壮赚钱。企业精神是企业文化的内核。它表达着企业的精神风貌和企业的风气,使上下一心,解企业所急,想企业所难。华为的冬天中说,华为存在的问题不知要多少个日日夜夜才数的清楚,华为的冬天正在到来,各种机制、管理等正面临危急,已经到了不得不调整、改革的地步,借此呼吁员工与自己“一起寻找棉衣度过冬天”。人是最不好管理的,因为人不能光凭死板僵化的制度就能变得整齐而不同,每个人都有每个人的思想,而且人心无法勉强,只能用善意去感化,而不能用强硬的手段去逼迫。正因为企业文化是企业全体员工的文化,所以企业的价值观必须融入到广大员工的思想观念中,才能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反映。要根据企业组织的责任结构、部门岗位,为每一个岗位确立明确、清晰和有限的岗位责任,并以完整有序、纵横交错的企业组织“责任链”,确保每个岗位都能落实到相应的员工头上,让每一位员工都清楚自己在本职岗位上“做什么,做到什么程度”。同时,更要抓住一个关键点,就是各级单位和部门负责人,不但要清楚自己的岗位职责,还要熟悉管理范围内每项工作的流程,以及各岗位每位员工的岗位职责,确保每项工作严格按照其应有的流程进行,避免因工作分配上的随意性,而造成下属员工间工作产生矛盾,出现问题时又推诿扯皮等情况的发生。在你获得金钱的过程中,如果感到紧张或屈辱,那么,获得金钱之后就不要指望会生活得怡然自得,用起这些钱,你会感到恐惧和不安,这就是金钱本身固有的阴谋。松下幸之助先生简介:日本松下电器创始人,被人称为“经营之神”-“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。为人谦和,无论见了谁都点头哈腰,他用一句话概括自己的经营哲学:“首先要细心倾听他人的意见”。始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适,并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。京都大学名誉教授的评价:守信、自律,绝不靠政府赚钱,彻底遵守商人道德。他诚恳、细心地谨守礼节,这一品性,也感染了公司全体员工,形成了一股稀罕可贵的“社风”。而他最优的天资,就是不需要凭分析就能敏锐直觉地洞察一切,准确地判断事实真相。欧洲人特别感到松下先生的三种魅力:第一种,他的出身成长背景。世界屈指可数的成功者,竟尝过种种辛酸,真令人惊叹。第二种,西洋人对日本的松下先生拥有产业革命初期众多欧美领导者相同的特质极感兴趣。第三种,他将日本悲惨的战败,以果敢决断及员工的忠诚敬爱,复兴起来。这是欧美领袖不易做到的。一位知名演员的评价:松下先生的地位虽然那么崇高,却一点也不骄傲,对人一视同仁,平易近人,所以和他交谈时,往往会忘记你眼前是一位伟大的大人物。而他的谈话内容,不时会有令人温暖感动的人生哲理。他有一对竖立的大耳朵,对自己不明白的事,一定率真地问:“这是什么?”彻底查明,真是活到老,学到老。小提琴手久之子的最深印象,就是松下先生会客室匾额上的“共存共荣”。这句话对自我感很强的音乐家,是很大的启示:不是要听我演奏,而是由听众和我来共同创造音乐,这才是真正的音乐。松下幸之助先生的三大特质:Vitality(生活力),Mentality(智力),Royalty(庄严)。世阿弥的“花传书”有三种花:年轻时的花,就是含苞待放的花;中年的花,最锻炼盛开的花;老年的花,则是消谢隐秘的花。他就是隐秘的花。松下幸之助先生的事业特色,是准确地洞察需要趋势,亲自找出发展的窍门,不断创新。他是一个自由的人,能用率直、没有偏见的心去观察倾听而累积出雄厚的悟性,才能做出该舎则舎,应进则进的正确判断。松下幸之助他只是以电脑般的察觉力,用平实易懂的话来谈:“要怎样赚钱呢?”等等。同样是刻苦才成功的人,松下先生丝毫没有自夸的说服力,是无法模仿的。或许是关西腔的柔和、率直,会使人产生“对这个人可以放心了吧”的想法。这无比的说服力,或许就是基于他“让我们站在同一边,肩并肩(不是面对面)地谈吧”这种根本哲学。人物语录:1、 我们把一流的人才留下来经商,让二流人才到政界去发展。2、 智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人,就不是真正的公司从业员。3、 如果你坚持要上二楼,就会想到搬扶梯;你只想试一试,那就什么都想不到。4、 生产大众化的产品时,不但要推出更优良的品质,售价也要便宜至少三成以上。5、 永不绝望的诚恳和毅力,会改变既定的事实,化解人的坚定意志。6、 不管别人的嘲弄,只要默默地坚持到底,换来的就是别人的羡慕。7、 非常时期就必须有非常的想法和行动,不要受外界价值观干扰。8、 顺应社会的潮流和事物的关系,才是企业得以发展的方式。9、 有正确的经营理念,始终能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。10、 以人性为出发点,因此而建立的经营理念及管理方法,必然正确且强而有力。11、 经营者除了具备学识、品德外,还要全心投入,随时反省,才能领悟经营要诀,结出美好的果实。12、 合理利润的获得,不仅是商人经营的目的,也是社会繁荣的基石。13、 不应该借巧妙的讨价还价赚钱,必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意,而是相反,去说服顾客接受这个价格。依我的看法,采取这种方法最成功。14、 人们对于进退事情,往往不容易看得开,但有时间为情况需要,却不要不有所决定。或者,即使并无情势逼迫,也必须决定自己的进退事宜。15、 与和自己有往来的公司共存共荣,是企业维持长久发展的唯一道路。16、 不论处在任何状况,都要有发现光明之路的能力,有视祸为福的坚毅决心。17、 任何东西本身皆具有说服力,要善用物品的说服力,但不可用来贿赂。18、 充分了解人情的微妙而善加利用,即使是“坏消息”,也可使人觉得合情合理。19、 以经济合理的标准,美化产品造型,才能达到促销的目的,并形成一种美的文化。20、 说服的方式因时因地有所不同,预先察知什么情况适合哪一种说服方式,才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服,才有成功的可能。21、 脑筋转个不停,不但使计划更周详,别人也会感染而愿全力配合。22、 把握任何时刻与机会,以谦虚有礼的态度,服务顾客。23、 一开始就坚持名副其实的信用,等于是自己储备了庞大的资金。24、 做生意,要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗,只许赢,不许输。25、 为了不让外资入侵,即使是一团泥块也要将它从水中挽救起来,更何况是被土覆住的金块。26、 虽然起步迟,只要不畏挫折,坚持到底,照样能超越他人。27、 不论是多么贤明的人,毕竟只是一个人的智慧;不论是多么热心的人,也仅能奉献一个人的力量。28、 经营者必须对任何事的成败负责。所以,他纪要充分授权,又要随时听到报告,给予适当指导。29、 敢于要求部上,才是负责任的经营者,也才能突破经验瓶颈。30、 主管要在工作上,不断地提出他的想法和要求。31、 辛劳被肯定后,所流露的感激,是无以伦比的喜悦。32、 朝会、唱社歌、朗诵七大精神,是松下电器的传统,必须遵照执行,贯彻到底。事情一旦决定之后,必须坚持到底,不得自己迷失方向,或被他人言行迷惑,否则不会成功。做生意也是一样,必须贯彻志向。33、 不论经营理念或使命感多么高明,在物质方面若无法满足人的需求,那么即使再强调使命感,也没有人会听得进去。34、 唯有懂得欣赏别人长处,才能领到更多的人。35、 一个领导者应该承认,个人的能力是极为有限的,一个人若做能力以上或以下的工作,都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点,更应该分层负责,这才是提高工作效率最科学的方法。36、 吸引人才的手段,不是高薪,而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心,肯苦干,不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才,程度过高,不见得就合用。37、 名刀是由名匠不断锻炼而成的,同样的,人才的培养,也要经过千锤百炼。注重新进人员的训练和指导,因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式,并确立赏罚分明的制度。38、 没有研究心的人不会进步。所以,中央研究的成立,就是要以电器的研究,来
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年律师资格考试法律常识预测题及解析
- 2025年特岗教师招聘考试初中生物考试技巧与策略
- 2025年专业物资仓储与运输调度员招聘模拟题集及答案解析
- 2025年特岗教师招聘考试教材解读小学英语
- 2025年酒店管理专业人员初级培训考试题及答案解析
- 2025年燃气储运工初级模拟题及解析
- 2025年物业管理师考试指南及模拟题解析
- 2025年电子商务网站开发面试必-备知识点与预测题解析
- 2025年压力焊工艺原理及应用面试题
- 2025年物资储备管理专家竞聘面试指南及模拟题答案
- 核心素养背景下的小学音乐课“大单元教学设计”方法分析
- GB/T 2423.17-1993电工电子产品基本环境试验规程试验Ka:盐雾试验方法
- GB/T 10228-2015干式电力变压器技术参数和要求
- 染色打样的步骤
- FZ/T 07014-2021绿色设计产品评价技术规范聚酯涤纶
- 新型敷料的特性及选择
- 膝关节体格检查专家讲座
- 江苏城市规划收费标准
- 花生膜下滴灌技术
- 第4章 动车组车体检修动车组维护与检修
- 某某公司省长市长质量奖申报自述材料
评论
0/150
提交评论